【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員。

【培訓(xùn)收益】
1. 通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；
2. 通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
3. 通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；
4. 學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素，具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的薪酬管理體系的能力和技巧；
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬激勵計劃；
6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度設(shè)計的能力和經(jīng)驗，能進(jìn)行有效的薪酬管理。

【課程大綱】
第一單元 企業(yè)薪酬概念的導(dǎo)入
1. 員工激勵機(jī)制的導(dǎo)入
2. 薪酬的定義與范圍
3. 8分人才，9分使用，10分待遇
4. 企業(yè)的四層級戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略
5. 確定薪酬策略的五個基本問題
6. 薪酬體系設(shè)計的七大原則
7. 薪酬體系設(shè)計的五種模式
8. 案例討論：M公司薪酬體系存在哪些問題？如何優(yōu)化?

 

 

第二單元 薪酬體系設(shè)計的重點與難點解析
1. 工作分析
1) 為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
2) 工作分析的常用三大方法
3) 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例
4) 企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
5) 重點：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
6) 工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
7) 課堂練習(xí)一：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

 

2. 崗位價值評估
1) 為什么要職位評估？？
2) 因素評估法操作流程
3) 職位評估體系中：價值評估指標(biāo)的一般要求
4) 最通用的職位評估體系
5) 因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標(biāo)進(jìn)行評價
6) 課堂練習(xí)二：用“因素評分法”進(jìn)行崗位價值評估
7) 職位評估結(jié)果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
8) 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例

 

3. 薪資橫向定級
1) 咨詢實戰(zhàn)分享：員工勝任力評估薪資定級
2) 咨詢實戰(zhàn)分享：新員工約定規(guī)則薪資定級
3) 咨詢實戰(zhàn)分享：老員工套改薪資定級

 

4. 薪酬水平調(diào)查
1) 薪酬調(diào)研的分析原則
2) 了解市場薪資水平
3) 外部薪酬競爭性
4) 內(nèi)部薪酬的激勵性
5) 案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
6) 通過薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級表》
7) 薪酬總額預(yù)算和控制
8) 專題討論：企業(yè)年終獎方案設(shè)計策略

 

第三單元 典型人員的薪酬體系設(shè)計
一、中高層管理者的薪酬體系設(shè)計要點
二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計要點
三、銷售類人員的薪酬體系設(shè)計要點
四、生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計要點
五、行政支持人員的薪酬體系設(shè)計要點

 

第四單元 績效考核如何與薪酬管理掛鉤
1. 企業(yè)的績效考核成功的三個層次
2. 績效考核如何與薪酬管理掛鉤---實戰(zhàn)技巧分享
1) 不同人員的考核模型運用？
2) 如何量化定性指標(biāo)？
3) 績效考核目標(biāo)卡如何編制？
4) 如何強(qiáng)調(diào)并進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄？
5) 打分結(jié)果如何績效工資掛鉤？
6) 咨詢實踐專題討論：
薪酬設(shè)計六步法---某生產(chǎn)型企業(yè)的薪酬體系設(shè)計案例

 

第五單元 非金錢激勵員工的八大工程
1. 方法1：情感激勵；
2. 方法2：榜樣激勵；
3. 方法3：贊美激勵；
4. 方法4：環(huán)境激勵；
5. 方法5、目標(biāo)激勵；
6. 方法6、培訓(xùn)激勵；
7. 方法7、授權(quán)激勵；
8. 方法8、恐懼大棒法
9. 企業(yè)薪酬激勵的實戰(zhàn)技巧分享
1) 公司年度財務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?br /> 2) 公平的程序和結(jié)果
3) 制度公開,數(shù)字保密
4) “文官給名，武官給錢”
5) 薪酬就是 “溝通”
6) 事先約定
7) 預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭

課程總結(jié)與知識回顧
 

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項目。

 

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標(biāo)設(shè)立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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