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6S推行實(shí)務(wù)與目視管理

6S推行實(shí)務(wù)與目視管理

課程編號(hào)：8985

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1815

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 

課程大綱：
一．6S觀念
² 6S的基本認(rèn)識(shí)
² 6S的哲學(xué)思想與目的
² 6S的實(shí)際故事的啟發(fā)
² 6S的根在哪里
 
二．6S的具體做法
² 整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）
² 整頓的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以廣告牌/顏色的實(shí)行步驟）
→劃線的規(guī)定                        →顏色區(qū)分的規(guī)定
→標(biāo)示的規(guī)定                        →標(biāo)語(yǔ)的規(guī)定
→容器的應(yīng)用                        →使用時(shí)間
→物品性質(zhì)
 
² 清掃的具體活動(dòng)事例（（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以防呆方法的實(shí)行步驟）
 
   現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：3S問(wèn)題診斷與分析
² 清潔的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的方法/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/6S管制辦法范例）
² 安全的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/使用工具/實(shí)施方法/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)）
² 教養(yǎng)（素養(yǎng)）的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/使用工具/實(shí)施方法/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)）
² 6S實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定
² 6S的評(píng)語(yǔ)及評(píng)分表
² 6S的榮譽(yù)
 
三．最重要的 “S”的精神
² 嚴(yán)格與永恒
² 好還要更好的信念
 
四．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理
² 何為目視管理？目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)PQCDSM六要素
² 目視管理表現(xiàn)的七種類型及在企業(yè)日?；顒?dòng)中的表現(xiàn)形勢(shì)
² 目視管理概論及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巨大作用
² 目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備和制作
² 目視管理在工廠車間及辦公室應(yīng)用
² 目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
² 目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立
² 目視管理推行方法和技巧
① 目視管理與顏色管理
② 目視管理與標(biāo)志的使用
③ 目視管理與TPM
④ 目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
² 目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
² 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：目視化管理問(wèn)題診斷與分析
    案例分析
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