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現(xiàn)代供應(yīng)鏈與物流管理

現(xiàn)代供應(yīng)鏈與物流管理

課程編號(hào):8775

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:574

行業(yè)類(lèi)別:交通物流     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:周勝

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管,生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)人員;采購(gòu)、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷(xiāo)售管理者等

【培訓(xùn)收益】
1、通過(guò)物流管理技能培訓(xùn)有利于管理人員掌握物流管理實(shí)施有效工具
2、幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)鏈與物流管理系統(tǒng)
3、有利于掌握當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈與物流管理理念和實(shí)用方法
4、掌握物流管理技能,及實(shí)施中常見(jiàn)問(wèn)題及解析
5、提高企業(yè)利潤(rùn),加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度

課程背景:
 
當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),而不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán),必須對(duì)物流與供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理。本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及物流管理技能,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理,旨在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
 
一、現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述
A 從物流到供應(yīng)鏈
B 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C 供應(yīng)鏈資源整合
 
二、 企業(yè)物流與物流企業(yè)
A 企業(yè)物流概述
B 物流配送中心管理
C 第三方物流運(yùn)用策略
D 現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備
E 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
 
三、供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
A 企業(yè)物料供應(yīng)
B 供應(yīng)物流控制
C 現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)
D 進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
E 基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
F 案例分析
 
四、 物料儲(chǔ)存與庫(kù)存管理
A 物料入出庫(kù)控制與質(zhì)量管理
B 物料儲(chǔ)存規(guī)劃
C 物料工廢、料廢、補(bǔ)料、退料處理方法
D 企業(yè)庫(kù)存管理
E 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理(案例演示)
 
五、生產(chǎn)物流管理
A 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制
B 精益生產(chǎn)與看板管理
C 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
D 工序設(shè)計(jì)與布置合理化(案例分析)
 
六、 物流成本管理
A 物流成本構(gòu)成
B 物流成本控制方法
 
七、 供應(yīng)鏈下銷(xiāo)售物流管理
A 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
B 銷(xiāo)售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
C 成品物流管理
D 如何控制渠道商庫(kù)存
E 案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫(kù)存構(gòu)成

八、企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立
A 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
B 供應(yīng)鏈精益管理
C 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
D 案例研習(xí)
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