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生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能

課程編號:8371

課程價(jià)格:¥40000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:2282

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:吳誠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
制造總監(jiān)、制造經(jīng)理、制造主管、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、所有生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及其它相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
本課程詳細(xì)介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、人員管理等方面的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。 1、了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的體系及流程; 2、了解并掌握如何改善與提升現(xiàn)場的士氣、品質(zhì)、效率、成本等方面,從而提升現(xiàn)場競爭力; 3、了解并掌握現(xiàn)場管理人員必備技能與素質(zhì)要求,并能熟練的運(yùn)用到工作中。

 前言

1. 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
2. 現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢
3. 現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位
4. 學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組
 
第一部分 現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知——(我是誰?我應(yīng)該是誰?)
1. 什么是管理?
2. 管理的四大職能是什么?
3. 現(xiàn)場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?
4. 現(xiàn)場管理者應(yīng)具有的七大意識
★練習(xí):現(xiàn)場管理者的12個(gè)行動指南
★討論:失敗與成功的現(xiàn)場管理者
 
第二部分 如何提升現(xiàn)場人員士氣?——(士氣,是現(xiàn)場管理的核心?。?/div>
1、 目標(biāo)與績效——生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施的能力
2、 技術(shù)精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應(yīng)用
3、 生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理 
4、 時(shí)間管理——從自我管理開始
5、 品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路
6、 員工培育——源頭活水
7、 善于員工士氣激勵(lì)——一切盡在掌握中
8、 有效溝通——保持高昂士氣
9、 建設(shè)團(tuán)隊(duì)——自我提升與成長
★ 案例:某知名企業(yè)提升整體生產(chǎn)力的策略與員工士氣的具體作法
 
第三部分 現(xiàn)場品質(zhì)改善與管理——(品質(zhì),是現(xiàn)場管理的生命線?。?/div>
1、 品質(zhì)概論
1) 品質(zhì)觀念、意識
2) 品質(zhì)管理的發(fā)展歷程
 
2、 如何管理現(xiàn)場品質(zhì)?
1) 現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本要素
2) 班組長質(zhì)量管理職責(zé)
3) 人員的管理
4) 讓機(jī)器設(shè)備“聽話”
5) 材料的管理
6) 環(huán)境的管理
7) 方法的運(yùn)用
8) 高效易用的管理工具
 常見工具介紹
 查 檢 表
 層 別 法
 柏拉圖法
 特性要因
★案例:品質(zhì)管理與現(xiàn)場改善漫畫解析
 
第四部分 如何提升生產(chǎn)效率?——(效率,是現(xiàn)場管理的核心價(jià)值!)
1. 持續(xù)改善的思想 - 不斷消除浪費(fèi)
1) 走進(jìn)現(xiàn)場,否定現(xiàn)狀  
2) 增值管理
3) 尋找浪費(fèi)
 
2. 提升生產(chǎn)效率的方法
1) 瓶頸管理
2) 瓶頸是客觀存在的,必須而且可以管理
3) 消除瓶頸的五個(gè)步驟
4) 瓶頸管理的運(yùn)用
5) 瓶頸管理的誤區(qū)
6) 生產(chǎn)線平衡
7) 流水線與接力賽
8) 節(jié)拍與鼓點(diǎn)
9) 人閑與閑人
10)觀察與視察
11)多能工與螺絲釘
12) 其他提升生產(chǎn)效率的方法
 動作分析和程序分析
 TPM
 精益生產(chǎn)
 如何組織和激勵(lì)員工積極參與
★案例:關(guān)于提高生產(chǎn)效率的一些小竅門
 
第五部分 如何縮短生產(chǎn)周期?——(生產(chǎn)周期,是現(xiàn)場管理的客戶價(jià)值所在?。?/div>
1、生產(chǎn)匹配與平衡  
2、同步化與同期化  
3、如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的管理? 
4、要實(shí)現(xiàn)三個(gè)要點(diǎn)一般需要的變革  
5、布局與一個(gè)流    
6、快速切換品種------適應(yīng)多品種小批量制造    
……
★案例:某手機(jī)制造企業(yè)兩天生產(chǎn)周期的案例討論
 
第六部分 如何降低現(xiàn)場生產(chǎn)成本?——(成本,是現(xiàn)場管理的增值所在!)
1. 精益生產(chǎn)的歷史起源
2. 為什么要推行精益生產(chǎn)
3. 浪費(fèi)的定義及其類型
4. 工廠中常見的浪費(fèi)及控制
5. 讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
6. 現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)
7. 現(xiàn)場中的的浪費(fèi)
8. 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)
9. 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
案例:在工作中,有多少種浪費(fèi)是你可以改善的?
★案例:制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)集萃
 
第七部分 生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理——(安全,是現(xiàn)場管理的基本責(zé)任與要求?。?/div>
1. EHS管理的趨勢和基本理念/范圍
2. 職業(yè)安全健康技術(shù)基礎(chǔ)(此課程將采用現(xiàn)場實(shí)物培訓(xùn)方法以確保課程的通俗易懂。)
1) 機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)基礎(chǔ)的主要內(nèi)容
 機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的危害種類
 機(jī)械設(shè)備各種狀態(tài)下的安全問題
 機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置和安全裝置
2) 電氣設(shè)備安全技術(shù)基礎(chǔ)的主要內(nèi)容
 觸電事故種類
 觸電防護(hù)技術(shù)
3. 現(xiàn)場主管的EHS管理職責(zé)
4. 職業(yè)安全健康技術(shù)基礎(chǔ)
1) 危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)基礎(chǔ)
2) 廢物管理與危險(xiǎn)廢物管理等
3) 作業(yè)環(huán)境、通道安全
4) 高空作業(yè)、作業(yè)平臺、梯子安全
5) 動火作業(yè)許可管理-電焊/氣焊/切割作業(yè)
5. 職業(yè)健康危害的五大因素
★案例:安全生產(chǎn)宣講漫畫分析
 
第八部分 現(xiàn)場改善之問題分析與系統(tǒng)解決——(改善,是現(xiàn)場管理的靈魂!)
1. 分析問題的方法之一:4M1E
2. 分析問題的方法之二:PDCA手法
3. 分析問題的方法之三:5W法
4. 改善之5S與目視管理  
5. 目視管理常用的12種工具 
★案例:現(xiàn)場管理與改善(案例分析)
★案例:現(xiàn)場改善案例圖片分析
 
第九部分 現(xiàn)場管理人員必備的素質(zhì)和能力——(素質(zhì)與能力,是現(xiàn)場管理的最高目標(biāo)?。?/div>
1、現(xiàn)場管理人員的角色定位
2、現(xiàn)場管理人員的必備技能 
3、現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)模型
4、工作目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力
5、以身作則、積極動手的能力 
6、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力
7、溝通能力——管理的核心
8、培訓(xùn)、培養(yǎng)、教練、創(chuàng)新的能力
……
 
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