【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)的管理人員和員工

【培訓(xùn)收益】
掌握企業(yè)管理的根本法則

 第一部分、孝道——百善孝為先 

 德商儒林公益演講團  一號義工
 國學(xué)公益大講堂  公益講師   
 中國傳統(tǒng)文化研究會  研究員  
 清華大學(xué)MBA工商管理 總裁班 講師
 德商文化傳播公司  首席執(zhí)行官
 海爾集團中央研究院 營銷總監(jiān)
 美國班尼迪克大學(xué) 客座教授
 沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院 客座教授.
 遼寧省社會科學(xué)院人力資源 特聘研究員
 東北大學(xué)MBA 講師
 遼寧省企業(yè)家協(xié)會 秘書長
 國際高級策劃師，企管高級顧問師，全國生產(chǎn)力協(xié)會會員

 

在海爾工作多年，曾在海爾家居集成、研發(fā)推進本部市場部、中央研究院、科技公司、智能家電公司等部門工作，先后歷任工程經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和市場總監(jiān)等職務(wù)。
 

• 中國文化與行長管理智慧

   

  第一講：中國傳統(tǒng)文化對領(lǐng)導(dǎo)者的四大價值一、個人可從容處事—自律案例：鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點：從對境生心到境隨心轉(zhuǎn)二、家族可融洽興旺—家風(fēng)案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例：曾國藩耕讀傳家思想1. 論點：祖德家風(fēng)是后代最好的財富三、組織可和諧發(fā)展—文化案例：阿里巴巴1..

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• NLP管理智慧

   

  第一單元 目前管理者在工作中的角色認知管理企業(yè)中經(jīng)常遇到的難以解決的問題輔導(dǎo)者還是教練如何生發(fā)下屬智慧，解放自己第二單元 潛意識決定成敗管理者潛意識“桌子”地圖不等于疆域注意力等于事實管理者心智提升——身份隱喻第三單元 如何看問題入木“五分&rdquo..

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• 高績效管理智慧

   

  案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權(quán)益保障法》引起的爭議第一部分 企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績效管理問題二、績效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績考核現(xiàn)狀小組討論：績效與薪酬的關(guān)系是什么，中國民企都有哪些現(xiàn)象？第二部分 績效管理與績效考核一、績效管理概念1、績效管理與績效考..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時間：2012年11月8-10日 ★地點：紅色革命搖籃—井岡山★主講導(dǎo)師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學(xué)院院長，被譽為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師”。溫 舟 教授：★東方企業(yè)家商學(xué)院院長★紅色管理智慧與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師★企業(yè)商學(xué)院設(shè)計與教練專家★企業(yè)文化六項管理創(chuàng)始人★曾歷..

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• 國學(xué)與管理智慧

   

  培訓(xùn)特點：課程結(jié)合學(xué)員和企業(yè)切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發(fā)；大量融合國學(xué)智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)；案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強。課程大綱：一、國學(xué)熱與文化的回歸當(dāng)前世界文化潮流與國學(xué)熱中國國力發(fā)展與國學(xué)文化淵源東、西方文明文化比較二、國學(xué)與國學(xué)思想精髓1、何為國學(xué)？2..

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