《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
課程受眾：區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理
課程時(shí)間：2天
授課老師：王建偉
授課方式：實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專(zhuān)題互動(dòng)＋模擬演練
課程背景：
企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利唯一在于利潤(rùn)。銷(xiāo)售總額－成本＝利潤(rùn)，這一切都說(shuō)明企業(yè)的直接盈利來(lái)源于“營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”，然而營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，首先必須鍛造出掌握一套實(shí)戰(zhàn)管理工具的“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理”————您準(zhǔn)備好了嗎？
本課程《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》是通過(guò)將“狼群”的七種特征導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理中，從而鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的人才招聘甄選7種技術(shù)、三維溝通6大策略、績(jī)效考核7大工具、高效授權(quán)7項(xiàng)指引、激勵(lì)下屬6種手法、會(huì)議管控5大利器、執(zhí)行力鍛造6大技能、忠誠(chéng)度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專(zhuān)題互動(dòng)、模擬演練、以及現(xiàn)場(chǎng)拓展的形式為您鍛造出實(shí)戰(zhàn)卓越的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，從而建設(shè)一支狼性十足、超強(qiáng)動(dòng)能的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)！

課程收益：
1. 鍛造狼性超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的7種特征
2. 鍛造提升營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理5項(xiàng)勝任力
3. 鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理招聘甄選7種技術(shù)
4. 鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理三維溝通6大策略
5. 鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理激勵(lì)下屬6種手法
6. 鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理執(zhí)行力6大技能
7. 鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度管控5大法寶

課程大綱：
第一部分：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密
1. 狼性協(xié)作共贏3項(xiàng)鍛造
2. 狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造
3. 狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造
4. 狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造
5. 狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造
6. 狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造
7. 狼性絕對(duì)忠誠(chéng)3項(xiàng)鍛造
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第二部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心
1. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則
2. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則
3. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理執(zhí)行力6項(xiàng)準(zhǔn)則
4. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理銷(xiāo)售力6項(xiàng)準(zhǔn)則
5. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理創(chuàng)新力6項(xiàng)準(zhǔn)則
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第三部分：營(yíng)銷(xiāo)精英招聘甄選七種技術(shù)
1. 營(yíng)銷(xiāo)精英招聘6種渠道
2. 營(yíng)銷(xiāo)精英招聘6大誤區(qū)
3. 營(yíng)銷(xiāo)精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
4. 問(wèn)題員工識(shí)別的5種類(lèi)型
5. 面談提問(wèn)9種核心話術(shù)
6. 營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)塑造3維策略
7. 營(yíng)銷(xiāo)精英單飛前6項(xiàng)培訓(xùn)
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第四部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理三維溝通六大策略
1. 高效溝通的3大原理
2. 讓他人喜歡你的6種方法
3. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8種技巧
4. 跨部門(mén)溝通的8種技巧
5. 與下屬溝通的8種技巧
6. 沖突處理的6大策略
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第五部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)七種絕招
1. 授權(quán)實(shí)質(zhì)的3個(gè)特征
2. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)的7大好處
3. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)的6大障礙
4. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)的8大原則
5. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)的5大步驟
6. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)的3種類(lèi)型
7. 高效授權(quán)過(guò)程控制的5大方法
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第六部分：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理激勵(lì)下屬六種手法
1. 榜樣激勵(lì)下屬的6種工具
2. 目標(biāo)激勵(lì)下屬的6種工具
3. 尊重激勵(lì)下屬的6種工具
4. 寬容激勵(lì)下屬的6種工具
5. 贊美激勵(lì)下屬的6種工具
6. 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)下屬的6種工具
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第七部分：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鍛造六大技能
1. 執(zhí)行力定義3維標(biāo)準(zhǔn)
2. 總裁執(zhí)行力定義3大標(biāo)準(zhǔn)
3. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力異常7項(xiàng)分析
4. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5個(gè)關(guān)鍵
5. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力過(guò)程控制6項(xiàng)技能
6. 執(zhí)行人才鍛造48字真決
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

第八部分：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度鍛造五大法寶
1. 忠誠(chéng)度定義2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
2. 營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠(chéng)度的6大作用
3. 影響營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠(chéng)度的5種要因
4. 留住營(yíng)銷(xiāo)人才的5種方法
5. 營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠(chéng)度鍛造5種策略
案例分析（一）
專(zhuān)題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）

 深知中小型民營(yíng)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中只有適者生存、強(qiáng)者發(fā)展。然而企業(yè)的靈魂在于老板，團(tuán)隊(duì)的靈魂在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者本身。王建偉先生意識(shí)到培訓(xùn)課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產(chǎn)生結(jié)果！

 狼性營(yíng)銷(xiāo)課程：
《狼性銷(xiāo)售精英魔鬼特訓(xùn)》
《狼性營(yíng)銷(xiāo)—智奪大客戶(hù)》
《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
領(lǐng)導(dǎo)力課程：
《九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》
《卓越團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理》
《結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)》
 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì)在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見(jiàn)，項(xiàng)目型銷(xiāo)售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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