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杰出班組長職業(yè)化訓(xùn)練
課程編號：7199
課程價格：￥40000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1874
企業(yè)中基層管理者、生產(chǎn)型企業(yè)班組長
【培訓(xùn)收益】
1.了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
2.了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
3.掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法
一 班組長的基本職能
二 班組長在企業(yè)管理中的作用
三 班組長的現(xiàn)狀與素質(zhì)要求
主題二 現(xiàn)場管理知識與運用
一 以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點
二 現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理
三 6S現(xiàn)場管理的基石
四 看板管理
主題三 班組長應(yīng)具備的管理技能
一 有效溝通
二 時間管理
三 激勵管理
主題四 杰出班組長素質(zhì)提升
一 人際關(guān)系管理
二 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
三 魅力領(lǐng)導(dǎo)
首屆中國十大杰出培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷：
從事過保險推銷員、歷經(jīng)美國百科全書推銷員、業(yè)務(wù)主任，業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理職務(wù)的歷練，曾創(chuàng)造單日、單周、單月、單季的百科全書銷售記錄。后轉(zhuǎn)任培訓(xùn)公司擔(dān)任培訓(xùn)教材行銷總監(jiān)，從事訓(xùn)練課程的經(jīng)銷與推廣。同時參加社團(tuán)學(xué)習(xí)，曾任社團(tuán)職務(wù)：臺北市健言社第54期社長，健言社(社團(tuán)法人)第五屆理事長，并連續(xù)五年獲得臺北市國語文演講比賽冠軍。亦曾跟隨日本資深管理咨詢顧問老師，在實踐業(yè)務(wù)中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)如何為企業(yè)做好診斷、咨詢與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。38歲開始從事培訓(xùn)與咨詢工作，為臺灣多家企業(yè)培訓(xùn)并擔(dān)任特約訓(xùn)練顧問。
2002年當(dāng)選首屆中國十大杰出培訓(xùn)師
2004年當(dāng)選21世紀(jì)首屆國際十大培訓(xùn)師
2004年當(dāng)選中國TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會當(dāng)選培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖人物
2005 年受聘為北京東方視野專家委員會專業(yè)顧問
2008年榮獲第二屆“品牌中國”培訓(xùn)業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)品牌獎
2008年取得國家勞動人事部高級企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證
2012年中國企業(yè)教育百強(qiáng)“企業(yè)文化領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師”
著作：
執(zhí)行力7+1修煉（圖書）
銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練（圖書）
銷售人員專業(yè)訓(xùn)練解決方案（教學(xué)光盤）
卓越現(xiàn)場管理5S推行實務(wù)（教學(xué)光盤）
時間管理:高效率人士必備技能（教學(xué)光盤）
生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程（教學(xué)光盤）
創(chuàng)造好心情的時間管理（教學(xué)光盤）
時間管理效率手冊（管理工具）
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【課程背景】培養(yǎng)員工職業(yè)化的工作理念與職業(yè)素養(yǎng)，打造具有責(zé)任感的優(yōu)秀員工高情商的語言表達(dá)，打通職場無障礙溝通渠道掌握正規(guī)科學(xué)的工作方法，提升工作高效率與準(zhǔn)確率增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，構(gòu)建高績效團(tuán)隊塑造職業(yè)形象及禮儀規(guī)范，營造全新的職場新氣象隨著企業(yè)日益競爭的加劇，企業(yè)之間比拼的不在是外在實力，而是內(nèi)部員工的整體素養(yǎng)。如果把企業(yè)之間的競爭比..
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第一章班組長職責(zé)定位與現(xiàn)場管理1、什么是管理和管理者1）認(rèn)識管理—管理工作不同于作業(yè)工作2)管理的原理3)管理的原則4)班組管理的特點2、班組管理的職責(zé)3、班組長的多角色轉(zhuǎn)換4、優(yōu)秀班長心態(tài)與情緒管理——如何進(jìn)行自我情緒控制與壓力管理1)案例分析：對待崗位的三種不同觀念和心態(tài)的人，為..
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管理與銷售執(zhí)行力提升與強(qiáng)化訓(xùn)練營
第一部分、 認(rèn)識執(zhí)行力一、我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)化執(zhí)行力1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，執(zhí)行力代表著競爭力2、經(jīng)濟(jì)愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執(zhí)行力3、執(zhí)行力代表著運營效率，可以降低溝通成本二、我們的執(zhí)行力遇到了哪些障礙1、自我反省——我們管理人員是否是執(zhí)行力最大的阻力2、自我檢查—&mdash..
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上篇：職業(yè)化的認(rèn)知1、中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化現(xiàn)狀分析萬明堅、吳士宏、陸強(qiáng)華、姚吉慶2、職業(yè)人士對企業(yè)及對自己的認(rèn)知企業(yè)是不是家？我們?yōu)檎l而工作？ 我們是在打工嗎？3、職場人士的角色認(rèn)知作為下屬的職業(yè)人 作為同事的職業(yè)人 作為上司的職業(yè)人下篇：職業(yè)化的行為1、職業(yè)人以客戶滿意為自己的終生使命誰是客戶？做得好..
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一、 職業(yè)化的定義、職業(yè)化素養(yǎng)包含的內(nèi)容1. 職業(yè)化是什么？2. 為什么要職業(yè)化？3. 職業(yè)化的內(nèi)在和外在要求分別是什么？4. 必備的八大職業(yè)素養(yǎng)二、 職業(yè)化的心態(tài)訓(xùn)練1. 你在為誰工作？2. 感恩的心3. 愛崗和敬業(yè)4. 凡事負(fù)責(zé)任的意識5. 忠于職守，忠于職責(zé)6. 凡事主控自我7. 停止依賴和托付&..
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第一篇 班組長的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第一部分 班組長的角色認(rèn)知 ◇ 班組長的地位和使命 ◇ 班組長的重要作用 ◇ 班組長的素質(zhì)要求 ◇ 認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色 ◇ 角色認(rèn)知--對自己和環(huán)境的分析 第二部分 班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù) ◇ 作業(yè)技術(shù) ◇ 怎樣提高人際技術(shù)？ ◇ 什么是理念技術(shù)？ ◇ 管理技術(shù)及方法 第二篇 班組長應(yīng)備..
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