- HRBP：業(yè)務(wù)伙伴式的人力資源管理
- 人力資源制度設(shè)計(jì)與績(jī)效考核、薪酬調(diào)整
- 人力資源管理的五字真經(jīng)
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
- 社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
- Excel精細(xì)化人力資源管理和量化分
- 2015.7.30-31 RtCat
- 國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證
- 戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃與技能
- 醫(yī)院的人力資源管理
- “戰(zhàn)略薪酬管理“ ——戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃
- 人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
- 黨政機(jī)關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 人力資源培訓(xùn)：基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的培訓(xùn)體系
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源的有為和有位
課程編號(hào)：6738
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1905
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、助理等
【培訓(xùn)收益】
對(duì)于人力資源部門（工作者）尋找定位、解除迷惑、提高自身素養(yǎng)和整體工作水平、準(zhǔn)確探求資方需求、獲得資方認(rèn)可和高度信賴、成為核心要害部門具有強(qiáng)大指導(dǎo)性
第一單元 企業(yè)人力資源工作的現(xiàn)實(shí)背景
中國(guó)百?gòu)?qiáng)著名培訓(xùn)師
資深人力資源管理專家
國(guó)內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家阿
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專心的企業(yè)管理研究成果
3、運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理模型進(jìn)行場(chǎng)景教學(xué)
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費(fèi)為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，保證課程連續(xù)性
-
第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..
人氣：1169
-
人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..
人氣：1212
-
一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..
人氣：1389
-
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革
第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..
人氣：1669
-
一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
人氣：1465
-
一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠(chéng)信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..
人氣：1348
