【培訓(xùn)對象】
CEO、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷總監(jiān)等；

【培訓(xùn)收益】
1.產(chǎn)品常見問題和困擾，以及各崗位面臨的壓力的困境； 2. 產(chǎn)品管理七大模塊，完整講述從市場分析、到創(chuàng)新、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)營全流程的產(chǎn)品管理PLM模型！ 3. 結(jié)合不同行業(yè)情況、不同產(chǎn)品形態(tài)，形成不同PLM管理模式，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略； 4.產(chǎn)品管理的角色、定位和組織實(shí)施； 5.產(chǎn)品經(jīng)理的基本技能、知識和素養(yǎng)。 6.產(chǎn)品管理思路，和產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展路徑。

Part 1：
產(chǎn)品管理機(jī)制：
產(chǎn)品管理工作流程、機(jī)制和產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng) 產(chǎn)品思維建立：
1)什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品思維？
2)什么是產(chǎn)品化運(yùn)營？為什么要做產(chǎn)品化？
3)產(chǎn)品形態(tài)的升級轉(zhuǎn)型：項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案和平臺(tái)
4)企業(yè)產(chǎn)品生態(tài)圈設(shè)計(jì)
產(chǎn)品管理的機(jī)制和流程：
1)什么是產(chǎn)品管理？為什么要做產(chǎn)品管理？
2)為什么說“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理？”
3)產(chǎn)品管理要解決的核心問題：低效、不協(xié)同等
4)產(chǎn)品管理中的角色分工：策劃、實(shí)施、監(jiān)督
5)產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)、市場、服務(wù)部門的關(guān)系
6)產(chǎn)品管理四大機(jī)制和流程：新產(chǎn)品開發(fā)流程
7)市場分析階段的管理流程
8)產(chǎn)品規(guī)劃階段的管理流程
9)產(chǎn)品研發(fā)階段的管理流程
10)產(chǎn)品發(fā)布階段的管理流程
11)產(chǎn)品運(yùn)營階段的管理流程
12)大數(shù)據(jù)檢測和產(chǎn)品生命周期管理
產(chǎn)品管理部門的設(shè)置和管理：
1）基本模型：三權(quán)制
2）監(jiān)管主導(dǎo)的產(chǎn)品經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)模型
3）產(chǎn)品主導(dǎo)的產(chǎn)品經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)模型
4）營銷主導(dǎo)的產(chǎn)品經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)模型
5）產(chǎn)品線管理和事業(yè)部管理模式
產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)：
1）產(chǎn)品經(jīng)理的級別：初中高級的崗位要求
2）產(chǎn)品經(jīng)理的招募：內(nèi)部培養(yǎng)？外聘？
3）產(chǎn)品經(jīng)理的背景和定位：技術(shù)背景；市場背景
4）產(chǎn)品經(jīng)理能力模型：分析能力、設(shè)計(jì)能力、管理能力、溝通能力等
5）產(chǎn)品經(jīng)理績效考核 互動(dòng)研討：
1)公司有哪些產(chǎn)品和產(chǎn)品線？產(chǎn)品分屬什么類型？如何進(jìn)化？
2)產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職能和權(quán)責(zé)
分組演練：
6~8人一個(gè)小組，選定一個(gè)產(chǎn)品，進(jìn)行工作流和職能定義

3課時(shí)
Part 2：
產(chǎn)品打造方法論：從研發(fā)到營銷的全流程產(chǎn)品策劃方法 一、典型的產(chǎn)品失敗和困境解析
1）常見的產(chǎn)品失敗場景：產(chǎn)品缺陷、市場流失、成本上漲、缺乏盈利模型。。。
2）陌生產(chǎn)品：為什么好產(chǎn)品，賣不過差產(chǎn)品？
3）同質(zhì)化產(chǎn)品：如何提升吸引力，突破“價(jià)格戰(zhàn)”？
4）缺陷產(chǎn)品：如何以市場導(dǎo)向，來提升產(chǎn)品質(zhì)量？
5）雞肋產(chǎn)品：為什么出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)缺陷、沖突和邏輯混亂！
6）小眾產(chǎn)品：如何擴(kuò)大市場規(guī)模？
7）代工型產(chǎn)品：如何像高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型？
.......
二、爆品特征和案例解析
1）什么是爆品？技術(shù)好的產(chǎn)品，就是爆品嗎？
2）爆品特質(zhì)1：目標(biāo)客群的最大化公約數(shù)
3）爆品特質(zhì)2：最佳性價(jià)比定位
4）爆品特質(zhì)3：痛點(diǎn)深挖和識別
5）爆品特質(zhì)4：創(chuàng)新思維和設(shè)計(jì)
6）爆品特質(zhì)5：商品化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化
三、全景產(chǎn)品策劃基本流程和底層邏輯
1）“模糊前端”：如何策劃一款產(chǎn)品？
2）PCI-PDA技術(shù)流程解析：如何將一個(gè)想法，轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品？
3）商機(jī)識別：如何挖掘新的產(chǎn)品機(jī)會(huì)？
4）市場細(xì)分和選擇：如何選擇最有價(jià)值的市場切入點(diǎn)？
5）品類布局：如何規(guī)劃產(chǎn)品品類，覆蓋市場？
6）產(chǎn)品定位和定價(jià)設(shè)計(jì)：如何差異化產(chǎn)品？
7）新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化戰(zhàn)略：如何用最小的成本和風(fēng)險(xiǎn)，快速孵化產(chǎn)品？
8）盈利模式設(shè)計(jì)：如何盈利？如何擴(kuò)展盈利點(diǎn)？
9）運(yùn)營模式設(shè)計(jì)：如何組織企業(yè)運(yùn)營？
10）用戶需求分析和評估：如何挖掘用戶痛點(diǎn)？
11）產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、評審和創(chuàng)新管理
12）賣點(diǎn)設(shè)計(jì)和品牌包裝
13）市場營銷目標(biāo)和計(jì)劃
14）營銷組合設(shè)計(jì)和客戶運(yùn)營
16）案例解析：奶瓶、小家電、旅游app、智慧交通系統(tǒng)、網(wǎng)游、金融產(chǎn)品等產(chǎn)品或服務(wù)的策劃設(shè)計(jì)

3課時(shí)
Part 3：
洞悉市場：
市場調(diào)研、市場細(xì)分和分析選擇 市場調(diào)研的方法：
1)市場研究的主要內(nèi)容和目的
2)市場調(diào)研的五大分析模型
3)市場調(diào)研實(shí)施步驟
4)市場調(diào)研報(bào)告撰寫
5)常見市場調(diào)研方法
目標(biāo)市場細(xì)分和分析：
1）目標(biāo)市場的細(xì)分
2）目標(biāo)市場容量、消費(fèi)能力、可行性評估
3）市場競爭環(huán)境分析
4）企業(yè)經(jīng)營成本和風(fēng)險(xiǎn)分析
5）宏觀市場環(huán)境分析
目標(biāo)市場選擇和策略：
1)細(xì)分市場評估指標(biāo)：收益指標(biāo)、投入指標(biāo)
2)細(xì)分市場評估模型：氣泡圖
3)目標(biāo)客戶群的分類：標(biāo)桿客戶、重要客戶、人氣客戶、毒藥客戶
4)細(xì)分市場的經(jīng)營策略：搶占空白市場、跟隨、競合 案例研討：
1）基本案例講解：網(wǎng)約車、電商平臺(tái)、第三方支付等
2）企業(yè)案例研討：每組根據(jù)各自選定的產(chǎn)品，進(jìn)行市場分析和研討
分組演練：
1）分組設(shè)計(jì)一款大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)表

6課時(shí)
Part 4：
產(chǎn)品規(guī)劃：
品類規(guī)劃、產(chǎn)品定位定價(jià)、和戰(zhàn)略計(jì)劃 產(chǎn)品品類規(guī)劃：
1）產(chǎn)品線的長度、寬度、深度和密度
2）產(chǎn)品線劃分三維矩陣：市場-產(chǎn)品-技術(shù)
3）品類的細(xì)分維度
4）基于細(xì)分市場的品類布局
競品分析和產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)：
1)什么是產(chǎn)品定位？
2)產(chǎn)品定位的四個(gè)導(dǎo)向
3)基于客戶偏好的產(chǎn)品定位
4)競品識別和比對
5)功能定位、質(zhì)量定位、品牌定位、價(jià)格定位
6)戰(zhàn)略定位和調(diào)整
定價(jià)策略設(shè)計(jì)：
1)價(jià)格和價(jià)值的概念
2)產(chǎn)品定價(jià)四個(gè)導(dǎo)向：需求導(dǎo)向？競爭導(dǎo)向？
3)客戶價(jià)格需求分析和敏感度測試
4)競價(jià)分析評估
5)價(jià)格區(qū)間和價(jià)格基準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6)價(jià)格體系設(shè)計(jì)
7)戰(zhàn)略調(diào)價(jià)：引流、促銷、收割、清倉等
產(chǎn)品戰(zhàn)略和生命周期管理：
1)什么是產(chǎn)品生命周期？
2)產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略管理
3)產(chǎn)品績效指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)制定
4)產(chǎn)品組合管理：新產(chǎn)品引入、老產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
5)新產(chǎn)品孵化機(jī)制：產(chǎn)品迭代和市場迭代
6)產(chǎn)品戰(zhàn)略路徑和計(jì)劃 分組演練：
1）每小組根據(jù)各自選定產(chǎn)品細(xì)分目標(biāo)客戶群，并對客戶群進(jìn)行容量和規(guī)模的評估。
2）每小組根據(jù)各自選定產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略和計(jì)劃制定；
3）每小組根據(jù)選定產(chǎn)品，制定產(chǎn)品定位和定價(jià)策略
4）各小組開展商業(yè)畫布的分析、設(shè)計(jì)、推演和測算

6課時(shí)
Part 5：
商業(yè)模式設(shè)計(jì)：
定價(jià)策略、盈利模式和運(yùn)營模式設(shè)計(jì) 新商機(jī)挖掘和產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”構(gòu)建：
1）什么是商機(jī)？如何挖掘商機(jī)？
2）新產(chǎn)品機(jī)會(huì)挖掘方法和維度：客戶導(dǎo)向、企業(yè)導(dǎo)向、環(huán)境導(dǎo)向
3）新機(jī)會(huì)挖掘：基于用戶需求和活動(dòng)圖分析
4）新機(jī)會(huì)挖掘：產(chǎn)品線延伸、價(jià)值鏈延伸
5）新機(jī)會(huì)挖掘：供應(yīng)鏈延伸和整合
6）新機(jī)會(huì)挖掘：企業(yè)資源增值和應(yīng)用
7）新機(jī)會(huì)挖掘：新科技、人口、環(huán)境等因素變化
8）企業(yè)產(chǎn)品集群和生態(tài)圈構(gòu)建
盈利模式設(shè)計(jì)
1）盈利模式設(shè)計(jì)：盈利點(diǎn)和支出點(diǎn)
2）盈利點(diǎn)和盈利對象
3）盈利方式：店鋪模式、餌與鉤、免費(fèi)等
4）支出管控：運(yùn)營開支、市場培養(yǎng)、供應(yīng)商激勵(lì)等
5）增長正循環(huán)：收支的驅(qū)動(dòng)和平衡
6）計(jì)價(jià)方式：產(chǎn)品組合定價(jià)、按數(shù)量定價(jià)、按特征定價(jià)、按所有權(quán)定價(jià)、租賃收費(fèi)、餌與鉤
7）支付方式：以物易物、抵扣、信用支付等
8）戰(zhàn)略性調(diào)價(jià)：不同生命周期下的調(diào)價(jià)和促銷
運(yùn)營模式設(shè)計(jì)、評估和迭代：
1）運(yùn)營模式的基本構(gòu)成要素和商業(yè)畫布
2）運(yùn)營價(jià)值鏈分析：運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)分析
3）資源配置管理模式
4）運(yùn)營流程管控模式
5）定制化運(yùn)營vs 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營
6）輕資產(chǎn)運(yùn)營模式vs重資產(chǎn)運(yùn)營模式
7）商業(yè)模式迭代模型：PMB循環(huán)
8）第一級：可生產(chǎn)性迭代——產(chǎn)品、生產(chǎn)和戰(zhàn)略迭代
9）第二級：可營銷性迭代——營銷、組織和戰(zhàn)略迭代
10）第三級：可盈利性迭代——定位、定價(jià)和盈利模式迭代
11）商業(yè)模式的評估和選擇

6課時(shí)
Part 6：
用戶需求分析：
用戶需求挖掘、分析和評估 用戶需求流程和用戶體驗(yàn)評測方法：
1)什么是需求？什么是體驗(yàn)？需求的分類和概念
2)用戶需求分析過程：瀑布式 or 迭代式
3)用戶體驗(yàn)評測的基本流程
用戶需求分析和評估：
1)用戶需求的表達(dá)和釋義：九段式用戶訪談
2)需求的類型：馬斯洛模型
3)用戶使用情景分析：角色、場景和任務(wù)
4)用戶角色：使用者、管理者、干系人等
5)流程和任務(wù)分解
6)流程價(jià)值鏈分析
7)用戶需求的分類：EUP需求分析技術(shù)
用戶需求轉(zhuǎn)化和概念生成：
8)需求的沖突：矛盾矩陣
9)需求的轉(zhuǎn)化：從用戶需求，到產(chǎn)品規(guī)格
10)需求的評審、優(yōu)先級和基準(zhǔn)管理
11)問題的分析與評估選擇
12)問題的解決：TRIZ
13)新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 分組演練：
1)各小組進(jìn)行用戶流程設(shè)計(jì)和情景分析；
2)對五大類用戶需求進(jìn)行拆解，并進(jìn)行評估
3)對需求產(chǎn)生的原因和場景進(jìn)行分析研究
4)開展新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)

6課時(shí)
Part 7：
產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)和項(xiàng)目評審：
產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、項(xiàng)目評審和組合管理 功能框架設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化：
1)產(chǎn)品黑盒子：功能建模
2)功能鏈設(shè)計(jì)和集合
3)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)
人機(jī)交互和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)：
1)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和法則
2)外觀和UI審美性設(shè)計(jì)
3)簡易性和易讀性設(shè)計(jì)
4)可操作性設(shè)計(jì)
5)愉悅性設(shè)計(jì)
6)社交化、參與感和自尊性設(shè)計(jì)
新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和篩選：
1）新產(chǎn)品概念構(gòu)建
2）新產(chǎn)品概念變形：功能變量和形態(tài)變量
3）沖突分析：技術(shù)沖突、物理沖突
4）新產(chǎn)品概念的篩選
精準(zhǔn)研發(fā)管理：項(xiàng)目立項(xiàng)和評審
1)創(chuàng)新的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)：微創(chuàng)新 vs 重大技術(shù)創(chuàng)新
2)精準(zhǔn)研發(fā)：如何做好項(xiàng)目技術(shù)規(guī)劃和評審？
3)多項(xiàng)目研發(fā)和項(xiàng)目組合管理
4)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)流程管理和關(guān)口控制
5)研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
6)研發(fā)項(xiàng)目績效評估指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)
7)項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析
8)項(xiàng)目評審法則：價(jià)值最大化
9)項(xiàng)目評審法則：平衡
10)項(xiàng)目評審法則：戰(zhàn)略一致性
11)產(chǎn)品生命周期和項(xiàng)目組合管理 分組演練：
1)進(jìn)行產(chǎn)品功能建模；
2)進(jìn)行交互方式設(shè)計(jì)
3)進(jìn)行外觀、UI、版面等設(shè)計(jì)演練
互動(dòng)研討：
1)該產(chǎn)品未來的創(chuàng)新方向和創(chuàng)新方法
2)制定創(chuàng)新路標(biāo)

互動(dòng)研討：
1) 當(dāng)前研發(fā)過程中的常見問題
2) 研討企業(yè)研發(fā)流程和機(jī)構(gòu)設(shè)置
3) 確定產(chǎn)品的評審規(guī)則

6課時(shí)
Part8：
賣點(diǎn)包裝和論述：
產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計(jì)、文案策劃和售前客戶訪談 產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計(jì)和包裝：
1)痛點(diǎn)和賣點(diǎn)：FAB法則
2)產(chǎn)品論述的基本邏輯框架
3)痛點(diǎn)識別和產(chǎn)品概念描述
4)產(chǎn)品論述和競爭性論述
5)營銷文案撰寫的基本原理規(guī)范
6)B端客戶營銷文案：產(chǎn)品PPT、解決方案、產(chǎn)品手冊、白皮書等
7)C端客戶營銷文案：寶貝詳情、廣告設(shè)計(jì)等

售前客戶訪談和推銷
1）客戶需求訪談的基本方法和原理
2）線上線下的客戶訪談流程和模式
3）客戶語義的表達(dá)釋義
4）客戶需求的挖掘和分析
5）目標(biāo)客戶的甄別
6）產(chǎn)品的推介，宣講和表達(dá)
7）客戶購買偏好的攻關(guān)和對弈
售前客戶需求調(diào)研、訪談腳本設(shè)計(jì) 分組演練：
1)進(jìn)行產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計(jì)和論述
2)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳物設(shè)計(jì)
3)進(jìn)行產(chǎn)品宣講培訓(xùn)
4)進(jìn)行客戶需求調(diào)研表設(shè)計(jì)

6課時(shí)
Part9：
產(chǎn)品營銷運(yùn)營：
新產(chǎn)品入市、渠道、銷售和運(yùn)營管理 新產(chǎn)品發(fā)布上市管理：
1)新產(chǎn)品發(fā)布上市管理流程和準(zhǔn)備材料
2)投放時(shí)機(jī)、渠道和區(qū)域
3)入市策略和產(chǎn)品策略
4)營銷目標(biāo)和運(yùn)營計(jì)劃
5)資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理
消費(fèi)行為分析：
1)消費(fèi)者購買決策過程
2)大數(shù)據(jù)分析與購買障礙識別
3)消費(fèi)者接觸障礙分析
4)消費(fèi)者感知障礙分析
5)消費(fèi)者認(rèn)知障礙分析
6)消費(fèi)者決策障礙分析
渠道和引流設(shè)計(jì)：
7)渠道的類型和功能
8)引流點(diǎn)設(shè)計(jì)：客戶在哪里？
9)接觸點(diǎn)設(shè)計(jì)：如何接觸客戶？
10)渠道的結(jié)構(gòu)：寬度和深度
營銷活動(dòng)設(shè)計(jì)：
1）活動(dòng)目的
2）活動(dòng)形式和內(nèi)容：線上活動(dòng)和線下活動(dòng)
3）直播
4）促銷活動(dòng)
5）體驗(yàn)活動(dòng)
6）社群團(tuán)購
7）活動(dòng)效果的評估
客戶營銷模式和客戶關(guān)系管理
1)CRM管理的內(nèi)容和目的
2)營銷流程模型：引流—識別—轉(zhuǎn)化—維護(hù)
3)陌生客戶引流策略
4)意向客戶培養(yǎng)策略
5)潛在客戶轉(zhuǎn)化策略
6)老客戶升級策略
7)口碑客戶傳播策略
8)客戶忠誠度和防流失策略 互動(dòng)研討：
當(dāng)前各小組產(chǎn)品的發(fā)布計(jì)劃和策略

分組演練：
1)新產(chǎn)品營銷計(jì)劃設(shè)計(jì)
2)設(shè)計(jì)引流機(jī)制和渠道合作
3)設(shè)計(jì)營銷流程和活動(dòng)策劃案
4)存量客戶的管理維護(hù)和二次開發(fā)策略設(shè)計(jì)

6課時(shí)
Part10：
大數(shù)據(jù)分析與診斷：
大數(shù)據(jù)采集、分析與經(jīng)營診斷 1.大數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營管理的基本技術(shù)框架：
1） 大數(shù)據(jù)分析的目的
2） 大數(shù)據(jù)分析對象：客戶、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)環(huán)境
3） 大數(shù)據(jù)分析的主要技術(shù)框架
4） 案例解析：淘寶店鋪的大數(shù)據(jù)分析模型
5） 案例解析：網(wǎng)約車平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析模型
2.大數(shù)據(jù)主要分析模型和應(yīng)用：
1)大數(shù)據(jù)分析與市場管理
2)大數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品管理
3)大數(shù)據(jù)分析與營銷管理
4)大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)運(yùn)營管理
3.大數(shù)據(jù)采集和分析：要采集什么經(jīng)營數(shù)據(jù)？
1)大數(shù)據(jù)的采集方式：訪談法、觀察法
2) 企業(yè)經(jīng)營報(bào)表包含的主要四大數(shù)據(jù)類型
2) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)類：產(chǎn)品品類、特征類數(shù)據(jù)
3) 營銷數(shù)據(jù)類：渠道、營銷方式、時(shí)段和位置
4) 客戶數(shù)據(jù)類：客戶需求特征、能力特征數(shù)據(jù)類
5) 績效數(shù)據(jù)類：企業(yè)績效數(shù)據(jù)
4.大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：信息可視化
1)檢查列表法
2)凈現(xiàn)值和預(yù)期商業(yè)價(jià)值分析
3)以小博大法
4)動(dòng)態(tài)評級和排序
5)項(xiàng)目打分模型設(shè)計(jì)
6)項(xiàng)目組合評審清單
7)氣泡圖
8)風(fēng)險(xiǎn)收益的氣泡圖變形
9)戰(zhàn)略存儲(chǔ)桶
10)自上而下和自下而上的項(xiàng)目評審
。。。。
6課時(shí) 

國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘導(dǎo)師，企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜?br /> 中山大學(xué) 數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)學(xué)院 客座教授
原網(wǎng)易163.com、中信集團(tuán) 產(chǎn)品總監(jiān)、市場運(yùn)營總監(jiān)
悉尼大學(xué)、澳洲臥龍崗大學(xué)信息管理學(xué)碩士
九陽小家電、中聯(lián)重科、宇通客車、雅迪集團(tuán)等多家國內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任商業(yè)顧問
PCI-PDA創(chuàng)新孵化技術(shù)創(chuàng)始人（技術(shù)全稱：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)模型），自主研發(fā)版權(quán)技術(shù)，為各行業(yè)企業(yè)“雙創(chuàng)”成功落地實(shí)施。該技術(shù)還獲得2015無錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”。
【專業(yè)領(lǐng)域】：企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研及消費(fèi)者行為研究、用戶需求分析、產(chǎn)品管理、市場運(yùn)營及營銷管理多個(gè)領(lǐng)域。
季猛老師，早年就讀于悉尼大學(xué)（University of Sydney）和澳洲臥龍崗大學(xué)（University of Wollongong），并獲得信息管理學(xué)碩士學(xué)位。二十多年的專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，早年在國外從事產(chǎn)品策劃工作，回國后在網(wǎng)易、香港中信泰富等國內(nèi)知名企業(yè)任職，擔(dān)任過產(chǎn)品總經(jīng)理、市場總監(jiān)、資深顧問等職務(wù)。
季猛老師是一個(gè)可以講“產(chǎn)品管理全過程”的講師，既懂產(chǎn)品創(chuàng)新，也懂入市運(yùn)營。致力于打通技術(shù)創(chuàng)新與市場需求之間的技術(shù)轉(zhuǎn)化瓶頸，其自主研發(fā)的“PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)”，在全國各大科技園區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、以及在中國移動(dòng)、九陽小家電、中聯(lián)中科、重慶時(shí)報(bào)、等各行業(yè)客戶成功實(shí)施，并被全國多地高新科技園區(qū)聘為創(chuàng)新服務(wù)導(dǎo)師，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子設(shè)備、小家電、快消品、汽車、金融、旅游、房地產(chǎn)、家居等多種行業(yè)，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)！
【主講課程】
《產(chǎn)品管理全體系》課程&訓(xùn)練營：
基于季猛老師自主研發(fā)的PCI-PDA技術(shù)，提供《產(chǎn)品管理全體系》10門系列課程和訓(xùn)練營，包含產(chǎn)品管理機(jī)制和產(chǎn)品打造流程。分為基礎(chǔ)課和系列課兩部分：
❀基礎(chǔ)課1：《產(chǎn)品全管理：產(chǎn)品管理流程和產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)》
❀基礎(chǔ)課2：《產(chǎn)品打造：產(chǎn)品策劃與運(yùn)營全流程解析》
☀系列課1：《洞悉市場：市場調(diào)研、分析與診斷》
☀系列課2：《戰(zhàn)略解碼：產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略規(guī)劃》 
☀系列課3：《商業(yè)運(yùn)營：新商機(jī)挖掘和商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
☀系列課4：《用戶思維：需求分析與用戶體驗(yàn)評測》 
☀系列課5：《產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、評審和創(chuàng)新管理》
☀系列課6：《賣點(diǎn)包裝：產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計(jì)、包裝和論述》
☀系列課7：《精準(zhǔn)營銷：消費(fèi)行為分析和客戶運(yùn)營》
☀系列課8：《大數(shù)據(jù)運(yùn)營：經(jīng)營分析、診斷和迭代》
企業(yè)輔導(dǎo)、訓(xùn)練營和微咨詢項(xiàng)目：
《產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營》、《新產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)》工作坊、《產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化》項(xiàng)目輔導(dǎo)、《商務(wù)計(jì)劃書》項(xiàng)目輔導(dǎo)、《產(chǎn)品管理機(jī)制建設(shè)》咨詢、《用戶需求分析與解決方案設(shè)計(jì)》項(xiàng)目輔導(dǎo)、《市場營銷策劃和精細(xì)化運(yùn)營》項(xiàng)目輔導(dǎo)、《產(chǎn)品營銷包裝材料設(shè)計(jì)》項(xiàng)目輔導(dǎo)、《大數(shù)據(jù)分析》項(xiàng)目輔導(dǎo)等。
其他專題課程：
《爆品打造全流程解析和底層邏輯》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計(jì)》——如何將一個(gè)模糊想法，打造成一個(gè)成熟產(chǎn)品？
《產(chǎn)品創(chuàng)新方法、工具與孵化機(jī)制》——企業(yè)如何創(chuàng)新，如何快速孵化成功？
《用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和評測》、《精準(zhǔn)研發(fā)：項(xiàng)目評審、組合和管理》
《市場調(diào)研和消費(fèi)行為分析》、《目標(biāo)客戶識別和客戶運(yùn)營》
《產(chǎn)品定位：面向多維細(xì)分市場的產(chǎn)品排兵布陣》、《產(chǎn)品定價(jià)設(shè)計(jì)》
《市場分析和運(yùn)營管理》、《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營》、《大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營分析》
《市場營銷策劃》《銷售訪談：客戶需求探詢、識別和轉(zhuǎn)化》
【版權(quán)技術(shù)】PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)
季猛老師自主研發(fā)了“PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)創(chuàng)新孵化技術(shù)”，該技術(shù)旨在對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“將一個(gè)模糊的想法，如何轉(zhuǎn)化成一個(gè)成熟產(chǎn)品？”，解析了產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)全過程，對產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新兩方面協(xié)同進(jìn)行改進(jìn)，提升產(chǎn)品的市場成功率。該技術(shù)涵蓋了大數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者研究、市場分析、戰(zhàn)略管理、營銷策略、商業(yè)模式、用戶需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新、TRIZ、QFD等多個(gè)細(xì)分知識領(lǐng)域，將多個(gè)學(xué)科融會(huì)貫通，形成專有創(chuàng)新技術(shù)理論，整體改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值和效益。（更多PCI-PDA技術(shù)介紹，可百度搜索了解?。?nbsp;

• 人工智能產(chǎn)品管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法

   

  第1 章 人工智能時(shí)代的產(chǎn)品思考1 人工智能的發(fā)展和定義1 人工智能產(chǎn)品2 體系――人工智能產(chǎn)品框架3 基礎(chǔ)――數(shù)據(jù)的進(jìn)化4 方法――人工智能領(lǐng)域的研究方法5 商業(yè)――人工智能時(shí)代的商業(yè)模式第2 章 無行業(yè)不智能1 互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)認(rèn)知1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下半場――產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)屬性2．1 產(chǎn)品需..

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  卓有成效的產(chǎn)品管理 前言： 當(dāng)今時(shí)代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競爭力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等）視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品管理是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的橋梁，是公司運(yùn)營的..

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  第一講 新產(chǎn)品的基本概念 <br /> 產(chǎn)品的基本概念 <br /> 產(chǎn)品的生命周期管理 <br /> 新產(chǎn)品的定義 <br /> 新產(chǎn)品導(dǎo)入的四步流程 <br /> 1機(jī)會(huì)識別與選擇 <br /> 2概念提出與評估 &..

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