【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行高層、中層、基層管理者、公司客戶經(jīng)理/國際業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理；企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)美元發(fā)展的歷史脈絡(luò)，深刻理解世界經(jīng)濟(jì)史變遷 掌握美元利率定價(jià)機(jī)制，厘清美元作用于全球經(jīng)濟(jì)的制度和渠道 學(xué)習(xí)掌握經(jīng)濟(jì)周期理論，提高經(jīng)濟(jì)敏感性和判斷力 掌握企業(yè)應(yīng)對(duì)美元變化的基本策略和方法

 第一講 美元?dú)v史
1、簡(jiǎn)單講述美國成立背景和1792年《美國鑄幣法案》通過。講述美元發(fā)行機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu)——美國聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行，主管部門國會(huì)。
2、美國總統(tǒng)有權(quán)利決定美元發(fā)行嗎？現(xiàn)金美鈔是1929年發(fā)行的美鈔。
3、美元利率的重要事件，懷特計(jì)劃和凱恩斯計(jì)劃（放開管制和世界銀行）
4、美洲大陸權(quán)力格局的形成促使新的經(jīng)濟(jì)制度的誕生
5、美國一次世界大戰(zhàn)和二次世界大戰(zhàn)獲利豐厚
6、戰(zhàn)后布雷頓森林體系的形成
第二講 利率及美元利率走勢(shì)分析
1.美元作為全球貨幣地位的形成；
2.美元?dú)v史上六次加息周期；
美元加息的歷史總結(jié)
美元加息的背后原因
深刻理解美歐經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)濟(jì)制度
3.戰(zhàn)后美元利率走勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形式分析；
4.布雷頓森林體系解體與石油美元形成；
1973年尼克松和基辛格訪華
三個(gè)時(shí)間理論的形成與石油美元形成
亞洲四小龍是如何在大背景下崛起的
5.美林時(shí)鐘經(jīng)濟(jì)周期的變化分析。
經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期
經(jīng)濟(jì)過熱期
經(jīng)濟(jì)滯脹期
經(jīng)濟(jì)衰退期
第三講 美元及利率全球影響力
1.多少個(gè)國家使用美元作為法定貨幣；
2.1995年7國集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)美元政策；
3.固定匯率和浮動(dòng)匯率制度；
中國匯率制度歷史解讀
人民幣對(duì)美元的幾次“戰(zhàn)爭(zhēng)”
97年亞洲金融危機(jī)是怎么回事
4.美國資本市場(chǎng)和整體經(jīng)濟(jì)情況決定美國貨幣政策，這也是導(dǎo)致美元利率變化的根本原因；
5.美元利率走勢(shì)對(duì)全球的影響。
中美貿(mào)易戰(zhàn)的起因
貿(mào)易戰(zhàn)中的制裁領(lǐng)域
中美“脫鉤”的分析
第四講 企業(yè)應(yīng)對(duì)美元利率變化的參考方法
1.沒有大國思維就沒有企業(yè)安全，人民幣對(duì)美元的戰(zhàn)爭(zhēng)。全球貨幣結(jié)算占比。
人民幣的歷史：從明朝隆慶元年開始的貨幣主權(quán)“戰(zhàn)爭(zhēng)”
民國政府的經(jīng)濟(jì)大崩盤和貨幣主權(quán)喪失
人民幣從根本上抓住了貨幣主權(quán)
2.匯率套期保值方法和基本策略；
期貨和套期保值
遠(yuǎn)期交易主要策略
3.多幣種配置思維方法。
大類資產(chǎn)配置建議
經(jīng)濟(jì)分析方法分享

——銀行金融產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)專家
曾任曾任華泰期貨深圳營業(yè)部渠道總監(jiān)
曾任曾任中國電建市政建設(shè)集團(tuán)投融資總監(jiān)
畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)
深圳前海產(chǎn)業(yè)智庫金融研究員
工業(yè)和信息化部互聯(lián)網(wǎng)營銷師
帆書（樊登讀書）認(rèn)證互聯(lián)網(wǎng)營銷師
招商銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)顧問
中國銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型顧問
農(nóng)業(yè)銀行零售產(chǎn)品營銷顧問
建設(shè)銀行旺季營銷賦能顧問
興業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行營銷賦能顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張亞西老師擁有重點(diǎn)大學(xué)金融學(xué)背景，從事銀行金融培訓(xùn)11年，儲(chǔ)備了大量營銷實(shí)戰(zhàn)案例，具備六大國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、農(nóng)商行、地方行等銀行豐富的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。在中國頭部券商旗下期貨公司從事私募基金業(yè)務(wù)，擁有金融實(shí)戰(zhàn)一線經(jīng)驗(yàn)。曾任八大央企之一的中國電建旗下公司任職投融資總監(jiān)，從甲方角度與政府、銀行、券商、基金等機(jī)構(gòu)溝通接洽業(yè)務(wù)。
張老師輔導(dǎo)銀行總行超過5家，分行超過30家，網(wǎng)點(diǎn)超過500家，輔導(dǎo)理財(cái)經(jīng)理超過1000名（微信好友可見）。
張老師近年來線上課程日益火爆，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)授課有深入研究和實(shí)踐。帆書（樊登讀書）認(rèn)證互聯(lián)網(wǎng)營銷師。
部分輔導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
張老師在農(nóng)業(yè)銀行天津分行某支行輔導(dǎo)期間，帶領(lǐng)該支行從期繳保險(xiǎn)銷售倒數(shù)落后支行沖到天津分行第一名，突破1500萬保費(fèi)，連續(xù)返聘，直至做完最后一家網(wǎng)點(diǎn)。
張老師在工商銀行安徽某二級(jí)分行開展電話訓(xùn)練營培訓(xùn)培訓(xùn)期間，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員氛圍，精準(zhǔn)賦能學(xué)員電話營銷和客戶畫像分析，現(xiàn)場(chǎng)添加微信率達(dá)到78%，邀約到店率達(dá)到41%，不完全統(tǒng)計(jì)成交儲(chǔ)蓄存款1.8億，基金600萬，期繳保險(xiǎn)550萬。
張老師在北京中行某支行行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練營期間，賦能學(xué)員超額完成支行預(yù)定任務(wù)210%，獲得學(xué)員滿分好評(píng)，總結(jié)會(huì)氛圍拉滿，學(xué)員收到豐厚，行長(zhǎng)激動(dòng)總結(jié)講話。圓滿達(dá)成學(xué)習(xí)提升任務(wù)目標(biāo)。
張老師在建行天津分行某支行輔導(dǎo)開門紅旺季營銷，利用大課培訓(xùn)，晨會(huì)賦能，夕會(huì)復(fù)盤，白天一對(duì)一輔導(dǎo)等方法，到3月底完成上級(jí)行制定存款17億目標(biāo)，達(dá)到17.9億。
張老師在培訓(xùn)招商銀行南京分行期間，幫助學(xué)員分析基金篩選方法，提煉“基金投資四個(gè)三”，“資產(chǎn)配置使用手冊(cè)”，“保險(xiǎn)營銷三部曲”，“演講與表達(dá)3大場(chǎng)景”等學(xué)習(xí)內(nèi)容，行長(zhǎng)聽完后表示”張老師課程是這么多培訓(xùn)里面最實(shí)用的”。
張老師老師從事銀行賦能10多年，幫助無數(shù)家銀行取得輝煌成就，幫助員工解疑答惑，用所學(xué)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)武裝學(xué)員，協(xié)助學(xué)員不斷超越自我，提升業(yè)務(wù)，更上一層樓。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：注重實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，認(rèn)為不結(jié)合具體實(shí)際的培訓(xùn)是盲目的。力求打通“上中下”（認(rèn)知、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)），貫穿“左中右”（全視野、全場(chǎng)景）。
體驗(yàn)式授課：授課風(fēng)格犀利不乏幽默、互動(dòng)性很強(qiáng)，比喻深入淺出，通俗易懂，經(jīng)常結(jié)合教練、引導(dǎo)、NLP、游戲等方法讓學(xué)員沉浸式、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、情景式學(xué)習(xí)。課前溝通貼合需求解決問題！互動(dòng)交流、生動(dòng)形象代入感強(qiáng)、接地氣的教學(xué)風(fēng)格深得各地學(xué)員的好評(píng)。
案例豐富：張老師10多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累大量親身參與的營銷案例和管理方法，用事實(shí)和數(shù)字作為培訓(xùn)依據(jù)。

【主講課程】
宏觀經(jīng)濟(jì)類
《美元?dú)v史、美元利率以及對(duì)全球影響和應(yīng)對(duì)方法》
《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行普惠業(yè)務(wù)營銷流程與痛點(diǎn)解析》
《金融業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)與熱點(diǎn)問題分析》
《商業(yè)銀行市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告撰寫方法》
保險(xiǎn)基金類
《保險(xiǎn)營銷訓(xùn)練營》
《期繳保險(xiǎn)業(yè)績(jī)倍增訓(xùn)練營》
《基金營銷訓(xùn)練營》
《銀行大客戶營銷之道》
《銀行大零售綜合營銷》
《新常態(tài)下零售客戶綜合經(jīng)營提升》
《銀行公司存款營銷如何破局》
《電話營銷實(shí)戰(zhàn)技能》
《財(cái)富管理與資產(chǎn)配置》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與信用卡場(chǎng)景金融》
網(wǎng)點(diǎn)管理類
《私行客戶維護(hù)之道》
《廳堂投訴處理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造》
《網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化營銷管理能力提升》
《銀行客戶維護(hù)與信息治理》
《銀行公司業(yè)務(wù)營銷流程與痛點(diǎn)解析》
《客戶服務(wù)經(jīng)營體系與銀保聯(lián)動(dòng)營銷》