【培訓(xùn)對象】
建筑施工企業(yè)中高層管理者 項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理、預(yù)算合約人員 財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察條線人員

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)知升級：建立全業(yè)務(wù)鏈廉潔風(fēng)險(xiǎn)識別框架 工具落地：掌握7類場景20+個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控工具 行為轉(zhuǎn)變：通過案例推演培養(yǎng)合規(guī)決策思維，工作坊提升培訓(xùn)效能

模塊一：課程導(dǎo)入
1.1 建筑施工企業(yè)廉潔執(zhí)業(yè)重要性
1.2 行業(yè)真實(shí)案例警示片
1.3 建筑領(lǐng)域反腐政策解讀及要求解析
模塊二：招投標(biāo)環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控
授課方式：案例推演+流程沙盤
2.1 招標(biāo)代理的"影子交易"
圍標(biāo)串標(biāo)行為識別
知識點(diǎn)1：陪標(biāo)企業(yè)特征畫像（資質(zhì)/投標(biāo)記錄/關(guān)聯(lián)關(guān)系）
知識點(diǎn)2：保證金異常流轉(zhuǎn)路徑追蹤
知識點(diǎn)3：電子投標(biāo)文件MAC地址比對技術(shù)
2.2 評標(biāo)專家的"自由裁量權(quán)"
技術(shù)標(biāo)打分舞弊防控
知識點(diǎn)1：異常偏離度評分檢測模型
知識點(diǎn)2：評標(biāo)現(xiàn)場錄音錄像的取證要點(diǎn)
知識點(diǎn)3："三不接觸"隔離機(jī)制（投標(biāo)人/代理機(jī)構(gòu)/監(jiān)督人員）
模塊三：預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控
授課方式：數(shù)據(jù)穿透分析+審計(jì)模擬
3.1 工程量簽證的"灰色空間"
虛假簽證三大套路
知識點(diǎn)1：影像資料PS鑒定技術(shù)
知識點(diǎn)2：機(jī)械臺班簽證的GPS軌跡驗(yàn)證
知識點(diǎn)3：材料進(jìn)場驗(yàn)收"三崗分離"制度
3.2 結(jié)算審計(jì)的"選擇性放水"
造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)利益輸送
知識點(diǎn)1：材料價(jià)差調(diào)整的"陰陽臺賬"識別
知識點(diǎn)2：隱蔽工程重復(fù)計(jì)量的交叉驗(yàn)證
知識點(diǎn)3：結(jié)算審計(jì)輪崗回避制度設(shè)計(jì)
模塊四：物資采購廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控
授課方式：供應(yīng)鏈沙盤推演+角色扮演
4.1 供應(yīng)商圍獵的"糖衣炮彈"
采購人員受賄行為模型
知識點(diǎn)1："四類高危供應(yīng)商"特征庫（關(guān)聯(lián)企業(yè)/空殼公司/頻繁變更主體）
知識點(diǎn)2：采購合同異常條款識別（賬期/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/違約條款）
知識點(diǎn)3：微信紅包的司法認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
4.2 材料驗(yàn)收的"貓鼠游戲"
以次充好舞弊防控
知識點(diǎn)1：鋼筋標(biāo)牌二維碼溯源驗(yàn)證
知識點(diǎn)2：水泥過磅單PS痕跡識別
知識點(diǎn)3：三方交叉驗(yàn)收機(jī)制設(shè)計(jì)
模塊五：施工現(xiàn)場廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控
授課方式：現(xiàn)場勘查模擬+VR警示教育
5.1 工程分包的"權(quán)力尋租"
違規(guī)分包四大手法
知識點(diǎn)1：資質(zhì)掛靠的"三查三驗(yàn)"法
知識點(diǎn)2：勞務(wù)結(jié)算的"陰陽考勤表"
知識點(diǎn)3：設(shè)備租賃的虛假驗(yàn)收單
5.2 安全質(zhì)量的"妥協(xié)交易"
監(jiān)理人員受賄行為防控
知識點(diǎn)1：整改通知單閉環(huán)管理機(jī)制
知識點(diǎn)2：混凝土試塊"調(diào)包"檢測技術(shù)
知識點(diǎn)3：隱蔽工程舉牌驗(yàn)收制度
模塊六：聯(lián)防聯(lián)控體系構(gòu)建
授課方式：工作坊+思維導(dǎo)圖共創(chuàng)
6.1 廉潔風(fēng)險(xiǎn)可視化地圖
風(fēng)險(xiǎn)熱力值評估模型
知識點(diǎn)1：權(quán)力-資源-自由裁量權(quán)三維評估
知識點(diǎn)2：業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（CP）標(biāo)識
知識點(diǎn)3：崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)動態(tài)預(yù)警
6.2 數(shù)字監(jiān)督技術(shù)應(yīng)用
大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)
知識點(diǎn)1：供應(yīng)商關(guān)聯(lián)圖譜分析
知識點(diǎn)2：資金異常流動監(jiān)測模型
知識點(diǎn)3：電子留痕的區(qū)塊鏈存證
模塊七：實(shí)戰(zhàn)模擬工作坊
工作坊實(shí)戰(zhàn)場景可按需選擇與調(diào)整
場景1：審批權(quán)攻防戰(zhàn)
▶ ​情景：某項(xiàng)目經(jīng)理偽造3份200萬級工程變更單
▶ ​攻防工具包：
藍(lán)軍（舞弊方）：PS工程量確認(rèn)單模板
紅軍（防控方）：
場景2：人事權(quán)暗戰(zhàn)
▶ ​道具：
偽造的勞務(wù)隊(duì)長資格證書
被篡改的360評估原始數(shù)據(jù)表
▶ ​任務(wù)：
①設(shè)計(jì)《關(guān)鍵崗位競聘評分防篡改機(jī)制》
②模擬審計(jì)發(fā)現(xiàn)虛假績效考核記錄
場景3：材料檢測權(quán)博弈
▶ ​技術(shù)對抗：
問題樣本：摻假混凝土試塊
▶ ​產(chǎn)出：《材料驗(yàn)收雙盲檢測操作手冊》
場景4：采購權(quán)攻防
▶ ​紅藍(lán)對抗：
藍(lán)軍任務(wù)：
將500萬采購拆分為8個(gè)60萬以下標(biāo)段
偽造3家關(guān)聯(lián)公司投標(biāo)資質(zhì)
紅軍任務(wù)：
運(yùn)用供應(yīng)商關(guān)聯(lián)圖譜分析工具
設(shè)計(jì)《可疑投標(biāo)文件18項(xiàng)查證清單》
場景5：資金使用權(quán)突圍
▶ ​數(shù)據(jù)穿透：
模擬發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部"小金庫"資金鏈
虛假機(jī)械租賃→對公轉(zhuǎn)賬→現(xiàn)金回流→個(gè)人賬戶
▶ ​防控設(shè)計(jì)：
銀企直聯(lián)流水自動比對系統(tǒng)
大額資金流動三級預(yù)警機(jī)制
場景6：計(jì)量權(quán)智斗
▶ ​技術(shù)對抗：
舞弊手段：重復(fù)計(jì)算基坑支護(hù)工程量
▶ ​產(chǎn)出：《計(jì)量簽證五方會簽確認(rèn)單》模板
場景7：財(cái)務(wù)權(quán)阻擊戰(zhàn)
▶ ​實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：
識別10張問題發(fā)票
設(shè)計(jì)《可疑費(fèi)用報(bào)銷智能攔截規(guī)則》
▶ ​工具：OCR發(fā)票驗(yàn)真與大數(shù)據(jù)比價(jià)系統(tǒng) 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬，全成本考評團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評為項(xiàng)目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計(jì)場次20+場，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。