【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈總監(jiān)+經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、非供應(yīng)鏈部門的企業(yè)管理人員及其它供應(yīng)鏈及生產(chǎn)部門對(duì)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈感興趣的人員

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、提高客戶滿意度：關(guān)注S&OP工具的落實(shí)，結(jié)合公司客戶發(fā)展戰(zhàn)略，縮短交期，提升客戶滿意度 2、降低采購(gòu)成本：實(shí)施連續(xù)五年的持續(xù)采購(gòu)降本戰(zhàn)略，提升公司產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì) 3、提升企業(yè)的盈利水平：加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期，降低資金沉淀，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 個(gè)人收益： 1、聚焦供應(yīng)鏈的物流，信息流，資金流，工作中實(shí)現(xiàn)“三流共管”，增加供應(yīng)鏈部門的決策力度； 2、理解采購(gòu)降本戰(zhàn)略的3P原則，剝絲抽繭，掌握五個(gè)降本方法，減少談判的難度，幫助學(xué)員在采購(gòu)談判中游刃有余； 3、建立柔性生產(chǎn)模式，減少生產(chǎn)過(guò)程的換線成本，解決生產(chǎn)效率與庫(kù)存積壓的矛盾，提升運(yùn)營(yíng)效率 4、掌握供應(yīng)鏈的SCOR模型，幫助學(xué)員以計(jì)劃為核心，采購(gòu)降本為重點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)物流為第三利潤(rùn)源泉，規(guī)劃企業(yè)自身的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，解決供應(yīng)鏈無(wú)法集成的困境

第一講：認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的盈利價(jià)值——突破交付，成本，效率的困境
一、供應(yīng)鏈管理的重要性
1. 定位：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇凸顯供應(yīng)鏈的重要性和價(jià)值
工具：PEST分析法
2. 鏈接：供應(yīng)鏈協(xié)同是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源高效利用的關(guān)鍵
3. 降本：供應(yīng)鏈采購(gòu)是企業(yè)持續(xù)降本的戰(zhàn)略所在
4. 粘性：供應(yīng)鏈計(jì)劃幫助企業(yè)提高客戶滿意度，增加訂單量
案例：供應(yīng)鏈在特斯拉的戰(zhàn)略地位
二、聚焦供應(yīng)鏈盈利價(jià)值的關(guān)鍵
1. 建立T+3及12月的滾動(dòng)預(yù)測(cè)
2. 實(shí)施“拉動(dòng)式”生產(chǎn)模式
3. 設(shè)置合理的半成品安全庫(kù)存
工具：供應(yīng)鏈的4R
練習(xí)：企業(yè)的SCOR模型
討論：如何解決銷售與供應(yīng)之間的矛盾？
案例：流感產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)，滿足具備季節(jié)性特征的產(chǎn)品訂單需求

第二講：發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的盈利價(jià)值——爭(zhēng)取更多的客戶訂單，搶占更多的市場(chǎng)份額
一、降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)
1. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃與降本方案的四步法
第一步：分析不同品類原材料料工費(fèi)的構(gòu)成及權(quán)重
第二步：研究物料的國(guó)際+國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格的趨勢(shì)
第三步：對(duì)比不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)及料工費(fèi)的差異
第四步：要求供應(yīng)商實(shí)施精益生產(chǎn)模式
第五步：達(dá)成共識(shí)并設(shè)立降本策略
2. 掌握四法實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本
1）招標(biāo)
2）比價(jià)
3）談判
4）采購(gòu)
3. 用“博弈”的策略實(shí)現(xiàn)甲乙雙方的共贏
角色扮演：建立談判團(tuán)隊(duì)，扮演商務(wù)，技術(shù)，質(zhì)量的不同角色，逐個(gè)談判，各個(gè)擊破
方法：“聲東擊西”等13個(gè)方法
工具：應(yīng)用波特的5力工具（對(duì)方降價(jià)）
4. 供應(yīng)商的選擇與管理
1）設(shè)立尋源及下單兩個(gè)團(tuán)隊(duì)（供應(yīng)商引進(jìn)及下訂單，互相制約）
2）建立供應(yīng)商引進(jìn)的程序文件（規(guī)定引進(jìn)流程）
3）實(shí)施供應(yīng)商月度評(píng)分制度（優(yōu)勝劣汰）
4）建立單一供應(yīng)商備份計(jì)劃（避免供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)）
工具：降本的3P分析法（產(chǎn)品-Product,流程-Process,員工-People）
案例：宜家家具的降本策略
二、縮短交付，改善客戶滿意度
1. 平衡MTO&MTS訂單，減少浪費(fèi)
2. 建立柔性生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)效率
3. 與供應(yīng)商合作開展JIT模式，縮短采購(gòu)物流的交付時(shí)間
工具：S&OP
三、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌
1. 減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，提高生產(chǎn)產(chǎn)品合格率
1）選擇規(guī)?；少?gòu)的物料
2）設(shè)計(jì)實(shí)施自動(dòng)化產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品
3）減少零配件的數(shù)量（集約化設(shè)計(jì)）
2. 與供應(yīng)商簽署質(zhì)量協(xié)議，規(guī)范采購(gòu)物料標(biāo)準(zhǔn)
1）采購(gòu)物料的關(guān)鍵指標(biāo)——簽署質(zhì)量協(xié)議，控制原料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
2）質(zhì)量協(xié)議——簽署檢驗(yàn)規(guī)范，明確采購(gòu)物料進(jìn)貨檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)
3）檢驗(yàn)合格率——及時(shí)更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的合格率
3. 自動(dòng)檢測(cè)手段的應(yīng)用，減少人為因素對(duì)質(zhì)量的判斷
1）進(jìn)貨檢驗(yàn)（IPC）的檢測(cè)設(shè)備，量化數(shù)據(jù)
2）可以在過(guò)程檢驗(yàn)中對(duì)稱重，尺寸等指標(biāo)的檢測(cè)設(shè)備
3）產(chǎn)品放行的功能性檢測(cè)數(shù)據(jù)指標(biāo)量化
工具：TQM
四、加快公司資金流，讓“錢”賺錢
1. 設(shè)置庫(kù)存周率考核指標(biāo)，消減一切庫(kù)存浪費(fèi)
2. 利用承兌匯票，延長(zhǎng)付款周期提高資金利用率，減少資金利息支出
3. 保留一定比列的外匯，增加營(yíng)業(yè)外收入（出口型企業(yè)）
工具：財(cái)務(wù)報(bào)表
練習(xí)：企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的成本構(gòu)成
討論：降本的“本”所在
案例：某公司供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)設(shè)置及考核

第三講：打通供應(yīng)鏈的信息流——減少溝通成本，提升供應(yīng)鏈效率
一、核心：建立ERP系統(tǒng)（數(shù)據(jù)集中處理）
1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)復(fù)雜度的選擇合適的ERP服務(wù)商
2. 以ERP為中心，鏈接WMS，MES，APS等功能化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
3. 以項(xiàng)目制的形式開展ERP建立的工作
4. 評(píng)估項(xiàng)目收益，給以團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
二、路徑：三大工具實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的互通互聯(lián)
工具一：OA系統(tǒng)（快速的審批流結(jié)轉(zhuǎn)）
工具二：APS系統(tǒng)+MES系統(tǒng)（提高排產(chǎn)的效率）
工具三：WMS系統(tǒng)（提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率）
三、執(zhí)行：人員培訓(xùn)，熟練操作系統(tǒng)，提高工作效率
1. 專業(yè)IT人才的引進(jìn)與培養(yǎng)
2. 建立IT部門與其它部門工作的聯(lián)席會(huì)議，促使IT人員掌握業(yè)務(wù)流程
3. 專人負(fù)責(zé)適時(shí)升級(jí)IT系統(tǒng)，嚴(yán)格合規(guī)性管理
四：目的：建立數(shù)字化供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈效率
1. 建立企業(yè)“云”服務(wù)
2. 打通CRM，APS，SRM，WMS四大工作系統(tǒng)與ERP的鏈接
3. 評(píng)估數(shù)字化供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出比
練習(xí)：企業(yè)信息系統(tǒng)互聯(lián)狀況演練
討論：如何規(guī)劃數(shù)字化供應(yīng)鏈？
案例：某醫(yī)療器械公司SAP上線及數(shù)字化供應(yīng)鏈規(guī)劃方案

第四講：挖掘供應(yīng)鏈盈利的利潤(rùn)源泉——降低物流費(fèi)用，利潤(rùn)增加，盈利加強(qiáng)
——定義物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉
一、最大化的利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本
1. 倉(cāng)庫(kù)選址——減少?gòu)S內(nèi)配送的費(fèi)用
2. 庫(kù)位設(shè)置及倉(cāng)庫(kù)溫濕度監(jiān)控——提高庫(kù)位利潤(rùn)率
3. 倉(cāng)庫(kù)打包（貼標(biāo)，纏托）——提供增值服務(wù)
二、選擇合適的物流服務(wù)商，提供優(yōu)惠費(fèi)用
1. 貨物發(fā)運(yùn)時(shí)效性選擇運(yùn)輸方式
——陸運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)
2. 合格供應(yīng)商管理名單
三、挖掘物流運(yùn)輸?shù)睦麧?rùn)源泉
練習(xí)：貨物裝箱方式的設(shè)計(jì)
討論：如何實(shí)現(xiàn)物流對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)？
案例：某公司倉(cāng)庫(kù)搬遷方案的設(shè)計(jì)
案例：某公司物流降本方案的實(shí)施

第五講：持續(xù)提升供應(yīng)鏈的盈利價(jià)值——建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展
一、供應(yīng)鏈的集成——提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率
1. 客戶訂單趨勢(shì)分析
2. 銷售數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
3. 柔性生產(chǎn)模式
4. 供應(yīng)商介入供應(yīng)鏈集成
二、如何選擇與外部?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作——延申精益供應(yīng)鏈鏈條
1. 建立精益生產(chǎn)的組織架構(gòu)
2. 建立精益項(xiàng)目導(dǎo)入
3. 評(píng)估對(duì)供應(yīng)商的精益水平
三、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)管理
1. 建立供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)考核制度
1）降本
2）交付
3）周轉(zhuǎn)率的年度KPI
2. 分權(quán)管理——尋源與下單人員職責(zé)的獨(dú)立設(shè)置
3. 建立單元的組織架構(gòu)
1）生產(chǎn)計(jì)劃
2）物料控制
3）采購(gòu)
4）物流
4. 人員激勵(lì)的三種方式
1）年度獎(jiǎng)金發(fā)放
2）項(xiàng)目降本獎(jiǎng)勵(lì)
3）職位晉升
工具：VSM
練習(xí)：描繪公司VSM
討論：貴司3年供應(yīng)鏈盈利定性，定量戰(zhàn)略制定
案例：小米供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 

北京圣塔咨詢特聘講師
畢業(yè)于美國(guó)麥肯錫培訓(xùn)學(xué)院
經(jīng)濟(jì)管理碩士
USAMCA注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)簽約顧問


曾任：
TB2服飾導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、米茜爾女裝首席培訓(xùn)師、愛莎米娜女裝首席培訓(xùn)師、CABRIDA內(nèi)衣副總經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、百圖女裝大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、英國(guó)納琪服飾副總經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、圣三利女裝首席培訓(xùn)師、MEXX服飾首席培訓(xùn)師、三利家紡培訓(xùn)總監(jiān)、VISCAP服飾高級(jí)培訓(xùn)師、德國(guó)湯姆泰勒服飾大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)。


主講課程：
《金牌店長(zhǎng)是怎樣煉成的》、《成就卓越店長(zhǎng)的八項(xiàng)修煉》、《服裝搭配》、《店鋪陳列》、《金牌銷售八步曲》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)與感動(dòng)顧客》、《一招制敵》、《督導(dǎo)能力訓(xùn)練》、《VIP建設(shè)與維護(hù)》等