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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的文創(chuàng)IP運(yùn)營(yíng)盈利型營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)戰(zhàn)

課程編號(hào):61916

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:12

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專業(yè)類(lèi)別:數(shù)字化 

授課講師:黃光偉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
文創(chuàng)連鎖企業(yè)管理者、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(要求具備3年以上實(shí)體門(mén)店管理經(jīng)驗(yàn))。

【培訓(xùn)收益】
參訓(xùn)學(xué)員將系統(tǒng)掌握基于用戶價(jià)值網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模型搭建方法,獲得可直接落地的AI工具應(yīng)用方案,通過(guò)8次現(xiàn)場(chǎng)推演掌握從IP孵化到渠道變現(xiàn)的全鏈路運(yùn)營(yíng)能力,同步獲取2023~2025年最新行業(yè)數(shù)據(jù)包,最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)方案投產(chǎn)比提升30%以上的轉(zhuǎn)化目標(biāo)。

一、2025年文創(chuàng)消費(fèi)趨勢(shì)解碼
1.1 Z世代文化消費(fèi)行為變遷
QuestMobile數(shù)據(jù):00后日均內(nèi)容消費(fèi)7.2小時(shí)(含短視頻/直播/游戲)
B站《2024國(guó)潮消費(fèi)報(bào)告》二次元衍生品偏好圖譜(漢服/盲盒/卡牌)
抖音《2023文創(chuàng)電商白皮書(shū)》用戶決策鏈路模型(興趣-種草-轉(zhuǎn)化-復(fù)購(gòu))
實(shí)戰(zhàn)演練:用巨量算數(shù)工具生成用戶興趣熱力圖(輸入“敦煌壁畫(huà)”關(guān)鍵詞)
分組討論:如何將《中國(guó)奇譚》IP轉(zhuǎn)化為實(shí)體商品(需提出3種載體方案)
1.2 技術(shù)變革帶來(lái)的渠道重構(gòu)
抖音電商文玩類(lèi)目300%增長(zhǎng)案例
微信“小程序+視頻號(hào)+社群”閉環(huán)轉(zhuǎn)化模型(泡泡瑪特2023年私域GMV占比35%)
支付寶數(shù)字藏品平臺(tái)“粉絲通”投放策略(敦煌研究院數(shù)字壁畫(huà)NFT發(fā)行數(shù)據(jù))
案例推演:故宮文具私域流量池搭建路徑(企微用戶從0到100萬(wàn)增長(zhǎng)周期)
AI工具實(shí)操:用稿定設(shè)計(jì)生成聯(lián)名款產(chǎn)品海報(bào)(調(diào)用故宮IP元素庫(kù))
1.3 政策導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
文化新基建專項(xiàng)補(bǔ)助申報(bào)實(shí)操(2023年新規(guī):最高補(bǔ)貼300萬(wàn)元)
國(guó)家文化數(shù)字化戰(zhàn)略資金使用規(guī)范
上海“元宇宙新賽道行動(dòng)方案”扶持政策(卡游動(dòng)漫獲500萬(wàn)技術(shù)補(bǔ)貼案例)
分組討論:地方文旅項(xiàng)目如何申請(qǐng)專項(xiàng)債(模擬某景區(qū)5000萬(wàn)融資方案)
數(shù)據(jù)包獲?。簢?guó)家統(tǒng)計(jì)局文化消費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)(2019-2024季度更新版)
二、文創(chuàng)IP價(jià)值裂變體系
2.1 IP孵化三維評(píng)估模型
泡泡瑪特SKULLPANDA系列開(kāi)發(fā)成本核算表
卡游動(dòng)漫奧特曼卡牌用戶生命周期管理(復(fù)購(gòu)率78%,客單價(jià)45元)
敦煌“數(shù)字供養(yǎng)人”會(huì)員體系設(shè)計(jì)(2024年新增付費(fèi)用戶50萬(wàn),ARPU值89元)
實(shí)戰(zhàn)測(cè)算:設(shè)定10萬(wàn)元預(yù)算的IP孵化投產(chǎn)比(需計(jì)算預(yù)期GMV及邊際成本)
工具應(yīng)用:用文心一言生成IP故事腳本(輸入“三星堆青銅器擬人化”)
2.2 跨媒介敘事體系構(gòu)建
敦煌研究院“飛天數(shù)字人”直播帶貨數(shù)據(jù)拆解
騰訊《王者榮耀》虛實(shí)聯(lián)動(dòng)快閃店案例(線下店坪效達(dá)1.2萬(wàn)元/㎡/月)
愛(ài)奇藝《風(fēng)起洛陽(yáng)》影視IP衍生品開(kāi)發(fā)路徑(劇本創(chuàng)作階段即植入商品設(shè)計(jì))
分組對(duì)抗:設(shè)計(jì)“山海經(jīng)神獸”盲盒產(chǎn)品矩陣(需包含價(jià)格梯度/隱藏款概率)
沙盤(pán)推演:用騰訊云智能分析預(yù)測(cè)首批訂貨量(輸入城市等級(jí)/競(jìng)品數(shù)據(jù))
2.3 社交貨幣化運(yùn)營(yíng)策略
盲盒社交裂變系數(shù)計(jì)算公式(K=0.38×分享獎(jiǎng)勵(lì)+0.25×稀缺性)
小紅書(shū)爆款筆記的算法邏輯破解(標(biāo)題含“限定款”點(diǎn)擊率提升42%)
得物App潮玩社區(qū)運(yùn)營(yíng)方法論(泡泡瑪特限量款轉(zhuǎn)售溢價(jià)率達(dá)300%)
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)裂變層級(jí)激勵(lì)方案(預(yù)算5萬(wàn)元,要求拉新≥1萬(wàn)人)
工具應(yīng)用:用Canva可畫(huà)制作UGC內(nèi)容模板(適配朋友圈/抖音/小紅書(shū)三端)
三、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)基建
3.1 元宇宙場(chǎng)景商業(yè)化路徑
百度希壤虛擬商城搭建成本核算(敦煌展館案例:開(kāi)發(fā)費(fèi)80萬(wàn)/年)
阿里云數(shù)字人主播解決方案
實(shí)戰(zhàn)測(cè)算:VR體驗(yàn)店坪效優(yōu)化模型(輸入客流量/客單價(jià)/設(shè)備折舊率)
案例拆解:三星堆NFT數(shù)字門(mén)票發(fā)行策略
分組討論:設(shè)計(jì)景區(qū)AR導(dǎo)覽收費(fèi)模式(需提出3種盈利點(diǎn))
3.2 AI工具鏈降本增效
文心一言營(yíng)銷(xiāo)文案生成測(cè)試(對(duì)比人工效率提升300%,成本降低85%)
騰訊云智能客服應(yīng)答準(zhǔn)確率優(yōu)化(泡泡瑪特2023年咨詢轉(zhuǎn)化率提升至68%)
工具實(shí)操:用美圖秀秀AI設(shè)計(jì)商品主圖(輸入“敦煌九色鹿”關(guān)鍵詞)
數(shù)據(jù)驗(yàn)證:AI生成內(nèi)容與人工創(chuàng)作ROI對(duì)比表
沙盤(pán)推演:用Excel搭建營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型(含流量成本/轉(zhuǎn)化率變量)
3.3 數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
有贊新零售系統(tǒng)會(huì)員標(biāo)簽體系(故宮文具店復(fù)購(gòu)率提升至45%)
巨量云圖商品機(jī)會(huì)榜單挖掘方法(卡游動(dòng)漫奧特曼卡牌熱搜詞抓取案例)
分組對(duì)抗:搭建簡(jiǎn)易版CDP系統(tǒng)(需包含用戶行為數(shù)據(jù)采集鏈路)
實(shí)戰(zhàn)演練:用Power BI制作實(shí)時(shí)銷(xiāo)售看板(接入模擬數(shù)據(jù)流)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:數(shù)據(jù)合規(guī)紅線清單(《個(gè)人信息保護(hù)法》處罰案例)
四、全渠道營(yíng)銷(xiāo)組合拳
4.1 線下場(chǎng)景沉浸式運(yùn)營(yíng)
泡泡瑪特城市旗艦店動(dòng)線設(shè)計(jì)法則(上海店月坪效達(dá)3.6萬(wàn)元/㎡)
方所書(shū)店“展覽+零售”融合模型(成都店活動(dòng)期間銷(xiāo)售額提升210%)
實(shí)戰(zhàn)測(cè)算:快閃店選址評(píng)估模型(含人流量/租金/競(jìng)品密度變量)
工具應(yīng)用:用高德地圖熱力圖分析商圈客流
案例推演:敦煌數(shù)字展全國(guó)巡展成本回收計(jì)劃(含票務(wù)/衍生品/贊助收入)
4.2 線上全域流量打法
抖音商城搜索卡位策略
拼多多“百億補(bǔ)貼”報(bào)名規(guī)則拆解
工具實(shí)操:用蟬媽媽分析競(jìng)品直播話術(shù)(提取促單關(guān)鍵詞頻率)
分組討論:設(shè)計(jì)小紅書(shū)爆文矩陣投放計(jì)劃(預(yù)算3萬(wàn)元,要求CPM≤15元)
數(shù)據(jù)驗(yàn)證:京東自營(yíng)店DSR評(píng)分與轉(zhuǎn)化率關(guān)系表
4.3 O2O融合增長(zhǎng)引擎
美團(tuán)閃電倉(cāng)前置倉(cāng)模式(泡泡瑪特2023年即時(shí)零售GMV增長(zhǎng)185%)
銀泰百貨“線上領(lǐng)券線下核銷(xiāo)”鏈路設(shè)計(jì)(轉(zhuǎn)化率較純線上高32%)
實(shí)戰(zhàn)演練:搭建私域社群促活SOP(含早安簽/抽獎(jiǎng)/拼團(tuán)三環(huán)節(jié))
沙盤(pán)推演:用Excel計(jì)算全渠道用戶LTV(含線上線下數(shù)據(jù)合并)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:渠道沖突管理清單
五、用戶資產(chǎn)深度運(yùn)營(yíng)
5.1 會(huì)員體系價(jià)值挖掘
敦煌“數(shù)字供養(yǎng)人”等級(jí)權(quán)益設(shè)計(jì)(黑金會(huì)員ARPU達(dá)1500元)
泡泡瑪特會(huì)員積分通兌體系
實(shí)戰(zhàn)測(cè)算:設(shè)計(jì)付費(fèi)會(huì)員卡價(jià)格梯度(需保證ROI≥1.5)
工具應(yīng)用:用問(wèn)卷星設(shè)計(jì)會(huì)員需求調(diào)研(含NPS分值計(jì)算模塊)
案例推演:景區(qū)年卡用戶激活方案(休眠用戶喚醒成本≤10元/人)
5.2 私域流量精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
企業(yè)微信社群分層管理模型(故宮文具店高價(jià)值用戶群GMV貢獻(xiàn)占比68%)
視頻號(hào)直播粉絲團(tuán)運(yùn)營(yíng)策略
分組對(duì)抗:設(shè)計(jì)朋友圈人設(shè)打造方案(需包含內(nèi)容類(lèi)型/發(fā)布頻率/互動(dòng)話術(shù))
工具實(shí)操:用騰訊文檔搭建用戶標(biāo)簽體系(含基礎(chǔ)屬性/消費(fèi)行為/社交關(guān)系)
數(shù)據(jù)驗(yàn)證:私域用戶生命周期價(jià)值表
5.3 UGC生態(tài)激勵(lì)體系
得物App潮玩測(cè)評(píng)社區(qū)運(yùn)營(yíng)機(jī)制(用戶生成內(nèi)容占比達(dá)73%)
小紅書(shū)“新品試用”活動(dòng)ROI提升方案(2023年測(cè)試CPE降低至0.8元)
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)抖音挑戰(zhàn)賽獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則(要求參與視頻≥1萬(wàn)條)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:UGC內(nèi)容合規(guī)審查清單(2023年B站UP主侵權(quán)賠償案例)
六、風(fēng)險(xiǎn)管控與戰(zhàn)略迭代
6.1 政策法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
《文化產(chǎn)品內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)》2023版核心條款解讀
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)實(shí)操指南(敦煌研究院商標(biāo)維權(quán)勝訴案例)
分組討論:處理山寨盲盒侵權(quán)投訴(需提出3步應(yīng)對(duì)方案)
6.2 市場(chǎng)波動(dòng)應(yīng)對(duì)策略
潮玩行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析(泡泡瑪特35天與行業(yè)平均58天)
價(jià)格戰(zhàn)防御體系搭建(渠道控價(jià)罰款制度)
實(shí)戰(zhàn)測(cè)算:用Excel構(gòu)建敏感性分析模型(變量含原料成本/售價(jià)/銷(xiāo)量)
6.3 戰(zhàn)略迭代機(jī)制建設(shè)
故宮數(shù)字文創(chuàng)部組織架構(gòu)拆解(產(chǎn)品/技術(shù)/運(yùn)營(yíng)三角協(xié)同模型)
季度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化流程(含關(guān)鍵數(shù)據(jù)看板模板)
沙盤(pán)推演:制定2025年戰(zhàn)略目標(biāo)拆解表(需符合SMART原則)
 

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