【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、思維轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領(lǐng)的找到與非財(cái)務(wù)管理的交集； 2、數(shù)據(jù)運(yùn)用：非財(cái)務(wù)人員主要是運(yùn)用會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)，參與財(cái)務(wù)管理方面的工作，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的靈活性方面要找到平衡，避免扯皮現(xiàn)象，拉低工作效率現(xiàn)象出現(xiàn)； 3、解讀報(bào)表：了解報(bào)表的底層邏輯和勾稽關(guān)系的拆解方法，動(dòng)態(tài)運(yùn)用報(bào)表數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從另外一個(gè)層面把業(yè)務(wù)活動(dòng)擺在了“桌面”上，用沙盤(pán)的形式全盤(pán)提前規(guī)劃（預(yù)算）、事中調(diào)整（激勵(lì)）、事后總結(jié)（獎(jiǎng)勵(lì)）企業(yè)的業(yè)務(wù)“戰(zhàn)況”； 4、分清“關(guān)系”：認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員的角色定位，從不同崗位、不同層次如何更好的為企業(yè)服務(wù)，如何做好本職的同時(shí)，知曉本職與其他角色的交織關(guān)系

導(dǎo)入：財(cái)務(wù)管理的重要意義
1. 非財(cái)務(wù)人員如何看待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
2. 財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
1）什么是財(cái)務(wù)：偏重于日常企業(yè)業(yè)務(wù)/經(jīng)營(yíng)管理
2）什么是會(huì)計(jì)：偏重日常經(jīng)營(yíng)單據(jù)處理
3）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者有區(qū)別嗎：緊密結(jié)合才有效
3. 目前企業(yè)七種現(xiàn)狀
1）公司財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通不暢，合作被動(dòng)
2）財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任在于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)是“表哥”“表姐”
3）業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)指標(biāo)，那是財(cái)務(wù)的事兒
4）為了預(yù)算而做預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行差距較大
5）預(yù)算職責(zé)不清，預(yù)算執(zhí)行“與我無(wú)關(guān)”，形成“三無(wú)”局面
6）公司運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，“單打獨(dú)斗”造成成本增加
7）節(jié)約成本只有“少花錢(qián)”一條途徑
案例分析：巨人集團(tuán)史玉柱失敗原因分析

第一講：財(cái)務(wù)關(guān)鍵知識(shí)“窺視”
一、關(guān)鍵財(cái)務(wù)規(guī)則分類(lèi)
1. 兩大重要底層邏輯原則
1）權(quán)責(zé)發(fā)生制（應(yīng)收應(yīng)付制）
2）收付實(shí)現(xiàn)制（現(xiàn)金流的統(tǒng)計(jì)）
2. 三大關(guān)鍵財(cái)務(wù)計(jì)算公式
1）反映財(cái)務(wù)狀況公式
資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
2）反映經(jīng)營(yíng)成果
收入-費(fèi)用=利潤(rùn)
3）反映現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量=現(xiàn)金凈流量
3. 三大關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2）投資活動(dòng)
3）籌資活動(dòng)
4. 四大會(huì)計(jì)核算的前提
1）會(huì)計(jì)主體
2）持續(xù)經(jīng)營(yíng)
3）會(huì)計(jì)分期
4）貨幣計(jì)量
5. 兩個(gè)基本點(diǎn)
1）5類(lèi)盈利點(diǎn)
2）5類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
二、快速看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 目標(biāo)人群——外部投資人、外部銀行、內(nèi)部股東
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表
3. 資金來(lái)源——債權(quán)人、股東

第二講：學(xué)報(bào)表——通過(guò)三大報(bào)表，給企業(yè)“面診”
一、認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表
1. 資產(chǎn)負(fù)債表“面相”
1）認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表
2）時(shí)點(diǎn)報(bào)表的特征——左右結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)分兩大類(lèi)
2. 資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)部框架及內(nèi)容詳解
1）資產(chǎn)負(fù)債框架——負(fù)債類(lèi)型+所有者權(quán)益
案例分析：應(yīng)收賬款內(nèi)涵刨析：賬戶(hù)余額為0的國(guó)有企業(yè)，很神奇
案例分析：訴訟產(chǎn)生的負(fù)債
2）資產(chǎn)負(fù)債表承載的三方面
第一方面：反映了財(cái)務(wù)實(shí)力
第二方面：反映了財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
第三方面：反映了短期償債能力
3）企業(yè)的生命線之——資產(chǎn)負(fù)債率
解讀：資產(chǎn)負(fù)債率在10%以?xún)?nèi)是好企業(yè)嗎？
解讀：重要財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)之“不良資產(chǎn)和優(yōu)良資產(chǎn)”
解讀：重要財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)之“不良負(fù)債和優(yōu)良負(fù)債”
4）管理資產(chǎn)負(fù)債表——砍掉不良資產(chǎn)、加強(qiáng)貨幣資金的管理、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理六大方法
三、認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表
1. 利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)圖
圖示：利潤(rùn)表
2. 人為因素對(duì)利潤(rùn)表的五大影響
1）成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法
2）折舊的計(jì)算方法
3）八項(xiàng)減值準(zhǔn)備的計(jì)提
4）費(fèi)用的攤銷(xiāo)
5）借款利息
3. 利潤(rùn)表兩大特點(diǎn)——時(shí)期報(bào)表、上下結(jié)構(gòu)
4. 利潤(rùn)表兩大重要公式
1）利潤(rùn)計(jì)算過(guò)程
——主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本=毛利
2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算過(guò)程
——毛利+企業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)-期間費(fèi)用=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
5. 利潤(rùn)表反映的兩大方向
1）反映經(jīng)營(yíng)實(shí)力——營(yíng)業(yè)額、凈利潤(rùn)
2）反映利潤(rùn)質(zhì)量
6. 利潤(rùn)表展示了管理水平和利潤(rùn)空間
1）管理水平
2）利潤(rùn)空間
3）4大開(kāi)源方式——創(chuàng)新、品牌、性?xún)r(jià)比、促銷(xiāo)
4）2大節(jié)流方式——分析利潤(rùn)、降低成本
四、認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表
1. 現(xiàn)金流量表三大功能
1）造血功能
2）放血功能
3）輸血功能
2. 現(xiàn)金流量表
1）經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量公式
——經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入量-經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出量=經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~
——投資/融資公司類(lèi)比
2）投資性產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
——投資回收期
——投資回報(bào)率
3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
注意事項(xiàng)：借款與還款時(shí)間、匯兌損益對(duì)借款等現(xiàn)金流動(dòng)的影響
3. 管理現(xiàn)金流量表兩大方向
1）經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量是關(guān)鍵
案例：銷(xiāo)售人員對(duì)于應(yīng)收賬款的把控，從這個(gè)層面理解和管理比較有效
2）資金使用價(jià)值最大化
報(bào)表展示：營(yíng)業(yè)資金計(jì)算方法

第三講：比率分析——讓數(shù)據(jù)之間建立聯(lián)系
一、償債能力/資金周轉(zhuǎn)能力/盈利能力分析
1. 償債能力
公式：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
公式：速動(dòng)比率=速動(dòng)比率（現(xiàn)金+有價(jià)證券+應(yīng)收賬款）/流動(dòng)負(fù)債
公式：現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債
公式：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%
公式：利息保障倍數(shù)=（利潤(rùn)總額+利息支出）/利息支出
公式：每股凈資產(chǎn)=股東權(quán)益/總股數(shù)
2. 資金周轉(zhuǎn)能力
公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/平均總資產(chǎn)（此節(jié)其他公式類(lèi)推）
公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
公式：存貨周轉(zhuǎn)率
3. 盈利能力
公式：毛利率=（營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)收入*100%
公式：利潤(rùn)總額
公式：銷(xiāo)售利潤(rùn)率
公式：凈利潤(rùn)
公式：凈利潤(rùn)率=（凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）*100%
公式：營(yíng)業(yè)外收入內(nèi)涵分析
案例分析：玻璃大王的公益捐贈(zèng)
案例分析：國(guó)產(chǎn)鴻星爾克營(yíng)業(yè)外支出（捐贈(zèng)）吃虧了嗎
二、發(fā)展能力/生產(chǎn)能力/獲利能力
1. 發(fā)展能力
公式：銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率=（新的銷(xiāo)售收入金額-原銷(xiāo)售收入金額）/原銷(xiāo)售收入金額*100%（其他公式類(lèi)推）
2. 生產(chǎn)能力
公式：人均銷(xiāo)售收入=銷(xiāo)售收入/人員總數(shù)
公式：人均凈利潤(rùn)=凈利潤(rùn)/人員總數(shù)
公式：人均工資=工資總額/人員總數(shù)
3. 獲利能力
公式：投資回報(bào)率ROI=業(yè)務(wù)單元的凈利潤(rùn)/業(yè)務(wù)單元的投資額
公式：權(quán)益回報(bào)率ROE=凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益
公式：總投資額=（長(zhǎng)期負(fù)債+股東權(quán)益）
案例分析：ABC三家公司的銷(xiāo)售額，凈利潤(rùn)，資產(chǎn)，凈利潤(rùn)率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)回報(bào)率等數(shù)據(jù)前提下，分析哪家公司盈利能力最好？

第四講：全面預(yù)算——對(duì)全年業(yè)務(wù)的提前“演練”
一、全面預(yù)算管理——編制/執(zhí)行/調(diào)整
1. 企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展與現(xiàn)狀
1）整合資源
2）規(guī)劃未來(lái)
3）內(nèi)部溝通
4）強(qiáng)化控制
5）考評(píng)業(yè)績(jī)
2. 國(guó)內(nèi)外預(yù)算發(fā)展史
1）國(guó)外預(yù)算現(xiàn)狀
2）國(guó)內(nèi)預(yù)算現(xiàn)狀
3. 全面預(yù)算問(wèn)題及解決方案
1）預(yù)算過(guò)程中的3+問(wèn)題
2）3+解決方案
4. 全面預(yù)算的編制
圖示：經(jīng)營(yíng)預(yù)算關(guān)鍵一環(huán)流程
公式：經(jīng)營(yíng)收入-經(jīng)營(yíng)成本-營(yíng)業(yè)外收支-稅=凈利潤(rùn)
1）“兩上兩下”的預(yù)算編制流程
a高管層的四大職責(zé)_預(yù)算準(zhǔn)備、預(yù)算啟動(dòng)、業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)與相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)部匯總
b事業(yè)部和職能部門(mén)兩大職責(zé)：部門(mén)業(yè)務(wù)總結(jié)、各部門(mén)編制詳細(xì)計(jì)劃與預(yù)算
2）“兩合定律”：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合、預(yù)算與績(jī)效相結(jié)合
3）編制三大類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)：權(quán)威式預(yù)算、參與式預(yù)算、綜合式預(yù)算
4）全面預(yù)算編制的7+步驟
案例分析：經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析
5）全面預(yù)算報(bào)告制度的要求及兩種方式：定期書(shū)面報(bào)告制度、例會(huì)制度
5. 全面預(yù)算管理的三大調(diào)整原則
1）不隨意調(diào)整原則
2）內(nèi)部挖潛原則
3）積極調(diào)整原則
6. 五種情況下，全面預(yù)算管理可以有適當(dāng)調(diào)整
第一種情況：董事會(huì)戰(zhàn)略要求
第二種情況：客觀環(huán)境變化
第三種情況：內(nèi)部條件變化
第四種情況：不可抗力
第五種情況：其他
7. 調(diào)整頻率
1）定期調(diào)整
2）不定期調(diào)整
二、全預(yù)算管理——考核
工具：全面預(yù)算考核表
案例分析：某上市公司召開(kāi)預(yù)算會(huì)議，各種身份職位對(duì)預(yù)算的不同態(tài)度場(chǎng)景分析
問(wèn)題：
1）總經(jīng)理的任務(wù)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)合適嗎？
2）你對(duì)案例中的各個(gè)人物觀點(diǎn)怎么看？

第五講：財(cái)務(wù)成本控制——讓花出去的“成本”都能聽(tīng)到響聲
一、財(cái)務(wù)成本控制的現(xiàn)狀
1. 現(xiàn)狀的三大問(wèn)題
案例分析：麥肯錫的觀點(diǎn)引發(fā)思考：控制成本就是不花錢(qián)嗎？
1）產(chǎn)品毛利高反而不賺錢(qián)
2）公司節(jié)約成本還是不賺錢(qián)
3）研發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品還是不賺錢(qián)
2. 財(cái)務(wù)成本控制三大問(wèn)題的刨析
1）交貨期不能保障，經(jīng)常逾期交貨
2）產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶(hù)投訴多
3）生產(chǎn)計(jì)劃混亂，插單太多
3. 全面成本控制四大考慮因素
1）是否實(shí)際發(fā)生
2）是否具有追溯性
3）是否具有可控性
4）成本習(xí)性分析
4. 全面控制三大原則
1）講求效益原則
2）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)原則
3）例外管理原則
5. 全面成本控制的四大程序
1）事前控制
2）日常控制
3）事后控制
4）獎(jiǎng)懲明確
二、財(cái)務(wù)成本控制的方法及作用
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法——確定標(biāo)準(zhǔn)成本四大考慮因素
因素一：歷史數(shù)據(jù)
因素二：目標(biāo)成本
因素三：戰(zhàn)略決策
因素四：標(biāo)桿
2. 財(cái)務(wù)成本兩大控制方法——分批法、分步法
3. 財(cái)務(wù)成本控制的作用
工具：精準(zhǔn)成本控制思想=順瓜摸藤+順藤摸瓜
案例分析：華為的成本控制，抓技術(shù)創(chuàng)新和管理體系投入
三、財(cái)務(wù)成本控制的管理模式
1. 功能成本管理的模式
2. 企業(yè)價(jià)值鏈角度考慮
1）供應(yīng)鏈
2）制造鏈
3）銷(xiāo)售鏈
4）管理鏈
案例分析：AB公司銷(xiāo)售收入，變動(dòng)成本到銷(xiāo)售利潤(rùn)率角度看，同樣是17. 33%情況下，哪家經(jīng)營(yíng)更有優(yōu)勢(shì)？
問(wèn)題：
1. 兩家公司哪家成本控制的好？為什么？
2. 成本控制措施如何更好應(yīng)用？ 

19年企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
8年央企財(cái)務(wù)+財(cái)稅體系搭建經(jīng)驗(yàn)
曾任：中集集團(tuán)（央企） | 能源板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中國(guó)平安保險(xiǎn)（世界500強(qiáng)） | 團(tuán)險(xiǎn)部辦公室負(fù)責(zé)人
曾任：中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：江泰投資貿(mào)易服務(wù)（深圳）有限公司 | 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理
專(zhuān)業(yè)科班出身+專(zhuān)業(yè)證書(shū)加持：金融碩士、注冊(cè)納稅籌劃師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師
5+家企業(yè)的財(cái)稅特邀講師：大地保險(xiǎn)公司、中集集團(tuán)、達(dá)內(nèi)等，累計(jì)授課200+場(chǎng)
多個(gè)百萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目的主導(dǎo)+參與者：中企天華納稅籌劃股份-【稅收籌劃項(xiàng)目】、唐山房地產(chǎn)公司-【稅收籌劃項(xiàng)目】、北京某房地產(chǎn)公司-【稅收籌劃項(xiàng)目】為企業(yè)完善自身的財(cái)務(wù)體系，合理合法為企業(yè)優(yōu)化稅務(wù)，涉及金額2個(gè)小目標(biāo)（2億元）。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
郝老師專(zhuān)注于財(cái)務(wù)19年，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等領(lǐng)域有深入的研究，是一位專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)操性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)派講師。
[01]-管理財(cái)務(wù)+財(cái)稅信息系統(tǒng)建設(shè)：任職中集集團(tuán)總部時(shí),參與SAP籌建工作與公司ERP的建立，利用大數(shù)據(jù)完善公司財(cái)務(wù)板塊內(nèi)控和運(yùn)營(yíng)流程，采用財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理加財(cái)務(wù)運(yùn)作，1年內(nèi)幫助企業(yè)收回了拖欠時(shí)長(zhǎng)到10年之久的欠款，金額達(dá)2億，并合理合法應(yīng)該合同規(guī)劃為大型企業(yè)每月節(jié)稅總計(jì)約100萬(wàn)。
[02]-財(cái)務(wù)+財(cái)稅運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化：任職中集集團(tuán)下屬能源板塊時(shí)，與公司先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持相結(jié)合，從公司戰(zhàn)略建立到預(yù)算全流程管控執(zhí)行落地全流程，真正做到了財(cái)務(wù)通過(guò)流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)控管企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的再造力量，為集團(tuán)公司后期年利稅上百億打下了堅(jiān)實(shí)的科技系統(tǒng)層面基礎(chǔ)，也為財(cái)務(wù)部能更好的為集團(tuán)公司整體做服務(wù)、搞管理、定戰(zhàn)略找到了抓手。同時(shí)主導(dǎo)應(yīng)收賬款的整體完整的閉環(huán)對(duì)賬、要賬過(guò)程，在稅務(wù)設(shè)計(jì)板塊，拆分合同，把銷(xiāo)售和運(yùn)輸拆分，每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近3000萬(wàn)。
[03]-稅企融合實(shí)踐應(yīng)用：任職中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司時(shí)，與稅務(wù)機(jī)關(guān)一直保持融洽關(guān)系，做到既支持稅務(wù)機(jī)關(guān)工作，又充分享受稅務(wù)機(jī)關(guān)為企業(yè)提供的各項(xiàng)優(yōu)惠服務(wù)工作，每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近2000萬(wàn),真正做到了和諧雙贏的稅企關(guān)系始終踐行者！
[04]-財(cái)務(wù)+財(cái)稅專(zhuān)業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化與輸出：
◆ 曾為泰康保險(xiǎn)公司下屬營(yíng)業(yè)部、廊坊支公司講授《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與稅務(wù)籌劃》、《稅務(wù)稽查指標(biāo)及應(yīng)對(duì)》等課程，累計(jì)16期。
◆ 曾為大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司河北分公司講授《一張發(fā)票就是一個(gè)企業(yè)的家底，從不同角度理解“金稅三期”》、《業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》等課程，累計(jì)10期。
◆ 曾為中集集團(tuán)下屬能源板塊子公司講授《金稅三期大環(huán)境下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇》、《稅務(wù)籌劃與利潤(rùn)創(chuàng)造---企業(yè)科學(xué)納稅》等課程，累計(jì)7期。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《新形勢(shì)下的業(yè)財(cái)融合管理策略》
《金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)》
《全面預(yù)算——企業(yè)賺錢(qián)搬動(dòng)的第一枚“棋子”》
《解讀財(cái)務(wù)報(bào)表——如何利用三大報(bào)表“控風(fēng)險(xiǎn)定決策”》
《“秒”懂稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)稅務(wù)“避坑”指南》
《立足稅務(wù)總局看稅務(wù)稽查——企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系建設(shè)》 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

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