【培訓(xùn)對(duì)象】
民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)成員，包括董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官（總經(jīng)理）、首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、首席財(cái)務(wù)官（財(cái)務(wù)總監(jiān)）等；

【培訓(xùn)收益】
1、了解股權(quán)激勵(lì)成功的因素； 2、了解股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容； 3、了解股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可能產(chǎn)生的負(fù)面影響及其防范措施；

一、股權(quán)激勵(lì)：概述
（一）股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)的實(shí)施狀況
（二）股權(quán)激勵(lì)的意義
二、正確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)
（一）股權(quán)激勵(lì)的目的
（二）股權(quán)激勵(lì)、股價(jià)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
（三）股權(quán)激勵(lì)在公司治理中的地位
（四）股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面影響
三、股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
（一）流程與步驟規(guī)劃
（二）方案
1、目的
2、對(duì)象
3、模式與工具
4、持股方式
5、數(shù)量：總量與個(gè)量
6、價(jià)格
7、時(shí)機(jī)
8、股票來(lái)源
9、業(yè)績(jī)考核
10、解鎖規(guī)定
11、退出與轉(zhuǎn)讓
四、實(shí)施中的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)
（一）保障對(duì)公司的控制權(quán)
（二）避免股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)致的爭(zhēng)議
五、如何提高股權(quán)激勵(lì)的效果
六、其它類(lèi)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
（一）非上市公司股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題
（二）國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
主要案例：
1、格力電器的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
2、溫氏股份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
3、華為的股權(quán)激勵(lì)方案 

——公司金融與數(shù)據(jù)資產(chǎn)研究專(zhuān)家
中國(guó)人民大學(xué)博士
現(xiàn)任：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 副教授、博士生導(dǎo)師
現(xiàn)任：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院金融與財(cái)務(wù)管理系 主任
曾任：《經(jīng)濟(jì)研究》《金融研究》等期刊的匿名審稿人
清華五道口全球家族企業(yè)研究中心兼職研究員
教育部學(xué)位論文評(píng)審專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張光利老師自博士畢業(yè)后進(jìn)入中央財(cái)經(jīng)大學(xué)工作至今，現(xiàn)擔(dān)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院金融與財(cái)務(wù)管理系主任。主要研究方向?yàn)椋嘿Y本市場(chǎng)信息披露和金融機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。在《經(jīng)濟(jì)研究》、《世界經(jīng)濟(jì)》、《金融研究》等雜志上發(fā)表論文30余篇。主持國(guó)家自科青年基金1項(xiàng)，主持教育部人文社會(huì)科學(xué)青年項(xiàng)目1項(xiàng)，主持中央財(cái)經(jīng)大學(xué)“青年教師發(fā)展基金”項(xiàng)目1項(xiàng)。任《經(jīng)濟(jì)研究》、《金融研究》等期刊的匿名審稿人，清華五道口全球家族企業(yè)研究中心兼職研究員，教育部學(xué)位論文評(píng)審專(zhuān)家。榮獲第五屆中國(guó)立信金融論壇（2021）優(yōu)秀論文、第十一屆公司治理國(guó)際研討會(huì)（2021）優(yōu)秀論文、山東省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)（2021）、山東省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)（2014）、Best Paper Award in Financial Markets and Corporate Governance Conference（Melbourne, Australia,2018）等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
張光利老師在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)工作期間，曾經(jīng)主持和參與多項(xiàng)教育部、財(cái)政部等國(guó)家部委委托的研究課題，對(duì)注冊(cè)制下信息披露制度改革的相關(guān)問(wèn)題有非常深刻的理解。主持國(guó)家級(jí)課題《基于機(jī)器學(xué)習(xí)方法下IPO問(wèn)詢(xún)式審核的信息披露效果研究》，聚焦于分析信息增量對(duì)資本市場(chǎng)IPO定價(jià)效率的影響，已有研究成果發(fā)表于《金融研究》期刊。

【主講課程】
《董事會(huì)運(yùn)作與公司治理》
《股權(quán)激勵(lì)：方案與實(shí)施》
《企業(yè)數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化》
《企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《資本市場(chǎng)改革與IPO決策》

【教學(xué)課題】
主持中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教學(xué)方法改革研究項(xiàng)目（2021-2022）
主持中央財(cái)經(jīng)大學(xué)“紅色擎,龍馬行”教師“思政+”專(zhuān)項(xiàng)支持基金資助項(xiàng)目（2022-2024）
主持中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教育教學(xué)改革基金（2021-2022） 

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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• 阿米巴經(jīng)營(yíng)解析與實(shí)施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國(guó)內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力（員工的老板夢(mèng)）3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一4、流程管理與績(jī)效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦予靈魂1、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)就沒(méi)有靈魂 ..

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• 質(zhì)量管理問(wèn)題分析與實(shí)施方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一講：質(zhì)理管理基礎(chǔ)知識(shí)1. 正確的認(rèn)識(shí)質(zhì)量　　2. 質(zhì)量管理的理念　　3. 質(zhì)量管理的過(guò)去與現(xiàn)在　　 4. 質(zhì)量與產(chǎn)量5. 質(zhì)量管理中的“ 三不”政策 6. 質(zhì)量成本管理 7.現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)互動(dòng)：請(qǐng)問(wèn)你的問(wèn)題在那里案例分析：報(bào)廢的飛利浦音響故事：雨刮器壞了之后第二講：完善的..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制1.成長(zhǎng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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• 一體化戰(zhàn)略制定與實(shí)施模式

   

  開(kāi)篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jī)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠(yuǎn)景目標(biāo)－如何樹(shù)立遠(yuǎn)大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來(lái) － 遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰(zhàn)性 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)制定4維法 第二部..

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