【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品管理、運營經(jīng)理、業(yè)務(wù)領(lǐng)域責(zé)人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、科技組織管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 可制定清晰的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，提升產(chǎn)品市場競爭力，優(yōu)化資源配置，降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險 ● 掌握數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃的核心原則、方法和工具，提升產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略思維和規(guī)劃能力，能夠完成產(chǎn)品滾動規(guī)劃 ● 通過實戰(zhàn)演練，學(xué)員能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用于實際工作，提升產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計的實戰(zhàn)能力，確保產(chǎn)品在生命周期各階段都能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

第一講：產(chǎn)品規(guī)劃基礎(chǔ)
一、產(chǎn)品規(guī)劃及核心原則
定義：在洞察市場、用戶需求、競爭對手、外在機會與風(fēng)險以及了解技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的情況和發(fā)展方向、產(chǎn)品定位，結(jié)合實際成效，對產(chǎn)品的演進(jìn)和運營進(jìn)行策劃、制定和調(diào)整，以達(dá)成產(chǎn)品愿景的過程
——產(chǎn)品規(guī)劃的核心原則
1）響應(yīng)變化勝于遵循計劃：強調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃及時響應(yīng)市場變化和用戶需求
2）輕量規(guī)劃：注重規(guī)劃的實用性和可操作性
3）價值驅(qū)動：規(guī)劃的舉措能夠為用戶和企業(yè)帶來價值
4）數(shù)據(jù)驅(qū)動運營：利用產(chǎn)品的成效和優(yōu)化規(guī)劃
5）產(chǎn)品和運營一體化：將產(chǎn)品規(guī)劃和運營緊密結(jié)合順利推向市場并持續(xù)運營
二、產(chǎn)品規(guī)劃核心實踐
1. 產(chǎn)品滾動規(guī)劃的輸入、輸出與關(guān)鍵活動
1）輸入：市場洞察、用戶需求、競爭分析、技術(shù)趨勢
2）輸出：產(chǎn)品演進(jìn)路線圖、RAIDs管理
3）關(guān)鍵活動：價值鏈分析、外部洞察、產(chǎn)品階段目標(biāo)和成效、專題演進(jìn)、制定產(chǎn)品路線圖
2. 產(chǎn)品生命周期與規(guī)劃關(guān)注點
1）孵化期：商業(yè)模式設(shè)計、種子用戶運營
2）啟動期：商業(yè)模式驗證、規(guī)?；鲩L
3）成長期：精細(xì)化運營、價值變現(xiàn)升級
4）成熟期：生態(tài)場景拓展、新利益增長點
5）轉(zhuǎn)型期：轉(zhuǎn)型模式驗證、新戰(zhàn)略方向

第二講：價值鏈分析
一、理解產(chǎn)品基本面及價值鏈分析
案例解讀：理解產(chǎn)品基本
1. 價值鏈分析的基礎(chǔ)
1）價值鏈價值鏈的概念和來源（波特價值鏈）
2）價值鏈中的核心參與主體及其價值訴求
2. 價值鏈分析的目的和作用
1）識別產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式閉環(huán)中的核心參與主體和價值訴求
2）制定可持續(xù)的業(yè)務(wù)策略，確保業(yè)務(wù)模式的可持續(xù)運轉(zhuǎn)
3）To B 及To C產(chǎn)品價值鏈差異（案例）
3. 不同生命周期的價值鏈分析
案例分析：以金融服務(wù)直播平臺為例，分析不同階段的價值訴求（獲取收益、獲取流量、利用專家知識獲取回報等）
二、價值鏈分析的實踐要點
1. ToB 業(yè)務(wù)中客戶的角色
——使用者、維護者、購買者、決策者、推薦者、影響者
2. 不同角色在產(chǎn)品決策和使用過程中的影響力和價值訴求
演練：練習(xí)價值鏈分析，梳理價值要素及價值訴求

第三講：外部洞察及成效回顧
一、外部趨勢及變化分析
1. 外部市場洞察的關(guān)注點
——行業(yè)趨勢和變化、客戶需求的變化、競爭策略
2. 如何識別有利因素和不利因素
趨勢掃描及工具：技術(shù)變革、客戶趨勢、競爭對手動向、監(jiān)管和政策、經(jīng)濟環(huán)境等因素對業(yè)務(wù)的影響
示例解讀
二、客戶需求變化分析
1. 客戶需求變化的驅(qū)動因素
——技術(shù)發(fā)展、社會環(huán)境變化、消費者行為變化等
2. 如何從客戶需求變化中識別機會點
——分析客戶基礎(chǔ)需求、浮現(xiàn)的新期望、需求變化的驅(qū)動力、挑戰(zhàn)或風(fēng)險、潛在機會等
案例：以案例拆解行業(yè)及客戶需求變化帶來的機會全過程

第四講：產(chǎn)品目標(biāo)和價值衡量指標(biāo)
一、設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)
1. 理解業(yè)務(wù)愿景
2. 設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)
1）三步里程碑拆解法
2）H1/H2/H3分解法
3）用戶群分解法
練習(xí)：結(jié)合產(chǎn)品生成周期,確定產(chǎn)品階段性目標(biāo)
二、設(shè)置目標(biāo)關(guān)鍵度量成效
1. 識別價值度量成效指標(biāo)體系：北極星指標(biāo)、群星指標(biāo)
2. 關(guān)鍵度量成效的價值三角指標(biāo)體系：客戶價值、企業(yè)價值、生態(tài)價值
3. 價值三角的指標(biāo)：一級分類、二級分類、三級分類
4. 通過價值三角,用案例設(shè)計產(chǎn)品指標(biāo)體系
1）客戶價值：可用、效率、成功
2）企業(yè)價值：業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、商業(yè)贏利、成本效率
3）生態(tài)價值：供應(yīng)方收益、生態(tài)貢獻(xiàn)
練習(xí)：指標(biāo)體系設(shè)計

第五講：產(chǎn)品演進(jìn)與專題識別
——專題內(nèi)涵與識別專題方法
1. 專題內(nèi)涵與定義：技術(shù)改進(jìn)類、業(yè)務(wù)拓展類、用戶體驗優(yōu)化類等
2. 按客戶旅程+客戶群體尋找專題機會
3. 按業(yè)務(wù)場景+價值主題尋找專題機會
4. 用影響地圖識別機會點：WHY/HOW/WHAT
5. 用專題畫布呈現(xiàn)機會點：專題5要素
工具練習(xí)：識別找出專題機會點

第六講：制定產(chǎn)品演進(jìn)路徑
一、專題的價值優(yōu)先級設(shè)定
1. 定性象限優(yōu)先級排序法
1）可用+易用、成本/實施復(fù)雜度/緊迫性
2）盈利性/收入、實施投入/緊迫性
3）易用+好用+愛用、成本/實施復(fù)雜性/緊迫性
4）品牌影響力、實施投入/緊迫性
2. 定量優(yōu)先級排序法：價值矩陣評估
案例：某企業(yè)精益價值樹共享目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)用
二、產(chǎn)品路線演進(jìn)
1. 產(chǎn)品路線圖的核心要素
——專題、時間軸、關(guān)鍵里程碑、資源分配、成效度量
2. 產(chǎn)品路線圖的動態(tài)調(diào)整
——基于市場變化與數(shù)據(jù)反饋，動態(tài)優(yōu)化路線圖
演練：產(chǎn)品路線圖設(shè)計
情景：為模擬產(chǎn)品設(shè)計演進(jìn)路線圖
【課程回顧、知識拍賣會、結(jié)業(yè)、祝福、合影】 

美國威斯康星協(xié)和大學(xué)工商管理碩士
——♦多個數(shù)字化組織專業(yè)身份♦——
智參智庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫專家
中國數(shù)字建設(shè)峰會分享嘉賓
福建省工信廳數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會嘉賓
全球軟件峰會特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——♦20年全球知名企業(yè)規(guī)模化組織產(chǎn)品研發(fā)管理實戰(zhàn)♦——
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢資深專家
曾任：金蝶集團（中國500強） | 高級研發(fā)總監(jiān)
曾任：順豐科技公司（世界500強） | 敏捷教練部門經(jīng)理
曾任：通用電氣公司（世界500強） | 研發(fā)項目經(jīng)理
曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：規(guī)?；邪l(fā)敏捷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計……
——♦多項專業(yè)認(rèn)證加持♦——
美國項目管理協(xié)會注冊項目管理師PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【國際DevOps教練聯(lián)合會DevOps認(rèn)證】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認(rèn)證】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規(guī)模敏捷框架認(rèn)證】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)證】
——♦軟件研發(fā)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識洞見和經(jīng)驗沉淀♦——
出版書籍《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：新時代創(chuàng)新賦能》，2023年被中央和國家機關(guān)各部委中青年干部喜愛文學(xué)機構(gòu)[長安街讀書會]列為會員讀書目錄；

萬鈞老師20年來一直專注并深入一線大型企業(yè)規(guī)模化組織敏捷產(chǎn)品研發(fā)管理等領(lǐng)域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫(yī)療、智能制造、金融科技、物流、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，幫助企業(yè)在研發(fā)管理提升產(chǎn)研組織規(guī)?；芾碇卫?、敏捷開發(fā)方法落地、提升研發(fā)效能。曾為中央結(jié)算集團及子公司、中國國際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團及子公司、招商永隆銀行等進(jìn)行咨詢與培訓(xùn)累計授課場次超200+場；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☞交付20+項大型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項目，實現(xiàn)多企業(yè)數(shù)字化與敏捷研發(fā)管理雙輪驅(qū)動
☞【案例1：中國國際金融股份有限公司敏捷研發(fā)體系項目】
——成果：精準(zhǔn)識別客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型17大問題，提出并設(shè)計規(guī)?；D(zhuǎn)型策略：“1”個敏捷基礎(chǔ)，“2”個敏捷文化循環(huán)，“3”個組織抓手驅(qū)動規(guī)?；拿艚蒉D(zhuǎn)型；設(shè)計研發(fā)模式并輔導(dǎo)多個團隊實現(xiàn)軟件產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型，多個團隊實現(xiàn)一周具備2次發(fā)布的能力，極大提升團隊的敏捷成熟度，研發(fā)效能提升80%；
☞【案例2：中國債券登記公司研發(fā)體系穩(wěn)敏雙態(tài)研發(fā)體系項目】
——成果：成功診斷并制定組織轉(zhuǎn)型方案及線路圖，引⼊敏捷轉(zhuǎn)型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態(tài)研發(fā)體系，實現(xiàn)在金融債券行業(yè)第一個“一體兩翼”穩(wěn)敏研發(fā)體系落地的機構(gòu)；涉及團隊在研發(fā)效能上需求交付周期縮短57%，團隊成熟度提升2個級別；
☞【案例3：TT語音勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用實施項目】
——成果：輔助企業(yè)診斷內(nèi)部員工的崗位勝任情況，構(gòu)建1套設(shè)計研發(fā)組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發(fā)展決策提供參考合建議，將數(shù)字化應(yīng)用落地到人才發(fā)展的崗位序環(huán)節(jié)；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時完備的崗位序列使得該企業(yè)在IPO申請審批周期縮短15%；
☞【案例4：招商集團永隆銀行科技組織敏捷研發(fā)體系項目】
——成果：基于招商集團轉(zhuǎn)型策略，結(jié)合永隆銀行特點制定整體數(shù)字化規(guī)劃，試點團隊的培訓(xùn)與輔導(dǎo)、制定數(shù)字產(chǎn)品管理與研發(fā)流程相關(guān)的機制，實現(xiàn)改組織需求響應(yīng)及時性提升50%，培養(yǎng)15名內(nèi)部教練并建立培養(yǎng)機制，保障業(yè)務(wù)敏捷的高質(zhì)運⾏；
☞引領(lǐng)多家全球500強、上市企業(yè)完成規(guī)?；邪l(fā)體系建設(shè)與效能突破
01-主導(dǎo)金蝶集團蒼穹云敏捷轉(zhuǎn)型實踐項目，應(yīng)用大規(guī)模敏捷框架成功導(dǎo)入到1000人的研發(fā)組織，一年內(nèi)千人戰(zhàn)略項目效能從平均量化打分從50提升到80級別，在沖刺階段將項目交付周期從12周縮短到2周，規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型促進(jìn)并支撐蒼穹云營收提升57%；
02-主導(dǎo)順豐科技國際業(yè)務(wù)、金融、大數(shù)據(jù)三大研發(fā)中心敏捷轉(zhuǎn)型，通過精益、敏捷方法進(jìn)行研發(fā)過程再造，將各研發(fā)項目從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷項目運作模式轉(zhuǎn)變，助力線上質(zhì)量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉(zhuǎn)型成效；
03-主導(dǎo)紅帽軟件北京分公司研發(fā)管理部門籌建建立穩(wěn)、敏態(tài)研發(fā)體系，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升了各部門間的協(xié)作效率和資源配置的有效性，實現(xiàn)2億營收目標(biāo)達(dá)成；
04-任職通用電氣期間，參與及設(shè)計中國人自己研發(fā)的第一臺CT機，從項目設(shè)計出發(fā)，減少29%的早期系統(tǒng)失效率，節(jié)約25%系統(tǒng)的現(xiàn)場的安裝費用，該方案獲得年度維修設(shè)計最佳獎；管理從RT6項目立項、研發(fā)到生產(chǎn)上市，該項目上市第一年完成8000萬銷售額；
☞培養(yǎng)100+企業(yè)精益敏捷教練與構(gòu)建可復(fù)制的人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機制
——建設(shè)中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社區(qū)，培養(yǎng)61名合格敏捷教練；
——建設(shè)金蝶集團敏捷文化北斗星社區(qū)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)線30名內(nèi)部敏捷教練；
——提供中國債券登記公司精益敏捷開發(fā)工具鏈指導(dǎo)，培養(yǎng)40名內(nèi)部精益敏捷教練；
——主導(dǎo)順豐科技敏捷、精益課程培訓(xùn)，輸出1套人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機制，被國內(nèi)各大科技公司復(fù)制適用。

主講課程：
《場景化敏捷項目管理》
《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》
《敏捷突圍——敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型與務(wù)實》
《研發(fā)加速——數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能提升》
《教練之道——卓有成效的研發(fā)管理教練》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略——數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計實戰(zhàn)》
《價值驅(qū)動——產(chǎn)品經(jīng)理核心能力提升與實戰(zhàn)》
《AI賦能業(yè)務(wù)規(guī)劃與產(chǎn)品需求管理工作坊：從工具操作到場景實戰(zhàn)》 

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標(biāo)設(shè)立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

   

  產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 前言： 產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競爭力，只好大打價格戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎？在研發(fā)方面投入不足嗎？有些企業(yè)也許是，但大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該說對研發(fā)是非常重視的，也建立了一支頗具規(guī)模的研發(fā)隊伍。然而，由于缺乏前..

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