- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算技巧與節(jié)稅關(guān)鍵點(diǎn)操
- “銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)”高階版
- “2013年度房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算、
- 物業(yè)經(jīng)營(yíng)、收費(fèi)及專項(xiàng)維修資金使用、監(jiān)
- 關(guān)鍵對(duì)話
- “房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算技巧與節(jié)稅關(guān)鍵點(diǎn)
- ===2016年房地產(chǎn)建筑業(yè)稅收新政
- 房地產(chǎn)企業(yè)投融資稅務(wù)規(guī)劃和稽查風(fēng)險(xiǎn)防
- 舉辦建筑業(yè)改革背景下工程造價(jià)全過(guò)程精
- 最新薪酬體系——關(guān)鍵工作職責(zé)定位法(
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 家具銷售技巧和話術(shù)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 美容顧問(wèn)銷售技巧
- 金融業(yè)客服人員-電話銷售技巧
- 店面珠寶銷售技巧訓(xùn)練
- 外呼中心的電話營(yíng)銷技巧
- 銀行客戶服務(wù)投訴處理技巧
- 關(guān)鍵時(shí)刻(MOT)
關(guān)鍵對(duì)話 ——業(yè)務(wù)活動(dòng)與商務(wù)談判中的高效溝通技巧
課程編號(hào):61210
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:137
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
門店銷售人員、客戶經(jīng)理、銷售代表、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、售前顧問(wèn)等客戶接觸層面上所有從業(yè)人員
【培訓(xùn)收益】
● 掌握超前的三維溝通模型,從動(dòng)機(jī)層面展開(kāi)每一次溝通,直入人心 ● 深度學(xué)習(xí)和掌握世界公認(rèn)的SPIN技巧,提升通過(guò)有效提問(wèn)深挖客戶需求的能力 ● 掌握提升自身表達(dá)能力的技巧 ● 運(yùn)用SMART原則,提前設(shè)定談判目標(biāo) ● 掌握談判四個(gè)關(guān)鍵要素,讓談判過(guò)程盡在掌握
導(dǎo)入:銷售溝通的兩大悲哀
1. 客戶不認(rèn)可你說(shuō)的
1)你說(shuō)的不是客戶想要的
2)目標(biāo)導(dǎo)向不明確
3)說(shuō)不到點(diǎn)子上
2. 聽(tīng)不懂客戶的話
1)憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)回應(yīng)
2)用力不過(guò)腦
3. 不懂得敬畏客戶
1)輕易許諾
2)不知深淺
第一講:關(guān)鍵對(duì)話,從“心”開(kāi)始
一、銷售過(guò)程中的四個(gè)關(guān)鍵對(duì)話場(chǎng)景
1. 第一印象:首次接觸
2. 涉及需求、期望和動(dòng)機(jī)的話題
3. 客戶抱怨、客戶投訴
4. 商務(wù)談判過(guò)程
二、銷售溝通的兩個(gè)目的
1. 讓客戶買東西
1)通過(guò)溝通讓客戶建立對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的渴望(內(nèi)心動(dòng)機(jī))
2)巧妙地引導(dǎo),讓客戶知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些問(wèn)題要解決(問(wèn)題或障礙)
2. 讓客戶買我們的東西
——客戶內(nèi)心在對(duì)比,買誰(shuí)家的?誰(shuí)家的東西和我想象得一致?(內(nèi)心期望)
三、溝通中最大的問(wèn)題
1. 雞同鴨講,各說(shuō)各話
舉例說(shuō)明:一個(gè)非臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的醫(yī)療器械銷售人員臨床醫(yī)生的溝通產(chǎn)品治療優(yōu)勢(shì)
2.我以為我們已經(jīng)溝通到位了
銷售案例:智能家居安全系統(tǒng)銷售溝通過(guò)程解析
四、業(yè)務(wù)溝通中的影響因素
1. 溝通中的兩個(gè)前置條件:降低客戶防范心理、營(yíng)造良好溝通氛圍
2. 溝通中的四個(gè)性格屬性:可靠、開(kāi)放、寬容、真誠(chéng)
3. 影響溝通的三個(gè)自身因素:自我認(rèn)知、直覺(jué)、情緒
4. 溝通的兩個(gè)部分:談什么、怎么談
五、溝通,從“心”開(kāi)始
1. 關(guān)鍵問(wèn)題溝通,先審視自己的真實(shí)“內(nèi)心”
2. 從“心里”關(guān)注你的目的和動(dòng)機(jī)
3. 專注,用“心”傾聽(tīng),才能提出客戶內(nèi)心的想法
六、三維溝通模型——超級(jí)溝通切入點(diǎn)(業(yè)務(wù)溝通核彈)
1. 三維溝通:期望、需求和動(dòng)機(jī)——從不同維度切入溝通,展開(kāi)話題,層層遞進(jìn)
2. 識(shí)別和分析客戶期望、需求和動(dòng)機(jī)之間的關(guān)系
3. 認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)中客戶動(dòng)機(jī)的六個(gè)特點(diǎn)
課堂練習(xí):業(yè)務(wù)活動(dòng)中客戶常見(jiàn)的動(dòng)機(jī)分析
2. 應(yīng)對(duì)措施:提前設(shè)計(jì)預(yù)案,預(yù)測(cè)場(chǎng)景,提前反復(fù)思考和演練,有備而來(lái)
課堂練習(xí):為提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力,HR部門想組織一次大客戶銷售技巧培訓(xùn)
要求:分析需求、期望和動(dòng)機(jī),預(yù)設(shè)培訓(xùn)公司業(yè)務(wù)員與HR第一次見(jiàn)面,應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備,如何建立良好的第一印象,談判過(guò)程中可能發(fā)生什么事情,怎么應(yīng)對(duì)
第二講:用“心”傾聽(tīng),把握客戶認(rèn)知
一、傾聽(tīng)為什么這么難?
1. 總認(rèn)為自己知道客戶要說(shuō)什么
2. 總希望給客戶一個(gè)答案
二、傾聽(tīng)技巧
1. 為理解而傾聽(tīng),不是為了回答而傾聽(tīng)
1)專注是個(gè)心理過(guò)程
2)理解、反饋、確認(rèn)
3)不預(yù)先假設(shè)
2. 讓客戶知道你聽(tīng)到了
1)做記錄(記錄工作的選擇,同時(shí)也體現(xiàn)你的專業(yè)和對(duì)客戶的尊重)
2)略帶夸張的反應(yīng)
3)馬屁式的回應(yīng)
3. 讓客戶把話說(shuō)完
4. 黃金靜默技巧
1)靜默與沉默的區(qū)別
2)黃金三秒鐘
三、同理心傾聽(tīng)
1. 先傾聽(tīng)自己的感覺(jué)
2. 表達(dá)自己的感覺(jué),重要是表達(dá)感受的方式
3. 傾聽(tīng)他人的感覺(jué)
4. 用體諒來(lái)回答他人的感覺(jué)
5. 幾種常見(jiàn)的支持性回應(yīng)
四、傾聽(tīng)的挑戰(zhàn)——無(wú)效傾聽(tīng)
——內(nèi)觀自己,是否有以下幾種無(wú)效的傾聽(tīng)表現(xiàn)模式,針對(duì)性改善
1. 虛偽的傾聽(tīng)
1)表現(xiàn):表面在聽(tīng),實(shí)則想著別的事
2)改進(jìn):談話過(guò)程中放下心里的事,專注于客戶的講話
2. 自戀式的傾聽(tīng)
1)表現(xiàn):不假裝,但總是情不自禁把話題轉(zhuǎn)到自己關(guān)心的內(nèi)容上
2)改進(jìn):先要認(rèn)識(shí)到自己的這種模式,時(shí)刻提醒自己把關(guān)注焦點(diǎn)放在客戶感興趣的話題上
3. 選擇性傾聽(tīng)
1)表現(xiàn):只會(huì)針對(duì)他們有興趣的內(nèi)容來(lái)回應(yīng),忽略其他內(nèi)容
2)改進(jìn):集中注意力,關(guān)注客戶感興趣的事
4. 魯鈍性傾聽(tīng)
1)表現(xiàn):只對(duì)信息的表明內(nèi)容做出回應(yīng),不會(huì)去尋找字面和行為背后的意義
2)改進(jìn):聽(tīng)話聽(tīng)音,主動(dòng)去分析客戶話語(yǔ)背后的動(dòng)機(jī)、期望和需求
課堂練習(xí):每個(gè)小組列出四個(gè)無(wú)效傾聽(tīng)的行為表現(xiàn)及客戶的感受
第三講:用“心”提問(wèn),巧妙應(yīng)答客戶問(wèn)題
一、銷售會(huì)談四個(gè)階段
1. 初步接觸(開(kāi)場(chǎng)白):初步接觸,樹(shù)立第一印象,包括進(jìn)入并開(kāi)啟銷售會(huì)談
2. 需求調(diào)查:設(shè)計(jì)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)澄清并開(kāi)發(fā)客戶的需求,觀察動(dòng)機(jī)
3. 能力證實(shí):表明你如何幫助客戶,或闡明你的對(duì)策/方案如何滿足客戶需求
4. 晉級(jí)承諾:讓客戶階段性同意,以便向成交的方向推進(jìn)一步
二、提問(wèn)的三種模式
1. 銷售提問(wèn),客戶輸入
2. 銷售輸入,客戶選擇
3. 雙方的分類、整理、確認(rèn),用確認(rèn)類問(wèn)題來(lái)澄清
1)普通式確認(rèn)
2)換言式確認(rèn)
3)麥肯錫式確認(rèn)
課堂練習(xí):邀請(qǐng)學(xué)員模擬表達(dá),舉例說(shuō)明以上三種類型
三、SPIN提問(wèn)技巧
1. SPIN
S情景性問(wèn)題(Situation)
P探究性問(wèn)題(Problem)
I暗示性問(wèn)題(Implication)
N解決性問(wèn)題(Need-Payoff)
SPIN應(yīng)用案例分析:節(jié)電設(shè)備銷售對(duì)話過(guò)程(提前打印出來(lái),發(fā)給學(xué)員)
2. 結(jié)合受訓(xùn)組織的業(yè)務(wù)特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)一組SPIN應(yīng)用問(wèn)題
四、回答的一般技巧與展示模型
1. 幽默是一種強(qiáng)大的力量
2. 運(yùn)用數(shù)據(jù),讓數(shù)字正面說(shuō)服力
3. 懂得迂回,有話不一定直說(shuō)
4. 回答留有余地
5. 不著急、不輕易作答,停頓黃金三秒鐘
第四講:勾“心”斗角,搞定客戶談判場(chǎng)景
一、談判的關(guān)鍵要素
1. 談判前的準(zhǔn)備(四個(gè)步驟)
2. CI雙方利益交叉點(diǎn)
3. CO逐步達(dá)成共識(shí)
4. 最佳替代方案
5. 可能達(dá)成協(xié)議的空間
6. 注意區(qū)分人與問(wèn)題
二、談判的過(guò)程
1. 有效展示的得力工具-FABE
屬性(Feature)作用(Advantage)益處(Benefit)成功例證(Evidence)
課堂練習(xí):FABE舉例說(shuō)明
F(屬性):真皮座椅,12缸的發(fā)動(dòng)機(jī)
A(作用):柔軟舒適,0到100公里加速時(shí)間為12秒
B(益處):感覺(jué)舒服,動(dòng)力強(qiáng)勁,有駕駛感
E(成功):XX名人剛買了這個(gè)車
2. 如何應(yīng)對(duì)拒絕
1)認(rèn)識(shí)客戶拒絕的原因
2)分析客戶拒絕的自身原因
3)應(yīng)對(duì)客戶拒絕措施
a認(rèn)識(shí)不足:加緊聯(lián)系和介紹,技術(shù)人員出場(chǎng)
b需求不足:現(xiàn)在不要不代表以后不要,長(zhǎng)期跟
c已經(jīng)有固定購(gòu)買渠道:尋找對(duì)方弱點(diǎn),突出自身優(yōu)勢(shì),利用客戶的嘗試心理
d缺乏信任:搞好關(guān)系,建立私人友誼
e支付能力不足:減少定量、降低價(jià)格、放棄
f想貨比三家:主動(dòng)幫助客戶比較
三、如何插入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占優(yōu)勢(shì)的客戶
1. ALAB談判技巧
1)了解關(guān)鍵信息(Ask& Agree)——包括:客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、雙方關(guān)系
2)尋找弱點(diǎn)和突破口(Location)
3)對(duì)癥下藥的突出優(yōu)勢(shì)(Advantage)
4)報(bào)送不同方案供客戶思考選擇(BATNA)
2. 追蹤比較:了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)情況,發(fā)掘機(jī)會(huì)
3. 巧用嘗試心理
1)繼續(xù)利用FABE
2)愿意傾聽(tīng)更多的介紹
3)深入關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題(重要機(jī)會(huì))
課堂練習(xí):利用頭腦風(fēng)暴法,列舉出客戶試用你的產(chǎn)品后,與試用前相比給客戶帶來(lái)的所有額外好處,列舉最多的一組為優(yōu)勝組
四、談判中語(yǔ)氣、語(yǔ)氣和風(fēng)格
1. 語(yǔ)氣:適應(yīng)客戶的說(shuō)話語(yǔ)氣
2. 語(yǔ)速:懂得配合客戶主要談判人員的語(yǔ)速
3. 表達(dá)風(fēng)格:談判中專業(yè)為基、不卑不亢、穩(wěn)扎穩(wěn)打
第五講:用“心”表達(dá),共情客戶期望
一、練習(xí)表達(dá)的五個(gè)臺(tái)階
1. 敢于表達(dá):站出來(lái),即興演講
2. 清晰連貫:朗讀,復(fù)述產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
3. 條例有序:結(jié)構(gòu)化、模型化、圖像化
4. 內(nèi)容有力:數(shù)據(jù)思維
5. 動(dòng)情共情:描述細(xì)節(jié),講故事,建立情景和畫面感
二、表達(dá)的四項(xiàng)精進(jìn)
1. 用表演來(lái)輔助表達(dá)
2. 用復(fù)述和提問(wèn)來(lái)確認(rèn)
3. 用“墊子”為問(wèn)答做緩沖,調(diào)節(jié)氣氛
課堂練習(xí):邀請(qǐng)幾個(gè)學(xué)員練習(xí)使用語(yǔ)言墊子
4. 用“共情”創(chuàng)造共振
課堂練習(xí):邀請(qǐng)幾個(gè)學(xué)員借助撲克牌練習(xí)表達(dá),看圖說(shuō)話
三、完美表達(dá)的其他因素
1. 非語(yǔ)言溝通:身體語(yǔ)言/肢體動(dòng)作:目光、手勢(shì)、身體運(yùn)動(dòng)和空間距離
2. 故事思維:商業(yè)中的四種故事類型
1)成功故事:自己成功的案例,也可以是工作其他方面
2)緊張故事:與責(zé)任相關(guān),聚焦與客戶的內(nèi)心斗爭(zhēng)
3)悲劇故事:別人失敗的案例
4)轉(zhuǎn)折故事:強(qiáng)調(diào)決策時(shí)候的焦慮,讓客戶感同身受
四、溝通表達(dá)中的沖擊力和新憧憬
1. 沖擊力越大,購(gòu)買迫切度越強(qiáng)
2. 新的憧憬-畫面感
1)盡早提供可能的新現(xiàn)實(shí)
2)對(duì)新的憧憬進(jìn)行量化
3)畫出前后對(duì)比圖
15年跨國(guó)企業(yè)大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港大學(xué)中國(guó)商學(xué)院碩士
美國(guó)正面管教認(rèn)證培訓(xùn)師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
銷售羅盤認(rèn)證導(dǎo)師、《境界》講書(shū)認(rèn)證導(dǎo)師
國(guó)際ISO9001、ISO14001、ISO45001注冊(cè)審核員
曾任:Intertek(中英合資企業(yè)) | 中國(guó)區(qū)南區(qū)高級(jí)經(jīng)理
曾任:海卓科賽醫(yī)療(國(guó)家創(chuàng)新醫(yī)療器械公司) | 營(yíng)銷總監(jiān)
曾任:中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)(非營(yíng)利性政府組織) | 醫(yī)共體學(xué)苑執(zhí)行副院長(zhǎng)
曾任:深圳Aone-Lab醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室 | 銷售總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:大客戶營(yíng)銷、商務(wù)談判、客戶拜訪、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、銷售技能提升……
天馬老師深耕銷售領(lǐng)域,涉獵行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷策劃、渠道拓展、技能培訓(xùn)多維度全方面,真正做到集“銷售高產(chǎn)、資源多樣、學(xué)術(shù)專精”于一身。
★銷售高產(chǎn)—兩項(xiàng)銷售冠軍榮譽(yù):Intertek認(rèn)證業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)最大訂單操盤手,連續(xù)8年銷售冠軍;海卓科賽醫(yī)療國(guó)家級(jí)頭部醫(yī)院標(biāo)桿操盤手;個(gè)人累計(jì)銷售業(yè)績(jī)12億元人民幣;
★資源多樣—1000+政企商務(wù)資源:拓展全國(guó)特定范圍內(nèi)80%省級(jí)主委/副主委關(guān)系;積累全國(guó)范圍內(nèi)商務(wù)渠道資源超1000家;
★學(xué)術(shù)專精—兩任醫(yī)療組織特聘講師:具備國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議演講能力,多次受邀成為中國(guó)醫(yī)共體網(wǎng)、大健康產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展聯(lián)盟特聘講師,累計(jì)授課500+場(chǎng),學(xué)員總數(shù)1000+人;
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆創(chuàng)新【銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)高度】:專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)搭建,沖破傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)打造輝煌戰(zhàn)績(jī)
01-年?duì)I收超50億元:為Intertek組建60+人銷售團(tuán)隊(duì),面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手包括瑞士SGS及國(guó)內(nèi)30多家民營(yíng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)時(shí),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)助力檢測(cè)業(yè)務(wù)年復(fù)合增長(zhǎng)率保持在30%以上(全年?duì)I收201.63億,檢測(cè)業(yè)務(wù)占比25%)
02-業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)6000多萬(wàn):為Intertek體系認(rèn)證業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)拓展”和“四個(gè)第一”(體系從1個(gè)拓展到6個(gè),業(yè)務(wù)線從1條拓展到4條,業(yè)務(wù)行業(yè)拓展到服務(wù)業(yè);簽約第一家醫(yī)院、第一家銀行、第一家房地產(chǎn)公司、第一個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)),業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)6000多萬(wàn)且每年保持50%+增長(zhǎng)率,占全國(guó)認(rèn)證業(yè)務(wù)的半壁江山并成功拿下當(dāng)年行業(yè)內(nèi)最大的訂單;
03-業(yè)績(jī)規(guī)模超3000萬(wàn):為深圳Aone-Lab醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室成立專項(xiàng)業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì),入職當(dāng)年成功打開(kāi)合作共建實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)新模式,入職第二年在全國(guó)范圍內(nèi)達(dá)成合作6家醫(yī)院,每家醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)規(guī)模超過(guò)500萬(wàn);
04-額外收入超2000萬(wàn):為中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)共體分會(huì)創(chuàng)建緊密型醫(yī)共體建設(shè)戰(zhàn)略5人專家咨詢團(tuán)隊(duì)服務(wù)超20家緊密型醫(yī)共體,為協(xié)會(huì)帶來(lái)額外收入超2000萬(wàn);
◆拓展【政企客戶布局廣度】:精準(zhǔn)大客戶拓展維護(hù),布局多方關(guān)系互利共贏
01-省級(jí)主委/副主委關(guān)系拓展:加強(qiáng)與國(guó)家衛(wèi)健委、中華醫(yī)學(xué)會(huì)各分會(huì)、廣州南方醫(yī)院等的關(guān)系拓展維護(hù),為海卓科賽醫(yī)療8個(gè)月內(nèi)完成了特定科室全國(guó)范圍內(nèi)超過(guò)80%省級(jí)主委/副主委的關(guān)系拓展并保持良好互動(dòng);
02-標(biāo)桿客戶大項(xiàng)目合作關(guān)系拓展:組織全國(guó)范圍內(nèi)多項(xiàng)學(xué)術(shù)營(yíng)銷會(huì)議促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓,包括區(qū)域沙龍會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議等,成功促成10+個(gè)標(biāo)桿醫(yī)院學(xué)術(shù)項(xiàng)目合作(包括上海九院聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、廣州南方醫(yī)院、西安交大二附院等)
03-1000+頭部商業(yè)資源積累:擁有中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、中華醫(yī)學(xué)會(huì)、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)等頭部資源以及全國(guó)KOL資源,包括院士、國(guó)家級(jí)與省級(jí)學(xué)會(huì)專家等;積累了全國(guó)范圍內(nèi)商務(wù)渠道,設(shè)備及高值耗材經(jīng)銷商/代理商資源超過(guò)1000家;
◆加強(qiáng)【專業(yè)人才培育深度】:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)化技能培訓(xùn),蓄力營(yíng)銷人才培養(yǎng)發(fā)展
01-醫(yī)共體學(xué)苑+中國(guó)醫(yī)共體網(wǎng):為中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)搭建醫(yī)共體學(xué)苑線上學(xué)習(xí)平臺(tái),搭建中國(guó)醫(yī)共體網(wǎng)并任副總編,成功邀請(qǐng)全國(guó)超過(guò)10名工程院及科學(xué)院院士、50名醫(yī)院院長(zhǎng)線上授課;
02-海卓學(xué)苑:為海卓科賽醫(yī)療搭建海卓學(xué)苑,開(kāi)發(fā)落地15門銷售技能提升課程,包括《智惠銷售-大客戶智勝之道》《信任樓梯-智惠銷售客戶拜訪技巧》,授課超20場(chǎng)次,賦能各層級(jí)銷售人員260多名,培養(yǎng)8個(gè)大區(qū)總監(jiān)
部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
01-上海市第九人民醫(yī)院聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室醫(yī)美水刀項(xiàng)目,成功開(kāi)發(fā)兩個(gè)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)醫(yī)美水刀新產(chǎn)品;
02-重慶西南醫(yī)院研究者發(fā)起中心前瞻性隨機(jī)對(duì)照試驗(yàn)項(xiàng)目,開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)首個(gè)腋臭創(chuàng)新治療項(xiàng)目
03-中國(guó)工程院院士主導(dǎo)多中心臨床試驗(yàn)項(xiàng)目,成功簽約6家國(guó)家級(jí)標(biāo)桿醫(yī)院;
04-北京華標(biāo)卓越認(rèn)證有限公司營(yíng)銷管理體系咨詢項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)6000萬(wàn);
05-北京航協(xié)認(rèn)證咨詢營(yíng)銷體系診斷與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)體系建設(shè),成功組建全國(guó)銷售團(tuán)隊(duì);
06-廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理咨詢項(xiàng)目,穩(wěn)定合作13年。
主講課程:
《醫(yī)療器械場(chǎng)景化營(yíng)銷——基于特定產(chǎn)品的銷售技巧訓(xùn)練營(yíng)》
《價(jià)值型銷售——擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)高價(jià)值銷售(技能篇)》
《關(guān)鍵對(duì)話——業(yè)務(wù)活動(dòng)與商務(wù)談判中的高效溝通技巧》
《信任樓梯——超級(jí)銷售客戶拜訪技巧》
《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合——打造策略銷售鐵軍》
《團(tuán)隊(duì)為王——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《戰(zhàn)略三環(huán)——讓企業(yè)戰(zhàn)略有效落地》
《價(jià)值營(yíng)銷政企大客戶銷售謀攻之道》
《數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》
-
【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn),如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切,但許多物業(yè)企業(yè)對(duì)此苦于沒(méi)有抓手和方法,非常焦慮和困惑2015年開(kāi)始物業(yè)行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理,但是,這些發(fā)展是建立在強(qiáng)大而結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)管理之上,提高服務(wù)水平獲得業(yè)主高滿意度;但是,萬(wàn)變不離其..
-
課程背景:醫(yī)院是社會(huì)的窗口,而醫(yī)務(wù)禮儀不僅體現(xiàn)了個(gè)人修養(yǎng)、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度,也是醫(yī)院樹(shù)立良好口碑和品牌形象的重要因素,體現(xiàn)著醫(yī)院的整體素質(zhì)水平,是直接影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、降低醫(yī)療糾紛發(fā)生率及提升患者滿意度的關(guān)鍵因素。醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員文雅健康的風(fēng)姿、穩(wěn)健適度的步伐、規(guī)范專業(yè)的操作、自然親切的微笑、體貼關(guān)切的語(yǔ)言,將極大地影響患者,穩(wěn)定患者的心態(tài),激發(fā)患者的..
-
客戶溝通技巧和產(chǎn)說(shuō)會(huì)營(yíng)銷策劃與組織
課程背景:本課程是針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展能手人員設(shè)計(jì)的。不管是銷售人員的專業(yè)銷售技巧,還是客戶服務(wù)人員的卓越服務(wù)技巧,都是基于我們銷售和服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。但是,為了讓銷售和服務(wù)工作更具針對(duì)性,我們必須從客戶的角度來(lái)看我們應(yīng)該如何做,也就是從客戶的行為分析客戶的心理,從客戶的心理特點(diǎn)來(lái)研究如何更有效地做好我們的銷售和服務(wù)工作,同時(shí)也通過(guò)合理設(shè)計(jì)產(chǎn)說(shuō)會(huì)和院壩會(huì)提..
-
第1章 人際溝通:溝通是人生的必修課1. 情感賬戶:你的情感賬戶余額充足嗎?2. 喬哈里視窗:人際溝通的“秘密之窗”;3. 你知道人際溝通“察顏觀色”的準(zhǔn)確比率嗎?(梅拉比安公式)4. 如何溝通,只要缺少一個(gè)環(huán)節(jié),就會(huì)溝通失敗;(溝通三步曲)5. 如何表達(dá),才能使..
-
第1章 正確認(rèn)識(shí)溝通——溝通是一門大學(xué)問(wèn)1. 溝通的定義及名家眼中的溝通;2. 簡(jiǎn)述溝通的4大作用及不可忽視的4個(gè)觀念;3. 分析影響溝通的4個(gè)因素;4. 說(shuō)明溝通類別的5個(gè)層次。案例:人間四難與林語(yǔ)堂的“尷尬”案例:夫妻本無(wú)事,溝通出矛盾第2章 有效溝通的基礎(chǔ)—..
-
員工團(tuán)隊(duì)心態(tài)及高效溝通技巧提升訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇一、 做團(tuán)隊(duì)歡迎的人 陽(yáng)光思維:積極的心態(tài)像太陽(yáng),照到哪里哪里都亮; 團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利己; 空懷心態(tài):學(xué)歷代表過(guò)去、學(xué)習(xí)力代表將來(lái); 樂(lè)在工作:魚(yú)一樣快樂(lè)的工作; 感恩的心:感恩是一種大智慧。二、 責(zé)任心態(tài):責(zé)任勝于能力 ..