【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總裁/CEO、副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、洞悉商業(yè)的本質(zhì)規(guī)律與經(jīng)濟(jì)下行背景下企業(yè)經(jīng)營面臨的四大新挑戰(zhàn)。 2、了解經(jīng)濟(jì)周期的四個典型規(guī)律，并能結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，初步預(yù)測行業(yè)的發(fā)展規(guī)律與趨勢。 3、能通過通用矩陣分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，初步得出本企業(yè)未來業(yè)務(wù)的發(fā)展選擇。 4、清晰企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，以及本企業(yè)如何借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型來更好地應(yīng)對外部不確定性挑戰(zhàn)的對策措施。

 一、經(jīng)濟(jì)下行背景下企業(yè)經(jīng)營面臨的新挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟(jì)下行背景下商業(yè)的核心要素正被進(jìn)一步強(qiáng)化
案例：頭部家電企業(yè)經(jīng)營效率指標(biāo)對比分析、某央企集團(tuán)人力資源效能提升指標(biāo)體系
思考：本企業(yè)的人力資本回報率測算
2、企業(yè)組織正在面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)和更多的不確定性
思考：Z世代帶來了哪些消費(fèi)需求新特點(diǎn)
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代給企業(yè)帶來了三大典型挑戰(zhàn)
案例：波司登的新增長方式
研討：商業(yè)機(jī)會在哪里？業(yè)務(wù)增量在哪里？
二、通過“五看”做好增長機(jī)會洞察
1、看宏觀：通過PEST模型，找到風(fēng)口與大市場
案例：新品牌、新勢力的崛起密碼
2、看行業(yè)：未來10年的價值轉(zhuǎn)移風(fēng)險和機(jī)會
案例：智慧電梯及其商業(yè)模式
研討：從2025年中國經(jīng)濟(jì)主要聚焦點(diǎn)看價值轉(zhuǎn)移風(fēng)險和機(jī)會
3、看客戶：客戶細(xì)分模型
工具：客戶細(xì)分和目標(biāo)客戶選擇的“網(wǎng)格模型”
4、看競爭：競爭對手分析框架
研討：競爭對手分析
5、看自己：用商業(yè)模式畫布來篩選機(jī)會
案例：Y公司的商業(yè)模式
6、通過SPAN（戰(zhàn)略定位分析）圖，輸出戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)
案例：D公司業(yè)務(wù)/產(chǎn)品組合分析
三、基于戰(zhàn)略洞察下的增長戰(zhàn)略分析與機(jī)會選擇
1、經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律分析與業(yè)務(wù)發(fā)展選擇
案例：典型行業(yè)的庫存周期規(guī)律
2、周期之下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思考：降本？增長？轉(zhuǎn)型？
案例：美的的非核心業(yè)務(wù)收縮戰(zhàn)略
3、在經(jīng)濟(jì)下行背景下的四類企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
案例：歷史上大蕭條時期逆勢增長企業(yè)的共同選擇
4、企業(yè)增長戰(zhàn)略的三種形式
案例：Y酒店集團(tuán)疫情期間實(shí)現(xiàn)逆勢增長的密碼
四、業(yè)績增長策略和組織經(jīng)營關(guān)鍵能力再造
1、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)績倍增的永遠(yuǎn)動力
案例：某白酒新品牌的組合式創(chuàng)新模式、某鞋墊企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方式
研討：一分鐘創(chuàng)新思維模擬測試
2、組織裂變與業(yè)績倍增策略
案例：L公司如何通過對組織改造，實(shí)現(xiàn)小單元業(yè)績的倍增
3、商業(yè)模式創(chuàng)新：新技術(shù)、新場景帶來的新機(jī)會
案例：海爾的新場景模式創(chuàng)新、某企業(yè)的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型
五、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新的增長
1、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣
2、如何對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化改造
案例：數(shù)字化招聘流程的改造方法；某企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將財務(wù)人員從1200人削減到200人的方法
研討：本企業(yè)可以進(jìn)行哪些方面的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化改造
3、數(shù)字技術(shù)降低交易成本、拉平與重構(gòu)微笑曲線
案例：數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營增長高效賦能
視頻：AR眼鏡復(fù)雜操作技能訓(xùn)練指引

 

曾任多家大型企業(yè)集團(tuán)高管，并曾擔(dān)任2018中國民企500強(qiáng)利歐集團(tuán)（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成功推動企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設(shè)計與制造改進(jìn)項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。
助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了自己多年來帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實(shí)際應(yīng)用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準(zhǔn)識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)與經(jīng)營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的目標(biāo)。

【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》
《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設(shè)計》
《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數(shù)字時代的金牌面試官》
組織設(shè)計與創(chuàng)新類
《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《國企市場化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績效工作坊》

【學(xué)員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓(xùn)角度入手，系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)保總經(jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實(shí)際案例！ ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計劃”班
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強(qiáng)實(shí)力和深厚底蘊(yùn)的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎，擅長針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬