【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)人的管理人員和采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、編寫(xiě)采購(gòu)文件的項(xiàng)目經(jīng)理；采購(gòu)人的審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察人員；企業(yè)內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家

【培訓(xùn)收益】
● 提高招標(biāo)工作的效率和合規(guī)性 ● 提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量，減少違法違規(guī)行為，減少異議和投訴，提高招標(biāo)采購(gòu)效率 ● 規(guī)范在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的言行，減少或避免投訴，保證招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行 ● 學(xué)員學(xué)會(huì)利用法律武器保護(hù)自己的權(quán)益，依法處理投訴，懲罰違法違規(guī)行為 ● 學(xué)會(huì)對(duì)采購(gòu)文件和招投標(biāo)資料的審查方法，規(guī)避審計(jì)、巡視和法律風(fēng)險(xiǎn)

第一講：招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)
（本講根據(jù)客戶的類型和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性和真實(shí)案例，選擇針對(duì)性強(qiáng)的相關(guān)法條講解，如：圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假的認(rèn)定和查處，規(guī)范招標(biāo)、投訴處理等）
一、基本法規(guī)
視頻案例：某高校采購(gòu)項(xiàng)目被投訴，省級(jí)電視臺(tái)10分鐘新聞報(bào)道！
1.《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》
3.《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》74號(hào)令
4.《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》87號(hào)令
5.《政府采購(gòu)質(zhì)疑和投訴辦法》94號(hào)令
6.政府采購(gòu)管理的最新政策
真實(shí)案例1：指定招標(biāo)代理公司被查處
真實(shí)案例2：審查評(píng)標(biāo)報(bào)告

第二講 政府采購(gòu)需求調(diào)查
（此部分僅適用政府預(yù)算資金投資的項(xiàng)目，是規(guī)范程序，是政府部門(mén)審批項(xiàng)目必須的流程）
案例：某2個(gè)億項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)需求公示就招標(biāo)，四家國(guó)企投訴卻沒(méi)成功！某省財(cái)政廳的文件自相矛盾！
1. 可行性分析
2. 初步設(shè)計(jì)
3. 需求調(diào)查
4. 需求公示
5. 預(yù)算審批
6. 項(xiàng)目立項(xiàng)

第三講：招標(biāo)方式
一、政府采購(gòu)招標(biāo)
1. 政府采購(gòu)工程項(xiàng)目招標(biāo)
依據(jù)：政府采購(gòu)法第四條
2. 貨物和服務(wù)采購(gòu)
1）公開(kāi)招標(biāo)
2）招標(biāo)
3）競(jìng)爭(zhēng)性磋商
4）競(jìng)爭(zhēng)性談判
5）單一來(lái)源
6）詢價(jià)
3. 政府采購(gòu)集中采購(gòu)目錄
真實(shí)案例：違反集中采購(gòu)規(guī)定，采用錯(cuò)誤的招標(biāo)方式！
1）集中采購(gòu)目錄內(nèi)
2）集中采購(gòu)目錄外（限額以下）

第四講：采購(gòu)文件編制
真實(shí)案例1：招標(biāo)文件設(shè)置違反國(guó)建強(qiáng)制性規(guī)定的條件，被查出圍標(biāo)串標(biāo)大案
真實(shí)案例2：招標(biāo)文件有歧義，被中止招標(biāo)
真實(shí)案例3：招標(biāo)文件設(shè)置不合理或歧視性條件
板塊一：采購(gòu)公告
1. 項(xiàng)目規(guī)模
2. 采購(gòu)范圍
3. 資格要求
4. 信譽(yù)要求
板塊二：供應(yīng)商須知
1. 采購(gòu)規(guī)模
2. 類似業(yè)績(jī)
3. 資格條件
4. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成
5. 定標(biāo)方式
6. 付款方式
7. 售后服務(wù)
8. 補(bǔ)充內(nèi)容
板塊三：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1. 資格性符合性審查
2. 報(bào)價(jià)分值
3. 商務(wù)要求
4. 技術(shù)要求
5. 商務(wù)評(píng)分設(shè)置
6. 技術(shù)評(píng)分設(shè)置
板塊四：合同
1. 專用合同要求
2. 協(xié)議書(shū)要求
板塊五：采購(gòu)清單
1.總價(jià)
2.分項(xiàng)報(bào)價(jià)
板塊六：技術(shù)要求
真實(shí)案例：技術(shù)參數(shù)設(shè)置不合理，導(dǎo)致招標(biāo)失敗
1. 技術(shù)參數(shù)設(shè)置
2. 證明材料
3. 貨物、材料要求（推薦品牌）
4. 技術(shù)要求
5. 售后服務(wù)要求
板塊七：投標(biāo)文件格式
1. 行業(yè)、企業(yè)的特殊格式
2. 紙質(zhì)版投標(biāo)文件的包裝要求
3. 簽字蓋章要求

第五講：發(fā)布采購(gòu)公告和采購(gòu)文件
真實(shí)案例：招標(biāo)文件獲取時(shí)的圍標(biāo)串標(biāo)行為
一、發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)公告
1. 發(fā)布媒體
2. 信息完整、合法
3.采購(gòu)公告的質(zhì)疑
二、明確采購(gòu)文件獲取方式
1. 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取
2. 網(wǎng)上獲取
3. 招標(biāo)文件獲取環(huán)節(jié)的違規(guī)行為
三、發(fā)布采購(gòu)需求和清單
1. 隨采購(gòu)文件一起發(fā)放
2. 聯(lián)系代理公司領(lǐng)取
四、處理采購(gòu)文件異議、質(zhì)疑
1. 時(shí)間
2. 修正

第六講：開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽約
真實(shí)案例：評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建不合法
一、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
1. 招標(biāo)人代表的產(chǎn)生
2. 專家抽取的時(shí)間
3. 專家選擇的注意事項(xiàng)
二、開(kāi)標(biāo)
真實(shí)案例：開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的“標(biāo)鬧”
1. 開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)
2. 開(kāi)標(biāo)記錄
3. 唱標(biāo)
4. 異議處理
三、評(píng)標(biāo)
真實(shí)案例1：不按評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審被投訴
真實(shí)案例2：2個(gè)億的項(xiàng)目，由于評(píng)委發(fā)表傾向性意見(jiàn)，被廢標(biāo)
1. 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
2. 討論與獨(dú)立評(píng)審
3. 客觀分一致
4. 主觀分不能一致
四、評(píng)標(biāo)報(bào)告審查
1. 代理公司和評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)審查
2. 全體評(píng)標(biāo)專家簽字
案例：代理公司審查不嚴(yán)，沒(méi)發(fā)現(xiàn)評(píng)委評(píng)分錯(cuò)誤被處理
五、定標(biāo)
案例：第一名不中標(biāo)
1. 授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接定標(biāo)
2. 推薦前三名
3.采購(gòu)人定標(biāo)
六、公示
1. 公示時(shí)間
2. 公示內(nèi)容
七、質(zhì)疑、投訴處理
真實(shí)案例：1500萬(wàn)項(xiàng)目被投訴，評(píng)標(biāo)專家申辯成功
1.時(shí)限
2. 材料合法
3. 處理
八、中標(biāo)通知書(shū)
1. 發(fā)送方式
2. 發(fā)送時(shí)間
九、簽訂合同
真實(shí)案例：要中標(biāo)人降價(jià)并簽訂低于中標(biāo)價(jià)的合同，被監(jiān)管部門(mén)退回！
1. 洽談、協(xié)商
2. 多部門(mén)審查
3. 修改、定稿
4. 簽訂時(shí)間
5. 簽字蓋章
6. 存檔、備查 

38年央企工作經(jīng)歷 | 24年招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)通信工程師、武漢大學(xué)軟件工程碩士
政府采購(gòu)、工程招投標(biāo)、國(guó)企采購(gòu)咨詢專家
湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授，講授《建設(shè)法規(guī)》《工程招投標(biāo)與合同管理》《施工組織設(shè)計(jì)》
華中師范大學(xué)電子商務(wù)研究所特聘教授，高校教材《電子商務(wù)安全》副主編
★ 參編《政府采購(gòu)實(shí)務(wù)》《電子商務(wù)安全》
★ 近20家央企集團(tuán)招投標(biāo)咨詢專家，累計(jì)指導(dǎo)近100家大型企業(yè)開(kāi)展招投標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件分析、投標(biāo)文件編制、投訴處理等，指導(dǎo)的項(xiàng)目投資規(guī)模超200億
★ 曾為中煙集團(tuán)、中建集團(tuán)、中鐵建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)能集團(tuán)、中機(jī)集團(tuán)、省屬國(guó)企、國(guó)有地產(chǎn)公司、制造業(yè)上市公司、高校等單位開(kāi)展《政府采購(gòu)負(fù)面清單》《招投標(biāo)法律法規(guī)》《招投標(biāo)實(shí)務(wù)》《國(guó)企采購(gòu)實(shí)務(wù)》《高分投標(biāo)文件編制技巧》《投標(biāo)策略》《評(píng)標(biāo)能力提升》等課程咨詢與培訓(xùn)100+期
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招投標(biāo)項(xiàng)目合規(guī)管理與咨詢、招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、質(zhì)疑（異議）和投訴處理、簽約與實(shí)施、招投標(biāo)及政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)；最新招投標(biāo)法規(guī)在實(shí)際工作中應(yīng)用；

主講課程：
《對(duì)“牛”彈琴—從評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)視角看投標(biāo)文件》
《七步成詩(shī)—高分投標(biāo)文件編制》
《投標(biāo)策略：不違法、不廢標(biāo)、得高分》
《志在必得—招投標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵客戶管理與中標(biāo)策略》
《行有所止——建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程管理》
《建立合規(guī)思維，提高招標(biāo)采購(gòu)管理能力》
《行穩(wěn)致遠(yuǎn)—國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)管理》
《快速高效—政府采購(gòu)項(xiàng)目管理》
《公平公正客觀—企業(yè)評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)能力提升》
《守法合規(guī)—招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)》

——實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目錄——
章老師擁有招投標(biāo)全流程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)【采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目需求論證→招標(biāo)文件編制→投標(biāo)方案策劃→評(píng)標(biāo)及評(píng)標(biāo)報(bào)告審查→質(zhì)疑（異議）和投訴處理→定標(biāo)和簽約→項(xiàng)目實(shí)施→項(xiàng)目驗(yàn)收】全過(guò)程的工作，能從評(píng)標(biāo)、審查視角，指導(dǎo)招投標(biāo)活動(dòng)，減少無(wú)效招投標(biāo)，提高招投標(biāo)成功率。
——為企業(yè)提供招標(biāo)、投標(biāo)、采購(gòu)咨詢——
01-從【招標(biāo)的立項(xiàng)評(píng)審】開(kāi)始：老師關(guān)注企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中所需，精準(zhǔn)把控招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與范圍，為后期的招標(biāo)及項(xiàng)目順利實(shí)施，奠定基礎(chǔ)。
02-指導(dǎo)【采購(gòu)招標(biāo)需求論證】：老師輔導(dǎo)100+家企業(yè)對(duì)招標(biāo)的需求開(kāi)展論證，精準(zhǔn)判斷招標(biāo)項(xiàng)目范圍和預(yù)算，保障招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)企業(yè)需求、預(yù)算規(guī)范合理，提高企業(yè)招標(biāo)效率：
03-輔導(dǎo)/主導(dǎo)【投標(biāo)方案設(shè)計(jì)】：老師善于分析招標(biāo)文件，結(jié)合投標(biāo)企業(yè)優(yōu)勢(shì)響應(yīng)招標(biāo)文件需求，輔導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目成功中標(biāo)；
04-指導(dǎo)【項(xiàng)目異議（質(zhì)疑）投訴處理】：針對(duì)招投標(biāo)中存在疑點(diǎn)的項(xiàng)目，老師輔導(dǎo)企業(yè)合法合規(guī)提出異議與投訴，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；
05-開(kāi)展【項(xiàng)目驗(yàn)收、認(rèn)證】：項(xiàng)目竣工后，老師通過(guò)項(xiàng)目交付的成果的檢查和評(píng)估，確保項(xiàng)目成功滿足招標(biāo)需求，保障招投標(biāo)項(xiàng)目的有效性，完成項(xiàng)目閉環(huán)，保護(hù)企業(yè)權(quán)益：

近期指導(dǎo)的項(xiàng)目：
1）某客戶成功中標(biāo)4.36億項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：標(biāo)書(shū)編制、異議回復(fù)、業(yè)主考察
2）某6.8億房建項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：招標(biāo)文件審核
3）某運(yùn)營(yíng)商成功中標(biāo)3500萬(wàn)某新建醫(yī)院信息化項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件編制
4）某企業(yè)成功中標(biāo)某國(guó)企食堂3000萬(wàn)食材配送項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件審查
5）某企業(yè)成功中標(biāo)某省直單位機(jī)關(guān)食堂100萬(wàn)食材配送項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件審查
6）某企業(yè)成功中標(biāo)某高校250萬(wàn)學(xué)生宿舍空調(diào)遠(yuǎn)程監(jiān)控項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件審查
7）某企業(yè)成功中標(biāo)某新建醫(yī)院150萬(wàn)醫(yī)廢處理項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件審查
8）某律師事務(wù)所成功中標(biāo)500萬(wàn)某銀行信用卡催收項(xiàng)目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件審查
9）某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中標(biāo)國(guó)企50萬(wàn)培訓(xùn)項(xiàng)目：指導(dǎo)內(nèi)容：投標(biāo)文件編制
10）指導(dǎo)某國(guó)企投訴某金融企業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)房租賃項(xiàng)目（1000萬(wàn)）
11）指導(dǎo)某企業(yè)質(zhì)疑某高校能源管理項(xiàng)目（1500萬(wàn)）
12）指導(dǎo)某企業(yè)質(zhì)疑、投訴某信息化服務(wù)項(xiàng)目（100萬(wàn)）
13）指導(dǎo)某企業(yè)質(zhì)疑某廳級(jí)單位軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目單位（280萬(wàn)）
14）叫停某律師事務(wù)所所投的某國(guó)有銀行的催收項(xiàng)目（1800萬(wàn)）
15）指導(dǎo)某政府單位信息化管理平臺(tái)招標(biāo)（700萬(wàn)）
16）指導(dǎo)某涉密辦公樓裝修項(xiàng)目招標(biāo)（580萬(wàn)）
17）指導(dǎo)某國(guó)企回復(fù)投訴（投資12億工程建設(shè)項(xiàng)目） 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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