【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、HR 從業(yè)者（包括人力資源經理、專員、組織發(fā)展專員等）

【培訓收益】
（一）構建人才盤點與組織建設的知識框架，掌握評估工具，提升專業(yè)儲備。 （二）提高人才評估準確性，優(yōu)化組織架構，增強員工激勵，提升滿意度。 （三）培養(yǎng)戰(zhàn)略人才管理思維，數(shù)據(jù)驅動決策，提升管理科學性。 （四）實施人才盤點計劃，推動組織架構優(yōu)化，增強組織適應性和競爭力。

一、人才盤點：精準識別與規(guī)劃人才
1. 人才盤點的關鍵痛點
人才評估不準確
舉例：單一的績效指標選拔管理人員
人才數(shù)據(jù)不完整
盤點結果應用不足
2. 解決方案與方法
構建科學的人才評估體系
多維度評估工具運用
建立人才能力模型
完善人才數(shù)據(jù)管理
搭建人才信息管理系統(tǒng)
人才數(shù)據(jù)動態(tài)分析
有效應用人才盤點結果
制定個性化人才培養(yǎng)計劃
優(yōu)化人才配置與晉升機制

二、組織建設：優(yōu)化架構與提升協(xié)同
1. 組織建設面臨的挑戰(zhàn)
組織架構僵化
跨部門協(xié)作不暢
員工激勵機制失效
2. 應對策略與實踐
優(yōu)化組織架構
敏捷組織架構設計
討論：將傳統(tǒng)的多層級職能型架構轉變?yōu)橐皂椖繄F隊為核心的敏捷架構
基于流程的部門職責梳理
舉例：繪制端到端的業(yè)務流程圖
加強跨部門協(xié)作
建立跨部門溝通平臺
跨部門團隊建設與激勵
完善員工激勵機制
多元化薪酬福利體系設計
清晰的職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃
三、人才盤點與組織建設的融合推進
1. 融合過程中的難點
戰(zhàn)略協(xié)同不足
案例：人才盤點未及時關注新戰(zhàn)略所需的人才類型和能力要求
文化融合困難
持續(xù)改進機制缺失
案例：人才盤點和組織優(yōu)化工作完成后的工作
2. 融合策略與保障措施
強化戰(zhàn)略導向
戰(zhàn)略解碼與人才規(guī)劃
工具：戰(zhàn)略地圖
組織戰(zhàn)略調整與人才布局優(yōu)化
促進文化融合
文化理念宣貫與培訓
文化變革引領組織變革
建立持續(xù)改進機制
定期評估與反饋收集
動態(tài)優(yōu)化與調整措施 

——人力資源數(shù)字化轉型及創(chuàng)新型組織發(fā)展實戰(zhàn)專家
曾任：百度（中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的Top3之一）HRBP
曾任：當當網(wǎng)（B2C綜合購物網(wǎng)站中位居中國榜首）+HRD
曾任：京東方（全球半導體顯示產業(yè)領先企業(yè)，半導體顯示、物聯(lián)網(wǎng)）+子公司人事主管&集團供應鏈信息化項目組成員
曾任：惠普（世界500強全球知名的信息科技企業(yè)）+集團人力資源信息化顧問
曾任：西門子（世界500強電子科技制造業(yè)）+事業(yè)部人事主管
曾任：PPG工業(yè)集團（全球涂料行業(yè)的領導者之一，化工能源）+人事主管及集團管培生項目負責人
曾任：SHELL殼牌（世界500強化工能源）+合資公司人事經理
曾任：大數(shù)據(jù)搜索（宜搜科技HK02550）HRD
曾任：跨境電商、社區(qū)O2O（后被百勝中國收購）“到家美食會”+HRD
先后參與及主持多家公司的HR信息化工程：包括但不限于京東方、百度、Siemens Mobile及多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，熟悉SAP、ORACLE、北森及用友、薪人薪事等眾多PAAS、SAAS廠商的產品及功能，并組織的人力資源團隊的能力升級累計賦能上千人
國家高級人力資源師
高級心理咨詢師/家庭教育輔導師
南開大學商學院/燕京理工大學 特聘校外輔導員
南開大學 管理學&法學雙學位&中科院心理所發(fā)展和教育心理學在職研究生學歷

【個人簡介】
臧老師擁有超過二十年各型企業(yè)（國企、外資500強、高科技上市公司、資源型合資企業(yè)、民營創(chuàng)業(yè)公司等）組織人事管理及人力資源信息化項目實施與培訓經驗。配合實戰(zhàn)也積累了近15年的項目實戰(zhàn)和培訓經驗（其中12年為人力資源總監(jiān)/副總裁，18年人力資源信息化，15年專兼職培訓經驗），結合國內外諸型企業(yè)管理及數(shù)字化轉型的最佳實踐，綜合組織績效管理/OKR等多個組織管理賦能工作經驗，摸索出適合中國高速變革環(huán)境下組織數(shù)字化人員能力成長路徑，系統(tǒng)指導組織升級及能力提升。Michael在企業(yè)經營工作之余，依舊累計培訓場次超500場，培訓人次超2萬人，客戶問題普遍得到解決并獲得廣泛推薦。

【實戰(zhàn)經驗】
1、各型企業(yè)管培生項目的設計實踐——京東方、百度、PPG、到家美食會（百勝中國收購）、大V店（親子教育社群電商）等5家不同類型企業(yè)的管培生項目累計培養(yǎng)近千人的中層主管/經理梯隊人員，推動了組織人才迭代升級
2004-06年期間擔任京東方校園招聘的核心主管參與組織實施了京東方精英校招的項目，奠定了今后京東方在液晶顯示器領域全球領先的人才梯隊，其中脫穎而出諸多分子公司董事總經理及廠長的優(yōu)秀人才。2008-2010年間設計并組織了百度最早兩批次的管理培訓生項目，其中包括畫像、選型、工具及實施等，覆蓋全國TOP10及海外高校的QS100的招募，并培養(yǎng)了明星互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人及合伙人等諸多明星創(chuàng)業(yè)者。其他，在化工營銷研究領域（PPG Cadet Program 2006年）、社區(qū)基層O2O區(qū)域運營管理人才培養(yǎng)（到家美食會大區(qū)菁英項目2015-2017年）及親子母嬰電商的社群供應鏈人才培養(yǎng)（大V店 梧桐學院 2018-2020年）均獲得了顯著效果，累計選拔和輸出各類中層管理者近千人。
2、從事兼職咨詢項目近十年，憑借扎實的理論基礎和多年的實操經驗，成功幫助被咨詢企業(yè)提升組織能力
工商銀行：金融業(yè)組織儲備干部/支行長選材項目
GRAB：境外企業(yè)在大陸的研發(fā)中心組織能力模型設計搭建
兜行：早期SAAS服務企業(yè)的高管教練、核心團隊搭建、績效管理和人才選聘項目
鷹社醫(yī)加壹：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療組織的人才培養(yǎng)、高管教練和戰(zhàn)略規(guī)劃等項目
春水堂：電子商務企業(yè)的核心業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、人才輸入、高管教練和績效管理項目
眾薪科技：領先人力資源服務集團的新業(yè)務梳理、業(yè)務賦能及組織變革項目
極智嘉科技：專業(yè)機器人制造企業(yè)人力資源團隊賦能項目
中能北方：創(chuàng)新能源科技運營上市公司核心管理層盤點，組織戰(zhàn)略賦能及高管教練項目
七炅科技：創(chuàng)新金融大數(shù)據(jù)科技企業(yè)領導力及組織績效管理項目
3、諸家企業(yè)數(shù)字化人力系統(tǒng)項目實施——京東方SAP180天完成上線，美術寶 薪人薪事上線，大V店知人系統(tǒng)上線，尚品網(wǎng)云招系統(tǒng)上線
臧老師在2005-2006年期間擔任京東方SAP項目人力資源及國際貿易模塊實施主管，成功推動企業(yè)級ERP平臺項目，用時180天；此外于2018年（大V店 eHR系統(tǒng)知人）\2015年（尚品網(wǎng) 招聘系統(tǒng)云招）以及2020年（美術寶 eHR系統(tǒng)薪人薪事）也都在Michael主持下成功上線并覆蓋超10萬人的企業(yè)級用戶使用。此外，對于作為企業(yè)外聘專家，參與評審了多家創(chuàng)新企業(yè)的數(shù)字化平臺選型的項目，熟悉的廠牌還包括用友、ORACLE、MOKA、TALEO、泛微、云學堂、魔學院、兜行、企業(yè)微信、飛書及釘釘?shù)取?/p>

【培訓經驗】
1、非人力資源經理的人力資源管理培訓——10余個專題、20多場工作坊、案例400多個、授課1000小時
臧老師在2013-2019年間歷任多家公司HRD/VP的職務，兼任企業(yè)大學校長，為所在公司500多名中基層經理/總監(jiān)賦能，組織團隊開發(fā)出14門專題課程，累計交付10多場工作坊，項目實戰(zhàn)案例200余個，總授課時長達到1000余小時，人員覆蓋率達到90%。借由非人工作坊的推進，時任公司的管理者在團隊保留、人效提升上有顯著行為變化間接帶來業(yè)績和經營數(shù)據(jù)層面的表現(xiàn)，促成了一家并購退出、兩家融資成功的局面。
2、HR數(shù)字化升級項目管理專題培訓——超20場培訓、累計學員500人、學員滿分率95%
臧老師以甲方專家及專項講師身份為眾薪、魔學院、兜行、全景求實及BOSS志平的客戶HRM團體沙龍、51社保的客戶HRD團體沙龍，《HRIS項目經理成功案例》、《企業(yè)HR數(shù)字化轉型實戰(zhàn)》等實操案例分享課程超過20場專題培訓，累計覆蓋學員500人，學員全部是企業(yè)HR一線管理者或者HRIS專業(yè)專職從業(yè)者以及人力資源信息化服務商的團隊，總體滿分占比超過95%。
3、組織盤點及OKR績效管理專項咨詢——超100場咨詢方案輸出、滿意率98.8%、滿分好評率90%
臧老師以專家顧問身份為中能北方集團、七炅科技、魔學院、春水堂、世德集團等提供基于戰(zhàn)略的組織績效盤點的顧問咨詢服務，內容包括戰(zhàn)略分解、核心人才盤點、繼續(xù)管理體系設計、績效工具導入等，覆蓋人員超過1000人，項目滿意度達到95%，全部轉為企業(yè)長期陪跑顧問。

【愿景使命】
成人教育最大的亮點是互相成就，通過賦能企業(yè)經營者和核心專業(yè)業(yè)務管理團隊并一道應對未來十年人工智能的調整；創(chuàng)造企業(yè)價值并賦能個體，通過數(shù)字化和組織能力升級專題的線上線下培訓，鏈接千家企業(yè)、服務商及影響不計其數(shù)的職場人，實現(xiàn)組織與個人社會價值和商業(yè)價值共贏！探索的路上，永無止境。
【授課風格】
風趣嚴謹：既能以幽默詼諧的方式調動課堂氣氛，又能確保內容的準確性和深度，讓學員在輕松愉悅中學習專業(yè)知識。
實戰(zhàn)導向：注重實戰(zhàn)導向，課程緊密結合人力資源管理中的實際案例和場景，通過模擬操作和角色扮演等方式，讓學員親身體驗并解決實際問題，提升實戰(zhàn)能力。
深入淺出：授課過程中，老師擅長將復雜的人力資源管理理論以深入淺出的方式講解清楚，讓學員能夠迅速理解并掌握核心知識點，提高學習效率。
互動啟發(fā)：老師強調課堂互動，鼓勵學員積極參與討論和提問，通過互動交流激發(fā)學員的思維火花，引導學員自主思考和解決問題，培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)新能力。
【主講課程】
數(shù)字化人力類
《數(shù)字時代的組織發(fā)展和組織效能提升》
《數(shù)字化時代下的企業(yè)降本增效》
《數(shù)字化時代下的人力資源管理未來趨勢》
《基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理決策能力》
《人力資源數(shù)據(jù)化管理和應用》
《如何做好數(shù)字化招聘》
《數(shù)字化轉型推動企業(yè)人效提升》
《人力資源從業(yè)者的數(shù)字化轉型修煉》
組織發(fā)展類
《人才盤點與組織建設》
《創(chuàng)新型組織的戰(zhàn)略人力資源管理》
《組織變革與管理創(chuàng)新》
《人力資源信息化管理者的關鍵時刻MOT》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《OKR與績效管理》
《創(chuàng)新組織的團隊組建與招聘管理》 

• 總裁班課程-高層研修-教導型組織建設及推動

   

  課程規(guī)劃說明及特點 韋爾奇帶領GE進行轉型長達十五年，靠的是一個理念：所有事業(yè)部都必須成為所屬領域的第一名或第二名，否則就得整頓、裁撤或賣掉。然而，1995年，就在內部主管訓練中心的課堂上，一群中階主管卻告訴韋爾奇一個震驚的訊息。他們說，韋爾奇的這個愿景，正在扼殺公司成長。事業(yè)部主管并未競相追求成長，反而玩弄手段、窄化市場定位，以便成為所屬市場中的龍..

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  培訓方式：案例（業(yè)務管理or網(wǎng)點管理）分析30%+團隊游戲體驗10%+課堂講授60%課程大綱： 第一節(jié) 商業(yè)銀行大變革背景下的組織建設 （一）背景 1、經濟轉型的推力 2、激烈競爭的壓力 3、變革創(chuàng)新的動力 培訓方法：某中資銀行網(wǎng)點轉型案例 （二）組織建設六大要素 1、 目標 2、 結構 3、 角色 ..

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