【培訓(xùn)對象】
人力資源管理者、中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
運(yùn)用AI工具實(shí)時抓取宏觀環(huán)境數(shù)據(jù)，快速識別戰(zhàn)略機(jī)遇與風(fēng)險。 理解AI將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化戰(zhàn)略建議。 運(yùn)用DeepSeek生成戰(zhàn)略地圖與組織能力圖譜，關(guān)聯(lián)關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略價值與可替代性 運(yùn)用：運(yùn)用AI工具將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為邏輯閉環(huán)的KPI體系 運(yùn)用DeepSeek解析企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵詞，生成符合業(yè)務(wù)需求的JD框架 理解JD撰寫中FABE法則與AI工具的結(jié)合邏輯，提升崗位吸引力與候選人匹配度。 運(yùn)用AI工具基于關(guān)鍵詞+行為模式雙層邏輯自動分級簡歷，提升篩選效率。 運(yùn)用BEI技術(shù)生成場景化面試問題（基于勝任力設(shè)計行為面試題），并生成評估報告。 運(yùn)用BERT模型解析崗位JD，自動生成映射關(guān)系，構(gòu)建動態(tài)培訓(xùn)體系。 運(yùn)用企業(yè)使命宣言，自動生成符合價值觀的故事框架。 理解多模態(tài)技術(shù)（如文生圖/視頻）如何增強(qiáng)文化敘事的感染力與傳播性。

 ​模塊一：戰(zhàn)略支持場景：如何用AI讓業(yè)務(wù)伙伴刮目相看？
為什么HR總被質(zhì)疑“不懂業(yè)務(wù)”？如何用AI快速掌握業(yè)務(wù)核心邏輯？
​一、AI驅(qū)動的戰(zhàn)略解碼與決策支持​
1、用AI抓取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并生成戰(zhàn)略建議，讓你比業(yè)務(wù)更懂業(yè)務(wù)
如PESTEL分析
SWOT模型）​
實(shí)操演示：運(yùn)用AI了解行業(yè)趨勢
2、基于DeepSeek的“戰(zhàn)略-組織-人才”三張圖構(gòu)建方法​
基于AI，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才發(fā)展路徑的自動對齊
實(shí)操演示：運(yùn)用AI生產(chǎn)戰(zhàn)略地圖與組織能力圖譜
3、AI輔助設(shè)計業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與KPI體系​
構(gòu)建指標(biāo)樹結(jié)構(gòu)（如“訂單出貨率”關(guān)聯(lián)銷售接單、物流時效等），實(shí)現(xiàn)KPI的邏輯閉環(huán)管理
實(shí)操練習(xí)：運(yùn)用AI生成KPI指標(biāo)樹結(jié)構(gòu)圖
二、AI賦能業(yè)務(wù)會議與需求洞察​
1、如何用AI實(shí)時分析業(yè)務(wù)會議內(nèi)容，提煉關(guān)鍵議題與行動項​
實(shí)操演示：運(yùn)用AI工具對會議內(nèi)容進(jìn)行分析與問題識別
2、通過對話式AI快速識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)并生成解決方案框架​
實(shí)操演示：AI生成訪談提問清單，并分析生成解決方案
模塊二：招聘場景：如何用AI打造“簡歷秒篩+面試提效”組合拳？
每天處理數(shù)百份簡歷如何不崩潰？如何快速判斷候選人潛力？
一、用自然語言生成精準(zhǔn)崗位JD​
1、基于工作成果AI輔助生成崗位勝任力模型
基于崗位使命的 工作成果藍(lán)圖 設(shè)計（Deepseek自動關(guān)聯(lián)能力項）
如何引導(dǎo)用人部門輸出所需信息
利用Deepseek快速提取 崗位核心勝任力 （硬技能+軟素質(zhì)）
從容易培養(yǎng)到不容易培養(yǎng)的常見的勝任力
AI制作工作成果、崗位職責(zé)、勝任力的操作技巧
工具：《崗位需求規(guī)劃表》
實(shí)操練習(xí)：小組使用Deepseek生成《崗位需求規(guī)劃表》（含工作成果、能力素質(zhì)項、評分權(quán)重）
3、JD撰寫技巧與優(yōu)化​
​職位賣點(diǎn)挖掘：Deepseek自動分析 市場需求數(shù)據(jù)+企業(yè)優(yōu)勢
提煉職位賣點(diǎn)原則、兩表述、三維度
工具：《職位賣點(diǎn)分析表》
如何表述賣點(diǎn)：FABE法則與Deepseek結(jié)合，生成 差異化崗位描述
AI職位描述生成技巧。
展示案例+基于Deepseek輸出《職位賣點(diǎn)分析表》，每組輸出一個精彩《JD》
二、AI自動篩選簡歷并標(biāo)注匹配度​
1、建立篩選標(biāo)準(zhǔn)： 核心關(guān)鍵詞+排除項 的雙層邏輯（避免過度依賴關(guān)鍵詞）
一原則
兩標(biāo)準(zhǔn)
工具：《簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)表》
2、如何用AI輔助建立簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)
展示案例+小組練習(xí)（利用AI輔助，確認(rèn)簡歷搜索的兩類關(guān)鍵詞）
3、候選人篩選的AI工具介紹
4、簡歷量大或量小的解決技巧
5、Deepseek實(shí)戰(zhàn)：海量簡歷的 自動分級 （A/B/C類候選人）與人工復(fù)核策略
案例演示 ：利用Deepseek處理1000+簡歷的篩選效率對比
三、智能面試題庫生成與面試評估報告​
1、面試題目設(shè)計三步走
2、BEI問題生成：Deepseek根據(jù)勝任力模型 自動匹配場景化問題
展示案例+小組共創(chuàng)，根據(jù)勝任力考察項，設(shè)計BEI面試問題
3、評分標(biāo)準(zhǔn)智能化：Deepseek生成 參考答案與能力評級邏輯
4、Deepseek輔助面試評估表制作
勝任力考察項清單和篩選，勝任力描述與評級
勝利力題目設(shè)計、參考答案制作
展示案例+實(shí)戰(zhàn)輸出 ：小組使用Deepseek設(shè)計《面試評估表》
模塊三：員工發(fā)展場景：如何用AI讓人才培養(yǎng)“千人千面”？*
如何針對不同特質(zhì)員工設(shè)計個性化培養(yǎng)方案？如何快速識別高潛力人才？
一、AI驅(qū)動的個性化培養(yǎng)體系​
1、對話式技能差距分析​
​基于自然語言處理的能力評估（如通過員工自評/他評文本分析技能短板）
​個性化學(xué)習(xí)路徑推薦引擎（結(jié)合崗位勝任力模型與員工興趣圖譜）
實(shí)操演示：AI通過360評估結(jié)果，推導(dǎo)個性化培養(yǎng)方案
2、崗位勝任力模型自動轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)大綱​
動態(tài)能力圖譜生成（將靜態(tài)勝任力模型轉(zhuǎn)化為可迭代的“能力-行為-課程”映射）
AI推薦學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)資源推薦​
3、AI輔助設(shè)計繼任者計劃​
​關(guān)鍵崗位能力矩陣（將崗位勝任力拆解為可培養(yǎng)的12項核心技能）
​個性化培養(yǎng)路徑規(guī)劃（根據(jù)員工成長曲線推薦“基礎(chǔ)→管理→專家”等路徑）
實(shí)操練習(xí)：勝任力拆解與培養(yǎng)路徑設(shè)計
模塊四：AI助力更靈動的文化宣傳​
痛點(diǎn)提問：如何用AI技術(shù)讓企業(yè)文化深入人心？如何提升品牌傳播力？
一、AI賦能的文化內(nèi)容生產(chǎn)​
1、基于企業(yè)價值觀生成文化故事腳本​
​AI解析企業(yè)使命宣言，自動生成符合價值觀的故事框架（如將“創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)業(yè)故事）
實(shí)操練習(xí)：AI一鍵生成文化宣傳文案
2、利用文生圖/視頻技術(shù)制作文化宣傳素材​
​通過AI生成企業(yè)IP形象（如將“誠信”轉(zhuǎn)化為擬人化卡通角色）
AI重新激活企業(yè)文化老照片/視頻，保留歷史質(zhì)感（如將泛黃膠片轉(zhuǎn)為4K超清）
利用AI技術(shù)復(fù)原企業(yè)文化場景（如虛擬重建已拆除的舊廠房）
實(shí)操練習(xí)：基于舊照片的動態(tài)視頻制作
3、設(shè)計AI互動游戲​
​開發(fā)解謎式文化知識競賽（如通過語音識別判斷答案準(zhǔn)確性）
​生成動態(tài)文化場景（如用戶選擇答案后改變虛擬環(huán)境）
​通過情感分析調(diào)整游戲難度（如識別用戶挫敗感后提供提示）
案例展示：AI開發(fā)的互動文化宣傳游戲
4、聯(lián)動外部平臺擴(kuò)大影響力​
​與各類社交平臺交互技巧
​與內(nèi)部平臺嵌入
​自媒體打造
案例展示：多平臺展示企業(yè)文化案例

模塊五：多AI工具聯(lián)動助力HR多辦公場景應(yīng)用​
1.DeepSeek+智能音樂：為你的活動與文化宣傳添彩
2.DeepSeek+智能視頻：讓你的PPT封面，活動背景更鮮活
3.DeepSeek+一鍵PPT：讓你的匯報更高效，PPT更精致
4.DeepSeek+工作匯報：減少加班，讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)
曾任：施耐德電氣（全球供應(yīng)鏈排名第五）人力資源HRBP
曾任：美團(tuán)外賣（國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源HRBP
18年人力資源實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)、曾任國網(wǎng)電力面試官
培訓(xùn)雜志榮德學(xué)院 認(rèn)證職業(yè)講師
中科院心理研究所 心理咨詢師
《SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)》認(rèn)證
專注AI工具賦能效率提升的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師，尤其擅長通過
DeepSeek實(shí)現(xiàn)職場場景的技術(shù)落地與課程體系優(yōu)化

【個人簡介】
外企、民企，多個行業(yè)近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：穆生一老師從事世界500強(qiáng)、國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)時，具有很好的適應(yīng)性。
從員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監(jiān)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程結(jié)合實(shí)際工作場景講解專業(yè)知識，深入淺出。
具有HRBP經(jīng)驗(yàn)和視角，善于使用業(yè)務(wù)語言融入學(xué)員：憑借多年的與業(yè)務(wù)部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務(wù)部門的語言，出色的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)能夠引發(fā)學(xué)員的思考與共創(chuàng)，利用培訓(xùn)所學(xué)并調(diào)用自身經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的解決工作中的痛點(diǎn)問題。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰(zhàn)略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰(zhàn)略落地到員工個人績效，使得企業(yè)人效逆勢增長11%。
2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務(wù)區(qū)域月增員36%
在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團(tuán)外賣事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣事業(yè)部歷史上最大一次人員擴(kuò)編和業(yè)務(wù)升級期。穆生一老師將基于心理學(xué)的精準(zhǔn)選人和基于教練技術(shù)的人才培養(yǎng)保留課程賦能給所轄業(yè)務(wù)團(tuán)隊，使得所轄區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊近300人團(tuán)隊，在一個月內(nèi)增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結(jié)構(gòu)化面試組織和實(shí)施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津?yàn)I海新區(qū)南區(qū)管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實(shí)施競聘，從0-1全流程
規(guī)劃和搭建，含競聘規(guī)則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓(xùn)、面試題庫搭建、評分標(biāo)準(zhǔn)制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動關(guān)系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項目。搭建專業(yè)題庫300余題，競聘崗位10余個，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國網(wǎng)電力東區(qū)應(yīng)屆生招聘結(jié)構(gòu)化面試官，面試人數(shù)近百人。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、人力降本增效系列——世界五百強(qiáng)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)模式升級，助力業(yè)務(wù)增長12%
在全球供應(yīng)鏈排名第五，世界五百強(qiáng)企業(yè)施耐德集團(tuán)任銷售HRBP期間，穆生一老師開發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設(shè)》，《盤活你的團(tuán)隊-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊組織建設(shè)》等課程，歷經(jīng)一年的時間完成了20余場培訓(xùn)課程，培訓(xùn)近300名銷售員工，滿意度98%。助力當(dāng)年銷售業(yè)務(wù)增長12%。被銷售團(tuán)隊評為最懂銷售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學(xué)員滿意率100%，并多次被返聘
產(chǎn)品深度應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)：全鏈路實(shí)戰(zhàn)沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級（累計優(yōu)化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結(jié)構(gòu)化面試題庫并實(shí)現(xiàn)銷售（多家國企采購并使用），完整走通過工具落地閉環(huán)。
教學(xué)工具雙重視角：既懂技術(shù)應(yīng)用邏輯，又懂學(xué)員實(shí)操痛點(diǎn)，能精準(zhǔn)匹配"技術(shù)潛力-業(yè)務(wù)需求"的教學(xué)切口。
多場景教學(xué)驗(yàn)證：曾為央企近百名學(xué)員開展定制化AI實(shí)操培訓(xùn)課程，學(xué)員邊學(xué)邊實(shí)操，紛紛表示將在工作場景進(jìn)行應(yīng)用。在中小企業(yè)專場中，通過分層教學(xué)設(shè)計，因報名踴躍，場地所限，不得不控制人數(shù)。三階訓(xùn)練法：基礎(chǔ)功能速通→高頻場景拆解→企業(yè)案例遷移，確保即學(xué)即用。
作為持續(xù)深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個問題：
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點(diǎn)
怎樣讓AI產(chǎn)出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優(yōu)勢
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統(tǒng)制造、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動集團(tuán)成長期間，為集團(tuán)奠定了初期的組織架構(gòu)以配套商業(yè)模式創(chuàng)新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《激活你的團(tuán)隊-多元化激勵與競爭機(jī)制設(shè)計》等培訓(xùn)課程的賦能培養(yǎng)，近3年授課20余場，返聘不斷，學(xué)員滿意度95%以上。穆老師課程結(jié)束后的輔助輔導(dǎo)等工作，使得集團(tuán)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，連續(xù)7年業(yè)務(wù)增長率超過10%。
【授課風(fēng)格】
實(shí)用性強(qiáng)：憑借近20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，給學(xué)員帶來面對實(shí)際工作場景的實(shí)用知識。
行動學(xué)習(xí)：利用行動學(xué)習(xí)技術(shù)，改變學(xué)員的體驗(yàn)進(jìn)而轉(zhuǎn)變學(xué)員認(rèn)知，促進(jìn)行為發(fā)生改變。
深入淺出：將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門的語言和工作場景進(jìn)行講授。
親和力強(qiáng)：職場基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學(xué)員之間沒有距離感，無縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學(xué)員特點(diǎn)，靈活運(yùn)用學(xué)員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統(tǒng)到智能：Deepseek助力辦公場景提效》
《破解HR痛點(diǎn)：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：
《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）
《從模糊到精準(zhǔn)：Deepseek賦能精準(zhǔn)人才畫像》（爆款課程）
《從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)：Deepseek重構(gòu)組織定崗定編》
《從戰(zhàn)略到績效：Deepseek助力績效落地閉環(huán)》
《從盤點(diǎn)到發(fā)展：Deepseek驅(qū)動人才盤點(diǎn)升級》
人力資源管理專業(yè)課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）
《精準(zhǔn)招聘—從崗位規(guī)劃到精準(zhǔn)選人》（經(jīng)典課程）
《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構(gòu)建與運(yùn)用》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
《從風(fēng)險到合規(guī)--勞動合同法疑難熱點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)解決方案》
《定制化人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展體系》
《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》
《降本增效-人效管理體系建設(shè)》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）
選：《打造你的團(tuán)隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤活你的團(tuán)隊-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊組織建設(shè)》
育：《賦能你的團(tuán)隊-教練技術(shù)實(shí)操》《點(diǎn)燃你的下屬-管理者輔導(dǎo)員工能力提升》
勵：《激活你的團(tuán)隊-多元化激勵與競爭機(jī)制設(shè)計》