【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、常務(wù)副總、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者、文化管理者、文化總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、文化經(jīng)理、主管等文化工作人員、人力副總、人力資源HRBP、OD等人員與文化工作機(jī)密相關(guān)工作

【培訓(xùn)收益】
1. 了解企業(yè)文化發(fā)展歷程、價(jià)值瓶頸、根本原因和未來趨勢(shì)； 2. 理解文化、文化建設(shè)、落地和管理，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)； 3. 掌握向文化要業(yè)績(jī)的理論、方法、行動(dòng)、工具和案例； 4. 具備以文化引導(dǎo)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、人力等組織和個(gè)人行為優(yōu)化的能力； 5. 具備文化洞察、內(nèi)容澄清、落地和管理設(shè)計(jì)、文化領(lǐng)導(dǎo)力提升等能力； 6. 具備集團(tuán)文化管控、文化品牌打造、文化融合、高管團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等方面的能力； 7. 提高更大的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，和未來職業(yè)發(fā)展空間。

一、啟動(dòng)與暖場(chǎng)活動(dòng)
二、導(dǎo)入
1、企業(yè)文化理解、期望和瓶頸討論
2、向文化要業(yè)績(jī)方法論
三、文化領(lǐng)導(dǎo)力修煉
模塊1-統(tǒng)一文化認(rèn)知：如何更務(wù)實(shí)地理解文化？
1. 案例分析：汽車文化的文化啟示
2. 文化宏觀：企業(yè)文化理論來源、發(fā)展和當(dāng)下瓶頸
3. 文化本質(zhì)：企業(yè)成功的哲學(xué)
4. 企業(yè)文化地位：底層邏輯
5. 向文化要業(yè)績(jī)模型：系統(tǒng)思考和行動(dòng)
6. 文化領(lǐng)導(dǎo)力理解：利用文化力量帶領(lǐng)大家成功
7. 文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪：管理者文化領(lǐng)導(dǎo)的5大行動(dòng)
群體討論：哪些觀點(diǎn)給你啟發(fā)？
模塊2-洞察文化環(huán)境：如何把握文化需求，聚焦重點(diǎn)？
1、外部環(huán)境分析：從PEST模型洞察文化需求
2、內(nèi)部環(huán)境分析：從三大體系看文化需求
工具：洞察環(huán)境的思考問題
課堂練習(xí)：你所在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的文化需求是什么？
模塊3-立言：如何快速建立文化內(nèi)容？
1、界定成功：使命地圖和愿景地圖的討論
2、界定成功方法：價(jià)值觀的來源與紅綠燈矩陣
3、界定核心行動(dòng)：業(yè)績(jī)飛輪的工具介紹
4、界定人才標(biāo)準(zhǔn)：人才標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度
5、文化共創(chuàng)工作坊極簡(jiǎn)公式：提問+討論=結(jié)論
工具：文化共創(chuàng)（可現(xiàn)場(chǎng)輸出部分價(jià)值觀）
模塊4-激發(fā)：如何讓干部員工愿意做文化？
(一) 分享：對(duì)本企業(yè)文化，你最共鳴的內(nèi)容是什么？為什么？
(二) 文化認(rèn)知三層次：建立深度文化理解
1. 內(nèi)涵理解：如何理解
基本思想
行為期望
2. 意義感知：為何重要
合理性
功利性
3. 預(yù)期成功：如何成功
成功設(shè)計(jì)
利益機(jī)制
標(biāo)桿驗(yàn)證
(三) 課題選擇：請(qǐng)對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀內(nèi)化
(四) 文化宣導(dǎo)
1. 確定宣講主題：優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向
2. 實(shí)施宣講過程
 啟動(dòng)：說明目的，呈現(xiàn)主題
 演講：直接講授，拋出觀點(diǎn)
 提問：?jiǎn)栐兝斫?，征求觀點(diǎn)
 討論：小組討論、分享結(jié)論
 演練：模擬練習(xí)、制定行動(dòng)
 結(jié)束：分享感悟，總結(jié)升華
模塊5-行動(dòng)：如何創(chuàng)造變化，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展？
一、變革對(duì)象：個(gè)人行為和組織行為
1、個(gè)人行為變革框架：初始動(dòng)力、過程干預(yù)和結(jié)果反饋
初始動(dòng)力：強(qiáng)化員工的踐行動(dòng)機(jī)
過程干預(yù)：基于踐行實(shí)施內(nèi)外干預(yù)
結(jié)果反饋：及時(shí)進(jìn)行踐行結(jié)果激勵(lì)
2、組織行為變革框架
任務(wù)體系：以符合文化的方式做符合文化的事
管理體系：營(yíng)造符合文化的管理環(huán)境
人才體系：打造符合文化期望的隊(duì)伍
課堂討論：你認(rèn)為當(dāng)下組織最需要改變的是什么？
二、文化創(chuàng)變行動(dòng)：如何創(chuàng)造文化戰(zhàn)略價(jià)值？
1、文化創(chuàng)變：影響和使對(duì)象變化成新的形態(tài)
2、四種方式：認(rèn)知影響、助力服務(wù)、專項(xiàng)協(xié)同和引領(lǐng)發(fā)展
3、文化認(rèn)知影響
文化認(rèn)知三個(gè)層次
六大核心行動(dòng)：宣傳、培訓(xùn)、活動(dòng)、溝通、標(biāo)桿、儀式
文化工作存在問題、設(shè)計(jì)思路和示例
課堂討論：未來文化認(rèn)知工作如何改進(jìn)？
4、文化助力服務(wù)
文化助力業(yè)務(wù)場(chǎng)景循環(huán)與12個(gè)行動(dòng)
文化助力管理提升：?jiǎn)栴}解決與制度審計(jì)
文化助力隊(duì)伍建設(shè)：價(jià)值觀面試、新人融入、文化述職、文化考評(píng)
課堂討論：未來文化助力服務(wù)提升點(diǎn)是什么？
5、文化專項(xiàng)協(xié)同
專項(xiàng)的2個(gè)維度：工作維度+人的維度
基于價(jià)值鏈專項(xiàng)文化設(shè)計(jì)：四朵司花
基于人的維度設(shè)計(jì)：卓越團(tuán)隊(duì)文化項(xiàng)目設(shè)計(jì)
案例分享：某國家級(jí)示范單位安全文化專項(xiàng)建設(shè)
6、 文化落地工作坊
1) 文化落地本質(zhì)：讓理想變成現(xiàn)實(shí)
2) 文化落地四步
1. 學(xué)：學(xué)習(xí)文化內(nèi)容
2. 思：思考文化踐行
3. 找：聚焦落地領(lǐng)域
4. 干：設(shè)計(jì)落地行動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)演練和工具：文化落地設(shè)計(jì)表
模塊6-干預(yù)： 如何評(píng)議和扭轉(zhuǎn)文化思想和行為？
(一) 案例：星巴克文化評(píng)議、Manner咖啡評(píng)議
(二) 文化評(píng)議本質(zhì)：基于文化的討論、評(píng)價(jià)和共識(shí)
(三) 文化評(píng)議三性：匹配性、影響性和建設(shè)性
(四) 文化評(píng)議四步法
1. 現(xiàn)狀呈現(xiàn)：發(fā)生過了什么
2. 文化評(píng)價(jià)：有怎樣的文化匹配性和影響性
3. 文化期望：文化期望做什么
4. 未來設(shè)計(jì)：未來工作上如何行動(dòng)
工具：文化邏輯層次、文化評(píng)議表
演練：請(qǐng)對(duì)你團(tuán)隊(duì)某件事進(jìn)行文化評(píng)議
模塊7-結(jié)果：如何復(fù)盤文化？
(一) 分享交流：你在工作中談及文化了嗎？
(二) 文化復(fù)盤理解：
1. 應(yīng)用場(chǎng)景：重大事項(xiàng)/階段工作的文化復(fù)盤
2. 解決問題：根本解決問題，避免打地鼠
3. 基本邏輯：穿透工作進(jìn)入文化，基于文化引導(dǎo)工作
(三) 復(fù)盤步驟：
1. 回顧工作：目標(biāo)、過程和結(jié)果
2. 文化評(píng)價(jià)：匹配性、影響性
3. 文化歸因：文化認(rèn)知、內(nèi)容、管理和領(lǐng)導(dǎo)
4. 文化沉淀：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、文化原則
5. 優(yōu)化行動(dòng)：目標(biāo)、行動(dòng)設(shè)計(jì)
工具：文化復(fù)盤討論表
演練：請(qǐng)針對(duì)x事件進(jìn)行文化復(fù)盤
附：文化領(lǐng)導(dǎo)力工具箱展示
答疑解惑與結(jié)束討論
 

史德安老師
——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家
 曾任：愛奇藝|資深文化專家
 曾任：滴滴出行|高級(jí)文化專家
 曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專家
 曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤(rùn)新能|高級(jí)文化經(jīng)理
 曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管
 山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員
 中關(guān)村人才協(xié)會(huì)企業(yè)文化專家
 埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

【出版書籍】
 著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》
 著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》
 著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》
 著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績(jī)模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團(tuán)隊(duì)文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡(jiǎn)公式

 

 

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。做過企業(yè)文化所有崗位，累計(jì)文化培訓(xùn)10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓(xùn)），企業(yè)文化工作坊超20場(chǎng)次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費(fèi)品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。
從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場(chǎng)次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢類項(xiàng)目企業(yè)15家。

【返聘案例】
山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團(tuán)管控、考核評(píng)價(jià)》
中核集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
徐工傳動(dòng)返聘2期《文化管理方法論梳理與報(bào)告》
華電集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
三峽集團(tuán)返聘2期《集團(tuán)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》
用友集團(tuán)返聘2期《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》
神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》
科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》
蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》
君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》

【實(shí)戰(zhàn)案例】
01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2
 服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報(bào)告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊(cè)、文化培訓(xùn)。
 培訓(xùn)《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人數(shù)50人左右。
02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團(tuán)：為全球500強(qiáng)NO71
 集團(tuán)服務(wù)包含文化調(diào)研評(píng)估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。
 集團(tuán)培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場(chǎng)次，每場(chǎng)次100人左右。
 集團(tuán)魯西礦業(yè)公司返聘《集團(tuán)文化管控》培訓(xùn)1場(chǎng)次，人員40人左右
 濟(jì)寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場(chǎng)次，人員40人左右
03-【文化落地、向文化要業(yè)績(jī)培訓(xùn)】濰柴動(dòng)力-全球領(lǐng)先動(dòng)力企業(yè)
 向?yàn)H柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人員為80人。
 向用友提供《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》培訓(xùn)，并返聘1場(chǎng)為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。
04-【向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)
 集團(tuán)HR和文化培訓(xùn)《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》課程，人員為40人左右
 蘇分公司返聘，提供《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動(dòng)工作坊》1次，人員30人左右。
05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)
 設(shè)計(jì)工作坊，引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級(jí)。
 返聘了文化落地服務(wù)，獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)與價(jià)值觀平面設(shè)計(jì)。
06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司
 向萬華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。
 返聘了【務(wù)實(shí)價(jià)值觀】企業(yè)文化落地工作坊。
 返聘文化融合咨詢服務(wù)。
07-【團(tuán)隊(duì)文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán)
 提供了年度企業(yè)文化顧問服務(wù)。
 返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計(jì)與交付服務(wù)。

【使命愿景】
致力于向文化要業(yè)績(jī)，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會(huì)變得更加美好。在個(gè)人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風(fēng)格】
★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強(qiáng)的專業(yè)性和指導(dǎo)性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個(gè)點(diǎn)，還能看到一個(gè)面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。
★實(shí)效性強(qiáng)：調(diào)研和針對(duì)企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富案例，會(huì)務(wù)實(shí)地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學(xué)員獲得很強(qiáng)的啟發(fā)和行動(dòng)支持。
★互動(dòng)性強(qiáng)：課程會(huì)將演講、分享、討論、實(shí)戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強(qiáng)互動(dòng)性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。
★寓教于樂：授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素，讓課程既風(fēng)格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識(shí)、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】
文化工作坊設(shè)計(jì)與引導(dǎo)服務(wù)
1. 《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》
2. 《凝心才能聚力，真信才會(huì)行動(dòng)——企業(yè)文化共識(shí)工作坊》
3. 《讓文化落地?cái)S地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》
4. 《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》
5. 《穿透工作到文化，洞察根因達(dá)結(jié)果——企業(yè)文化評(píng)議工作坊》
6. 《復(fù)盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤工作坊》
7. 《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計(jì)文化計(jì)劃——企業(yè)文化解碼工作坊》
文化培訓(xùn)課程類
1. 《實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動(dòng)15個(gè)核心動(dòng)作》
2. 《超越制度要求，實(shí)施原則管理——管理者如何快速建立五大團(tuán)隊(duì)文化原則》
3. 《傳承文化，激發(fā)行動(dòng)——管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)的4個(gè)文化工具》（共識(shí)、落地、評(píng)議、復(fù)盤）
4. 《從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動(dòng)》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊(duì)伍）
5. 《讓文化“合軌”，讓績(jī)效提升——實(shí)施文化干預(yù)3個(gè)方式10個(gè)工具》
6. 《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評(píng)議會(huì)解決團(tuán)隊(duì)高頻問題》
7. 《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團(tuán)隊(duì)》（意義、快樂、成長(zhǎng)、成就）
8. 《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化戰(zhàn)略價(jià)值的6個(gè)文化管理行動(dòng)》
9. 《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》
10. 《強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，篩選人才——企業(yè)文化價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)》
11. 《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計(jì)》
12. 《同心協(xié)力，整體致勝——集團(tuán)文化管控的3大模式與5大行動(dòng)》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊(duì)伍、運(yùn)營(yíng)）

【咨詢服務(wù)類內(nèi)容】
1. 文化診斷評(píng)估
2. 文化內(nèi)容從0到1梳理/升級(jí)
3. 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 企業(yè)文化整體落地策劃
5. 單項(xiàng)價(jià)值觀“全深”落地方案
6. 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的文化行動(dòng)方案
7. 文化融合方案
8. 文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案
9. 集團(tuán)文化管控設(shè)計(jì)
10. 價(jià)值觀考核評(píng)估設(shè)計(jì)
11. 卓越團(tuán)隊(duì)/班組文化建設(shè)項(xiàng)目