【培訓(xùn)對象】
企業(yè)全員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握經(jīng)典的DISC性格分析理論，能夠?qū)Σ煌愿竦膮R報對象采取相應(yīng)的溝通策略 2、掌握結(jié)構(gòu)思考的4個要點(diǎn)，并運(yùn)用到工作匯報中； 3、掌握結(jié)構(gòu)性思考的縱向結(jié)構(gòu)，思考清晰嚴(yán)謹(jǐn)，讓匯報有理有據(jù)； 4、掌握工作匯報的2個基礎(chǔ)框架和3個常用框架，幫助你清晰匯報，結(jié)果高效； 5、學(xué)會運(yùn)用“看圖說話”的方式，讓你的匯報有畫面感，抓人眼球。

第一講：匯報工作就是一次向上管理
討論：那些年，工作匯報中的“痛”？
一、上級是怎么想問題的
1. 老板和員工的思考差異
1）上級思考由內(nèi)往外
2）下級思考由外往內(nèi)
工具：五環(huán)模型
2. 匯報工作就是展現(xiàn)自身價值
1）效益
2）效率
3）成本
4）風(fēng)險
工具：靶心模型
二、如何向不同性格類型的上級匯報工作
1. 職場中領(lǐng)導(dǎo)者的四種性格分類
游戲：左右手十指交叉相互
案例討論：與低績效員工的談話方式
2. 不同性格類型的匯報溝通策略
1）D特質(zhì)的典型行為傾向與溝通策略
2）I特質(zhì)的典型行為傾向與溝通策略
3）S特質(zhì)的典型行為傾向與溝通策略
4）C特質(zhì)的典型行為傾向與溝通策略
視頻案例討論：《家有喜事》、《游龍戲鳳》、《便利貼女孩》、《女人不壞》

第二講：結(jié)構(gòu)性思維的四個特點(diǎn)
特點(diǎn)一：論——結(jié)論先行（結(jié)論必須先行的三種情況）
1. 時間緊
2. 內(nèi)容多
3. 他需要
——結(jié)論先行不只是形式，更重要的是思維方式
案例：會議時間預(yù)定的工作匯報、堅持實(shí)事求是的思想路線、人民日報新聞、麥肯錫電梯演講、公司拆遷施工安全管理報告
練習(xí)：年終工作匯報、標(biāo)題句就是主題句
特點(diǎn)二：證——上下對應(yīng)
1. 根據(jù)結(jié)構(gòu)圖找出結(jié)論和論點(diǎn)對應(yīng)的關(guān)系
2. 根據(jù)結(jié)構(gòu)圖找出論點(diǎn)和事實(shí)對應(yīng)的關(guān)系
案例：困擾現(xiàn)代人的世紀(jì)之問、打燈籠有何用？
特點(diǎn)三：類——分類清楚
1. 問題分析的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：分類討論
2. 分類討論的核心原則：看情況、不一定
3. 分類的標(biāo)準(zhǔn)：相互獨(dú)立、完全窮盡
案例：小學(xué)生數(shù)學(xué)題、加班的分析、90后員工該買房了
工具：分類工具M(jìn)ESE
特點(diǎn)四：序——排序邏輯（排序的三種常見方式）
1. 時間
2. 結(jié)構(gòu)
3. 重要性順序
——職場里按照職級排序
案例：公司答謝晚宴座次表、銀行服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布圖
練習(xí)：畫出公司組織架構(gòu)圖并排序、找出不符合結(jié)構(gòu)性思維的錯誤之處
單元演練：用結(jié)構(gòu)性思維四大特點(diǎn)搭建2023年工作總結(jié)匯報或2024年工作計劃匯報的框架
第三講：結(jié)構(gòu)性思維的回答/概括式結(jié)構(gòu)
一、疑問回答式
1. 設(shè)定場景
2. 明確主題
3. 設(shè)想問題
4. 回答問題
案例：大陸女童香港街頭便溺、奇葩說案例
練習(xí)：地震災(zāi)害造成巨大破壞、產(chǎn)品滿足客戶需求練習(xí)
工具：匯報工作時的結(jié)構(gòu)搭建表
二、概括總結(jié)式
應(yīng)用場景：做了很多工作但是不知道如何呈現(xiàn)結(jié)果
1. 匯報時展現(xiàn)結(jié)論的兩個原則
1）標(biāo)題句就是結(jié)論句
2）A+B+C≠ABC
2. 概括主題句的標(biāo)準(zhǔn)：精準(zhǔn)如數(shù)學(xué)，優(yōu)美如音樂
案例：職場卷王的年會報告PPT、西安市場份額的描述、摩登女郎和老爺爺?shù)慕诸^乞討案例
練習(xí)：概括出文章標(biāo)題、富翁當(dāng)兵夢、創(chuàng)造綠色家園、提高產(chǎn)品銷量、維護(hù)手機(jī)客戶利益、地震救援
實(shí)戰(zhàn)演練：拿出近期真實(shí)的工作匯報/總結(jié)，重新擬寫標(biāo)題句
工具：工作匯報觀點(diǎn)梳理表

第四講：用結(jié)構(gòu)化表達(dá)破解工作匯報難題
一、明確匯報目的方可有的放矢
1. 目的不明確會帶來哪些后果
1）缺乏明確目的會讓領(lǐng)導(dǎo)誤解
2）缺乏明確目的會使聽眾不知所云
2. 三個動作幫助你在匯報時明確溝通目標(biāo)
1）匯報前——結(jié)構(gòu)化羅列匯報提綱
2）匯報中——牢記目標(biāo)不偏題
3）匯報后——確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成
案例：好心提示風(fēng)險為什么反倒被批評？
案例：匯報新產(chǎn)品的進(jìn)展情況
二、匯報工作從結(jié)論開始
情景扮演和討論：當(dāng)上司的都缺乏耐心嗎？
1. 匯報工作從結(jié)論開始的必要原因
1）結(jié)論先行符合大腦的思維習(xí)慣
2）結(jié)論限行有助于幫匯報對象節(jié)省時間
2. 結(jié)論先行的方法
1）大部分情況下，結(jié)論必須先行
2）結(jié)構(gòu)化表達(dá)的原則——受眾導(dǎo)向
案例：銷售額為什么減少？
三、匯報工作開始前先確定基礎(chǔ)框架
情境討論：你到底想說什么？
1. 兩種通用的基礎(chǔ)框架
1）從頭開始說的層形結(jié)構(gòu)
2）面向業(yè)內(nèi)人士的列形結(jié)構(gòu)
2. 匯報框架的選擇方法
1）分析核心建議中的主要概念
2）分析匯報的溝通對象
練習(xí)：如何匯報關(guān)于公司拓展方向的結(jié)論？
四、智能導(dǎo)航，匯報工作常用的框架
1. PREP框架
1）P結(jié)論
2）R原因
3）E舉例
4）R重申結(jié)論
2. STAR框架
1）S背景
2）T任務(wù)
3）A行動
4）R結(jié)果
3. 現(xiàn)狀-原因-解決方案框架
4. PCDP框架
1）P觀點(diǎn)、收益預(yù)期
2）C分類闡述
3）D展示細(xì)節(jié)
4）P強(qiáng)化觀點(diǎn)、號召行動
練習(xí)：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的匯報框架，即興匯報工作
五、結(jié)構(gòu)化打造簡介明了的工作匯報
1. 簡潔明了匯報的五步法
1）基于換位思考確定匯報重點(diǎn)
2）收集信息
3）整理信息，構(gòu)建大綱
4）畫出匯報結(jié)構(gòu)圖
5）檢查和完善結(jié)構(gòu)圖
2. 匯報工作“講三點(diǎn)”
1）匯報建議“講三點(diǎn)”的原因
2）如何做到善于“講三點(diǎn)”
案例：小白該如何回答領(lǐng)導(dǎo)的提問
六、做有畫面感的匯報
1. 為什么“看圖說話”可以使匯報更加順利
1）獲得聽眾理解與認(rèn)同
2）使自己思路更加清晰
3）引發(fā)聽眾深入思考
2. 用畫圖進(jìn)行匯報的五步法
1）識別匯報內(nèi)容的關(guān)鍵詞和核心論點(diǎn)
2）將關(guān)鍵詞進(jìn)行分類
3）用剪頭表達(dá)各個類別之間的關(guān)系
4）凸顯核心主題
5）檢查匯報大綱
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：按照畫面感的標(biāo)準(zhǔn)修改自己的匯報內(nèi)容
成果驗(yàn)收/實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)戰(zhàn)檢閱+作品打磨
1. 打磨學(xué)員近期在工作匯報的具體內(nèi)容
1）重現(xiàn)近期工作匯報的場景
2）重構(gòu)和優(yōu)化匯報內(nèi)容和形式
2. 學(xué)員互評和培訓(xùn)師專業(yè)點(diǎn)評
3. 制定行動計劃
課程總結(jié)、未來展望 

10年大型外資企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
英國管理公會IPMA認(rèn)證國際職業(yè)管理培訓(xùn)師
《POA組織行動力》認(rèn)證講師、咨詢顧問
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課認(rèn)證資深講師
左圓右方·創(chuàng)新思維©版權(quán)認(rèn)證講師
英國博贊·思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
國際演講協(xié)會全國峰會主持團(tuán)隊(duì)總培訓(xùn)師、總裁判
國際演講協(xié)會中國區(qū)域（上海）總監(jiān)
曾任：太美醫(yī)療科技（科技獨(dú)角獸/準(zhǔn)上市公司）丨銷售總監(jiān)
曾任：雀巢（中國）（世界500強(qiáng)外資）丨渠道銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
曾任：上海強(qiáng)生制藥有限公司（世界500強(qiáng)外資）丨產(chǎn)品市場主管
▼知名企業(yè)特聘思維訓(xùn)練講師：通用汽車、太平保險、中國銀聯(lián)、綠城集團(tuán)、神州數(shù)碼、羅氏醫(yī)療、輝瑞制藥等多家企業(yè)創(chuàng)新思維&思維導(dǎo)圖輔導(dǎo)教練，累計授課場次超300+場。
▼超過50家企業(yè)演講培訓(xùn)組織建立者或?qū)煟簽樾前涂?、微軟、蘋果、Intel、SGS、思科、利豐、Timken、愛立信、匯豐銀行等知名企業(yè)培養(yǎng)了近1000名演講高手（其中3個全國演講比賽冠軍）助力企業(yè)提升組織內(nèi)溝通效率與組織效能。
▼擅長領(lǐng)域：結(jié)構(gòu)化思維、商務(wù)演講與表達(dá)、問題分析與解決、創(chuàng)新思維、DISC性格分析與高效溝通等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十年專注于職場思維訓(xùn)練領(lǐng)域，將“管理能力+思維技術(shù)”進(jìn)行了高度融合，讓企業(yè)在復(fù)雜的管理中梳理出了清晰的脈絡(luò)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與人才培養(yǎng)打造了一套可傳承的創(chuàng)新管理培養(yǎng)模式。
【01】曾利用結(jié)構(gòu)化的特性（縱向結(jié)構(gòu)+橫向結(jié)構(gòu)）不斷開拓策劃角度，為上海強(qiáng)生制藥有限公司策劃“強(qiáng)生兒科中國之窗”系列學(xué)術(shù)論壇活動，成功在上海、北京、天津、廣州等10個城市開展，從而擴(kuò)大公司兒科產(chǎn)品的市場認(rèn)可度，助力全國銷量提升超出計劃30%。
【02】曾負(fù)責(zé)雀巢產(chǎn)品在專業(yè)餐飲渠道的業(yè)務(wù)拓展，應(yīng)用自身對創(chuàng)新思維獨(dú)到理解，開拓新的客戶流量，打造業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn)，并利用結(jié)構(gòu)化思維中的分類特性，對客戶進(jìn)行分類維護(hù)，促使大客戶渠道業(yè)務(wù)增長60%，促使團(tuán)隊(duì)連續(xù)15個月銷售達(dá)成大區(qū)第一。
【03】曾負(fù)責(zé)太美醫(yī)療科技股份有限公司全國重點(diǎn)客戶的業(yè)務(wù)拓展及新業(yè)務(wù)規(guī)劃，借用金字塔原理梳理客戶業(yè)務(wù)需求、提供售前解決方案，僅用6個月內(nèi)達(dá)成行業(yè)標(biāo)桿客戶銷售額300萬。并協(xié)同進(jìn)行重點(diǎn)大客戶的大項(xiàng)目競標(biāo)，僅用30分鐘的演講就拿下總計300萬元的客戶訂單，得到公司高層的高度認(rèn)可，被任命設(shè)計結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)方案，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目制銷售的整理流程，為公司中高層員工提供演講表達(dá)和高效思考的培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)，幫助提升工作效能。
主講課程：
《從0到1打造卓越演講技巧——魅力商務(wù)演講》
《思考清晰 表達(dá)有力——基于金字塔原理的結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練》
《團(tuán)隊(duì)行動力突破——POA思維高效會議管理》
《向溝通要結(jié)果——結(jié)構(gòu)思考與邏輯化表達(dá)》
《做得好也要講得好——基于結(jié)構(gòu)思考的高效工作匯報》
《結(jié)構(gòu)化思維——問題分析與解決技巧》
《從邏輯到創(chuàng)新——思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用》
《知己解彼的DISC高效團(tuán)隊(duì)合作與溝通》