【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各分管副總、總監(jiān)、中層管理者、HR從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
1. 能意識(shí)到人才管理的挑戰(zhàn) 2. 能描述人才供應(yīng)鏈建設(shè)的目標(biāo) 3. 能描述優(yōu)質(zhì)人才供應(yīng)鏈的特點(diǎn) 4. 能意識(shí)到人才供應(yīng)鏈建設(shè)的三個(gè)思維 5. 能運(yùn)用三圖一表進(jìn)行人才規(guī)劃 6. 能構(gòu)建人才畫(huà)像 7. 能意識(shí)到人才冗余產(chǎn)生的原因及危害 8. 能描述人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟 9. 能繪制人才地圖 10. 能復(fù)盤(pán)并提出優(yōu)化上一次校園招聘的改善建議 11. 能夠描述構(gòu)建人才供應(yīng)鏈體系的全流程

一、什么是任職資格體系？
1、常見(jiàn)的三類(lèi)任職資格
 例：從事某一工作必須具備的資質(zhì)要求
 例：從事某一工作需要具備的資質(zhì)
 例：職位（級(jí)別）晉升條件
2、任職資格體系是什么？
 任職資格體系模型
 認(rèn)知資格體系包含哪些？
①職位序列
②晉升通道
③任職資格標(biāo)準(zhǔn)
④認(rèn)證評(píng)價(jià)
⑤結(jié)果應(yīng)用
3、任職資格體系的核心價(jià)值
 案例：華為引入任職資格提的原因
 組織需求
 方向和標(biāo)準(zhǔn)
 規(guī)范、高效、主動(dòng)
 討論：任職資格體系與職級(jí)晉升體系，有何不同？
二、全面任職資格體系的“1+1”模型
 任職資格體系可以與哪些機(jī)制相結(jié)合發(fā)揮作用？
①與薪酬激勵(lì)體系
②績(jī)效管理體系
③人才招聘
④人才盤(pán)點(diǎn)
⑥人才管理
⑦學(xué)習(xí)地圖
⑧個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP)
⑨干部管理
 小結(jié)：全面任職資格體系的“1+1”模型
三、牽引人才發(fā)展的任職資格體系
 職位序列：序列管理，而非崗位管理
 職級(jí)晉升通道：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯管理
 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：指引員工創(chuàng)造價(jià)值
 認(rèn)證評(píng)價(jià)：促進(jìn)員工主動(dòng)成長(zhǎng)
 四類(lèi)簡(jiǎn)化的認(rèn)知資格形式
四、基于組織能力建設(shè)的任職資格應(yīng)用體系
 職重新認(rèn)識(shí)組織能力
 組織能力建設(shè)
①兩個(gè)前提
②多種應(yīng)用途徑：能力定薪、職級(jí)晉升通道設(shè)置、員工調(diào)薪、新舊體系對(duì)接、新員工職級(jí)確定、有關(guān)激勵(lì)的應(yīng)用、福利標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效管理、員工招聘
五、任職資格體系落地
 角色分工：高層、中層、員工、HR
 避免雷區(qū)
 借鑒“√”變革思維：先僵化、后有緣、再固化
 

趙靜老師
——人才發(fā)展與管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
 曾任：碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)TOP3）人力資源總監(jiān)、人才與組織發(fā)展總監(jiān)
 曾任：蒙西投資集團(tuán)（內(nèi)蒙古建筑企業(yè)TOP5）人力資源總監(jiān)
 廣東博智林機(jī)器人有限公司高端人才項(xiàng)目特聘顧問(wèn)（深度參與核心關(guān)鍵人才招聘，120天內(nèi)完成包括管培生和博士招募，面試人數(shù)超5000人、入職500人
 海亮集團(tuán)“人力飛躍計(jì)劃”特聘導(dǎo)師（實(shí)施HR能力提升培養(yǎng)計(jì)劃，協(xié)助HRBP完成人才規(guī)劃與配置、招聘與錄用以及人才盤(pán)點(diǎn)、選拔與發(fā)展等咨詢(xún)服務(wù)與培訓(xùn)賦能）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
15年人力資源領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，8年人力資源高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)、3年人力資源資源咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。歷任世界500強(qiáng)企業(yè)人才發(fā)展總監(jiān)、高端人力資源咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次1000+，培訓(xùn)人次10000+。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1.人才培養(yǎng)與發(fā)展項(xiàng)目——通過(guò)關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，建立優(yōu)質(zhì)人才供應(yīng)鏈
在碧桂園集團(tuán)任職人才與組織發(fā)展總監(jiān)期間，主導(dǎo)人才發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施，涵蓋“未來(lái)領(lǐng)袖計(jì)劃”、“未來(lái)合伙人計(jì)劃”、“超級(jí)碧業(yè)生培養(yǎng)計(jì)劃”，為公司輸出優(yōu)秀人才3000+，人才發(fā)展率超60%，優(yōu)秀人才離職率曾連續(xù)5年保持在15%以?xún)?nèi)。其主導(dǎo)操盤(pán)人才項(xiàng)目曾獲評(píng)HRoot2023年度優(yōu)秀實(shí)踐案例；其主導(dǎo)的人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目曾獲北森中國(guó)人才管理卓越典范。
2.區(qū)域公司績(jī)效提升項(xiàng)目——通過(guò)績(jī)效牽引支撐業(yè)務(wù)完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)6倍增長(zhǎng)、人均效能顯著提升
擅長(zhǎng)績(jī)效管理，特別是組織績(jī)效提升技術(shù)。在碧桂園任職區(qū)域公司人力資源總監(jiān)期間，落地區(qū)域公司從0到1的績(jī)效管理與激勵(lì)體系搭建，助力業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)50億到300億銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的躍升，并提升人均勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)50%.

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 人才發(fā)展專(zhuān)題培訓(xùn)——10個(gè)專(zhuān)題、15場(chǎng)工作坊、案例100個(gè)、授課700小時(shí)
趙靜老師以人才與組織發(fā)展總監(jiān)身份，成功策劃并執(zhí)行公司累計(jì)2000+人次的優(yōu)秀人才選拔與培養(yǎng)計(jì)劃，組織開(kāi)發(fā)10門(mén)專(zhuān)題課程，項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例100+個(gè)，總授課時(shí)長(zhǎng)700+小時(shí)。借由該項(xiàng)目的推進(jìn)，其服務(wù)企業(yè)獲評(píng)HRoot2020年度優(yōu)秀實(shí)踐案例。
2. 組織績(jī)效提升專(zhuān)題培訓(xùn)——15場(chǎng)培訓(xùn)、學(xué)員滿(mǎn)分率98%
趙靜老師以培訓(xùn)講師身份為海亮集團(tuán)、中電國(guó)科、立即沖新能源開(kāi)展組織績(jī)效提升系列課程，培訓(xùn)累計(jì)15場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)1000人，學(xué)員課程好評(píng)率98%。海亮集團(tuán)復(fù)購(gòu)4場(chǎng)，分別為《員工績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《組織績(jī)效提升術(shù)》、《五步助力HR組織能力建設(shè)》、《人效管理與業(yè)務(wù)協(xié)同》，授課內(nèi)容收到企業(yè)高度肯定，輸出的方法和工具可以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際工作開(kāi)展。
3. 通用管理專(zhuān)題培訓(xùn)——中層領(lǐng)導(dǎo)力系列學(xué)員滿(mǎn)意度98%，覆蓋2000+人
為廣東博智林智能機(jī)器人、博佳拓等企業(yè)開(kāi)展組織診斷服務(wù)與中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)賦能，《教練式領(lǐng)導(dǎo)之績(jī)效提升技術(shù)》、《打造高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)》、《教練技術(shù)》、《部署培育》、《釋放全員領(lǐng)導(dǎo)力》等課程學(xué)員好評(píng)率98%，覆蓋2000+人。

【授課風(fēng)格】
具系統(tǒng)性。邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、深入淺出、結(jié)構(gòu)化講授，從理論背景與依據(jù)出發(fā)幫助學(xué)員“知其然“、”知其所以然”，啟發(fā)思考、內(nèi)容深刻。
聚焦實(shí)戰(zhàn)。內(nèi)容圍繞相關(guān)日常管理情景中的難點(diǎn)與棘手問(wèn)題，聚焦實(shí)際情景，具體場(chǎng)景案例操作方案與實(shí)戰(zhàn)工具可直接運(yùn)用于類(lèi)似工作場(chǎng)景中，在演練中學(xué)有所獲、學(xué)以致用。
教練結(jié)合。風(fēng)格穩(wěn)重、授課風(fēng)趣，豐富多樣的互動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)能夠很好得讓學(xué)員深度參與其中、。能夠很好的調(diào)動(dòng)授課氛圍，幫助學(xué)員深度思考。

【主講課程】
人才發(fā)展系列
《打造人才供應(yīng)鏈》
《金牌面試官》
《人才梯隊(duì)打造》
《企業(yè)組織能力打造》
《員工績(jī)效與激勵(lì)》
《五步助力HR組織能力建設(shè)》
《非人力資源的人力資源管理》
通用管系列
《教練式領(lǐng)導(dǎo)之績(jī)效提升技術(shù)》
《打造高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)》
《釋放全員領(lǐng)導(dǎo)力》

 

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5..

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• 薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同4、 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？5、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法6、 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結(jié)構(gòu)..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在..

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• 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？公平還是激勵(lì)？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤 ●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 ●衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)..

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• 薪酬體系設(shè)計(jì)

   

  第一講 宏觀認(rèn)識(shí)“薪酬” 1、宏觀趨勢(shì)對(duì)薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢(shì) 第二講 戰(zhàn)略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系 ② 確定外部競(jìng)爭(zhēng)水平、內(nèi)部公平性 ③ 如何規(guī)劃薪酬等級(jí)、檔位 ④ 套檔模型的設(shè)計(jì)要素 2、如何確定薪酬機(jī)制 ① 年度晉升機(jī)制與績(jī)效接口技術(shù)處理 ..

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• 把握企業(yè)績(jī)效羅盤(pán)——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

   

  第一講 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理 1、現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理理念 2、以戰(zhàn)略為基石的績(jī)效體系框架 第二講 績(jī)效管理工具以及應(yīng)用 1、BSC平衡計(jì)分卡 2、杜邦價(jià)值樹(shù) 3、KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 4、SCORE模型 5、WBS 第三講 績(jī)效管理模型 1、什么是績(jī)效管理模型 2、績(jī)效管理模型的構(gòu)建 3、STMA..

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