【培訓(xùn)對(duì)象】
計(jì)量、質(zhì)量、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等部門(mén)技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
1. 理解測(cè)量系統(tǒng)分析的重要性和基本概念，建立正確的測(cè)量系統(tǒng)管理意識(shí)。 2. 掌握計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性（GR&R）分析方法，能夠準(zhǔn)確評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的變異來(lái)源，并進(jìn)行有效的改進(jìn)。 3. 學(xué)會(huì)計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析技巧，包括屬性一致性和KAPPA等，能夠判斷計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的有效性和可靠性。 4. 了解破壞型測(cè)量系統(tǒng)的特殊分析方法，如嵌套式設(shè)計(jì)等，應(yīng)對(duì)特殊測(cè)量場(chǎng)景的挑戰(zhàn)。 5. 能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行分析和優(yōu)化，提高測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和過(guò)程控制提供有力支持。

（一）測(cè)量系統(tǒng)分析基礎(chǔ)
1. 測(cè)量系統(tǒng)的定義與組成
o 量具、測(cè)量人員、測(cè)量環(huán)境等要素的介紹
o 測(cè)量系統(tǒng)誤差的來(lái)源與分類(lèi)
2. 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與意義
o 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的影響
o 在過(guò)程能力分析和質(zhì)量改進(jìn)中的作用
3. AIAG 測(cè)量系統(tǒng)分析手冊(cè)概述
o 手冊(cè)的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
o 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指南的解讀
（二）計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析
1. 重復(fù)性與再現(xiàn)性（GR&R）研究
o GR&R 的概念與計(jì)算方法
o 數(shù)據(jù)收集與整理的步驟
o 利用均值極差法（Xbar-R）進(jìn)行 GR&R 分析
 計(jì)算重復(fù)性（EV）、再現(xiàn)性（AV）和 GR&R 百分比
 分析測(cè)量系統(tǒng)的可接受性標(biāo)準(zhǔn)
o 方差分析法（ANOVA）在 GR&R 中的應(yīng)用
 ANOVA 模型的建立與計(jì)算
 與均值極差法的比較與優(yōu)勢(shì)
2. 穩(wěn)定性分析
o 穩(wěn)定性的定義與重要性
o 穩(wěn)定性研究的方法與數(shù)據(jù)收集
o 繪制控制圖判斷測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
o 穩(wěn)定性不良的原因分析與糾正措施
3. 線性偏倚分析
o 線性偏倚的概念與測(cè)量方法
o 參考值的確定與使用
o 線性偏倚的統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)與判定
o 線性偏倚修正的方法與實(shí)踐
（三）計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
1. 一致性比率
o 一致性比率的原理與操作步驟
o 一致性的判斷準(zhǔn)則
o 一致性比率在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用案例
2. 卡帕值
o 卡帕值的實(shí)施流程
o 數(shù)據(jù)收集與整理的要點(diǎn)
o 利用卡帕值判斷計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的有效性
o 卡帕值與一致性比率的區(qū)別與聯(lián)系
（四）破壞型測(cè)量系統(tǒng)分析
1. 破壞型測(cè)量的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
o 樣本無(wú)法重復(fù)測(cè)量的問(wèn)題
o 測(cè)量結(jié)果的不確定性分析
2. 嵌套式設(shè)計(jì)在破壞型測(cè)量系統(tǒng)中的應(yīng)用
o 嵌套式實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的原理與布局
o 數(shù)據(jù)收集與分析方法
o 案例講解嵌套式設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程與結(jié)果解讀
（五）測(cè)量系統(tǒng)分析的應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)
1. 測(cè)量系統(tǒng)分析在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的應(yīng)用
o 測(cè)量數(shù)據(jù)在 SPC 控制圖中的應(yīng)用
o 根據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析結(jié)果調(diào)整質(zhì)量控制策略
2. 測(cè)量系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)
o 識(shí)別測(cè)量系統(tǒng)的改進(jìn)機(jī)會(huì)
o 制定和實(shí)施測(cè)量系統(tǒng)改進(jìn)計(jì)劃
o 改進(jìn)效果的跟蹤與評(píng)估
（六）課程總結(jié)與回顧
1. 重點(diǎn)知識(shí)回顧與總結(jié)
2. 學(xué)員問(wèn)題解答與交流
3. 課程考核與反饋
 

 曾任：西門(mén)子電氣（世界500強(qiáng)） 質(zhì)量經(jīng)理
 曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)）客戶(hù)關(guān)愛(ài)中心經(jīng)理
中國(guó)區(qū)六西格瑪黑帶講師
 曾任：塔塔信息技術(shù)（世界500強(qiáng)，全球服務(wù)外包龍頭企
業(yè)）質(zhì)量經(jīng)理，中國(guó)區(qū)六西格瑪黑帶講師
 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶講師
 天津保稅區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局特聘講師，為區(qū)內(nèi)200余家企業(yè)
提供質(zhì)量和精益項(xiàng)目咨詢(xún)和培訓(xùn)，如特變電工、維斯塔斯
風(fēng)力技術(shù)等

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場(chǎng)改善

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
謝老師擁有20余年質(zhì)量和精益領(lǐng)域工作經(jīng)歷，先后任職于西門(mén)子、施耐德等國(guó)際知名企業(yè)，擁有豐富的研發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)商管理、過(guò)程管理、效率提升、產(chǎn)品和工藝質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅長(zhǎng)針對(duì)不同規(guī)模、不同類(lèi)型、不同發(fā)展階段的企業(yè)提供定制化的解決方案。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
 任職西門(mén)子期間，實(shí)施過(guò)程質(zhì)量提升項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的時(shí)間，過(guò)程不合格率降低42%，客戶(hù)投訴率降低67%，供應(yīng)商一次交驗(yàn)合格率提升31%。
 任職施耐德期間，每年對(duì)24家中國(guó)區(qū)工廠進(jìn)行六西格瑪課程輪訓(xùn)，并對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)，項(xiàng)目累計(jì)節(jié)約金額超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣。
 為央企中節(jié)能太陽(yáng)能公司開(kāi)展《潛在失效模式與影響分析》課程，把質(zhì)量控制關(guān)口前移，將大量問(wèn)題控制在研發(fā)和試產(chǎn)階段。改善措施實(shí)施后，客戶(hù)投訴量下降80%。
 為央企上海造幣公司提供面向國(guó)際市場(chǎng)的抽樣檢驗(yàn)方法指導(dǎo)，使企業(yè)順利通過(guò)了國(guó)外政府的委托審核，順利進(jìn)入了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
 為A股上市公司益佰制藥（600594）構(gòu)建質(zhì)量改善體系，通過(guò)流程優(yōu)化、布局改善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、提案建議四方面工作，使車(chē)間面貌煥然一新，質(zhì)量成本降低72%，順利通過(guò)了多次內(nèi)外部客戶(hù)稽核。
 為A股上市公司征和工業(yè)（003033）建立精益供應(yīng)鏈體系，完善了生產(chǎn)主計(jì)劃管理體系，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，重新布局庫(kù)位設(shè)置，合理規(guī)劃存儲(chǔ)方式，提升揀貨效率37%；完善了物料需求計(jì)劃管理，建立供應(yīng)商管理體系，供應(yīng)商一次交驗(yàn)合格率提升24%。建立了物料與生產(chǎn)的嚴(yán)格配套管理流程，準(zhǔn)時(shí)交貨率OTD提升23%。
 從事咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)以來(lái)，曾為上百家企業(yè)服務(wù)，獲得客戶(hù)一致好評(píng)。尤其擅長(zhǎng)為企業(yè)搭建一套完整的動(dòng)態(tài)化平臺(tái)，涵蓋質(zhì)量體系、采購(gòu)及供應(yīng)商管理、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、人員能力矩陣等方面，使企業(yè)能自主應(yīng)對(duì)未來(lái)更多的發(fā)展與挑戰(zhàn)。通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用，獲得了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可。
【主講課程】
六西格瑪類(lèi)：
《六西格瑪綠帶》
《六西格瑪黃帶》
《六西格瑪綠帶考前輔導(dǎo)及改善項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》（爆款課程）
《測(cè)量系統(tǒng)分析（通用版）》（爆款課程）
《基于Minitab的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》
《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)法》
《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（通用版）》
IATF16949類(lèi)：
《新版APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃內(nèi)容解析與應(yīng)用技巧》（爆款課程）
《新版CP控制計(jì)劃內(nèi)容解析與應(yīng)用技巧》
《PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》
《DFMEA設(shè)計(jì)失效模式和影響分析》（經(jīng)典課程）
《PFMEA過(guò)程失效模式和影響分析》
《AIAG-VDA版FMEA內(nèi)容解析及應(yīng)用技巧》
《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》
《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》
精益生產(chǎn)類(lèi)：
《VSM價(jià)值流圖》
《識(shí)別與消除七大浪費(fèi)》（經(jīng)典課程）
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》
《工廠5S管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)》（經(jīng)典課程）
《一線班組長(zhǎng)技能提升》
《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》
 

• MSA測(cè)量系統(tǒng)分析

   

  【課程介紹】　管理決策取決于數(shù)據(jù)這個(gè)本是毋庸質(zhì)疑的理念卻經(jīng)到遭到人的懷疑，實(shí)際上這不是理念本身不對(duì)，問(wèn)題是出在數(shù)據(jù)上。數(shù)據(jù)是什么，數(shù)據(jù)是測(cè)量的結(jié)果，如果測(cè)量的過(guò)程有問(wèn)題，無(wú)疑直接會(huì)導(dǎo)致決策失誤。如何做到正確的測(cè)量，在測(cè)量的過(guò)程中減少誤判和漏判的比例，保證測(cè)定系統(tǒng)的穩(wěn)定性和一致性這就是測(cè)量系統(tǒng)分析的主要內(nèi)容。做好測(cè)量系統(tǒng)分析是數(shù)據(jù)和決策的基礎(chǔ)和重中之重..

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