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職場人的角色認(rèn)知與身份轉(zhuǎn)變

課程編號:60466

課程價(jià)格:¥14000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:44

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:高登峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
組織中的基層員工

【培訓(xùn)收益】
1、回歸事物本質(zhì),提升學(xué)員面對困難的韌性和復(fù)原力; 2、重構(gòu)對工作的正確認(rèn)知:平凡崗位也能成就偉大事業(yè); 3、成為“心里有夢、眼里有光、手里有事、腳下有路”的四有青年; 4、緩解“工作時(shí)無法專注、生活中無法放松”的高能耗疲憊狀態(tài); 5、樹立職業(yè)化意識,培養(yǎng)主人翁精神,做理性和感性兼?zhèn)涞穆殘鋈耍? 6、對過去接納和解、在當(dāng)下敏捷高效、對未來充滿希冀; 7、提升自尊水平,改善自我印象,培養(yǎng)克服一切困難的信心; 8、激活身心資源,告別“橡皮人、空心人”狀態(tài),形成組織資本和競爭力;

緒言:關(guān)于世界的六個(gè)真相
(一)自知:個(gè)人成長第一步
1、我是誰?
① 生理層面:身體狀態(tài)與認(rèn)知高度相關(guān)
② 心理層面:恰當(dāng)?shù)淖宰?、適宜的自我印象
過高或過低的自尊心都會(huì)產(chǎn)生不良影響
③ 社會(huì)層面:參與社會(huì)分工的專業(yè)人士
理論模型一
2、我能認(rèn)識什么?
① 厘清知識獲取的渠道
② 認(rèn)知的哥白尼式革命
理論模型二
③ 重新審視已經(jīng)建立的知識體系
3、我應(yīng)該做什么?
① 找到“要我做”(責(zé)任)和“我要做”(意愿)之間的平衡
② 發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮你的優(yōu)勢
③ 三從原則:快速走出迷茫、內(nèi)耗的狀態(tài)
(二) 自覺:深入了解事物的底層邏輯和發(fā)展規(guī)律
1、了解世界的本質(zhì):從必然王國走向自由王國
① 工作低效的根本原因和解決辦法
② 自然與人類社會(huì)發(fā)展的不同邏輯
③ 自由的本質(zhì)是自律
2、勇于自我革命
① 持續(xù)地帕累托改進(jìn):任何事物都有改進(jìn)余地
② 《矛盾論》、《實(shí)踐論》中的發(fā)展思維
3、元認(rèn)知與第一性原理
① 培養(yǎng)元認(rèn)知能力
② 用第一性原理解構(gòu)工作、降本增效
③ 從自發(fā)到自覺
(三)、自洽:保持人生的穩(wěn)態(tài)
1、人生要定期清淤
① 記錄美好
② 對過去進(jìn)行無害化處理
③ 批量處理未閉環(huán)事項(xiàng)
效能工具一
2、壓力與情緒管理
① 壓力與情緒的正確認(rèn)知
適當(dāng)?shù)膲毫颓榫w是對個(gè)體的保護(hù)
② 有效的壓力管理
互動(dòng)小游戲:很簡單卻很少人會(huì)贏;
③ 良好的情緒表達(dá):情緒穩(wěn)定是成年人最好的修行
理論模型三
3、合規(guī)生存
① 尊重人的天性,照顧好自己的需求
天下大勢,浩浩湯湯,順之者昌,逆之者亡。
討論:為什么很多人越想自律、越會(huì)失控?
② 影響幸福的關(guān)鍵因素
幸福不是一種態(tài)度,而是一種能力
理論模型四
③ 君子不立于危墻之下
不要讓自己陷入可預(yù)知的危險(xiǎn)之中
(四) 自驅(qū):成長的核動(dòng)力
工作效率低效的原因有兩個(gè):壓力過大、動(dòng)力過小
1、善用人性的四驅(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)
① 人性四驅(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)的工作原理與使用方法
理論模型五
② 人性四驅(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)的注意事項(xiàng)
2、良好的制動(dòng)系統(tǒng)
① 現(xiàn)代人最具競爭力的技能:讓自己快速靜下心來
② 將“完成欲”調(diào)節(jié)至合適水平
3、自我妨礙:驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)常見問題
① 驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)BUG1 的危害及與應(yīng)對策略
② 驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)BUG2 的危害及與應(yīng)對策略
③ 驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)BUG3 的危害及與應(yīng)對策略
結(jié)束:課程總結(jié)與回顧
 

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