【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各層級管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.幫助企業(yè)員工深度剖析執(zhí)行力，跳出低效誤區(qū)； 2.掌控關(guān)鍵邏輯，重塑個人進階思維，找到快速切換高效執(zhí)行的優(yōu)越狀態(tài)； 3 掌握提升團隊執(zhí)行力的策略和工具； 4. 增強溝通協(xié)作能力，提高團隊的整體效率； 5. 學(xué)會設(shè)定和管理團隊目標，確保團隊方向一致； 6. 解決團隊沖突，維護團隊穩(wěn)定和和諧。

一、執(zhí)行力認知篇
（一）團隊常見問題
（二）優(yōu)秀團隊的特征
1.一致的目標 2.勝任的領(lǐng)導(dǎo) 3.高效的執(zhí)行
4.有效的溝通 5.高度的合作 6.良性的競爭
7.高昂的士氣 8.嚴明的紀律 9.和諧的文化
（三）中層管理者三大角色定位
（四）執(zhí)行力不佳的八大原因
（五）詮釋執(zhí)行力

二、執(zhí)行力行動篇
五大執(zhí)行法則：
（一）服從法則：規(guī)則至上
1．遵守制度 嚴守紀律
2．用制度保障執(zhí)行
（二）目標法則：方向聚焦
1．設(shè)定目標七步驟
2．目標管理工具：SMART原則
（三）冠軍法則：能量聚焦
刀鋒效應(yīng)vs短板現(xiàn)象
（四）堅持法則：專注自律
1．有效執(zhí)行工具：21天黃金執(zhí)行
2．信封計劃
（五）速度法則：快
1．時間管理工具：番茄鐘工作法、優(yōu)先事項排序
2．提前規(guī)劃
3．要事第一
4．日事日清
5．戰(zhàn)勝拖延

三、執(zhí)行力責(zé)任篇
（一）執(zhí)行力的三個底線
1．恪盡職守，做好本職
2．常規(guī)工作到位
3．無低級錯誤
4．有效責(zé)任鎖定工具：6W1H原則
（二）追過程
1．追蹤管理：信息反饋
2．追蹤管理：數(shù)據(jù)分析
3．追蹤管理：監(jiān)督檢查
（三）要結(jié)果
1．結(jié)果思維
2．結(jié)果導(dǎo)向
（四）工匠精神
工匠精神四大內(nèi)涵

四、打造團隊執(zhí)行力
（一）團隊中的執(zhí)行人才
（二）三管齊下打造團隊執(zhí)行力
1．高層領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略明確、計劃清晰
2．中層主管：轉(zhuǎn)換角色、激活團隊
3．基層人員：增加動力，務(wù)實高效
（三）如何打造高執(zhí)行團隊
1．賦能型打造
三階段：管理-激勵-賦能
團隊三大賦能方式
2．教練型打造
教練式管理者的三種行為風(fēng)格：（1）導(dǎo)師（2）教練（3）監(jiān)督員
3．競爭型打造
1)提高團隊競爭力的兩個對策
2)核心競爭力的三個特征
3)倡導(dǎo)團隊競爭的三種方法

五、課堂討論、課程總結(jié) 

 曾任：步步為贏教育集團企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長
曾任：網(wǎng)信集團某業(yè)務(wù)線浙江大區(qū)經(jīng)理
曾任：江蘇領(lǐng)跑者創(chuàng)新研究院副院長
曾任：浙江供銷集團（國企）子公司部門經(jīng)理
國家一級人力資源管理師（企業(yè)培訓(xùn)）
中南財經(jīng)政法大學(xué) 工商管理碩士
浙江大學(xué)《新時代管理研修班》特邀講師，上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特聘講師，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、中南大學(xué)授課講師
25年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長管理職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
累積授課2000+場次，培訓(xùn)人次100000+，平均好評率97%以上。

【個人簡介】
10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，15年以上授課經(jīng)驗，曾任國企中層和民企高管，對職業(yè)化提升、團隊建設(shè)、執(zhí)行力突破、員工激勵有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并為上百家知名企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)提供過中高層管理、績效提升等方面的培訓(xùn)和服務(wù)。堅持研究與實踐相結(jié)合，在知名院校及高級研修班、行業(yè)論壇及峰會、企業(yè)管理培訓(xùn)課堂累計培訓(xùn)2000+場，學(xué)員人數(shù)10萬+人次。
【中基層綜合管理能力】在時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)擔(dān)任副總期間，組織各地運營中心和戰(zhàn)略合作部開展大講堂公開課100余場，領(lǐng)導(dǎo)運營和師資團隊成功交付近300家企業(yè)的中基層管理人員培訓(xùn)項目，受訓(xùn)總學(xué)員達10萬余人。
包括課程：《自我管理與效能提升》《管理者角色認知與團隊領(lǐng)導(dǎo)力》《員工有效溝通技巧》《如何打造高效執(zhí)行力》 《高效溝通與跨部門協(xié)作》《團隊建設(shè)與組織績效提升》《職業(yè)化的五項修煉》等。
【培訓(xùn)體系搭建能力】在步步為贏集團企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長期間，成功策劃和執(zhí)行了“雛鷹和雄鷹計劃人才實施”項目，組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了16門課程，項目實施案例200余個，總授課時長300小時，人員覆蓋率98％，并拓展實施綠源集團企業(yè)商學(xué)院“人才梯隊”項目。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
江蘇華電集團《高效管理溝通技巧》3期，培訓(xùn)人數(shù)180余人，好評率100%。
河北敬業(yè)（鋼鐵）集團《中層管理干部培訓(xùn)提升班》，培訓(xùn)人數(shù)500余人，好評率100%。
浙江能源集團《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》項目9期，培訓(xùn)人員450人，好評率100%。
建設(shè)銀行上海分行青年人才培訓(xùn)班《團隊建設(shè)》項目5期，培訓(xùn)人數(shù)300余人，好評率100%。
招商銀行《國學(xué)智慧和現(xiàn)代管理思維》3期，培訓(xùn)人數(shù)150余人，好評率100%。
綠城物業(yè)集團項目經(jīng)理提升班16期，培訓(xùn)人數(shù)800余人，好評率100%。
上海煙草天津卷煙廠、福建中煙、長沙煙草、涼山煙草《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行》，培訓(xùn)人數(shù)600余人，好評率100%。

1.管理職業(yè)化及領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)——超1000場、累計學(xué)員50000人、學(xué)員滿分率90％
楊老師以培訓(xùn)講師的身份為中國煙草、國家電網(wǎng)、招商銀行、太平洋保險、浙能集團、伊利集團等企業(yè)提供《大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動》《從目標到結(jié)果——中層管理者的執(zhí)行思維》《管理職業(yè)化的五項修煉》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者角色認知與定位》等專業(yè)課程，課程超過1000場專題培訓(xùn)，累計覆蓋學(xué)員50000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學(xué)員滿分占比超過90%。
2.數(shù)字化團隊建設(shè)和績效管理項目咨詢——近50場咨詢方案輸出、滿意率98%、滿分好評率90%
楊老師以專家顧問身份為敬業(yè)集團、海寧皮革城（上市）、中交機場等提供數(shù)字化團隊建設(shè)、人才管理梯隊提升和績效管理咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括人力資源管理、營銷渠道管理、營銷團隊建設(shè)。覆蓋人員超3000人，課程滿意度98％，滿分好評率90％。

【理論體系】
課程《執(zhí)行突破——打造高效能團隊》獨立版權(quán)人
暢銷書《肯干勝于能干》作者
暢銷書《行動力比態(tài)度更重要》作者
暢銷書《你要聰明地努力，才有不俗的未來》作者

【愿景使命】
通過數(shù)字化手段和項目專題的培訓(xùn)，極大地提高管理職業(yè)化的可及性和效率，激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在潛能和希望，賦能具備結(jié)構(gòu)性思維、創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的企業(yè)各級管理人員。

【授課風(fēng)格】
聚焦實戰(zhàn)：課程實用、實踐、有效、指導(dǎo)性強。善于將最新的管理理念與企業(yè)實際案例相結(jié)合應(yīng)用于培訓(xùn)，為實戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
視角新穎：課程從不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進行綜合闡述和訓(xùn)練。培養(yǎng)學(xué)員批判性思維能力，鼓勵思維的靈活性和問題解決的多樣性。
寓教于樂：在培訓(xùn)過程中善用視頻教學(xué)突出聽、看、做、練等親身體驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使之能夠輕松自如的運用到生活和工作中。
【主講課程】
中基層管理類
領(lǐng)導(dǎo)力系列
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《決策思維與領(lǐng)導(dǎo)力》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《情景領(lǐng)導(dǎo)力》
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》
《國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理思維》
《MTT-360管理推動力》
《管理者角色認知與定位》
《MTP- 中層管理者技能提升訓(xùn)練》
《中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
執(zhí)行力系列
《高效執(zhí)行力》
《目標管理與高效執(zhí)行》
《團隊凝聚力和員工士氣激勵》
《執(zhí)行突破 —— 打造高效能團隊》
沙盤系列
《沙漠掘金——團隊協(xié)作體驗式沙盤》

• 打造高效能團隊——點燃團隊工作激情

   

  培訓(xùn)對象：培訓(xùn)方式：體驗式培訓(xùn)＋案例+視頻分享+理論講解課程大綱： 序號 綱要 培訓(xùn)時間 效果達成 第一節(jié) 高效能團隊概述 1、什么是高效能團隊 2、團隊的要素 3、從個人到團隊  積極主動的心態(tài)  擴大自己的影響圈  雙贏思維 4、團隊合作的基礎(chǔ)—情..

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