【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者、優(yōu)秀儲備干部

【培訓(xùn)收益】
明確工作目標(biāo)，制定科學(xué)合理的執(zhí)行計(jì)劃。 提升溝通和協(xié)作能力，消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的障礙。 激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作主動性。 培養(yǎng)快速應(yīng)變和解決問題的能力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。 塑造高效執(zhí)行的文化和氛圍，提升組織整體競爭力。

 第一講：解讀執(zhí)行力
一、職業(yè)態(tài)度與執(zhí)行意識
1、職業(yè)態(tài)度決定了執(zhí)行意識
2、執(zhí)行意識不僅僅是行動
3、態(tài)度與能力演變模型
二、執(zhí)行力缺失的原因
1、執(zhí)行力測評：你的個(gè)人執(zhí)行力水平？
2、頭腦風(fēng)暴：個(gè)人執(zhí)行力缺乏的原因
三、執(zhí)行力不足的表現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)研討：本部門存在的執(zhí)行力問題
四、執(zhí)行力的重要性和要素
五、影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

第二講：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃管理
一、測試：評估你的團(tuán)隊(duì)
1、合理評價(jià)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和所處階段
二、團(tuán)隊(duì)要素與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
1、團(tuán)隊(duì)的5P要素
2、團(tuán)隊(duì)各個(gè)發(fā)展階段及特點(diǎn)
三、領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇和應(yīng)用
1、不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的四種“情景領(lǐng)導(dǎo)”模式
四、建設(shè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分析及應(yīng)用
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定的SMART原則
五、制定有效的計(jì)劃
1、計(jì)劃制定的步驟實(shí)施
2、計(jì)劃控制的節(jié)點(diǎn)
3、如何創(chuàng)建改進(jìn)流程：流程改進(jìn)計(jì)劃表

第三講：執(zhí)行力溝通技巧
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的差異化溝通技巧
1、個(gè)人測評：人際溝通風(fēng)格測試
2、四種不同溝通風(fēng)格介紹
二、執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素
1、有效溝通四大步驟
2、執(zhí)行力溝通的三要素
三、溝通層次與障礙
1、針對溝通對方的溝通四層次
2、有效溝通的個(gè)人障礙和三道坎
四、溝通策略確定
1、如何讓溝通更有效，讓執(zhí)行更到位；
2、熟悉上司的風(fēng)格

第四講：如何提升個(gè)人執(zhí)行力
一、提高個(gè)人效能的五把金鑰匙
1、跨越你的心態(tài)“深坑”；
2、讓目標(biāo)成為你的動力；
3、穿越你時(shí)間的“黑暗隧道”；
4、讓行動變成一種習(xí)慣；
5、讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”

第五講：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、提升執(zhí)行力有效工具——目標(biāo)可視化管理法
1、目視化管理的方法
2、如何通過目視化管理和看板管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3、案例分享
二、有效授權(quán)的使用
1、培養(yǎng)下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)力
三、有效輔導(dǎo)下屬
1、PDCA的有效應(yīng)用促團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
四、有效激勵(lì)方式
1、獎勵(lì)與認(rèn)可的原則
2、促進(jìn)執(zhí)行力的懲罰要則

第六單元 塑造新型的執(zhí)行力文化
一、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化鑄就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、管理者的價(jià)值觀——引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值觀
2、管理者的以身作則——執(zhí)行是一種制度和文化
3、案例分享
二、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的信任環(huán)境
1、團(tuán)隊(duì)精神決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2、善于分享，讓團(tuán)隊(duì)成長得更快
3、案例分享

國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
國家高級職業(yè)培訓(xùn)師
高級演講培訓(xùn)師
企業(yè)人力資源管理師
演講教練

個(gè)人背景：
2018-2020 遠(yuǎn)望谷（寧波）文化科技有限公司 （物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)） 人力資源主管；
2013-2018 百得利（寧波）電氣有限公司（電線電纜行業(yè)） 人力資源高級專員
擁有8年企業(yè)招聘培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司、大型制造業(yè)任職人力資源管理崗位。

擅長領(lǐng)域：
擅長職場溝通與性格匹配、工作匯報(bào)與商務(wù)演講、情緒與壓力管理、人才培訓(xùn)培養(yǎng)、招聘管理等課題。幫助2000+人突破表達(dá)恐懼，提升自信。

主講課程：
【溝通演講】
《高效工作匯報(bào)與魅力商務(wù)演講》
《高效溝通提升個(gè)人魅力》
《精準(zhǔn)表達(dá)與跨部門溝通》
《職場360°高效溝通技巧》
【情壓管理】
《職場心靈驛站：情緒與壓力管理指南》
《心理建設(shè)與情緒壓力管理》
【團(tuán)隊(duì)效能】
《新任管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮》
《高效執(zhí)行力打造》
《OH卡行動學(xué)習(xí)工作坊》
【人力資源】
《招聘與甄選技術(shù)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)型講師，以學(xué)員為關(guān)注焦點(diǎn)，親和真誠，具有職業(yè)化服務(wù)精神。
1.體驗(yàn)式教學(xué)，在學(xué)習(xí)中調(diào)動學(xué)員的參與度，增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)投入度；
2.工具式教學(xué)，內(nèi)容貫穿大量鮮活案例與實(shí)用工具，深入淺出，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)用性；
3.情景式教學(xué)，打破刻板，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，貼近工作，強(qiáng)化內(nèi)容落地性。  

• 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

   

  模塊一、感悟團(tuán)隊(duì)（理念學(xué)習(xí)）1、課前訓(xùn)練《開訓(xùn)、破冰》(1)統(tǒng)一問好回應(yīng)方式(2)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律(3)視頻感受企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)競爭2、巔峰團(tuán)隊(duì)視頻案例：感悟高效團(tuán)隊(duì)成功案例！ 提煉團(tuán)隊(duì)肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團(tuán)隊(duì)的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團(tuán)隊(duì),突破業(yè)績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認(rèn)識執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)5、組織文化6、運(yùn)營流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 高績效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)與高績效團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知引言團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)的類型二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立期團(tuán)隊(duì)的動蕩期團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期三、什么是高績效團(tuán)隊(duì)雁群的啟示高績效團(tuán)隊(duì)的特征建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟如何提升團(tuán)隊(duì)效率第二單元 團(tuán)..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一講 定義高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力1．實(shí)現(xiàn)超價(jià)值的能力馬泰效應(yīng)2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行無星級員工負(fù)九段員工4、什么是假執(zhí)行例行公事完..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)競爭力第一節(jié)：中國企業(yè)競爭力源自何處第二節(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)”第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素第五節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執(zhí)行力第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力的正負(fù)變異第三節(jié)：執(zhí)行力與創(chuàng)新力的..

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