【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全體員工

【培訓(xùn)收益】
● 能夠認(rèn)同工作匯報(bào)的重要性，建立向上管理的思想意識(shí)； ● 認(rèn)知腦科學(xué)的原理，從而明確在工作匯報(bào)中雙方的思維習(xí)慣和誤區(qū)； ● 能夠運(yùn)用匯報(bào)的開場(chǎng)技巧，一張嘴就讓領(lǐng)導(dǎo)秒懂你的匯報(bào)重點(diǎn)； ● 能夠運(yùn)用經(jīng)典匯報(bào)邏輯結(jié)構(gòu)，讓你在匯報(bào)過程中全程思路清晰； ● 能夠運(yùn)用表達(dá)的修飾方法，讓你的匯報(bào)內(nèi)容更具說服力、更容易打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)； ● 能夠結(jié)合工作中實(shí)際，靈活運(yùn)用工作匯報(bào)技巧應(yīng)對(duì)各類匯報(bào)場(chǎng)景；

第一講：懂管理┃建立向上管理意識(shí)，讓你與領(lǐng)導(dǎo)互相成就
互動(dòng)：你是如何看待跟上司的關(guān)系的？
1. 向上管理：修改對(duì)上司的思維定勢(shì)
1) 定義向上管理，搞清楚為什么需要做向上管理
2) 明確向上管理的范疇，清楚知道都應(yīng)該管什么
2. 管理上司從有效溝通做起
案例分析：小A到底錯(cuò)在了哪里？
1) 對(duì)上司要充分尊重與信任
2) 要與上司形成互補(bǔ)
3) 跟上司保持正式的溝通渠道和頻次
 主動(dòng)適應(yīng)上司的溝通方式
 工具：自檢表“你與上司的溝通是否到位”
3. 了解上司對(duì)工作匯報(bào)的期望
1) 主動(dòng)匯報(bào)是對(duì)自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn)
2) 工作匯報(bào)永遠(yuǎn)講求效率第一原則
3) 日常工作中的常見匯報(bào)類型
★【單元總結(jié)】
教學(xué)方式：講授、組內(nèi)討論、問答、案例研討

第二講：有主張┃１句核心觀點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)秒懂你的匯報(bào)目的
導(dǎo)入：認(rèn)知人類大腦接受信息的偏好
 大腦的4個(gè)重要喜好
 在工作匯報(bào)中需要用好全腦思維
1. 明確什么才是主題
1) 示范：給你的匯報(bào)加入主題
2) 案例1：如果讓你匯報(bào)的話，主題是什么？
3) 案例2：你為什么來匯報(bào)的呢？
4) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：給你的匯報(bào)加一個(gè)明確的主題
2. 受眾思維，幫你找準(zhǔn)主題
1) 摸清領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)
2) 不同情況的不同匯報(bào)目的
 工作進(jìn)度匯報(bào)
 工作業(yè)績(jī)匯報(bào)
 需求提報(bào)匯報(bào)
 意外和困難匯報(bào)
 建議和規(guī)劃匯報(bào)
★【單元總結(jié)】
教學(xué)方式：要點(diǎn)講授、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、示范演練、場(chǎng)景鏈接、互動(dòng)問答

第三講：能說清┃３個(gè)經(jīng)典邏輯，讓你的匯報(bào)思路清晰
1. 建立體系化思維框架的重要性
2. 三個(gè)經(jīng)典匯報(bào)邏輯模型
1) 邏輯順序模型
 時(shí)間順序
 空間順序
 三方順序
案例講解
工具：匯報(bào)的話術(shù)模板
2) 解決問題模型
 提供解決方案的2個(gè)技巧
案例講解
工具：匯報(bào)的話術(shù)模板
3) 成果展現(xiàn)模型
 實(shí)際應(yīng)用中更有效率的變形
案例講解
★【單元總結(jié)】
教學(xué)方式：講授、課堂練習(xí)、問答分享

第四講：有成效┃２種表達(dá)技巧，讓你的匯報(bào)內(nèi)容充實(shí)
1. 善用數(shù)據(jù)說話
1) 數(shù)據(jù)需要篩選
 案例：網(wǎng)絡(luò)調(diào)查“婚姻是愛情的墳?zāi)箚幔?rdquo;
2) 數(shù)據(jù)要解釋
 解釋數(shù)據(jù)的技巧1：對(duì)比
 解釋數(shù)據(jù)的技巧1：換算
2. 巧借故事思維
1) 故事思維的三大要素
2) 案例：如何用故事讓你的建議更能說服領(lǐng)導(dǎo)

第五講：進(jìn)場(chǎng)景┃日常高頻匯報(bào)場(chǎng)景實(shí)操演練，能夠靈活運(yùn)用技巧
1. 工作突發(fā)狀況的匯報(bào)
2. 項(xiàng)目進(jìn)展的匯報(bào)
3. 工作周報(bào)的匯報(bào)
4. 下月工作計(jì)劃匯報(bào)
5. 學(xué)習(xí)成果的匯報(bào)
教學(xué)方式：
 團(tuán)隊(duì)研討
 制定匯報(bào)策略及選擇技巧
 現(xiàn)場(chǎng)演練
 學(xué)員互評(píng)
 講師點(diǎn)評(píng)

結(jié)尾：全天課程知識(shí)點(diǎn)梳理與總結(jié)
 

 農(nóng)業(yè)銀行總行精英班項(xiàng)目特聘講師
 交通銀行總行卡中心人才培養(yǎng)項(xiàng)目講師/顧問
 興業(yè)銀行總行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目特聘訓(xùn)導(dǎo)顧問
 中信銀行總行特聘授課講師
 中國(guó)銀行、工商銀農(nóng)行、建設(shè)銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、
招商銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行等頭部銀行各分/支行特聘
職業(yè)化提升指導(dǎo)專家
 “職引力”系列課程核心研發(fā)與培訓(xùn)導(dǎo)師

【銀行行業(yè)背景】：
 13年國(guó)有股份制銀行總行任職經(jīng)驗(yàn)，全職培訓(xùn)師&人才發(fā)展顧問
 授課超1000場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員超過10000名
 7年金融行業(yè)咨詢公司高級(jí)顧問及商業(yè)講師
 向頭部金融企業(yè)輸出培養(yǎng)人才超1000名
 交付課程及咨詢項(xiàng)目超100場(chǎng)
 課程滿意度超98%，反聘率超90%
 參與策劃及牽頭總行級(jí)人才培養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施與落地：
1. 銀行高管大講堂項(xiàng)目
2. 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
3. 管培生精英計(jì)劃
4. 全行員工職業(yè)風(fēng)采大賽項(xiàng)目
5. 新行員啟航計(jì)劃
6. 員工各層級(jí)進(jìn)階培養(yǎng)項(xiàng)目

【專業(yè)背景】：
 中科院心理研究所認(rèn)證心理咨詢師
 高級(jí)人力資源管理師
 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
 高級(jí)生涯規(guī)劃師
 人力資源社會(huì)保障部國(guó)家人才網(wǎng) 高級(jí)禮儀培訓(xùn)師
 國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）認(rèn)證講師
 《結(jié)構(gòu)性思維》 版權(quán)課認(rèn)證講師
 IPA國(guó)際禮儀專家委員會(huì) 委員
 人力資源社會(huì)保障部國(guó)家人才網(wǎng) 高級(jí)禮儀培訓(xùn)師
 國(guó)際COLORTOP研究所形象管理顧問

【主講課程】：

 營(yíng)銷賦能系列
《沖破迷霧——新市場(chǎng)環(huán)境下營(yíng)銷心力能量提振》©
《隱形契約——財(cái)富客群社交攻略》©
《洞察人心——高凈值客群行為心理分析及經(jīng)營(yíng)》©
《深度營(yíng)銷——基于客戶心理學(xué)的營(yíng)銷策略--獲客、轉(zhuǎn)化與經(jīng)營(yíng)》
《禮贏業(yè)績(jī)——銀行客戶經(jīng)理商務(wù)禮儀場(chǎng)景化解決方案》（對(duì)公/零售）
 職場(chǎng)賦能系列
《隨心所動(dòng)——職場(chǎng)高情商行動(dòng)攻略》©
《劇*場(chǎng)——業(yè)務(wù)精品課敏捷開發(fā)與講演訓(xùn)練營(yíng)》©
《內(nèi)在成長(zhǎng)——職業(yè)發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃全攻略》
《職影力——高效職場(chǎng)溝通與表達(dá)力提升》
《價(jià)值——結(jié)構(gòu)化高效工作匯報(bào)》
《積極人生——壓力情緒自我調(diào)試》
《抗挫力——拓展人生駕馭逆境》
 管理賦能系列
《引領(lǐng)Z世代的四維領(lǐng)導(dǎo)力》©
《行而不輟，未來可期——銀行儲(chǔ)備干部職業(yè)成長(zhǎng)攻略》
《禮贏未來——管理者商務(wù)禮儀場(chǎng)景化解決方案》
《協(xié)同——跨團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作效能提升》
« 戲劇家課程系列（戲劇體驗(yàn)式）
《熱愛我的熱愛——新世代行員職場(chǎng)融入與職業(yè)化塑造增效訓(xùn)練》
《頭號(hào)玩家——職場(chǎng)跨部門溝通與協(xié)作》
適合人數(shù)多（百人+）、預(yù)算有限的情況，老師1人可執(zhí)行操盤

« 自主版權(quán)課程
« 《沖破迷霧——新市場(chǎng)環(huán)境下營(yíng)銷心力能量提振》©
« 《隱形契約——財(cái)富客群社交攻略》©
« 《洞察人心——高凈值客群行為心理分析及經(jīng)營(yíng)》©
« 《隨心所動(dòng)——職場(chǎng)高情商行動(dòng)攻略》©
« 《劇*場(chǎng)——業(yè)務(wù)精品課敏捷開發(fā)與講演訓(xùn)練營(yíng)》©

【主打項(xiàng)目】：
 業(yè)務(wù)條線項(xiàng)目/業(yè)績(jī)總結(jié)及大賽匯報(bào)輔導(dǎo)項(xiàng)目
《業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)賽項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)輔導(dǎo)》
《部門工作匯報(bào)（向總部層面匯報(bào)）輔導(dǎo)》
《精選案例參加總行大賽輔導(dǎo)》

【專業(yè)優(yōu)勢(shì)】：
 銀行熟：熟悉銀行業(yè)務(wù)場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)模式
 長(zhǎng)期實(shí)操銀行人才發(fā)展工作，非常了解銀行組織特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式
 熟悉銀行核心崗位能力模型和相對(duì)應(yīng)的崗位勝任力發(fā)展路徑
 熟知銀行人才培養(yǎng)的要點(diǎn)和學(xué)員個(gè)體成長(zhǎng)的痛點(diǎn)
 干貨滿：課程內(nèi)容緊貼銀行工作實(shí)際
 課程緊貼銀行工作場(chǎng)景，圍繞解決問題的訴求導(dǎo)向，實(shí)用落地性強(qiáng)
 大量案例圍繞應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)，體現(xiàn)銀行工作實(shí)際，學(xué)完就能用
 課程附有豐富的可執(zhí)行工具，真正能落地實(shí)際操作，幫學(xué)員解決問題
 體驗(yàn)強(qiáng)：高效引導(dǎo)學(xué)員完成成果轉(zhuǎn)化
 跨專業(yè)融合心理學(xué)、管理學(xué)和教練技術(shù)等在銀行工作中的應(yīng)用
 兼具廣度和深度，強(qiáng)認(rèn)知、強(qiáng)共情、多互動(dòng)建立與學(xué)員的深度鏈接
 注重學(xué)習(xí)體驗(yàn)，案例豐富、語言生動(dòng)、有激情和感染力、氛圍活躍
 

• 專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)技巧

   

  一、面對(duì)簡(jiǎn)報(bào)的心理準(zhǔn)備與認(rèn)知1.為何要做簡(jiǎn)報(bào)2.確認(rèn)簡(jiǎn)報(bào)的目的與需求3.如何面對(duì)不同的簡(jiǎn)報(bào)對(duì)象4.一般常見簡(jiǎn)報(bào)的敗因分析二、如何準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容1.簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容架構(gòu)要素分析2.如何編排簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容大綱3.如何利用視覺溝通4.如何讓文字說話5.如何讓數(shù)據(jù)證明一切6.如何用圖表說故事7.豐富有趣的簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容設(shè)計(jì)方法8.簡(jiǎn)..

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