第一講 金融機構薪酬與績效關聯(lián)
一、總體和部分構成
二、目標和決定因素
三、變動和參考因子
第二講 金融機構績效考核與績效管理
一、PDCA績效管理循環(huán)
二、績效管理與績效考核的聯(lián)系與差異
三、績效管理實施原則
四、金融機構績效管理特色
第三講 金融機構績效考核邏輯及要點
一、法人記否3級績效考核體系
二、績效考核“4本賬”及分工
三、績效考核的關鍵抓手
四、績效考核頻率安排
五、績效考核3個系數(shù)及2個關聯(lián)
六、績效考核內(nèi)容構成
七、績效考核指標體系及應用
八、績效考核方法工具
九、績效考核順序
十、績效考核流程
十一、績效考核評價與參與
十二、績效考核結果及應用
十三、績效考核需要處理的6個關系
第四講 金融機構績效考核體系設計
一、有一個統(tǒng)籌的績效管理制度引領
二、B端：構建覆蓋3級單位的績效考核方案體系
三、C端：構建覆蓋各種場景的員工績效考核方案體系
第五講 多場景下的績效考核方案設計要點
一、B端績效考核方案設計要點
二、C端績效考核方案設計要點
第六講 其他標桿公司員工績效考核借鑒
一、微軟公司員工績效考核與啟示
二、華為公司員工績效考核與啟示
第七講 金融機構薪酬管理
一、金融機構薪酬變化新趨勢
二、4 種薪酬策略
三、薪酬體系設計
四、員工定薪調(diào)薪與考量
五、傳統(tǒng)薪酬設計對員工激勵的局限
六、員工薪酬激勵作用發(fā)揮
七、華為人力資源薪酬評價體系借鑒
第八講 金融機構員工激勵設計
一、員工激勵的理論工具及關聯(lián)
二、金融機構員工激勵策略及內(nèi)容
三、金融機構員工激勵機制建設
四、從單一激勵到組合激勵
五、金融機構員工激勵效果驗證

 28年商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)歷，21年商業(yè)銀行人才開發(fā)及團隊管理專業(yè)經(jīng)驗
 曾任：全國性股份制商業(yè)銀行總行部門副總經(jīng)理|高級人才專家
 曾任：全國首批民營銀行人力資源總監(jiān)
 曾任：全國首批互聯(lián)網(wǎng)銀行行長助理|CHO
 曾任：大型國有銀行支行行長|省分行人力資源副總經(jīng)理|總行級培訓專家
 擅長：銀行業(yè)人力資源、中高層領導能力、團隊管理、銀行人職業(yè)素養(yǎng)等
 金融領導力與人才發(fā)展資深專家
 高級人力資源管理師|高級經(jīng)濟師
 國內(nèi)銀行業(yè)領導力與人力資源資深專家
 金融業(yè)人才發(fā)展與人才培養(yǎng)頂層設計專家
 南開大學、浙江大學特邀講師
 先后為多家商業(yè)銀行及金融機構提供人才管理咨詢及培訓服務

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】：
豐富的銀行人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗——
楊老師擁有超過27年商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)歷，先后任職于大型國有銀行省分行、全國性股份制銀行總行、民營銀行及互聯(lián)網(wǎng)銀行總行，經(jīng)歷了不同業(yè)態(tài)、不同體制金融機構的歷練，并在總行層面全面負責過人才開發(fā)與培養(yǎng)，對金融行業(yè)人才開發(fā)與管理有自己獨特的方法論，講授內(nèi)容融理論性、實戰(zhàn)性和有效性為一體。
深厚的知識體系與培訓經(jīng)驗——
楊老師是名校經(jīng)濟學碩士，并多次參與全國金融系統(tǒng)中高層培訓。同時楊老師參與主導合作南開大學、浙江大學多項專業(yè)課題，為楊老師的培訓課程奠定了扎實的理論功底，形成了獨樹一幟的知識體系。2011年起，楊老師便作為總行優(yōu)選內(nèi)訓師，為銀行各層級學員進行專題分享及能力提升。近年來楊老師服務了所有國有行，數(shù)十家股份行、城商行、農(nóng)商行等，培訓涉及總部、分行及支行各層級學員。截止目前，楊老師培訓千余場，課時超過5000余課時，積累了豐富的培訓經(jīng)驗。楊老師的培訓課程也長期受到高度好評。
咨詢式培訓保障實戰(zhàn)性——
楊老師有高度的使命感和責任感。本人在金融行業(yè)深耕多年，楊老師深諳各銀行人才發(fā)展的頂層設計及人才培養(yǎng)落地。同步楊浩老師還擔任多家銀行人才發(fā)展顧問，牽頭為多家銀行提供績效薪酬、組織架構優(yōu)化等項目設計。楊老師長期為銀行講授中高層領導力、人力資源管理、團隊管理、組織文化、職業(yè)發(fā)展等課程，每次培訓都會結合銀行及學員特點，定制化設計課程內(nèi)容，幫助學員達成學習成果落地與產(chǎn)能突破。

【主講課程】：
《商業(yè)銀行人力資源頂層設計與落地實踐》
《商業(yè)銀行績效考核設計與管理》
《商業(yè)銀行直線經(jīng)理的人力資源管理》
《商業(yè)銀行高績效團隊管理》
《員工職業(yè)規(guī)劃與職場成長》
《數(shù)字化商業(yè)銀行人才培養(yǎng)實務（人力資源版）》

【專業(yè)優(yōu)勢】：
豐富的銀行人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗、深厚的知識體系與培訓經(jīng)驗和咨詢式培訓保障實戰(zhàn)性，可以理論+實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合貼切案例深入淺出通俗易懂；切合實際操作，一切以落地實用為基本原則；言語親切謙和，善于啟發(fā)引導，給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。
 

• 年金制勝——金融機構商業(yè)年金專業(yè)營銷訓練營

   

  課程背景：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，子女教育、品質(zhì)退休、原生家庭、婚姻安全、家企經(jīng)營等系列問題已經(jīng)成為大眾富裕家庭最為關注的社會話題。如何通過商業(yè)年金配置與架構設計構建家庭財富管理的安全防火墻？該課程通過對宏觀環(huán)境、金融市場、客戶經(jīng)營、產(chǎn)品設計的全面講解，讓學員清晰認知商業(yè)年金在家庭財富管理中的價值與功用，并結合常見業(yè)務場景開展實務訓練，全面提升學員商業(yè)年..

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  課程目的：金融市場唯一不變的是變化，未來金融業(yè)的競爭，主要是市場份額的競爭、客戶資源的競爭。本課程針對金融機構的機構客戶或公司客戶營銷人員量身定做，通過一整套系統(tǒng)、完整、專業(yè)、實戰(zhàn)的銷售專業(yè)化流程訓練，幫助學員樹立以客戶為中心的營銷和服務理念，迅速掌握實用的營銷技巧，這些技巧具有簡單實用、容易復制、一學就會、不需要動用大量額外資源的特點，能夠有效幫助..

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