【培訓對象】
企業(yè)員工

【培訓收益】
1. 解決員工職場倦怠，重塑員工職業(yè)心態(tài)； 2. 幫助員工正視自我，激發(fā)員工工作激情； 3. 培養(yǎng)員工感恩意識、分享職場感恩理念 4. 提升員工責任意識、培養(yǎng)員工敢于擔當； 5. 理解組織問題管理本質，掌握問題引爆績效方法 6. 輸出目標、崗位、業(yè)務、流程、隊伍等問題清單 7. 系統(tǒng)升級解決問題的操作系統(tǒng)，提升問題敏感性 8. 掌握分析、解決組織問題的核心工具與方法技巧 9. 制定重難點問題的解決方案，返崗能夠實際運用 10. 工作難以協(xié)調問題，現(xiàn)場情景會議演練并定措施

一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 （注：企業(yè)角度分析）
1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難
2 執(zhí)行難的三大原因
3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題
4. 執(zhí)行型公司的特點

二、結果執(zhí)行力的達成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析）
1. 管理者的執(zhí)行定位
2. 管理者現(xiàn)狀自我分析
3. 執(zhí)行力結果達成的文化貫徹
4. 結果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化
5. 執(zhí)行需克服的6個錯誤思維

三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容（注：文化角度分析）
1. 西方理念與中國價值觀的沖突包容
2. 西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的執(zhí)行文化
3. 企業(yè)治理四個境界
4. 中西文化造成的個體差異
5. 剖開表象看本質
6. 關于執(zhí)行管理的6個心理定律

四、結果導向執(zhí)行的七個步驟（注：執(zhí)行流程梳理講解）
1. 定義結果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2. 確立目標—執(zhí)行的方向/制定目標的8個步驟
3. 建立標準—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關鍵
4. 配置資源—執(zhí)行的責任/確定責任人的5個標準
5. 用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法
6. 放手過程—執(zhí)行的保障/領導解放的8項措施
7. 確認結果—執(zhí)行的成果/達成結果的

五、團隊執(zhí)行力的四個關鍵（注：團隊角度分析，以前四版塊為基礎，打造執(zhí)行團隊）
1. 培養(yǎng)執(zhí)行團隊哲學
2. 如何打造執(zhí)行團隊
3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系
4. 團隊執(zhí)行力的要素
5. 打造執(zhí)行文化的基因
6. 成功執(zhí)行三關鍵
7. “推動力”&“牽引力”
8. 認識行為風格，學會“因人制宜”

六、結果型團隊建設方案（注：執(zhí)行團隊的建設方案，具體方法技巧）
1. 團隊的價值
2. 如何建立良好的團隊氛圍
3. 高效開展團隊內外部溝通
4. 高效溝通的基本原則
5. 如何提高團隊工作效率
6. 效率的三大關鍵
7. 善用團隊情緒-情緒的起源和意義
8. 成就執(zhí)行團隊為什么需要重視情緒？--情緒在執(zhí)行力中的利弊
9. 一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”
10. 善用情緒促績效的6大方法

七、執(zhí)行力的結果保障（注：避免頭疼醫(yī)頭，執(zhí)行力不利的溝通原因）
1. 溝通能力提高的方法
1) 開列溝通情境和溝通對象清單
 評價自己的溝通狀況
 評價自己的溝通方式
 制定并執(zhí)行溝通計劃
 執(zhí)行計劃充滿欣喜
2) 身體語言溝通的改善
 首先理解別人的身體語言
 恰當使用自己的身體語言
2. 組織協(xié)調能力
 組織能力
 授權能力
 沖突處理能力
 激勵下屬能力
 疏通協(xié)調能力

八、討論分析 交流（注：可適當設置交流，探討處理工作中的執(zhí)行難點）
課堂問題討論，日常問題咨詢
 

 商業(yè)銀行、保險公司、各類企業(yè)和高校特邀職業(yè)素養(yǎng)培育賦能專家講師
 超10年金融、高校、通訊、企業(yè)培訓經驗
 超2000場培訓、主持、演講經驗，受眾學員超萬人，好評率高達98%
 國家高級編導
 廣電總局“全國十佳欄目”主創(chuàng)
 曾任：中央電視臺7套編導、外景主持人
 曾任：上市國企營銷推廣部總監(jiān)
 曾任：多家互聯(lián)網(wǎng)、品牌策劃公司 創(chuàng)始人
 具有業(yè)界知名度的活動策劃人，從事廣告、品牌營銷策劃十幾年；
 中國人力資源開發(fā)研究會“最受企業(yè)歡迎的培訓專家”
 2013年任中國職業(yè)經理人協(xié)會職業(yè)經理人隊伍建設講師。
 “中國職業(yè)經理人協(xié)會·宣傳職業(yè)經理人隊伍建設講師大賽全國總決賽”中獲“最佳口才獎”。
 在中國人力資源開發(fā)研究會、中國營銷人才高峰論壇主辦的2013年度中國企業(yè)管理能力提升評選活動中榮獲“2013年度中國最受企業(yè)歡迎的培訓專家”

【主講課程】：
《6小時提升你未來30年職場顏值——職業(yè)生涯規(guī)劃》
《把員工變成干將(責任、執(zhí)行力、問題分析解決）》
《百分百目標達成》
《工作效率提高一倍》
《責任勝于能力》
《打造高效執(zhí)行力》
《問題分析與解決》
 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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