【培訓對象】


【培訓收益】
首要目標通過鮮活案例讓相關大數(shù)據(jù)、業(yè)務人員和技術人員了解大數(shù)據(jù)的行業(yè)知識，掌握大數(shù)據(jù)、智慧大健康的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數(shù)字化技術，從而實現(xiàn)價值重塑。其次，課程力圖讓學員理解大數(shù)據(jù)的本質邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉型思維、意識和數(shù)字化經營能力，掌握數(shù)字化轉型的常用經營工具和技能。同時，介紹行業(yè)相關的案例。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學員實質提升數(shù)字化轉型的意識和能力，為今后實施各種類型的數(shù)字化轉型項目打下基礎。

一、Why: 背景、目標和要求（1H）
1.1時代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢
1.1.1全球時代背景：數(shù)字經濟來臨
1.1.2全球數(shù)字經濟發(fā)展趨勢
1.1.3全球數(shù)字經濟對價值創(chuàng)造者的影響
1.1.4全球最大的兩個數(shù)字經濟體：中國和美國
1.1.5數(shù)字經濟對企業(yè)的影響
1.1.6數(shù)字經濟對崗位的影響
1.1.7數(shù)字進化論
1.1.8數(shù)字化轉型的成本和代價
1.1.9數(shù)字化的收益和價值
1.1.10數(shù)字化帶來新的業(yè)務維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點
1.1.11案例：法拉利換車的對比
1.1.12案例：特斯拉撞車實驗（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值）
1.1.13案例：地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值）
1.1.14案例：Nike通過nike+大數(shù)據(jù)提供的全新業(yè)務維度
1.2銀行自身要求：
大數(shù)據(jù)和其他數(shù)字技術如何驅動業(yè)務增長（建議銀行提供數(shù)字化轉型規(guī)劃、十四五規(guī)劃（如有））
1.2.1討論前參考案例：華為數(shù)字化轉型的愿景
1.2.2討論后參考案例：ISC+ 2020年愿景 –利用數(shù)字化供應網絡提升客戶體驗

1.3討論
商業(yè)銀行的大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉型的愿景和目標

二、What: 大數(shù)據(jù)應用與實戰(zhàn)（1.5H）

2.1大數(shù)據(jù)概述
2.1.1大數(shù)據(jù)時代已經來臨
2.1.2大數(shù)據(jù)趨勢分析
2.1.3關鍵要素：數(shù)據(jù)
2.1.4數(shù)字化轉型過程中數(shù)據(jù)層面面臨的挑戰(zhàn)
2.1.5數(shù)字化轉型數(shù)據(jù)應用總體建設思路
2.1.6數(shù)據(jù)應用服務于企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.7數(shù)據(jù)是業(yè)務的投影
2.1.8從業(yè)務角度描述數(shù)據(jù)
2.1.9如何支撐這些業(yè)務
2.1.10數(shù)據(jù)中臺在什么位置

2.2大數(shù)據(jù)平臺落地實踐
2.2.1中臺落地路線圖
2.2.2政企客戶為什么建設自己的數(shù)據(jù)中臺
2.2.3京東數(shù)據(jù)中臺建設方法論
2.2.4京東數(shù)據(jù)中臺咨詢項目管理
2.2.5京東數(shù)據(jù)中臺產品架構
2.2.6京東數(shù)據(jù)中臺產品架構
2.2.7數(shù)據(jù)整理接入
2.2.8數(shù)據(jù)開發(fā)加工
2.2.9數(shù)據(jù)服務應用
2.2.10數(shù)據(jù)推送分發(fā)
2.2.11數(shù)據(jù)應用
2.2.12數(shù)據(jù)運營能力
2.2.13數(shù)據(jù)平臺組件
2.2.14案例：寧波會展中心大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)后臺演示和案例講解

2.3數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務構成以及數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
2.3.1認識數(shù)據(jù)驅動結構
2.3.2數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
2.3.3企業(yè)自身需要引入云架構及平臺化思想
2.3.4案例：設備產業(yè)互聯(lián)網平臺
2.3.5案例：平安金融產業(yè)互聯(lián)網平臺
2.3.6案例：貝殼ACN模式
2.3.7案例：大族激光紐扣的故事

三、How: 大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉型路徑和實施（2H）
3.1數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
3.1.1構建原生數(shù)字化階段：產品為王
3.1.2拓展原生數(shù)字化階段：技術為先
3.1.3傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導
3.1.4產業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建

3.2企業(yè)數(shù)字化轉型總體方法論
3.2.1企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述

3.3企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎
3.3.2企業(yè)戰(zhàn)略解讀
3.3.3業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
3.3.4戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
3.3.5華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉型愿景

3.4數(shù)字化架構設計
3.4.1從戰(zhàn)略到業(yè)務架構
3.4.2TOGAF是開展企業(yè)架構實踐的方法論（Methodology）
3.4.3Togaf的麥田怪圈圖
3.4.4Togaf核心構件
3.4.5ArchiMate是企業(yè)架構的建模語言
3.4.6數(shù)字化藍圖規(guī)劃：企業(yè)業(yè)務架構設計
3.4.7業(yè)務架構設計
3.4.8應用架構設計
3.4.9數(shù)據(jù)架構設計
3.4.10技術架構設計
3.4.11企業(yè)架構及架構藍圖的定位
3.4.12能力數(shù)字化的架構思路
3.4.13一體四面 細化架構藍圖

3.5數(shù)字化實施
3.5.1實施路徑：三階十二步
3.5.2關鍵點：關鍵點：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項目
3.5.3搭好班子選對人
3.5.4七橫八縱的數(shù)字化轉型項目管理框架
3.5.5案例：某企業(yè)數(shù)字化轉型項目組織結構
3.5.6案例：某項目組織結構——藍圖規(guī)劃

3.6數(shù)字化變革
3.6.1關鍵點：數(shù)字化轉型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
3.6.2關鍵點：變革管理的船模型
3.6.3討論：如何建立大數(shù)據(jù)+銀行的數(shù)字化轉型框架

四、Then: 業(yè)界大數(shù)據(jù)與商業(yè)銀行的融合(1.5H)
1.金融大數(shù)據(jù)的來源
2.大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的應用場景
2.1金融產品營銷
2.2金融風險防控
3.客戶畫像精確描述客戶特征
4.大數(shù)據(jù)在信貸過程中的應用
5.小微金融的新路徑
6.風險防控-信息核驗
7.設備指紋
8.稅務貸的三種商業(yè)模式
9.大數(shù)據(jù)在供應鏈金融中的應用 

大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家—李家貴老師

【背景介紹】
浙大管理碩士，西安交大醫(yī)學電子學士
西安交大數(shù)字經濟研究院首席科學家
工信部公益培訓師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家
深圳市人工智能產業(yè)協(xié)會特邀專家
廣東省產業(yè)大數(shù)據(jù)和人工智能工程研究中心技術總監(jiān)
現(xiàn)任：深圳微品致遠信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中臺部總經理
曾任：某酒店科技公司創(chuàng)始人CEO、某數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司CTO
前中興通訊運營總監(jiān)
前央企下屬監(jiān)理公司數(shù)字化顧問

【實戰(zhàn)經驗】
李老師精通大數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)應用、用戶畫像、BI等；熟悉數(shù)字孿生、邊緣計算、云原生、BIM、區(qū)塊鏈等先進是數(shù)字化生產力工具；曾主導數(shù)字化改革、數(shù)字化轉型實施，累積實施項目過億元。專業(yè)上有較強的數(shù)字化企業(yè)市場營銷和客戶關系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千萬級項目簽單及交付經驗。曾年經營任務過億元。
李老師經歷了從技術到銷售、從一線基層到CEO、從管理者到數(shù)字化顧問、從員工到創(chuàng)業(yè)者的轉變。工作期間，多次獲得獎勵，帶領團隊多次獲得銷售冠軍。
李老師多次從0到1創(chuàng)立或者參與創(chuàng)立原生數(shù)字化企業(yè)，同時帶領原生數(shù)字化企業(yè)持續(xù)進行變革。
李老師曾統(tǒng)籌負責產業(yè)互聯(lián)網公司整體數(shù)字化經營業(yè)績和LTC流程，協(xié)同各數(shù)字化產品經營部進行產品銷售、訂單獲取、售前解決方案整合，為各數(shù)字化經營部增加訂單超億元，個人獨立簽單超過5000萬元；統(tǒng)籌負責數(shù)字化MTL市場開拓規(guī)劃及銷售管理工作，數(shù)字化銷售和售前能力建設、輸出和支撐，負責對接數(shù)字化線索和商機超過10億元； 統(tǒng)籌負責各數(shù)字化產品解決方案的組合、整合、貫通，負責大數(shù)據(jù)中臺產品研發(fā)、航空行業(yè)大數(shù)據(jù)項目交付、大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)中臺產品交付。 負責智慧城市、智慧園區(qū)、智慧鄉(xiāng)村系列產品的產品研發(fā)、航空行業(yè)項目交付、人工智能大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)中臺產品及其他數(shù)字化轉型，數(shù)字化改革項目交付。
負責建立并維護各大平臺的ISV生態(tài)體系，包括華為、騰訊、阿里、商湯、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、物聯(lián)網協(xié)會、大數(shù)據(jù)協(xié)會、金蝶等。
李老師主講課程包括《大數(shù)據(jù)中臺》、《數(shù)據(jù)治理》、《AI和BI》、《數(shù)字化的四階段模型實操和案例》等。
李老師的咨詢項目包括：

【風格特點】
沙盤教學：在人工智能領域，李老師獨創(chuàng)沙盤教學，包教包會。
實戰(zhàn)性強：李老師從一線到CEO，至今仍活躍在管理一線，同時作為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，同時在數(shù)據(jù)中臺方面持續(xù)做交付，有最一手最前沿的實戰(zhàn)經驗。
定制化：每次內訓課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發(fā)，內容針對性強；
532訓戰(zhàn)結合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。
講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關鍵的幾個點講深講透，請學員結合演練留下身體記憶。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
AI劇本殺/沙盤教學：AI團隊建設實戰(zhàn)
迎接人工智能的下一個時代：行業(yè)實踐和業(yè)務創(chuàng)新
前沿：數(shù)字化思維與業(yè)務轉型
發(fā)掘萬億藍海：大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)治理
變數(shù)為錢：數(shù)據(jù)資產入表實戰(zhàn)

【項目經歷】
CEM系統(tǒng)從0到1搭建
數(shù)字百色系列化項目（含百色大數(shù)據(jù)湖項目）
長沙空港實業(yè)運行控制中心（IOCC）BI項目
深圳空管站CDM大數(shù)據(jù)項目
珠海機場數(shù)據(jù)中心及服務總線使能平臺項目（大數(shù)據(jù)中臺項目）
寧波國際會議中心數(shù)據(jù)中臺服務系統(tǒng)項目
長沙城發(fā)共性支撐平臺項目（大數(shù)據(jù)中臺項目）
市場調研數(shù)字化轉型項目（體驗大數(shù)據(jù)項目）
廣東省消防救援總隊智慧隊務系統(tǒng)建設項目（大數(shù)據(jù)中臺項目）
云創(chuàng)數(shù)據(jù)中臺服務項目（大數(shù)據(jù)中臺項目）
白云物流二期平臺信息系統(tǒng)項目（大數(shù)據(jù)中臺項目）
紅土創(chuàng)新廣場智能化系統(tǒng)集成系統(tǒng)（含BI）
上基智慧園區(qū)設計項目（含BI）
廣西移動大廈總部數(shù)字化項目（含BI）
中移物聯(lián)網OnePark智慧園區(qū)項目（含BI）
四方監(jiān)理數(shù)字化轉型項目
深高速數(shù)字化轉型階段咨詢項目

【服務客戶】
銀行：中國銀行、農業(yè)銀行、平安銀行、招商銀行、北京銀行、上海銀行、興業(yè)銀行
通信：中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中興通訊、華為、新華三、中通服廣東、中通服海南
互聯(lián)網和制造：三星、深業(yè)集團、吉利汽車、海爾、中核工業(yè)、澳思智能、廣州自來水公司、卓創(chuàng)資訊、同方知網
總裁班和政府：北大EMBA、湖南大學EMBA、國資委培訓中心、工信部培訓中心、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會、深圳市委組織部、泉州市中小企業(yè)局、浙江大學深圳研究院、東方大成
科技：東華軟件、中國太保、富士康科技、華為、志合創(chuàng)偉、深圳引航
深圳力盟、云塔物聯(lián)、四方監(jiān)理、日產汽車、小鵬汽車、開思科技、微品科技、華住酒店集團、鉑濤酒店集團、邁點科技、麥田云PMS、億達集團、是德科技三星中國 

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 科學管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費信貸結合 在產品設計、營銷方面的應用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術的發(fā)展使互聯(lián)網金融成為可能（三）互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)銀行資產業(yè)務的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應對策略二、互聯(lián)網金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網絡銀行（三）第三方支付（四）網絡資產交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產品設計、風控應對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術、APPLEPAY、虹膜技術、二維碼支付技術）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術的發(fā)展使互聯(lián)網金融成為可能1、移動互聯(lián)網技術2、移動支付技術3、H5、APP（三）互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)銀行資產業(yè)務的顛覆和沖..

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• 大數(shù)據(jù)時代——提升患者管理，構建專業(yè)藥房

   

  【課程導言】：移動互聯(lián)時代下，實體門店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時也是一種機會。馬云說：不是實體門店不行了，而是你的實體門店不行了。面臨新的沖擊實體店如何進行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯(lián)網環(huán)境對我們的實體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng)優(yōu)品的..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費營銷、產品設計和風控方面的應用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經驗借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅動模式、場景驅動模式3、銀行：銀行高貢獻客戶——互金平臺：學生、農民、工人、白領、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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