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相關(guān)最新下載資料
4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修訂）-劉成熙老師
課程編號(hào)：58171
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：270
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理干部等
【培訓(xùn)收益】
認(rèn)清作為下屬的角色認(rèn)知，學(xué)會(huì)情商修煉，提升自我的情商，掌握情商提升的方法
充分發(fā)揮上司優(yōu)勢(shì)與處理好上司關(guān)系，提升強(qiáng)化上司關(guān)系的工作習(xí)慣
靈活掌握不同類型的上司溝通技巧，提升結(jié)構(gòu)化匯報(bào)技術(shù)
掌握實(shí)現(xiàn)非職權(quán)影響力技術(shù)-透過(guò)多種影響技術(shù)，影響上司
核心工作-協(xié)助上司完成組織的任務(wù)-從理念滲透到行動(dòng)
協(xié)助上司對(duì)問(wèn)題做出科學(xué)決策
中高層管理干部等
【培訓(xùn)收益】
認(rèn)清作為下屬的角色認(rèn)知，學(xué)會(huì)情商修煉，提升自我的情商，掌握情商提升的方法
充分發(fā)揮上司優(yōu)勢(shì)與處理好上司關(guān)系，提升強(qiáng)化上司關(guān)系的工作習(xí)慣
靈活掌握不同類型的上司溝通技巧，提升結(jié)構(gòu)化匯報(bào)技術(shù)
掌握實(shí)現(xiàn)非職權(quán)影響力技術(shù)-透過(guò)多種影響技術(shù)，影響上司
核心工作-協(xié)助上司完成組織的任務(wù)-從理念滲透到行動(dòng)
協(xié)助上司對(duì)問(wèn)題做出科學(xué)決策
4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修訂）-劉成熙老師
主講：劉成熙老師
前 言：
高情商的向上管理技巧，本課程融合情商修煉，分析上司的優(yōu)勢(shì)，非職權(quán)影響，溝通技巧，金字塔式的結(jié)構(gòu)化匯報(bào)技巧，沖突管理，人際關(guān)系處理，目標(biāo)銜接與計(jì)劃制定執(zhí)行，科學(xué)決策效率等內(nèi)容更好掌握向上管理，提升工作績(jī)效。
德魯克所謂向上管理，就是用好你上司的優(yōu)勢(shì)，向上管理的英文是managing your boss，翻譯過(guò)來(lái)就是管理你的老板。身處組織當(dāng)中的管理者，不僅要帶好團(tuán)隊(duì)，同樣也需要處理好和上司的關(guān)系，上司是我們達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的重要資源之一，沒(méi)有上司的支撐以及資源，在組織中很多問(wèn)題都難以解決。讓上司的優(yōu)勢(shì)富有成效是下屬自己取得有效性的關(guān)鍵所在。它能讓下屬的貢獻(xiàn)得到上司的采納和使用，從而使下屬可以取得成就和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
本為規(guī)劃貴司管理干部學(xué)會(huì)向上管理建設(shè)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。
課程目標(biāo)：
認(rèn)清作為下屬的角色認(rèn)知，學(xué)會(huì)情商修煉，提升自我的情商，掌握情商提升的方法
充分發(fā)揮上司優(yōu)勢(shì)與處理好上司關(guān)系，提升強(qiáng)化上司關(guān)系的工作習(xí)慣
靈活掌握不同類型的上司溝通技巧，提升結(jié)構(gòu)化匯報(bào)技術(shù)
掌握實(shí)現(xiàn)非職權(quán)影響力技術(shù)-透過(guò)多種影響技術(shù)，影響上司
核心工作-協(xié)助上司完成組織的任務(wù)-從理念滲透到行動(dòng)
協(xié)助上司對(duì)問(wèn)題做出科學(xué)決策
學(xué)員對(duì)象：中高層管理干部等
授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（每天上下午各3小時(shí)AM9：00-12：00;13：30-16：30）
主講老師：劉成熙
授課方式：
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
課程大綱與訓(xùn)練方法：
第一單元:認(rèn)清作為下屬的角色與職責(zé)
一、管理的基礎(chǔ)與原則.
◈管理者的基本思維
◈管理的基礎(chǔ)
◈組織管理的原則
二、管理者的角色與職責(zé)
◈管理者的定位及任務(wù)
◈管理的四大構(gòu)面及工作
◈重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系
◈重新定義管理者與部屬的關(guān)系
三、管理者做為下級(jí)的角色認(rèn)知
◈職務(wù)的起源
◈做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
◈下屬常見(jiàn)角色錯(cuò)位
四、承接上司指令的完整性
◈管理者應(yīng)有的認(rèn)知
◈工作命令接受的方法
◈以P.D.C.A循環(huán)完成工作
◈接受主管指令的重點(diǎn)
◈確保工作指令的正確
◈指令傳達(dá)的技巧
◈指令回饋的技巧
五、情商新模型與修煉
◈自我意識(shí)-準(zhǔn)確的評(píng)估自我，了解個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)
◈自我管理-主動(dòng)積極，抓住機(jī)遇
◈社會(huì)意識(shí)-同理性，感受他人的情感，了解他們的觀點(diǎn)，主動(dòng)了解他人的關(guān)注點(diǎn)
◈關(guān)系管理-運(yùn)用各種策略增強(qiáng)說(shuō)服力
六、提高情商的“五步法”
◈搞清楚自己想當(dāng)什么樣的人。
◈聽(tīng)取反饋，了解自己現(xiàn)在是什么樣的人。
◈設(shè)計(jì)一個(gè)明確的填補(bǔ)差距的計(jì)劃。
◈反復(fù)不斷地練習(xí)，直到成為自覺(jué)行為。
◈從他人那里尋求反饋和評(píng)估。
第二單元:充分發(fā)揮上司優(yōu)勢(shì)與處理好上司關(guān)系
一、如何管理你的上司
◈上司是決定你工作效率的人。
◈為每個(gè)人做出你應(yīng)該做的貢獻(xiàn)；
◈幫助上司有所作為；
◈讓上司充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處；讓缺◈點(diǎn)變得無(wú)關(guān)緊要；
二、組織內(nèi)的人際關(guān)系
◈認(rèn)知企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)的定位
◈取得合作的良性的人際關(guān)系
◈受歡迎的說(shuō)話方式
◈雙贏的表達(dá)技巧
◈與上司相處融洽的方法
三、 與上司相處的原則
◈節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間——最大效率原則
◈選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)——最佳時(shí)機(jī)原則
◈開(kāi)誠(chéng)布公——最佳方式的原則
◈持溝通——及時(shí)性原則
◈換位思考——將心比心原則
◈謙虛而不怯場(chǎng)——尊敬的原則
四、 如何成為上司的得力助手
◈角色陳列（roles display）
和著曲調(diào)走
◈面對(duì)主管如何做好報(bào)告
◈與主管及同事相處之道
五、強(qiáng)化上司關(guān)系的工作習(xí)慣
◈雙贏思維→人際領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
◈知彼解己→人際交流的習(xí)慣
◈統(tǒng)合綜效→創(chuàng)造性合作的習(xí)慣
第三單元:靈活掌握不同類型的上司溝通與匯報(bào)技術(shù)
一、 如何有效使用人際風(fēng)格了解上司
◈揭開(kāi)自我風(fēng)格的面紗
◈各種行為風(fēng)格的行為偏好分析
◈自我開(kāi)拓
◈風(fēng)格的有效發(fā)揮
◈行為調(diào)整原則
◈風(fēng)格調(diào)整的發(fā)展策
二、 風(fēng)格在溝通上的運(yùn)用
◈不同風(fēng)格的人在溝通上的偏好
◈如何與不同風(fēng)格的人溝通
◈如何說(shuō)服不同風(fēng)格的上司的人
三、 與上司有效溝通的模式
◈理性溝通的習(xí)慣建立
◈非理性溝通的省思
◈客觀周延且正向思維的溝通習(xí)慣
四、 下對(duì)上的溝通-報(bào)告與建議的邏輯
◈清晰的表達(dá)
◈如實(shí)的匯報(bào)
◈條理與焦點(diǎn)
◈專業(yè)的建議
◈后續(xù)的方案
五、 邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)報(bào)告技巧
◈先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)
◈先結(jié)果后過(guò)程，先結(jié)論后原因
六、 金字塔原理四個(gè)核心原則
◈結(jié)論先行
◈以上統(tǒng)下
◈歸類分組
◈邏輯遞進(jìn)
七、 構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)
◈由上而下組織思想
◈自下而上思考
◈案例分析—混亂的備忘錄
◈案例分析—思路分析
◈步驟一：列出要點(diǎn)
◈步驟二：找出邏輯關(guān)系
◈步驟三：得出結(jié)論
第四單元：實(shí)現(xiàn)非職權(quán)影響力-影響上司
一、實(shí)施非權(quán)力影響力五步法
◈探索觀點(diǎn)
◈營(yíng)造氣氛
◈同理心診斷
◈達(dá)成一致
◈處理沖突
二、 非職權(quán)影響力的四個(gè)核心
◈理清自己的目標(biāo)優(yōu)序
◈分析各利益相關(guān)人的角色
◈挖掘?qū)Ψ降睦媾c需求
◈盤點(diǎn)籌碼與應(yīng)用
三、 詢問(wèn)技巧
◈開(kāi)放式問(wèn)題
◈一次專注一個(gè)問(wèn)題
四、 區(qū)分技術(shù)
◈區(qū)分真實(shí)和情感
五、 理解技術(shù)
◈傾聽(tīng)與回應(yīng)技巧
六、 處理沖突技術(shù)
◈競(jìng)爭(zhēng)
◈回避
◈遷就
◈合作
◈折衷
七、 沖突解決的技巧
◈改變結(jié)構(gòu)因素
◈溝通
◈談判
◈成員輪換
◈目標(biāo)與知識(shí)共享
八、 達(dá)成一致技術(shù)-雙贏思維
◈籌劃交易策略
◈發(fā)揮時(shí)間資源的價(jià)值
◈其他戰(zhàn)略性思考
◈探尋想要的需求
◈分清實(shí)際需求和個(gè)人需求
◈陳述兩種方案的利益
第五單元：核心工作-協(xié)助上司完成組織的任務(wù)-從理念滲透到行動(dòng)
一、銜接戰(zhàn)略
◈戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
◈確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、增長(zhǎng)路徑、客戶價(jià)值
◈對(duì)策矩陣
◈直線部門管理者—內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主題確立
◈支持部門管理者—核心資源準(zhǔn)備
二、 策略思考
◈KSF、KRA在管理中的運(yùn)用
◈發(fā)展策略性管理目標(biāo)
◈建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
◈發(fā)展發(fā)展行動(dòng)方案
◈個(gè)案分享
三、制定目標(biāo)
◈目標(biāo)管理的含意與價(jià)值
◈目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
◈目標(biāo)設(shè)定的要素及重點(diǎn)
◈目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法
◈設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)
◈OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣的運(yùn)用
四、管理計(jì)劃
1計(jì)劃的重要性
2訂定計(jì)劃的原則
3計(jì)劃制定的步驟
◈工作分解
◈時(shí)程規(guī)劃
◈任務(wù)分配
◈管制點(diǎn)設(shè)置
◈PDPC法-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策
4計(jì)劃管理的程序
◈Step1確認(rèn)目的
◈Step2把握真實(shí)的現(xiàn)況
◈Step3設(shè)定工作目標(biāo)
◈Step4制訂工作計(jì)劃執(zhí)行方案
◈Step5落實(shí)執(zhí)行
◈Step6檢討與結(jié)案
5控制結(jié)果
◈何謂控制-比較、檢討事前的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程及結(jié)果，尋求必要的對(duì)策。
◈控制的原則-建立標(biāo)準(zhǔn)-掌握?qǐng)?zhí)行
◈廣義控制V.S狹義控制
◈前饋控制V.S同期控制V.S反饋控制
◈控制的范圍：人員、財(cái)務(wù)、信息、作業(yè)、績(jī)效
第六單元：協(xié)助上司對(duì)問(wèn)題做出科學(xué)決策
一、理性決策分析方法
◈建立一套完整的操作目標(biāo)，并賦予權(quán)重
◈準(zhǔn)備一套完整的備選方案
◈建立價(jià)值與資源的清單，并賦予權(quán)重
◈對(duì)每一方案的成本/效益進(jìn)行完整預(yù)測(cè)
◈對(duì)每一方案進(jìn)行凈期望值計(jì)算
二、組織決策配套體系工具-RACI模型
◈誰(shuí)執(zhí)行-R
◈誰(shuí)負(fù)責(zé)-A
◈咨詢了誰(shuí)-C
◈告知了誰(shuí)-I
三、決策潛伏問(wèn)題的分析
◈預(yù)估行動(dòng)將遇的障礙
◈建立問(wèn)題分析與決策的良性循環(huán)
◈如何斷定決策實(shí)施成效
◈建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制
四、決策落地工具-SPADE -決策框架
◈設(shè)置-Setting
◈人員People
◈備用方案- Alternatives
◈決定-Decide
◈解釋- Explain-落地
五、決策執(zhí)行技巧
◈如何預(yù)防執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題
◈強(qiáng)化管理、提升執(zhí)行力
◈及時(shí)掌控、檢討修正計(jì)劃
◈及時(shí)反饋、充分溝通。
精彩見(jiàn)證-劉成熙老師管理類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）本課程累計(jì)上超過(guò)540天。
序號(hào) 公司名稱 上課次數(shù)
1 富士康科技集團(tuán) 2004-2009年（深圳/煙臺(tái)/武漢/中山/上海/昆山累計(jì)五十梯次）
2 譜誠(chéng)科技（深圳）有限公司 7天版 7天
3 深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 1天
4 德愛(ài)電子（深圳）有限公司 2天
5 深超光電（深圳）有限公司 2天
6 深圳質(zhì)量檢測(cè)研究院（3天版） 3天，2個(gè)梯次
7 裕同集團(tuán) MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.09-10
8 裕同集團(tuán) MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.10.02-03
9 株洲南車時(shí)代股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
10 北京中鈔 中高層管理干部管理能力提升 2009.07.04
11 長(zhǎng)春萬(wàn)源金德 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2009.07.20-21
12 深圳LN科技 MTP-中高層管理干部管理能力培訓(xùn) 2009.07.24-25
13 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 中層管理干部管理能力提升 2009.09.02-03
14 冠卓顧問(wèn)公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2009.09.18-19
15 中糧集團(tuán)黃海糧油工業(yè)公司 MTP-中高層管理干部管理訓(xùn)練 2009.10.23-24
16 阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司 經(jīng)理主管的管理技巧 2009.11.14-15
17 七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司 服裝集團(tuán)--財(cái)務(wù)管理人員管理技能提升 2009.12.04
18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12
19 重慶拉法基水泥有限公司 從專業(yè)技術(shù)人才到高效管理者 2009.12.25
20 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.10
21 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.16
22 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.07
23 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.14
24 富士康科技集團(tuán) 有效授權(quán)的藝術(shù) 2010-04-8到9號(hào)
25 裕同集團(tuán)三河公司 分工授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力 2010年4月24-25
26 貝迪(中國(guó))有限公司 MTP-中高層干部管理技能提升 2010.01.18-19
27 株洲南車時(shí)代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28
28 昆山龍騰光電有限公司 MTP綜合管理能力提升訓(xùn)練 2010.09.04-5
29 福建移動(dòng)公司 MTP管理才能訓(xùn)練 2010.09.27-28
30 中國(guó)移動(dòng)福建公司南平分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.11.22-23
31 廣西電網(wǎng)公司百色供電局 MTP-中高層管理干部提升 2010.11.30-12.1
32 江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-管理者的定位與職責(zé) 2010-12-04
33 江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2010-12-05
34 江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-計(jì)劃與控制，有效分工與授權(quán)技巧，領(lǐng)導(dǎo)力-情景領(lǐng)導(dǎo) 2010.12.10晚上-11白天
35 江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧，部屬培育與激勵(lì)技巧，問(wèn)題分析與決策 2010.12.11晚上-12白天
36 成都世行投資有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.12.30-31
37 易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-11-08
38 易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2010-12-10
39 易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-1-12
40 廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司 MTP---贏在中層 2011年6月10-11號(hào)
41 田陽(yáng)供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓(xùn)班》 2011年6月13-14號(hào)
42 田陽(yáng)供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓(xùn)班》 2011年6月20-21號(hào)
43 嘉麗購(gòu)物有限責(zé)任公司 MTP—中層干部管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2011年7月6-7日
44 三一車身有限公司 MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練 2011年8月5-6日
45 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2011年8月20-21日
46 廣發(fā)銀行總行 如何做好一名優(yōu)秀的管理者 2011年9月1-2日
47 深圳威豹金融押運(yùn)有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日
48 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2011年9月22-23日
49 深圳威豹金融押運(yùn)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月12-14
50 濟(jì)南捷康通訊器材有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月25-27號(hào)
51 深圳益策學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu) MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月2-3號(hào)
52 萬(wàn)國(guó)思迅軟件 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月13
53 捷星顯示科技（福建）有限公司（LG與冠捷集團(tuán)合資） MTP-管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2011年11月29-30日
54 天門城區(qū)信用聯(lián)社 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年12月9號(hào)
55 江蘇恒力化纖股份有限公司 授權(quán)與激勵(lì)技巧 2011年12月10-11號(hào)
56 中聯(lián)重科中旺公司 部屬培育與激勵(lì) 2012年2月24-25日
57 郵政儲(chǔ)蓄銀行沈陽(yáng)分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日
58 深圳市銀寶山新科技股份有限公司 MTP-管理才能發(fā)展培訓(xùn) 2012年5月26-27日
59 廣發(fā)銀行股份有限公司廣州分行 支行副行長(zhǎng)管理技能提升 2012年6月19-20
60 歐普照明電器（中山）有限公司 工作計(jì)劃制定與執(zhí)行 2012年6月21日
61 深圳市康索特軟件有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日
62 大金氟化工（中國(guó)）有限公司廣州分公司 管理者角色認(rèn)知與職責(zé) 2012年7月9日
63 上海西文服飾有限公司 中層經(jīng)理管理技能提升 2012年7月13-14日
64 北京振沖工程股份有限公司 MTP-中高層管理能力提升 2012年7月16日
65 深圳市路迪斯達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司 MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練 2012年7月22
66 浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司 銀行中層管理干部管理能力提升 2012年7月23和25
67 廣東南方都市報(bào)經(jīng)營(yíng)有限公司 MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練 2012 年8月8日至9日
68 廣西鳳糖生化股份有限公司 中基層管理技能提升訓(xùn)練 2012年9月4-5日
69 萊爾威通訊（深圳）有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日
70 廣發(fā)銀行北京分行 銀行中層管理技能提升 2012年11月11日
71 廣州市地下鐵道總公司運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部維修中心 MTP系列-從技術(shù)到管理 2012年12月11日
72 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 管理者的角色認(rèn)知 2012年12月18日
73 上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司 中高層管理技能提升 2013年02.22-23
74 珠海方正印刷電路板發(fā)展有限公司 MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練 2013年3月29－30日
75 廣東龍浩公路橋梁工程有限公司 高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練 2013年3月31日
76 博西家用電器（中國(guó)）有限公司駐浙江辦事處 《MTP中高層管理技能提升》 2013年6月18-19
77 廣州海格通信集團(tuán)股份有限公司 卓越經(jīng)理人管理法寶 2013年6月23日
78 中商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 MTP-中層管理技能提升培訓(xùn) 2013年7月20-21日
79 廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩哂邢薰?span style="white-space:pre"> 從傳統(tǒng)管理者到職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知 2013年9月24日
80 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-綜合管理技能提升 2013年9月28號(hào)
81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日
82 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-管理者角色認(rèn)知（第一階段） 2013年10月12日
83 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-目標(biāo)管理與績(jī)效考核（第一階段） 2013年10月13日
84 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 從技術(shù)走向管理 2013年10月16
85 深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年10月24
86 湯淺蓄電池（順德）有限公司 中層干部的有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 2013年10月25
87 湯淺蓄電池（順德）有限公司 中層干部的有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 2013年11月1
88 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日
89 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日
90 深圳市澤寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年11月17
91 江蘇銀行深圳分行 從專業(yè)走向管理 2013年11月30號(hào)
92 中庚地產(chǎn)集團(tuán)公司 中高層管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日
93 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—計(jì)劃與控制 （第二階段） 2013年12月7日
94 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—分工與授權(quán)（第二階段） 2013年12月8日
95 湯淺蓄電池（順德）有限公司 綜合管理能力提升 2014年1月17日
96 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 《工作管理—分工與授權(quán)》《領(lǐng)導(dǎo)力提升—情景領(lǐng)導(dǎo)力》 2014年2月15-16日
97 棕櫚園林股份有限公司 從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓(xùn)練 2014年3月2-3號(hào)
98 中海信科技開(kāi)發(fā)（深圳）有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2014年3月15-16號(hào)
99 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-員工激勵(lì)與部屬培育（第四階段） 2014年4月12號(hào)
100 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-管理技能強(qiáng)化—問(wèn)題分析與決策（第四階段） 2014年4月13號(hào)
101 深圳市世華房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司 高級(jí)管理者的八把金鑰匙 2014年5月13-14日
102 上海企力企業(yè)管理咨詢有限公司（公開(kāi)課） 中層經(jīng)理管理能力提升 2014年5月18-19日
103 深圳地鐵開(kāi)發(fā)公司 中高層管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日
104 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 MTP新任系長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練 2014年7月16日-17日
105 杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日
106 浙江諾游動(dòng)漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10號(hào)
107 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 中高層管理干部管理能力提升訓(xùn)練（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日
108 桂林銀行股份有限公司 《中高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練》 2014年11月1-2號(hào)
109 杭州市城市土地發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13號(hào)
110 松下萬(wàn)寶美健生活電器(廣州)有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日
111 周大福珠寶武漢產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司黃陂分公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日
112 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日
113 廣州松下空調(diào)器有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日
114 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015年4月19
115 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月12-13號(hào)
116 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月14-15號(hào)
117 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月26-27號(hào)
118 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月28-29號(hào)
119 中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升 2015年7月13-14日
120 松下萬(wàn)寶美健生活電器 ( 廣州) 有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日（第二期）
121 中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升 2015年7月13-14日
122 中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升（第二期 ） 2015年7月28-29日
123 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 MTP新任系長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 2015年9月15-16號(hào)
124 農(nóng)銀人壽浙江分公司 MTP管理能力提升培訓(xùn) 2015年9月19-20號(hào)
125 松下萬(wàn)寶壓縮機(jī)廣州有限公司 MTP管理能力提升培訓(xùn) 2015年9月22-23號(hào)
126 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月13-14號(hào)
127 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月17-18號(hào)
128 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年11月7-8號(hào)
129 金融街惠州置業(yè)有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2016年4月17號(hào)
130 惠州大北農(nóng)生物科技有限公司 中高層管理者職業(yè)化訓(xùn)練 2016年5月5號(hào)
131 杭州士蘭集成電路有限公司 MTP中高層干部管理技能提升訓(xùn)練 2016年5月28號(hào)
132 達(dá)升物流股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年6月25-26號(hào)
133 中國(guó)外運(yùn)福建有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年7月11-12號(hào)
134 桂林銀行股份有限公司 MTP-綜合管理技能提升 2016年7月24-25號(hào)
135 YKK-吉田拉鏈（深圳）有限公司公明工廠 中高層管理MTP 2016年7月27-28號(hào)
136 浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年8月10-11號(hào)
137 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第一期-第一次-管理者角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年9月3-4號(hào)
138 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第二期第一次課-管理者角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年9月24-25號(hào)
139 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第一期-第二次-目標(biāo)管理-績(jī)效考核-工作管理－計(jì)劃與控制-分工與授權(quán) 2016年10月15-16號(hào)
140 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第二期-第二-目標(biāo)管理-績(jī)效考核-工作管理－計(jì)劃與控制-分工與授權(quán) 2016年10月29-30號(hào)
141 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第一期-第三-問(wèn)題分析與解決-部署培育與激勵(lì)-高效團(tuán)隊(duì)與溝通 2016年11月12-13號(hào)
142 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓(xùn)練-第二期-第三-問(wèn)題分析與解決-部署培育與激勵(lì)-高效團(tuán)隊(duì)與溝通 2016年11月26-27號(hào)
143 杭州時(shí)代光華公開(kāi)課 MTP中高層管理干部管理技能提升 2017年4月14-15號(hào)
144 杭州時(shí)代光華公開(kāi)課 MTP中高層管理干部管理技能提升 2017年6月2-3號(hào)
145 深圳市朗恒電子有限公司 MTP-管理才能訓(xùn)練-第一期-第一階段-管理者角色定位與職責(zé)+目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2017年6月24-25號(hào)
146 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升-目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2017年6月30號(hào)
147 遠(yuǎn)近旅游有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2017年7月16-17號(hào)
148 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2017年7月24-25號(hào)
149 廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院（公開(kāi)課） MTP-中高層管理干部管理技能提升 2017年8月17-18號(hào)
150 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項(xiàng)目第二次課程-工作管理（分工與授權(quán)+計(jì)劃與控制） 2017年8月25-26號(hào)
151 江蘇知原藥業(yè)有限公司 管理通識(shí)才能提升研修 2017年9月2-3號(hào)
152 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項(xiàng)目-管理者角色認(rèn)知與職責(zé) 2017年9月7號(hào)
153 浙江物產(chǎn)融資租賃有限公司 MTP中層管理干部管理技能提升 2017年9月14-15號(hào)
154 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項(xiàng)目-卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月22-23號(hào)
155 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP—中高層管理干部管理能力提升 2017年10月11日—12日
156 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項(xiàng)目-績(jī)效發(fā)展—員工激勵(lì)與部屬培育 2017年10月13日
157 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP—中高層管理干部管理能力提升（第二期） 2017年10月14-15號(hào)
158 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP—中高層管理干部管理能力提升（第三期） 2017年10月18-19號(hào)
159 江蘇知原藥業(yè)有限公司 管理通識(shí)才能提升研修 2017年11月1-2號(hào)
160 廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司 中高層管理人員管理能力提升 2017年11月27-28號(hào)
161 廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司 MTP 中層管理干部能力提升訓(xùn)練 2017年12月15號(hào)
162 廣東光大企業(yè)集團(tuán)有限公司 MTP 2017年12月19-20號(hào)
163 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項(xiàng)目-高效執(zhí)行力 2017年12月21號(hào)
164 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項(xiàng)目-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2017年12月22-23號(hào)
165 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP12天項(xiàng)目-問(wèn)題分析與決策 2018年1月19-20號(hào)
166 廣州卓藝工藝品有限公司 中高層MTP管理技能提升 2018年3月12-13號(hào)
167 深圳市德方納米科技股份有限公司 MTP中高層管理干部管理能力提升 2018年3月30-31號(hào)
168 浙江物產(chǎn)元通汽車集團(tuán)有限公司 MTP--中高層管理干部管理能力提升 2018年4月16-17號(hào)
169 杭州公開(kāi)課(杭州時(shí)代光華) 《MTP-中高層管理干部管理技能提升 2018年4月20-21號(hào)
170 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2018年5月23-24號(hào)
171 北京京東方顯示技術(shù)有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2018年6月7-8號(hào)
172 黔東南煙草專賣局 管理者八大能力訓(xùn)練 2018年6月12-13號(hào)
173 北京京東方顯示技術(shù)有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升（第二期） 2018年6月14-15號(hào)
174 海南鴻洲置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 《MTP-中層干部管理能力提升訓(xùn)練》第一期 2018年6月23-24號(hào)
175 武漢楷博教育科技有限公司 MTP-中層干部管理能力提升訓(xùn)練 2018年6月27-28號(hào)
176 杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 MTP-中層干部管理能力提升訓(xùn)練-公開(kāi)課 2018年6月29-30號(hào)
177 四川依科制藥有限公司 德魯克八項(xiàng)基本管理技能提升 2018年7月3-4號(hào)
178 杭州智聯(lián)房地產(chǎn)代理股份有限公司 MTP--中層管理干部管理能力提升 2018年7月5號(hào)
179 深圳市禾望電氣股份有限公司 MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練 2018年7月14-15號(hào)
180 珠海潤(rùn)都制藥股份有限公司 中高層管理人員管理技能提升 2018年7月20-21號(hào)
181 浙江紹興蘇泊爾生活電器有限公司 MTP綜合管理能力提升（第一期） 2018年8月8-9號(hào)
182 浙江紹興蘇泊爾生活電器有限公司 MTP綜合管理能力提升（第二期） 2018年8月14號(hào)
183 中波輪船股份公司 MTP綜合管理能力提升 2018年8月15-16號(hào)
184 吉田拉鏈（深圳）有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2018年8月17號(hào)
185 海南鴻洲置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 《MTP-中層干部管理能力提升訓(xùn)練》第二期 2018年8月23-24號(hào)
186 東莞長(zhǎng)安今宇高爾夫球場(chǎng)俱樂(lè)部有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2018年9月6號(hào)
187 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2018年10月10-11號(hào)
188 京東方福州 MTP中高層管理干部管理技能提升 2018年10月19-20號(hào)
189 中興智能汽車有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升-第一期 2018年10月21號(hào)
190 中國(guó)國(guó)航股份有限公司浙江分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2018年11月20-21號(hào)
191 茂名市天源商貿(mào)發(fā)展有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2018年11月23-24號(hào)
192 中興智能汽車有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升-第二期 2018年11月25號(hào)
193 廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升-第一期 2018年12月14-15號(hào)
194 中興智能汽車有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升-第三期 2018年12月16號(hào)
195 廣州松下空調(diào)器有限公司 MTP-新晉管理干部管理技能提升 2018年12月18-19號(hào)
196 珠海正圓控股有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2019年1月26號(hào)
197 廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司（碧桂園旗下設(shè)計(jì)公司） MTP中層管理干部技能提升 2019年1月27-28號(hào)
198 寧夏東部熱電股份有限公司 MTP中高層管理管理技能提升 2019年2月14-15號(hào)
199 珠海正圓控股有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2019年2月24號(hào)
200 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第一期-管理者的定位與職責(zé)+目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2019年4月13-14號(hào)
201 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升-第四期 2019年5月14-15號(hào)
202 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第二期-工作管理－計(jì)劃與控制+分工與授權(quán) 2019年5月18-19號(hào)
203 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第三期-人員管理－領(lǐng)導(dǎo)力提升-情境領(lǐng)導(dǎo)+績(jī)效發(fā)展—員工激勵(lì)與部屬培育 2019年6月22-23號(hào)
204 深圳華強(qiáng)實(shí)業(yè)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升（第一期） 2019年6月30號(hào)
205 深圳華強(qiáng)實(shí)業(yè)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升（第二期） 2019年7月14號(hào)
206 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第四期-團(tuán)隊(duì)管理－高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧+問(wèn)題分析與決策 2019年7月20-21號(hào)
207 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第一期-管理者的定位與職責(zé)+目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2019年7月27-28號(hào)
208 廣東優(yōu)普道建筑工程咨詢服務(wù)有限公司 中高層管理干部管理能力提升 2019年8月4-5號(hào)
209 深圳華強(qiáng)實(shí)業(yè)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2019年8月11號(hào)
210 浙江艾卡資產(chǎn)管理有限公司 MTP中高層管理技能能力提升 2019年8月17-18號(hào)
211 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第二期-工作管理－計(jì)劃與控制+分工與授權(quán) 2019年8月23-24號(hào)
212 深圳華強(qiáng)實(shí)業(yè)股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升（第二期） 2019年9月1號(hào)
213 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第三期-人員管理－領(lǐng)導(dǎo)力提升-情境領(lǐng)導(dǎo)+績(jī)效發(fā)展—員工激勵(lì)與部屬培育 2019年9月18-19號(hào)
214 上海伯俊軟件科技有限公司 MTP中高層管理技能能力提升 2019年9月28-29號(hào)
215 中地土地房地產(chǎn)評(píng)估與規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 中層管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目（第一階段）-管理者角色認(rèn)知+高效溝通 2019年10月15號(hào)
216 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第四期-團(tuán)隊(duì)管理－高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2019年10月25號(hào)
217 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第四期-團(tuán)隊(duì)管理－問(wèn)題分析與決策 2019年10月26號(hào)
218 中地土地房地產(chǎn)評(píng)估與規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 中層管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目（第二階段）-目標(biāo)管理+部屬培育與啟發(fā) 2019年10月27號(hào)
219 深圳市雷迪奧視覺(jué)技術(shù)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升 2019年10月29-30號(hào)
220 瀚藍(lán)綠電固廢處理(佛山)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升 2019年11月4-5號(hào)
221 中地土地房地產(chǎn)評(píng)估與規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 中層管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目（第三階段）-員工激勵(lì)技巧+授權(quán)的藝術(shù) 2019年11月10號(hào)
222 中地土地房地產(chǎn)評(píng)估與規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 中層管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目（第四階段）高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)+卓越領(lǐng)導(dǎo)力+高效執(zhí)行力 2019年11月17號(hào)
223 中國(guó)東方航空浙江分公司 MTP -中層管理干部管理技能提升培訓(xùn) 2019年11月27-28號(hào)
224 浙江召香品牌管理有限公司 管理干部MTP綜合管理技能特訓(xùn) 2019年12月3-4號(hào)225 深圳市雷迪奧視覺(jué)技術(shù)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升 2019年10月29-30號(hào)
226 瀚藍(lán)綠電固廢處理(佛山)有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升 2019年11月4-5號(hào)
227 中地土地房地產(chǎn)評(píng)估與規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 中層管理干部能力發(fā)展項(xiàng)目（第三階段）-員工激勵(lì)技巧+授權(quán)的藝術(shù) 2019年11月10號(hào)
228 杭州縵圖攝影有限公司 管理者的角色認(rèn)知與職責(zé) 2019年12月1-2號(hào)
229 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2020年6月17-18號(hào)(線上)
230 南方電網(wǎng)有限公司調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電有限公司 成為卓有成效的管理者 2020年8月5號(hào)
231 廣東交通實(shí)業(yè)投資有限公司西部沿海分公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2020年11月17-18號(hào)
232 深圳中外運(yùn)物流有限公司（中國(guó)外運(yùn)集拼事業(yè)部） 干部管理技能提升 2020年12月18-19號(hào)
233 廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)翼通商務(wù)航空服務(wù)有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2020年12月23號(hào)
234 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司 管理者角色認(rèn)知 2020年12月24號(hào)
235 廣州松下空調(diào)器有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2021年1月14-15號(hào)
236 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第一階段）-管理者的定位與職責(zé)-目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2021年1月23-24號(hào)
237 湛江國(guó)聯(lián)股份有限公司 MTP中高層管理能力提升 2021年2月18-19日
238 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第二階段）-工作管理-計(jì)劃與控制 2021年2月27號(hào)
239 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第二階段）-工作管理-分工與授權(quán) 2021年2月28號(hào)
240 佛山市陶瓷研究所集團(tuán)股份有限公司管理學(xué)—原理與方法 2021年3月5-6號(hào)
241 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司 管理者角色認(rèn)知(第二期) 2021年3月25號(hào)
242 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第三階段）-員工激勵(lì)與部屬培育 2021年5月8號(hào)
243 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第三階段）-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2021年5月9號(hào)
244 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第一期）-管理者的定位與職責(zé) 2021年5月22號(hào)
245 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第一階段）-目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2021年5月23號(hào)
246 東莞銘普光磁股份有限公司 管理干部能力提升 2021年5月30號(hào)
247 紹興蘇泊爾公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2021年6.30-7.2號(hào)(3天)
248 杭州廣穗電子商務(wù)有限公司 《MTP第一期《管理者的定位與職責(zé)／目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 2021年7月8-9號(hào)
249 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第二期-工作管理 2021年7月10-11號(hào)
250 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第二期-第一階段）-管理者的定位與職責(zé)-目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 2021年7月24-25號(hào)
251 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升（第六期） 2021年8月3-4號(hào)
252 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第三階段-問(wèn)題分析與解決 2021年8月14號(hào)
253 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第三階段）-領(lǐng)導(dǎo)力提升與情境領(lǐng)導(dǎo) 2021年8月15號(hào)
254 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第二期-第二階段）-工作管理計(jì)劃與控制 2021年8月21號(hào)
255 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第二期-第二階段）-工作管理--分工與授權(quán) 2021年8月22號(hào)
256 日立安斯泰莫汽車動(dòng)力科技（東莞）有限公司 MTP——管理者管理能力提升 2021年8月30號(hào)
257 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項(xiàng)目（第二期-第三階段）-問(wèn)題分析與解決 2021年9月11號(hào)
258 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項(xiàng)目（第二期-第三階段）-領(lǐng)導(dǎo)力提升與情境領(lǐng)導(dǎo) 2021年9月12號(hào)
259 廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司 中高層管理干部管理技能提升 2021年9月18號(hào)
260 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 MTP--中高層管理干部管理能力提升 2021年9月25-26號(hào)
261 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項(xiàng)目（第二期-第四階段）-績(jī)效發(fā)展－員工激勵(lì)與部屬培育 2021年10月30號(hào)
262 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項(xiàng)目（第二期-第四階段）-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2021年10月31號(hào)
263 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司 廣東聯(lián)通中青班（六期） 2021年11月1號(hào)
264 佛山市創(chuàng)越商業(yè)管理有限公司 德魯克：管理者管理技能提升 2021年11月12號(hào)
265 陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司 中基層管理者管理能力提升 2021年12月2-3號(hào)
266 陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司 中基層管理者管理能力提升（第二期） 2021年12月9-10號(hào)
267 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料供應(yīng)中心 德魯克八項(xiàng)基本管理技能 2021年12月15-16號(hào)
268 金融街廣州分公司 MTP中層主管核心技能訓(xùn)練 2022年1月12號(hào)
269 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司深圳分公司 MTP8天項(xiàng)目-管理者的定位與職責(zé)+管理溝通協(xié)調(diào)技巧 2022年3月5日
270 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司 管理潛質(zhì)：卓有成效管理者-線上直播 2022年3月30號(hào)
271 興業(yè)銀行股份有限公司上海分行 德魯克八項(xiàng)基本管理技能提升 2022年5月6號(hào)（上午）
272 陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司 中高層管理者管理能力提升（第三期） 2022年5月9-10號(hào)
273 陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司 中高層管理者管理能力提升（第四期） 2022年5月11-12號(hào)
274 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司深圳分公司 MTP8天項(xiàng)目--目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2022年5月21日
275 舜宇科技集團(tuán)有限公司 中層管理者自我認(rèn)知 2022年5月26-27號(hào)
276 深圳市光明華創(chuàng)置業(yè)發(fā)展有限公司 MTP中高層管理干部管理能力提升 2022年6月10-11號(hào)
277 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料供應(yīng)中心 德魯克八項(xiàng)基本管理技能（第二期） 2022年6月15-16號(hào)
278 南方航空物流有限公司（簡(jiǎn)稱：南航物流） 德魯克八項(xiàng)基本管理技能 2022年7月7號(hào)
279 工商銀行韶關(guān)分行 銀行新任/后備管理干部管理能力提升 2022年7月22-23號(hào)
280 江西沃格光電股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升-3天版 2022年7月26-27-28號(hào)
281 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司深圳分公司 MTP項(xiàng)目-第三階段-工作管理－計(jì)劃與控制－分工與授權(quán) 2022年8月20號(hào)
282 中國(guó)聯(lián)通有限公司廣東分公司 管理者角色認(rèn)知 2022年8月22號(hào)
283 中國(guó)工商銀行廣州番禺支行 綜合經(jīng)營(yíng)管理提升培訓(xùn) 2022年8月26號(hào)
284 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 6天項(xiàng)目MTP中高層管理干部管理技能提升-第四天-問(wèn)題分析與決策技巧 2022年9月24號(hào)
285 西安聯(lián)易得供應(yīng)鏈股份有限公司&西安陜鼓智能信息科技有限公司 MTP-中高層干部管理技能提升訓(xùn)練 2022年11月18-19號(hào)
286 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司深圳分公司 MTP8天項(xiàng)目-團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升-第五期 2023年2月25號(hào)
287 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司深圳分公司 MTP6天項(xiàng)目-團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升-第六期 2023年3月18號(hào)
288 舜宇集團(tuán)有限公司 管理者角色認(rèn)知與職責(zé) 2023年4月4號(hào)
289 深圳市斯遠(yuǎn)電子技術(shù)有限公司 管理者角色認(rèn)知與定位 2023年5月20-21號(hào)
290 廈門象嶼股份有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2023年5月25-26號(hào)
291 東莞科技創(chuàng)新金融集團(tuán)有限公司 中高層管理能力提升-系統(tǒng)思考與全局觀 2023年6月9號(hào)
292 廈門金龍汽車 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2023年7月7-8號(hào)
學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國(guó)際電子有限公司CEO；春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；金運(yùn)達(dá)國(guó)際物流集團(tuán)副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼CEO；清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特邀授課專家，北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專家，眾多國(guó)企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘授課專家。
重要介紹：
中國(guó)高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強(qiáng)及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實(shí)戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷-人力資源-運(yùn)營(yíng)管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，精研經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理營(yíng)銷人資。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計(jì)4000天場(chǎng)管理培訓(xùn)；線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠(chéng)信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國(guó)際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧
企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
組織協(xié)同與無(wú)邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力&高績(jī)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧#簡(jiǎn)報(bào)與公眾表達(dá)
部屬培育與在職OJT
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
卓越績(jī)效管理實(shí)務(wù)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理
無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權(quán)影響力與沖突管理
問(wèn)題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
雙贏商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理&高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略性人力資源管理
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建
績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊(duì)組織建設(shè)與培養(yǎng)人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧
顧問(wèn)式銷售與大客戶銷售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧
區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
無(wú)邊界管理與群策群力
項(xiàng)目管理技巧
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）
New-利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）
New-區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（2天）
New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力法則（2天）
New-合作式思維-激活團(tuán)隊(duì)群體的智慧（2天）
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授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
客戶點(diǎn)評(píng)
兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬(wàn)小時(shí)，線上線下授課學(xué)員累計(jì)近百萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國(guó)一汽、碧桂園、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：
談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在咨詢輔導(dǎo)方面：對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定，市場(chǎng)規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
在企業(yè)培訓(xùn)方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、商務(wù)談判、大客戶銷售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
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臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1&g..
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