【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門(mén)經(jīng)理(生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、人事等部門(mén)）、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士等。

【培訓(xùn)收益】
● 了解財(cái)務(wù)理論方法體系，拓展視野，提高財(cái)務(wù)思維能力 ● 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ● 懂得利潤(rùn)的不同層次內(nèi)涵、利潤(rùn)管控與企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的邏輯關(guān)系 ● 建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握從整體流程上進(jìn)行成本控制的方法 ● 能夠應(yīng)用相關(guān)模型從財(cái)務(wù)角度制定挖潛增效促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的可行性方案

導(dǎo)引：觀看視頻片段揭示學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的重要性
第一講：思維篇——構(gòu)建管理者財(cái)務(wù)思維（管理者必備的財(cái)務(wù)思維）
1. 管理者必須應(yīng)具備什么樣的經(jīng)營(yíng)思維？
2. 復(fù)利與貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)企業(yè)管理的啟示
3. 正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作價(jià)值分層與企業(yè)管理
小組討論：管理者如何與財(cái)務(wù)人員一道實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

第二講：報(bào)表篇——財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析基礎(chǔ)
1. 非財(cái)務(wù)人員如何輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2. 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
案例分析：解讀某知名上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表
二、透過(guò)報(bào)表看經(jīng)營(yíng)——財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
1.透析資產(chǎn)負(fù)債表
1）從三方面分析企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量
第一個(gè)方面：從企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析
第二個(gè)方面：從企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析
第三個(gè)方面：從企業(yè)資產(chǎn)利用效率（營(yíng)運(yùn)能力）進(jìn)行分析
2）從兩方面分析企業(yè)的償債能力
第一個(gè)方面：短期償債能力分析
第二個(gè)方面：長(zhǎng)期償債能力分析
案例分析：為什么格力電器的高負(fù)債率不是風(fēng)險(xiǎn)？
案例分析：為什么資產(chǎn)負(fù)債率比恒大高的聯(lián)想不暴雷？
案例分析：解密房地產(chǎn)行業(yè)“三道紅線(xiàn)”與恒大危機(jī)
2.透析利潤(rùn)表
1）如何分析企業(yè)的盈利能力——從企業(yè)的收入質(zhì)量、利潤(rùn)質(zhì)量進(jìn)行分析
案例分析：某上市公司收入構(gòu)成分析
案例分析：某上市公司收入持續(xù)穩(wěn)定性分析
實(shí)戰(zhàn)工具：集經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析與一體的實(shí)用分析工具
案例分析：某企業(yè)稅后凈利潤(rùn)高于營(yíng)業(yè)收入3億元是如何實(shí)現(xiàn)的？有企業(yè)管理有和啟發(fā)？
思維擴(kuò)展：如何快速精準(zhǔn)識(shí)別真正的“白馬股”優(yōu)質(zhì)企業(yè)？
——“四看法”精準(zhǔn)識(shí)別超過(guò)270倍回報(bào)的A股上市公司
——如何判斷利潤(rùn)是主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造的，還是變賣(mài)家產(chǎn)獲得？
——如何判斷利潤(rùn)是空有紙面富貴，還是收獲了真金白銀？
2）如何分析企業(yè)的發(fā)展能力——從企業(yè)的增長(zhǎng)率進(jìn)行分析
案例分析：某公司成長(zhǎng)能力分析（營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等）
案例分析：如何判斷銷(xiāo)售增長(zhǎng)是企業(yè)買(mǎi)來(lái)的還是內(nèi)生性增長(zhǎng)？
3.透析現(xiàn)金流量表——如何分析企業(yè)的現(xiàn)金流量
案例分析：為什么盈利能力比肩“貴州茅臺(tái)”的公司也會(huì)破產(chǎn)？
1）獲取現(xiàn)金能力分析
2）現(xiàn)金流質(zhì)量分析
——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析（充足性、合理性、穩(wěn)定性）
——投資活動(dòng)現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析（戰(zhàn)略吻合性、盈利/效益性）
——籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析（適應(yīng)性、多樣性、恰當(dāng)性）
案例分析：如何平衡好企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三大活動(dòng)現(xiàn)金流量之間的關(guān)系？
思維擴(kuò)展：透過(guò)現(xiàn)金流量表看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1）如何判斷現(xiàn)金流的正常與異常？
2）過(guò)度融資、過(guò)度投資的財(cái)務(wù)表現(xiàn)與化解方法
3）現(xiàn)金流斷裂的主要原因有哪些？是否有前兆？
4）落實(shí)“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)，怎樣管好營(yíng)運(yùn)資本？

第三講：管控篇——利潤(rùn)管理與成本管控
一、利潤(rùn)管理
1.利潤(rùn)的形成與層次
2.提高利潤(rùn)的三大途徑
1）提高利潤(rùn)率-市場(chǎng)杠桿-產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力
2）提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理杠桿-管理驅(qū)動(dòng)力
3）運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動(dòng)力
案例分析：解讀某知名上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表
二、成本控制
1.成本的構(gòu)成和要素分析：成本管控的起點(diǎn)
1）企業(yè)支出、費(fèi)用與成本之間的關(guān)系
2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與常見(jiàn)分類(lèi)方法
3）管理決策中固定成本、變動(dòng)成本分析的價(jià)值
2. 量本利分析模型在成本控制中的運(yùn)用
1）盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析——保本點(diǎn)銷(xiāo)量、保利點(diǎn)銷(xiāo)量
實(shí)操演練：計(jì)算某產(chǎn)品的保本點(diǎn)
2）如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)量與成本控制
3.成本控制新方法與新思維
1）成本控制的原理和要點(diǎn)
2）實(shí)施成本控制的思路和方法
3）成本控制成功的關(guān)鍵因素
課程要點(diǎn)總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑 

資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問(wèn)

德國(guó)漢堡大學(xué)MBA

美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者

中國(guó)培訓(xùn)研究院企業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)家、企業(yè)文化專(zhuān)家、談判專(zhuān)家

歐瑞咨詢(xún)特聘講師

上海交大、復(fù)旦，浙江大學(xué)MBA等多家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘講師

具備中英文雙語(yǔ)授課能力

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