【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、部門總結(jié)及相關(guān)管理者

【培訓收益】
● 幫助學員養(yǎng)成財務思維，對企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)濟發(fā)展有更深一層的認識。 ● 從財務管理角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力 ● 掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的方法論以及使用各項工具，提升管理能力。 ● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法 ● 對市場相關(guān)要素的變化具有敏感度；合理避稅為組織創(chuàng)造更大績效。

第一講：看報表——透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營
一、初識企業(yè)的基本財務報表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財務報表的閱讀與評價
1. 資產(chǎn)負債表的閱讀與評價
1）公司財務安全評價
2）公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）公司發(fā)展前景預測
3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價
——會計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
5. 公司經(jīng)營效率評價
6. 財務報表的延伸和管理會計報表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

第二講：管資金——盤活資金降風險
一、資金管理模式創(chuàng)新與實踐
1. 現(xiàn)金為王與資金管理的目標
2. 經(jīng)濟活動的傳統(tǒng)分類與資金管理框架
3. 經(jīng)濟活動的重新分類與資金管理新框架
4. 營運資金的重新界定與分類
5. 營運資金績效評價體系創(chuàng)新
6. 營運資金與財務風險評估
7. 業(yè)務流程和商業(yè)模式創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新
8. 管理體制創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新
9. 混合所有制與資金管理創(chuàng)新
二、貨幣資金管理目標及資金管理風險
1. 貨幣資金管理
1）保證貨幣資金安全
2）確保貨幣資金完整
3）提高貨幣資金效益
2. 資金風險管理
1）壞賬風險
2）現(xiàn)金風險
3）人員風險
三、貨幣資金風險控制方法
1. 不相容崗位分離控制
2. 責任追究控制
3. 限額控制
4. 盤點控制
5. 內(nèi)控制度
四、資金管理風險控制措施
1. 管理制度指導資金管理
2. 全員參與資金安全管理
3. 嚴抓安全設施配備
4. 規(guī)范加油站油款收交流程
5. 加大監(jiān)控力度監(jiān)督

第三講：控成本——降本增效出利潤
一、成本的構(gòu)成和要素分析
1. 一個小故事，引發(fā)的對成本的思考
2. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？
3. 項目運營，會涉及哪些成本？
4. 公司經(jīng)營，常見的成本分類
5. 財務角度看成本與經(jīng)營角度看成本的異同
6. 變動成本、固定成本分析的價值
7. 直接、間接成本分析的價值
二、量-本-利分析模型的概念與銷售管理運用
1. 盈虧平衡點計算與分析
1）保本點銷量
2）保利點銷量
2. 如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
三、成本控制與價值鏈分析
1. 成本控制的原理和要點
2. 實施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的關(guān)鍵因素
四、企業(yè)價值鏈成本管控措施
1. 設計研發(fā)成本管控
2. 采購庫存成本管控
3. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控
4. 銷售及服務成本管控
5. 物流及倉儲成本管控
6. 效率和時間節(jié)約
案例分析：如何通過靈活用工模式降低公司用工成本

第四講：用政策——用足政策享優(yōu)惠
一、讀懂利好優(yōu)惠政策
1. 兩會最新財稅政策傳遞
2. 各省市出臺的利好政策核心解讀
3. 如何快速申請各類補貼，降低企業(yè)經(jīng)濟損失
4. 最新財稅政策解析及運用
二、老板、高管人員稅務籌劃
1. 老板、高管涉及的主要稅種
2. 銷售方式的選擇及稅務籌劃
3. 銷售合同的簽訂與稅務籌劃
4. 老板、高管人員個人工資、提成與年終獎組合的個稅籌劃
5. 老板、高管人員其他方面的個稅籌劃
案例分析：如何運用稅收優(yōu)惠政策進行個稅籌劃
課程總結(jié)與回顧 

工商管理學碩士
美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師
注冊會計師|稅務師
廈門大學財務總監(jiān)俱樂部成員
廈門市高級會計人才信息庫成員
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會常年財務顧問
深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格
福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心研究員
暢銷書《初創(chuàng)公司財務管理》作者
曾任：大信會計事務所福建分所丨項目經(jīng)理
現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務師事務所丨高級合伙人
擅長領域：財務管理/非財管理/成本分析/財務報表/個稅風險規(guī)避

▲ 10年財務管理與咨詢服務經(jīng)驗：曾就職于全國百強會計師事務所—大信會計師事務所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告，并帶領項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓經(jīng)驗：多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓及財務輔導，擅長運用財務思維解讀企業(yè)運作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓機構(gòu)等授課，授課主題包含《非財務經(jīng)理的財務管理》、《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》、《戰(zhàn)略導向下的全面預算管理落地》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與風險管控》、《企業(yè)IPO前的財務規(guī)劃與規(guī)范》、《財務標準化建設、財務流程優(yōu)化及財務共享》、《數(shù)字智能時代-稅務稽查重點與企業(yè)稅務危機化解》等課程培訓，累計受訓學員超過12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業(yè)重復采購財務課程。

主講課程：
《非財務經(jīng)理的財務管理》《決策者的財務管理》《微利時代成本控制與利潤計劃》
《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》《戰(zhàn)略導向下的全面預算管理落地》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與風險管控》《企業(yè)IPO前的財務規(guī)劃與規(guī)范》
《財務標準化建設、財務流程優(yōu)化及財務共享》
《新格局、新形勢下，從合規(guī)角度看企業(yè)內(nèi)部審計如何發(fā)揮作用》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的經(jīng)營分析、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》
《數(shù)字智能時代-稅務稽查重點與企業(yè)稅務危機化解》 

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