【培訓(xùn)對(duì)象】
公司高管、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者。

【培訓(xùn)收益】
全面提升團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)水平； 掌握目標(biāo)分解、上下級(jí)溝通等多項(xiàng)實(shí)用技能； 深刻理解團(tuán)隊(duì)效率提升的原理和方法 系統(tǒng)了解決策、流程優(yōu)化和協(xié)調(diào)的科學(xué)方法 改良個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間、精力使用效率

第一章：高效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征和其形成的關(guān)鍵因素和路徑
1、什么是符合時(shí)代特征要求的高效團(tuán)隊(duì)
2、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段
3、案例思考及自我診斷定位

第二章：績效目標(biāo)戰(zhàn)略確立與分解
1、從使命、愿景到目標(biāo)管理
2、績效目標(biāo)確立與分解： SMART原則及目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化分解（金字塔原理）
3、KPI與OKR的方法精髓

第三章：團(tuán)隊(duì)的組建和磨合
1、阿里“心、腦、體”模型和楊三角
2、團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)的9種潛在角色
3、打破障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果

第四章：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織結(jié)構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分類和自我定位
2、組織結(jié)構(gòu)的分類
3、Z型組織的三堂課：信任、微妙性、親密性

第五章：流程管理與獎(jiǎng)懲制度
1、PCDA戴明環(huán)
2、五種有效的激勵(lì)方式
3、懲罰三字訣

第六章：決策與溝通
1、POA極簡決策方法
2、上下屬之間溝通的藝術(shù)
3、欣賞式探尋與FFC表揚(yáng)法

第七章：時(shí)間和精力管理
1、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理核心方法
2、提升會(huì)議效率
3、關(guān)注和傾聽也許會(huì)最快解決問題

第八章：復(fù)盤與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
1、場景演練：溝通、開會(huì)
2、實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)
3、改良計(jì)劃和目標(biāo)制定 

唐文綱老師簡介
【講師介紹】
國家一級(jí)培訓(xùn)師
法國蒙彼利埃大學(xué)工商管理博士
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證
英國City&Guilds國際培訓(xùn)師
MCSD: 微軟認(rèn)證系統(tǒng)設(shè)計(jì)師
金融及科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新孵化導(dǎo)師
釘釘大學(xué)認(rèn)證數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)講師
法國戰(zhàn)略管理泰斗Frederic Le Roy教授
香港大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)MBA工商管理碩士
法國巴黎高等管理學(xué)院中國校區(qū) 學(xué)術(shù)中心主任
法國巴黎高等文化與藝術(shù)學(xué)院客座教授

【個(gè)人經(jīng)歷】
唐文綱老師先后于數(shù)家咨詢公司、跨國公司、大型集團(tuán)公司任高管職務(wù)，15年企業(yè)管理、市場運(yùn)作策劃及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，多年來專注于企業(yè)管理和實(shí)踐，將自己對(duì)于培訓(xùn)和管理的認(rèn)知有機(jī)結(jié)合，為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系，課程中將中西方針對(duì)中層管理和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，采用國際化管理理論，真實(shí)化管理案例，創(chuàng)立了實(shí)用性強(qiáng)的課程內(nèi)容。
【工作經(jīng)驗(yàn)】
上海紫竹ET孵化器商學(xué)院 學(xué)術(shù)副校長
2020 - 金融及科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新孵化導(dǎo)師
發(fā)起組建 “科創(chuàng)板孵化營”并指導(dǎo)上市籌備工作
法國巴黎高等管理學(xué)院中國校區(qū) 學(xué)術(shù)中心主任
2018 - 輔導(dǎo)博士碩士研究生確立研究課題、完成論文研究
領(lǐng)導(dǎo)《供應(yīng)鏈金融》、《中式OKR》等書籍編撰工作
上海同傳金融科技有限公司 總經(jīng)理
2015 - 2016與建行等銀行合作，組織開發(fā)金融科技創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目
上海唐騰信息技術(shù)有限公司 合伙人
2005 - 零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體項(xiàng)目集成和ROI管理，物聯(lián)網(wǎng)新零售創(chuàng)新系統(tǒng)研發(fā)
愛立信中國研發(fā)中心 工程師、小組長
2000 – 2004 4G通訊網(wǎng)關(guān)研發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主管
上海歐姆龍計(jì)算機(jī)有限公司 技術(shù)研發(fā)工程師
1999 – 2000：公司客戶野村證券、和訊網(wǎng)總部等
【培訓(xùn)風(fēng)格】
唐文綱老師授課風(fēng)格深入淺出、生動(dòng)幽默、互動(dòng)性強(qiáng)，豐富的案例解析，且提供多種實(shí)用的解決問題的工具和方式、方法，以解決學(xué)員在企業(yè)實(shí)際工作中遇到的問題為培訓(xùn)的最終目的。
【主講課程】
《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》 《全腦表達(dá)沙盤》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《數(shù)據(jù)分析思維》
《創(chuàng)新思維與管理》 《問題分析與解決沙盤》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與銀行案例》 《數(shù)字經(jīng)濟(jì)和企業(yè)變革》
《數(shù)智轉(zhuǎn)型與網(wǎng)格賦能》
《突破瓶頸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)_》
《5G技術(shù)的發(fā)展與電力行業(yè)的應(yīng)用》
《新媒體營銷畫布RCEP透鏡工作坊》——版權(quán)課程

【部分服務(wù)客戶】
電力行業(yè)：江蘇省電網(wǎng)、江西供電公司、南方電網(wǎng)、濰坊華電、重慶供電、武漢供電、呼和浩特市電力公司、鹽城火電廠、意通電力、
銀行行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、平安保險(xiǎn)、中信銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、東興證券、漢口銀行、北京浦發(fā)銀行、太平洋保險(xiǎn)、海南農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、澳新銀行、銀川郵儲(chǔ)、貴陽銀行、南京招行、華夏人壽、長沙太保、四川工行
通信行業(yè)：中國聯(lián)通、中國電信、中央電視臺(tái)、上海文廣、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、山東移動(dòng)、濟(jì)南移動(dòng)、、廣州移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、四川移動(dòng)、上海聯(lián)通
其他：寶武集團(tuán)、江西省中煙公司、云南煙草、廣東煙草、杭州博洋家紡、中紡集團(tuán)、成都市農(nóng)委、、永成家具、朝輝家具、上海城投水務(wù)、中交四航局、蘇州旗袍小鎮(zhèn)、道真仡佬族自治縣、志高空調(diào)、桓仁楓林谷、蘇州美羅、報(bào)喜鳥服飾、美特斯邦威、寓樂灣教育集團(tuán)、迪士尼

部分客戶評(píng)價(jià)：
唐老師的講課結(jié)合理論框架和生活案例深入淺出，既有說服力又有操作性，既生動(dòng)有趣又令人深思，深受觸動(dòng)，受益匪淺。
——中紡集團(tuán) 培訓(xùn)部經(jīng)理 柴經(jīng)理
唐老師是一個(gè)很理性的人，卻又不乏激情和幽默；他是一個(gè)睿智的理論家，又是一個(gè)孜孜不倦、剛毅果斷的實(shí)踐者。聽彭老師的課，時(shí)間總是流逝地特別快，在歡聲笑語融洽的氣氛中，在一次又一次的頓悟中，他帶著我們向前走。
——通用汽車（中國）人力資源部　陸老師
唐老師授課基礎(chǔ)扎實(shí)，深入淺出，語言豐富，風(fēng)趣幽默，能用豐富的案例讓學(xué)員更快掌握課程。
——國網(wǎng)江西供電　黨群部　張主任
唐老師講課非常有氣場，過程中注重與學(xué)員交流，課程內(nèi)容豐富，專業(yè)性與實(shí)用性協(xié)調(diào)，有高度也接地氣，聽完課程，真正能夠?qū)W到實(shí)用的知識(shí)，非常不錯(cuò)。
——中交四航局　人力資源部　鄒老師
唐老師講課，課件精美，內(nèi)容豐富，與學(xué)員互動(dòng)熱烈，經(jīng)常會(huì)用一些小演示、小案例，讓道理更容易被學(xué)員理解。
——上海城投水務(wù)（集團(tuán)）團(tuán)委　金老師
唐老師授課方式有趣，現(xiàn)場互動(dòng)性強(qiáng)，語言幽默生動(dòng)，有激情和感染力。專業(yè)知識(shí)豐富，能夠提供學(xué)員很好的運(yùn)用技巧，風(fēng)格新穎、活躍，課上氛圍歡快，學(xué)員反饋良好。
—— 迪士尼（上海）有限公司 丁老師

【部分授課照片】：

 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

  ￥   元/ 天

  人氣：1475  

  

• 組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對(duì)核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：952  

  

• 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊(duì)n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1386  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1266  

  

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導(dǎo)4. 績效考核運(yùn)用二、績效管理工具1. 服務(wù)首問負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營銷夕會(huì)指引6. 員工緊密度、滿意度測評(píng)表7. 溝通輔..

  ￥   元/ 天

  人氣：1043  

  

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3800