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“新媒體營銷畫布RCEP透鏡工作坊” —手腦并用探索發(fā)現(xiàn)品牌核心價值

課程編號:57952

課程價格:¥25000/天

課程時長:1 天

課程人氣:455

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
1. 企業(yè)核心決策層 2. 企業(yè)市場營銷團(tuán)隊 3. 企業(yè)中高層管理團(tuán)隊

【培訓(xùn)收益】
本課程直接針對當(dāng)下企業(yè)在市場營銷實際工作中遇到的以下難點和痛點: 1. 企業(yè)在新媒體營銷領(lǐng)域的決策缺乏科學(xué)依據(jù)和論證,營銷策略流于形式不能落地,或沒有足夠的ROI(投資回報率)預(yù)估評判能力。 2. 企業(yè)品牌定位不明確,品牌管理模式紊亂,缺乏創(chuàng)新性。 3. 閉門造車,品牌的營銷忽略了圍繞市場認(rèn)可的企業(yè)核心競爭力這個大原則。 4. 理想主義,互聯(lián)網(wǎng)品牌的營銷規(guī)劃依托于“融資、燒錢”,不能立足真實生態(tài),不能有利于企業(yè)造血能力的立刻提升。 5. 品牌市場部要么缺乏創(chuàng)新意識,要么創(chuàng)新、創(chuàng)意與現(xiàn)實市場需求脫節(jié),欠缺銷售轉(zhuǎn)化能力。 6. 新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷和產(chǎn)品設(shè)計形成沖突,缺乏提升品牌整體價值的實際路徑。 7. 新媒體時代日新月異,品牌跟不上新型營銷模式、追不上年輕客戶的新鮮口味。 … 解決以上問題,我們不僅要理解、掌握RCEP模型中包含的多組跨界概念,還需要理論聯(lián)系實際,通過案例研究讓學(xué)員產(chǎn)生一定的體感和共鳴。在理解概念的基礎(chǔ)上,學(xué)員還需要有一個具體落地工具,直接通過不長的上課時間擁有了解決具體問題的經(jīng)驗,或者起碼明確了問題的解決方向和對策。 以上就是本工作坊課程研發(fā)的初衷和立志達(dá)成的培訓(xùn)使命。

課程整體一整天分為上下半場,各3-4小時,當(dāng)中需要安排午休調(diào)整。
上半場通過大量理論解析和案例比較幫助學(xué)員深入理解“RCEP營銷透鏡畫布”所涉及的所有關(guān)鍵性概念,以及概念間的關(guān)系。同時將會講解模型畫布如何使用,解釋下半場的工作目標(biāo)和工作模式。
下半場學(xué)員開始按照“品牌項目”分組,自己動腦、動手首先基于原創(chuàng)的“RCEP營銷透鏡畫布”梳理清楚品牌自身的“4P、4C、4R、4E”要素。每個要素大約花費5分鐘,共花費80分鐘。然后基于以上的梳理,整合提出品牌的核心價值和“品牌資產(chǎn)”,通常的情況下會需要重新整理之前的認(rèn)知、實現(xiàn)自我迭代優(yōu)化,這個過程大約為30-40分鐘。此后各小組交流自己的工作結(jié)果,小組間交流復(fù)盤大約需要1小時。
按照一個小組3-7人規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn),理想的一堂課由1-4個小組組成,也就是可以做4個品牌案例(主要受限于復(fù)盤交流時間),或4個小組從不同角度做同一個品牌的案例,一場培訓(xùn)的學(xué)員為3-28人,需要支持30人以內(nèi)的“即可聽課、又可分組開展工作”的培訓(xùn)場地。

 

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