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2B2C類客戶運營與客戶成功

課程編號:57895

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:300

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:運營管理 

授課講師:楓影

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
市場運營、客戶運營

【培訓收益】
1.了解產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與2B2C運營之間的關(guān)系 2.掌握2B2C類核心的運營策略:場景營銷、品牌運營、企業(yè)微信運營等相關(guān)內(nèi)容幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長。 3.通過友商及其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司的案例,破解本地區(qū)域化賦能企業(yè)實現(xiàn)客戶成功

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品運營(3小時)
1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容
(1)什么是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(2)企業(yè)為什么必須要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(3)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)的結(jié)果和目標
(4)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備條件——數(shù)字化產(chǎn)品
2.數(shù)字化產(chǎn)品運營與客戶成功
(1)數(shù)字化產(chǎn)品的前臺、中臺與后臺
(2)數(shù)字化產(chǎn)品的分類:2B、2B2C
(3)數(shù)字化產(chǎn)品的部署:私有化部署、運化部署與混合云部署
(4)私有化或混合云部署產(chǎn)品的運營:從需求分析到產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品交付和客戶成功
(5)云化產(chǎn)品的運營:市場公關(guān)-渠道銷售-產(chǎn)品交付與客戶成功
(6)客戶成功:幫助B端客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(業(yè)績增長、競爭力、客戶體驗等)
二、客戶成功:2B2C類產(chǎn)品運營的核心要義(3小時)
1.定義客戶成功
(1)客戶成功是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標:財務數(shù)據(jù)、競爭力、效率、創(chuàng)新與用戶體驗
(2)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順序:營銷數(shù)字化-供應鏈數(shù)字化-商業(yè)模式數(shù)字化-數(shù)字化創(chuàng)新
(3)客戶成功是數(shù)字化產(chǎn)品復購與轉(zhuǎn)介紹的基礎
(4)客戶成功的要素:適當?shù)念A期、標準化客戶服務、批量化客戶賦能、個性化客戶運營
【案例】有贊客戶成功的定義
2.數(shù)字化營銷,賦能B端企業(yè)實現(xiàn)2B2C的業(yè)績增長
2-1.品牌運營:基于D2C戰(zhàn)略,實現(xiàn)用戶直接觸達,實現(xiàn)品牌影響力的傳播
(1)品牌,是用戶主觀對品牌的認知
(2)D2C,是品牌運營的核心策略
(3)D2C的策略:渠道數(shù)字化、自媒體矩陣、OMO、客戶體驗打造、產(chǎn)品與內(nèi)容創(chuàng)新
(4)品牌運營的核心要義:內(nèi)容生產(chǎn)與觸達反饋
【案例】伊利的全域、全場景、全生命周期的品牌運營策略
2-2.場景營銷:基于用戶場景,研究內(nèi)容與活動,精細化觸達
(1)場景營銷:通過用戶畫像,探測用戶場景,挖掘場景需求
(2)內(nèi)容創(chuàng)作:圖文、短視頻、直播等與產(chǎn)品、活動的結(jié)合
(3)精準觸達:通過數(shù)字化系統(tǒng),實現(xiàn)全域、全渠道的場景內(nèi)容精準觸達
(4)營銷方向:實現(xiàn)整體用戶生命周期的價值提升
【案例】伊利的場景營銷與產(chǎn)品創(chuàng)新策略
2-3.企業(yè)微信:借助企業(yè)微信實現(xiàn)幫助客戶實現(xiàn)用戶的生命周期價值運營
(1)企業(yè)微信的功能
(2)企業(yè)微信的應用場景:內(nèi)部團隊管理、SCRM和精細化營銷
(3)通過企業(yè)微信實現(xiàn)高效觸達、精準營銷
(4)借助企業(yè)微信做好客戶極致體驗打造
【案例】伊利全員企業(yè)營銷實現(xiàn)客戶的數(shù)字化運營效率提升
3.圍繞企業(yè)運營模型,對接資源,助力成功
(1)企業(yè)運營需要哪些資源
(2)構(gòu)建資源平臺,賦能企業(yè)實現(xiàn)資源的有效對接
(3)考慮投入產(chǎn)出比的情況下,精準賦能
【案例】有贊構(gòu)建的整套商家賦能系統(tǒng)解析
三、搭建區(qū)域性生態(tài)服務平臺,賦能B端客戶,實現(xiàn)客戶成功(6小時)
1.以客戶為中心,以客戶成功為目標的區(qū)域復合供給側(cè)構(gòu)建
(1)業(yè)務-方案-交付-運營的整體價值鏈
(2)低成本構(gòu)建整個供給側(cè)
(3)生態(tài)型供給側(cè)的類型:業(yè)務型、方案專家、交付服務商、運營服務商
【案例】華為“鐵三角”在為客戶運營服務中的設計
2.本地化區(qū)域客戶服務團隊的搭建
(1)以“客戶成功”為中心,構(gòu)建復合型供給側(cè)
(2)定義本地化區(qū)域合作組織和價值主張
(3)慎重選擇合作伙伴
(4)明確業(yè)務流程
(5)明確角色分工
(6)明確合作方式:“啃甘蔗”型和“圍點打圓”以及“彼此賦能”型三類
(7)成立新組織
【案例】有贊在區(qū)域構(gòu)建的本地化服務團隊
3.低成本高效服務區(qū)域客戶
(1)標準化、自助式客戶服務體系
(2)批量化客戶賦能體系:行業(yè)社群、批量培訓、客戶分層
(3)個性化客服運營:開放服務平臺與區(qū)域授權(quán)服務商的開發(fā)與管理
(4)客戶運營的幾大誤區(qū)
【案例】騰訊云、有贊云如何架構(gòu)整個客戶服務體系
4.本地化生態(tài)賦能,幫助B端企業(yè)實現(xiàn)客戶成功
(1)成立區(qū)域商家聯(lián)盟,完成自助式學習和資源對接
(2)成立區(qū)域商學院,賦能本地商家
(3)構(gòu)建區(qū)域供應鏈體系,從生產(chǎn)、加工、倉儲、物流配送等實現(xiàn)供應鏈平臺服務
(4)搭建區(qū)域數(shù)字化運營人才團隊,解決運營中的人才問題
(5)組件區(qū)域核心商家圈層,共建共享,賦能本地化商家
【案例】有贊商盟、有贊地方性商學院、以及供應鏈打通等實現(xiàn)區(qū)域商家賦能 

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