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餐飲類大眾點評權(quán)重運營

課程編號:57842

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:548

行業(yè)類別:酒店餐飲     

專業(yè)類別:運營管理 

授課講師:楓影

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
餐飲企業(yè)

【培訓(xùn)收益】
了解大眾點評和美團賬號權(quán)重的影響要素 掌握大眾點評提升權(quán)重要素和運營的方法 制定改善方法和路徑

模塊 標(biāo)題 內(nèi)容
1 整體運營邏輯
(1小時) 1.大眾點評與美團的定位
(1)大眾點評——內(nèi)容導(dǎo)購
(2)美團——平臺電商

2.大眾點評的核心運營邏輯
(1)定位:做商家與用戶間的內(nèi)容分發(fā)導(dǎo)購
(2)權(quán)重判定:用戶、商家與平臺三者的博弈
(3)權(quán)重商家模型:好評(用戶)+好店(平臺)

3.商家運營策略
(1)關(guān)注用戶點評:熱門榜與好評榜
(熱門榜和好評榜的要素打造)
(2)關(guān)注平臺要素
2 核心要素運營
(4小時) 1.好評——用戶優(yōu)質(zhì)評價體系構(gòu)建
(1)好體驗的打造——做好基本功
(線上店鋪、套餐活動、爆款菜品)
線上店鋪:店鋪裝修與后臺基礎(chǔ)信息設(shè)置
套餐活動:活動設(shè)計
爆款菜品:差異化策略與體驗化設(shè)計
體驗設(shè)計:前臺接待與過程體驗
人格體驗:魅力老板與個性化員工

(2)好的點評生產(chǎn)——誰來寫點評,怎么跟他們合作
(明星、KOL、KOC、UGC,我們怎么來合作?)
誰在生產(chǎn):明星、KOL、KOC、UGC
誰還在生產(chǎn):自媒體團隊與自媒體矩陣
合作屬性:簽約、團戰(zhàn)、內(nèi)攻

(3)好的點評分發(fā)——店鋪發(fā)到哪里?
(大V粉絲、關(guān)鍵詞推薦、探店、美食頻道)
搶占大眾點評的流量通道
善用大V的粉絲——關(guān)注通道
自己做做自媒體——做最真實的自己

2.好店——大眾點評官方的評價體系
(1)做好基礎(chǔ)——做好一定的基礎(chǔ)好評
用好商戶通:首圖、視頻、折扣、推薦菜

(2)做好規(guī)則——花錢做推廣和評級認(rèn)證
說說榜單的事情:熱門榜、商戶榜、實時熱榜
差評的風(fēng)控問題:界定差評、認(rèn)知差評、反差評
必吃榜和霸王餐:求好評,還是智商稅
橙V活動:這樣做橙V才有效
點評標(biāo)簽:差異化優(yōu)勢到底怎么確定
廣告位:必須知道的算法模型

(3)協(xié)同做店1——官方活動跟著一起玩
用好推廣通(CPC):天下沒有免費的午餐
做好數(shù)據(jù)分析:小投大算,數(shù)據(jù)決策

(4)協(xié)同做店2——與明星、KOL們談好合作

3.新店開業(yè)的避坑指南
(1)低價引流——忽略價值塑造
(2)炒作點評——忽視平臺算法
(3)新開店正確路徑
價值塑造——勢能塑造與稀缺性構(gòu)建
基礎(chǔ)打造——五星門店的基本打造
價值引領(lǐng)——消費門檻鎖客與機制體驗打造
新店穩(wěn)盤——用戶口碑與平臺活動雙加持

3 大眾點評競爭策略——如何脫穎而出
(1小時) 1.區(qū)域內(nèi)店家競爭——拼爆品
(1)爆品策略的前提——流量思維
(2)爆品策略的兩大要素:爆品開發(fā)與流量分發(fā)
(3)爆品價值呈現(xiàn)
(4)爆品流量獲?。ǚ职l(fā))

2.區(qū)域內(nèi)同行競爭——一拼老客
(1)客戶策略的前提——價值思維與去平臺依賴
(2)客戶Arpu值的運營
(3)老客價值權(quán)益運營
(4)老店輔助拉新

3.跨區(qū)域競爭——拼商圈
(1)商圈流量的捕獲
(2)餐飲行業(yè)對商圈的拉動
(3)商圈流量到餐飲的分流 

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