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項目方案和活動方案的撰寫

課程編號:57736

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:322

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:鐘理勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)部門主管、項目管理和規(guī)劃相關(guān)人員和其他需要此課程者

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí) 項目方案和活動方案的重要價值和意義 理解 立項方案和活動方案撰寫的基本流程和框架 掌握 方案撰寫過程的注意事項和提升技巧 實操 根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行方案撰寫練習(xí)和實操

第一講 項目立項和活動方案的內(nèi)涵
1.企業(yè)項目管理的問題分析
a)前期規(guī)劃不足導(dǎo)致不成功
b)人員分工和溝通協(xié)作的重要性
c)需求不明確造成項目中止
2.項目管理的成功三要素
a)時間進(jìn)度把控的重要性
b)項目立項的成本管理
c)質(zhì)量如何達(dá)標(biāo)完成
3.立項和活動方案的重要意義
a)系統(tǒng)方案確保執(zhí)行明確
b)風(fēng)險預(yù)估能夠盡可能減少不確定
c)明確分工能事半功倍
4.相關(guān)工具:外部環(huán)境分析:PEST分析

第二講 立項方案的要求和框架講解
1.項目立項方案的要求
a)主題方向明確清晰
b)內(nèi)容模塊完整具體
c)結(jié)構(gòu)設(shè)計有條理
d)格式用語符合規(guī)范
e)相關(guān)工具:優(yōu)選決策矩陣
2.項目立項方案的策劃過程
a)確定項目目標(biāo)和范圍
b)定義項目階段、里程碑
c)估算項目規(guī)模、成本、時間、資源,建立項目組織結(jié)構(gòu)
d)項目工作結(jié)構(gòu)分解、識別項目風(fēng)險,制定項目綜合計劃
e)相關(guān)工具:甘特圖、權(quán)力利益方格、風(fēng)險識別應(yīng)對表
3.立項方案的基本框架講解
a)開篇:項目背景、原因分析、意義和目標(biāo)
b)導(dǎo)入:重點內(nèi)容、技術(shù)方案
c)主體:項目實施過程、步驟和重點
d)組織:項目組織分工和人員情況
e)注意:項目風(fēng)險預(yù)估和應(yīng)對措施準(zhǔn)備
f)補充:其他相關(guān)情況或說明
4.相關(guān)工具:內(nèi)部優(yōu)劣勢分析:SWOT

第三講 活動方案的寫作框架和技巧
1.活動立項方案的要求
a)如何明確活動主題
b)內(nèi)容模塊完整具體
c)結(jié)構(gòu)設(shè)計有條理
d)格式用語符合規(guī)范
2.項目立項方案的策劃過程
a)確定活動的基本目標(biāo)
b)梳理目前的資源和情況
c)設(shè)計活動流程和創(chuàng)新項目
d)完善活動預(yù)算和相關(guān)事項
3.活動方案的基本框架講解
a)活動背景:描述項目背景
b)活動目標(biāo):建議量化目標(biāo)確??珊饬吭u估
c)活動信息:包括活動時間、地點,日程等
d)組織分工:活動組織分工和人員情況
e)預(yù)算:場地費、物料、差旅交通等具體費用
f)注意事項:活動的風(fēng)險預(yù)估和應(yīng)對措施準(zhǔn)備
g)補充信息:其他相關(guān)情況或說明

第四講 項目立項和活動方案的撰寫實操
1.企業(yè)當(dāng)前項目情況梳理
a)過往項目分析和復(fù)盤總結(jié)
b)梳理近期相關(guān)項目
c)明確策劃流程和要求
2.方案撰寫練習(xí)布置
a)確定各組的方案目標(biāo)
b)方案撰寫團隊分工
c)策劃流程報告
3.講師總結(jié)和點評
a)項目成功率點評
b)各組方案準(zhǔn)備的重點
c)近期學(xué)習(xí)和研究方向

第五講 線上直播答疑
1.課程相關(guān)作業(yè)收集
a)明確作業(yè)目標(biāo)和要求
b)督促完成任務(wù)
2.作業(yè)重點分析和總結(jié)
a)梳理優(yōu)秀作業(yè)
b)總結(jié)重點問題
3.直播點評答疑
a)講解作業(yè)總體情況
b)分析通用不足和提升點
c)評選優(yōu)秀作業(yè)并說明原因
d)后續(xù)工作輔導(dǎo)和交流

 

 

課程中部分工具展示

 

 


 

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