【培訓對象】
非財務中高層管理者、財務部門所有人員

【培訓收益】
1、了解稅收籌劃基本知識和建立稅收籌劃意識； 2、了解稅收籌劃的原則； 3、掌握籌劃的方法和技巧； 4、提高培訓者合理節(jié)稅的實務操作能力；

模塊一：改變思維篇
章節(jié)一：稅務管理體系
1三種稅務戰(zhàn)略
2發(fā)票控制稅源政策
3提高稅法遵從度
4稅法復雜、變化快
5中國稅制“12字真言”
6稅收政策運用越來越嫻熟
章節(jié)二：國家宏觀經(jīng)濟形勢的改變
1大勢所趨，順勢而為
案例：某演員的偷漏稅案件
2營改增給我們帶來了什么影響？
案例：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
3金稅三期真有那么神奇嗎？
案例：一個關(guān)于2000萬加油費的故事
4個人銀行卡分類的秘密
5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
案例：1、印度廢鈔案例
2、出門不再帶錢包對企業(yè)的影響
3、工資銀行代發(fā)
6每個人都息息相關(guān)的個人所得稅改革
案例：張總個人銀行卡上到賬100萬……
本章小結(jié)：大勢所趨，建立規(guī)范
模塊二：原理實操篇
章節(jié)一：萬變不離其宗——稅籌原理
1正確認識稅收籌劃路徑
2合同與協(xié)議的劃分
3稅收籌劃原理
章節(jié)二：稅收風險及稅收籌劃案例
1股權(quán)架構(gòu)稅收風險
1.1企業(yè)組織形式的選擇
1.2頂層股權(quán)架構(gòu)籌劃案例
2資本運作稅收風險
2.1資本運作稅收風險
2.2資本運作籌劃案例
3經(jīng)營過程節(jié)稅案例
3.1經(jīng)營過程稅收風險
按開發(fā)票確認收入
公私不分問題
涉嫌虛開專票問題
不合規(guī)發(fā)票列支
賬外資產(chǎn)問題
內(nèi)部資金往來混亂
政策不熟導致多交或者少繳稅
財務不審核交易合同
3.2經(jīng)營過程籌劃案例
4個稅、社保稅收風險
4.1個稅、社保稅收風險
4.2個稅、社?；I劃案例
 

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓導師
擅長領(lǐng)域：財務、非財、稅務
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邢老師有15年財務管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團公司財務副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經(jīng)理成長記》
《財務總監(jiān)突破計》
《財務手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務手段節(jié)流之精細化成本管理》
《財務手段節(jié)流之合理避稅》
《財務手段節(jié)流之財務共享管理》
《財務手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財務手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財務手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務手段節(jié)流之應收賬款管理》
《財務手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計》
《公司或個人向災區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設(shè)計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設(shè)計培訓項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學，更強調(diào)學員課后的應用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計、財務體系搭建、合規(guī)化處理、財務組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計、財務體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務組織架構(gòu)及財務集團化處理 

• 有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風險規(guī)避

   

  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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• 黨政機關(guān)社會保險法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計與風險規(guī)避

   

  課程背景：《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實施。《勞動爭議調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施, 新法的實施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理將產(chǎn)生深遠的影響。為了適用新勞動合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風險，企業(yè)應重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓協(xié)議、保密協(xié)議、績效考..

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• 設(shè)備采購風險規(guī)避實務

   

  某企業(yè)昂貴的進口設(shè)備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結(jié)果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設(shè)備采購安裝的低級失誤引發(fā)的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責任 3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個目標 5.選人育人 （1） 品德為先（2） ..

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• 安全生產(chǎn)與風險規(guī)避實務

   

  第一篇：播觀念:讓安全成為文化 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山 1. 批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3. 樹立安全是天的觀念4. 全系統(tǒng)參與 5. 全員發(fā)動 6. 全方位滲透 7. 全素質(zhì)提升 8. 安全..

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