【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行及類金融機(jī)構(gòu)信貸人員、風(fēng)控人員

【培訓(xùn)收益】

一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1.1標(biāo)準(zhǔn)三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
【案例】：新女婿見丈母娘
1.1.1資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
1.1.2利潤表—— 企業(yè)的“面子”
1.1.3現(xiàn)金流量表—— 企業(yè)的“日子”
1.1.4報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
1.1.4.1資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表勾稽關(guān)系
1.1.4.2資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表勾稽關(guān)系
【案例】一張優(yōu)秀的收入日?qǐng)?bào)表
1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)下的重點(diǎn)科目詳解
1.2.1財(cái)務(wù)基礎(chǔ)：有借必有貸，借貸必相等
1.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.2.3科目分類
1.2.4重點(diǎn)科目詳解
【案例+演練】媽媽餃子店開張了。
1.2“說人話”版的三大財(cái)務(wù)報(bào)表舉例
【演練+演示】適合非財(cái)務(wù)專業(yè)人員的三大報(bào)表舉例
1.3財(cái)務(wù)報(bào)表分析的輔助材料
1.3.1科目余額表
1.3.2企業(yè)的管理報(bào)表體系
1.4重要的13個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)介紹
【演練】1、財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與分析
2、未來三年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)
1.5重要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀
1.5.1收入確認(rèn)原則：何時(shí)確認(rèn)收入
1.5.2配比原則：成本與收入配比
1.5.3費(fèi)用攤銷原則：費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?br /> 1.5.4費(fèi)用預(yù)提原則：費(fèi)用在收益期間預(yù)提
1.5.5資產(chǎn)減值損失計(jì)提原則：按公允價(jià)值與成本價(jià)值比較

二、從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)經(jīng)營結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)
2.1.資產(chǎn)負(fù)債表——風(fēng)險(xiǎn)與效率
2.1.1公司的資產(chǎn)分布圖——資金來源和資金去向
2.1.2從行業(yè)出發(fā)——一眼識(shí)別資產(chǎn)負(fù)債表的問題
2.1.3重點(diǎn)科目風(fēng)險(xiǎn)分析
2.1.3.1應(yīng)收賬款的決定性因素是什么？如何提升應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)率？
2.1.3.2重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財(cái)務(wù)報(bào)表的表現(xiàn)是什么
2.1.3.3什么是商譽(yù)？如何產(chǎn)生？
2.1.3.4無形資產(chǎn)如何影響企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力?
2.1.3.5大公司與小公司在資產(chǎn)負(fù)債率與流動(dòng)比率的不同表現(xiàn)是什么？
2.2利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？
2.2.1哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響利潤？
2.2.2 主要利潤來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？
2.2.3 收入負(fù)增長給企業(yè)帶來哪些影響？
2.2.4分產(chǎn)品利潤表為什么重要？
2.2.5如何評(píng)價(jià)公司的毛利率高低？
2.2.6如何評(píng)價(jià)公司凈資產(chǎn)報(bào)酬率高低？
2.2.7一家公司的市盈率高說明什么？
2.3 現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？
2.3.1- 為何有利潤卻沒錢？
2.3.2為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？
2.3.3如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀？
2.3.4企業(yè)資金鏈斷裂的原因及規(guī)避辦法
2.3.5資金滾動(dòng)預(yù)算表編制方法
【演練】資金需求預(yù)測(cè)
 3、財(cái)務(wù)報(bào)表造假方法及舞弊識(shí)別 
3.1財(cái)務(wù)報(bào)表造假動(dòng)機(jī)及原理
3.2財(cái)務(wù)報(bào)表造假方法
3.2.1提前、遞延確認(rèn)收入
3.2.2虛開發(fā)票創(chuàng)造收入
3.2.3賬外經(jīng)營，規(guī)避稅收
3.2.4少轉(zhuǎn)成本、少列費(fèi)用
3.2.5關(guān)聯(lián)交易
3.2.6偽造進(jìn)賬單
3.2.7偽造對(duì)賬單
3.2.8虛擬未達(dá)賬
3.2.9現(xiàn)金總流量不變，結(jié)構(gòu)調(diào)整
【案例】某上市公司財(cái)務(wù)造假案例
3.3財(cái)務(wù)報(bào)表造假識(shí)別方法
3.3.1利用財(cái)務(wù)報(bào)表之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系識(shí)別造假
3.3.2利用財(cái)務(wù)報(bào)表的外在表現(xiàn)識(shí)別造假
3.3.3利用非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間印證來識(shí)別造假
3.3.4客戶財(cái)務(wù)信息印證的方法
【演練】如何識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表造假
 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強(qiáng)；2019年“中國好講師”大賽全國百強(qiáng)講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績(jī)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理 

• 信貸法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與實(shí)戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因及風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散1.風(fēng)險(xiǎn)的概述2.足額擔(dān)保不等于沒有風(fēng)險(xiǎn)重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制一、貸款合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)2 資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理3 資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理

   

  課程背景面對(duì)不斷加速變化的運(yùn)營環(huán)境，企業(yè)中各級(jí)營銷人員知識(shí)能力的差異，已成為影響其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素之一。各級(jí)銷售人員對(duì)企業(yè)銷售相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財(cái)務(wù)管理政策、規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營銷價(jià)值鏈分析 3..

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• 小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會(huì)計(jì)引入 （一）會(huì)計(jì)是啥 （二）會(huì)計(jì)原則 （三）會(huì)計(jì)要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì)計(jì)術(shù)語 （一）會(huì)計(jì)科目 （二）會(huì)計(jì)賬戶 （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實(shí)物清查 3、債權(quán)核實(shí) 4、清查處理 5、現(xiàn)場(chǎng)沙盤 （二）資產(chǎn)分類 （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時(shí)間：客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ---側(cè)重非財(cái)務(wù)因素中的風(fēng)險(xiǎn)分析 客戶行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期 客戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 2、財(cái)務(wù)管理 3、..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1、 會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2、 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4、 一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）6、 三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營活動(dòng)）7、 財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤表特點(diǎn)..

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