【培訓(xùn)對象】
中高層管理人員、財務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】

第一部分：全成本管理體系及管理重點
一、制造業(yè)成本管理的困境
1、成本控制與成本降低——“降低”永遠是相對的
1.1設(shè)定合理的限額
1.2最大限度降低成本
1.3從流程開始革命
2、 制造型企業(yè)三大成本困局現(xiàn)狀
2.1 . 最主要的成本浪費：技術(shù)成本浪費現(xiàn)狀
2.2 . 最直接的成本浪費：人工成本浪費現(xiàn)狀
2.3 . 最隱形的成本浪費：資金成本浪費現(xiàn)狀
二、6大板塊成本浪費的起因及規(guī)避
1采購與存貨
1.1精打細算做采購
1.2安全存貨保生產(chǎn)
2、研發(fā)成本
2.1研發(fā)費的稅收優(yōu)惠
2.2設(shè)計決定了你的成敗
3、生產(chǎn)成本
3.1沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有約束
3.2作業(yè)成本法
4、銷售成本
4.1少交稅，多要帳
4.2應(yīng)收賬款管理
5、物流成本
5.1路上也能“跑出錢”
5.2選擇最省錢的物流方式
6、資金成本
1 . 存貨周轉(zhuǎn)率低導(dǎo)致拉長賬期
2 . 供應(yīng)鏈結(jié)算方式未優(yōu)化，形成流動資金積壓
三 . 工業(yè)4.0對智慧工廠的定義

第二部分：制造業(yè)成本管理方法理論及案例
一、成本管控的工作原理
1.1 成本管控的基本原理
1.2 成本的結(jié)構(gòu)
1.3 本量利分析
1.4案例：用完全成本法和變動成本法理解企業(yè)去庫存政策
二、成本管控的操作
2.1 作業(yè)成本法
應(yīng)用環(huán)境
案例：量本利在作業(yè)成本法中的應(yīng)用
2.2 目標(biāo)成本法
應(yīng)用環(huán)境
案例：1、邯鄲鋼鐵，到擠出來的利潤
2、豐田的目標(biāo)成本管理模式
三、 精益成本管理
3.1 精益管理起源及概念
精益管理是如何起源的？
精益管理概念
精益管理內(nèi)涵
到底哪些管理內(nèi)容應(yīng)該精益？
案例：企業(yè)管理粗放的現(xiàn)狀
3.2 管理應(yīng)先“理”后“管”
企業(yè)精益化管理應(yīng)選好切入點
員工培訓(xùn)
質(zhì)量保證
清晰的目標(biāo)－提升執(zhí)行力的手段之一
規(guī)范的管理
案例：經(jīng)理如何安排工作的？
3.3精益化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的7大方法
專業(yè)的人做專業(yè)的事——專業(yè)化
泡茶也要講步驟——規(guī)范化管理
麥當(dāng)勞的管理——標(biāo)準(zhǔn)化
 除了上帝只相信數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)化
 不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳——系統(tǒng)化
目視化管理介紹與使用時機；
看板管理介紹與使用時機；
3.4案例分析：東方希望集團精益化成本管理案例分析

另附給某牛皮制造企業(yè)的成本體系咨詢案合作方案產(chǎn)出成果展示：
（注：各個企業(yè)的咨詢內(nèi)容不同，要求不同，具體要求不同，所以產(chǎn)出結(jié)果都為個性化定制，以下內(nèi)容僅供參考）
工作成果：
1、《企業(yè)調(diào)研報告》（包含整改建議）
2、《企業(yè)成本管理規(guī)劃方案》
3、《成本管理實施方案》
4、標(biāo)準(zhǔn)化成本管理工具（excel自動表格形式或軟件）
5、成本管理流程（流程圖并配套解析）（結(jié)合人力資源體系）（因為此客戶一起咨詢的還有人力資源板塊的內(nèi)容，所以流程圖是整個公司所有流程一起來結(jié)合做）
6、成本管理報表體系
7、《成本管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊》（含成本相關(guān)知識、使用指南、核算方式、會計入賬方式等）
8、成本管理駕駛艙（成本管理動態(tài)分析駕駛艙，暫定表現(xiàn)形式為excel）
9、成本管理分析報告模板（可選擇PPT/Word表現(xiàn)形式）
10、項目落地集中培訓(xùn)2次
11、財務(wù)培訓(xùn)2次（每次時間不超過3小時）（自選內(nèi)容，由邢梁雁老師主講，超出2次部分按市場價格另行收費）

 

 

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風(fēng)險控制流程、全面預(yù)算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長記》
《財務(wù)總監(jiān)突破計》
《財務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務(wù)手段節(jié)流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財務(wù)手段節(jié)流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計》
《公司或個人向災(zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設(shè)計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)及財務(wù)集團化處理 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 精細化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標(biāo)本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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