【培訓對象】
財務主管、有一定會計從業(yè)經(jīng)驗的財務人員（適合公司年產(chǎn)值5000萬以下的民營企業(yè)財務從業(yè)人員）

【培訓收益】

第一篇：思維篇（120分鐘）
一、特訓營學習指引——學習方法、主要板塊介紹（10分鐘）
二、未來財務發(fā)展趨勢——AI智能機器人、財務共享（20分鐘）
三、財務經(jīng)理業(yè)財融合思維（你是小財務還是大財務）（30分鐘）
四、如何適應未來財務工作——基于PDP性格分析的財務職業(yè)規(guī)劃及學習方向（60分鐘）
第二篇：技能篇
一、財務經(jīng)理的領(lǐng)導力及溝通力
1.1財務經(jīng)理的領(lǐng)導力分析
1.1.1財務戰(zhàn)略及財務規(guī)劃思維
1.1.2財務組織架構(gòu)搭建——適合的才是最好的
公司組織架構(gòu)的設計原理
財務部門組織架構(gòu)設計的誤區(qū)
財務部門組織架構(gòu)的設計原理及優(yōu)化
財務部門崗位職責設計、分工及工作節(jié)點設計
1.1.3你應該是伯樂而不再是千里馬——搭建核心財務軍團
1.2如何暢快溝通——摘掉死板的帽子
財務經(jīng)理與領(lǐng)導關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通
財務經(jīng)理跨部門協(xié)調(diào)與溝通
財務經(jīng)理對外協(xié)調(diào)與溝通
二、夯實基礎——財務核算工作重要性
2.1從“糊涂賬”到“精細化”賬
2.1.1民營企業(yè)“糊涂賬”的產(chǎn)生原因
2.1.2“糊涂賬”的解決辦法
2.2財務實操重難點
合規(guī)化（減少企業(yè)風險）
利益化（股東利益最大化）
價值化（助力企業(yè)發(fā)展）
2.3賬務核算鐵三角
2.3.1賬務核算"鐵三角”理論
2.3.2管理報表梳理
管理報表和財務報表的區(qū)別與聯(lián)系
2.3.3會計科目設置
會計科目設置原則
2.3.4業(yè)務單據(jù)設計
業(yè)務單據(jù)設計原則
單據(jù)設計注意事項
2.3.5核算流程再造
流程管理理念
新流程的設計
2.4財務制度建立指引
適合的才是最好的——企業(yè)財務制度設計
2.5對賬、結(jié)賬
對賬5項基本要求
應收賬齡分析表
內(nèi)部往來亂又多，稅財風險成難題
三、管理報表體系及財務分析
3.1管理報表體系
3.1.1何為管理報表
3.1.2什么是好的報表信息
3.1.3適合企業(yè)自身的報表體系——理解管理者的需求
3.1.4如何做出“說人話”的報表
非財務管理者的“一維報表”
非財務管理者的“二維報表”
3.1.5經(jīng)典管理報表演示
老板專用《資產(chǎn)負債表》
老板專用《利潤表》
老板專用《現(xiàn)金流量表》
拉板專用《家族資產(chǎn)表》
管理者專用《各類數(shù)據(jù)報表》
3.2財務經(jīng)營分析
3.2.1三大報表分析
【案例】：用找對象的角度來解讀企業(yè)的三大報表
3.2.2如何在報表中找到管理中的根本問題——老板最關(guān)心的指標
杜邦分析法的認識
3.2.3【案例】：財務分析經(jīng)典案例
四、精細化成本核算
【案例】：為什么要做精細化成本核算
4.1成本管控的基本理念
4.1.1成本管控的十大法則
4.1.2成本管控的六大誤區(qū)
4.1.3成本管控的核心問題
4.1.4管理者必知的八大成本
4.2成本管控的工作原理
4.2.1 成本管控的基本原理
4.2.2成本的結(jié)構(gòu)
4.2.3本量利分析
4.3成本管控的操作方法介紹
4.3.1 作業(yè)成本法
4.3.2 成本動因分析
4.3.3 企業(yè)價值鏈分析法
五、稅務籌劃
【案例】時事案例分析
5.1宏觀財稅形式——大勢所趨，順勢而為
5.2稅務籌劃原理
5.2稅務籌劃案例解析
六、資金管理
6.1資金管理規(guī)劃
6.1.1民企管錢的階段
6.1.2常見資金管理的問題
6.1.3優(yōu)秀的企業(yè)是怎么管理資金
6.1.4資金管理是企業(yè)管理核心
6.2資金預測體系
6.2.1我缺錢嗎？
6.2.2動態(tài)預測資金
6.2.3錢如何轉(zhuǎn)的快
【案例】服裝店的案例
6.3資金安全體系
6.4資金信用體系
七、全面預算管理
【案例引入】：為什么要做預算
7.1預算管理思維
7.1.1中小企業(yè)預算的癥結(jié)
7.1.2預算的作用
7.1.3預算體系的核心理念
7.2預算怎么編制
7.2.1預算編制常用的四個起點
7.2.2預算制定
制定預算的SMART原則
各部門預算編制的主要工作
預算編制的五個步驟
7.2.3預算編制的內(nèi)容
7.2.4預算控制流程中的職責分配
7.2.5預算編制的基本流程
7.3預算的調(diào)整
7.3.1預算調(diào)整6原則
7.3.2預算調(diào)整4條件
7.4預算控制執(zhí)行過程及常見4大問題
7.5預算分析、評價
7.6預算的方法
八、其他
8.1信息化建設思維
8.1.1信息化建設思路：整體觀念、規(guī)范觀念、流程觀念
8.1.2常用管理軟件介紹
8.2集團財務、財務共享
8.2.1集團財務思維
8.2.2財務共享思維
【案例】大型企業(yè)的財務共享
8.3跨部門知識融合
九、財務決策沙盤

 

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓導師
擅長領(lǐng)域：財務、非財、稅務
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邢老師有15年財務管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團公司財務副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經(jīng)理成長記》
《財務總監(jiān)突破計》
《財務手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務手段節(jié)流之精細化成本管理》
《財務手段節(jié)流之合理避稅》
《財務手段節(jié)流之財務共享管理》
《財務手段節(jié)流之信息建設》
《財務手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財務手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務手段節(jié)流之應收賬款管理》
《財務手段節(jié)流之頂層股權(quán)設計》
《公司或個人向災區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學，更強調(diào)學員課后的應用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設計、財務體系搭建、合規(guī)化處理、財務組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設計、財務體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務組織架構(gòu)及財務集團化處理 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務運營的城域光網(wǎng)絡規(guī)劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡規(guī)劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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