【培訓對象】
中、基層管理者，精英員工、管理培訓生、基層員工

【培訓收益】
1. 了解結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法； 2. 透過學習金字塔原理，提升思考與表達呈現(xiàn)技巧； 3. 深入細致地把握思維的環(huán)節(jié)，能夠真實地反映希望表達的思想要點； 4. 能夠快速完成方案，提升問題解決能力及研討能力； 5. 提升高績效組織的業(yè)績。

 第一單元：引論
如何將200ml水裝入100ml的杯子
第二單元：認知結構性思維
1. 有職場的地方就有結構化思維
【案例：找出視頻表述文字的思維結構】
2. 結構化思維與企業(yè)整體效能提升
【情景模擬：如何提高自己的記憶力】
3. 如何將思想組織成金字塔
4. 從結構化思維到表達三要素
5. 結構化思維運用的兩大原則
【小組討論：什么時候開會合適？】
6. 結構化思維的四個基本特點
【案例：1分鐘介紹你的單位】
7. 結構化思維接收信息的四個步驟
【案例：《十九大會議匯報》思維導圖】
【工具練習：用思維導圖解讀《郁亮主席萬科集團2022年會上的總結發(fā)言》】
第三單元：縱向的回答/概括式結構
1. 自上而下的疑問回答式
【案例：A車間地板上有一灘油】
2. 問題九宮格
【小組討論：北京有多少個加油站】
3. 自下而上的概括總結式
【小組討論：新產(chǎn)品介紹如何寫】
4. 麥肯錫的30秒電梯匯報法則
【情景模擬：電梯匯報一分鐘搞定工作匯報】
【沙盤游戲：盜夢空間】
第四單元：橫向的演繹與歸納邏輯結構
1. 演繹論證結構
【案例：岳云鵬相聲中如何省略結論抖包袱】
2. 歸納論證結構
3. 歸納與演繹的轉換
【工具練習：用六頂思考帽、演繹和歸納思維解決現(xiàn)實中的問題】
第五單元：序言的講故事結構
1. 序言結構的基本要素
2. 常見的序言結構
【情景模擬：切換不同的序言結構體會各種形式的不同效果】
第六單元：課程總結和落地行動計劃
1. 用復盤工具，分享個人課程學習的收獲
2. 依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃

 

 

 秦煒琳 Lynn.Q—常駐杭州

管理工具應用專家
企業(yè)高級培訓師
《結構性思維》認證講師
國際績效改進協(xié)會(ISPI)績效改進師 CPP
美國項目管理協(xié)會 PMI 會員、 PMP
WFA 國際促動師協(xié)會促動師
Points of You 認證教練講師
浙江大學總裁班客座教授

 

 

● 浙江農(nóng)林大學經(jīng)濟管理學院碩士
● 高校 14 年專業(yè)學術研究從教經(jīng)驗 ，發(fā)表論文 6 篇，主持參與國家星火、省級、 廳局級科研項目6 項
● 行業(yè)標桿企業(yè)人力資源副總裁， 擅長通過復盤、群策群力、思維腦圖等管理工 具，提升職場工作效率，且在職業(yè)形象塑造方面， 見解獨到
● 輔導企業(yè)超過 50 家 ，主持編寫企業(yè)項目管理案例集， 解決實際課題 200 多例

 

● 落地指導性強， 重在挖掘學員潛能，結合群體創(chuàng)造力， 解決實際問題
● 注重體驗和課程場域的建立， 理論功底深厚， 通過經(jīng)典案例討論、 實戰(zhàn)沙盤模 擬、 管理工具訓練等教學方式 ，調(diào)動學員學習積極性

● 講授優(yōu)雅、親和又不失激情與感染力， 深入淺出、 重在啟迪、分享、反思， 在 感悟中成長

●沙盤模擬系列： 《跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》 《創(chuàng)新思維與管理工具應用沙盤模擬》
●管理技能提升系列：《目標分解與計劃管理》 《職場精英的時間管理與高效工作》 《管理者的高效溝通》 《高效能人士的 7 個習慣》
●綜合管理能力系列：《教練型管理者》《結構性思維》《團隊協(xié)作與高效工作溝通》

 

 

煒琳老師曾為我們做過多期培訓， 她知識面豐富，親和優(yōu)雅，十分有耐心， 深得學 員好評， 是我們優(yōu)秀的培訓師之一。
——浙江大學繼續(xù)教育中心主任

我明白老師這兩天將溝通的技能和如何深度聆聽這兩個重要方法都教給我了， 我只 有在平時的溝通中不斷運用， 刻意練習才能掌握教練式溝通， 以及各種管理工具要熟練 運用。聽過不一定記住， 記住不運用也是白學， 多運用才能越用越自然， 成為無意識有 能力。
——浙江省政府辦公廳辦公室

秦老師結合工作實際案例進行課堂復盤， 我們團隊一起合作做出了下一季度的計劃， 解決了實際問題，課堂氣氛好， 回去馬上實施， 學了就能用。
—— 中國移動浙江分公司

 

浙江大學、 浙江農(nóng)林大學、浙江工商大學、拎包客、建設銀行、國家電網(wǎng)、 BAT 創(chuàng)學院、AACTP PINGO 國際、清暉項目管理、中糧集團、 國投中魯、金正大集團、 金鑼集團、佳田集團、佳兆業(yè) 根源生物、 聯(lián)華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、 VOLVO、中百集團、江蘇煙草
國藥集團、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控
益海嘉里、卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、諾亞財富、蘇博特

• 眾里尋她/他千百度——有效人才甄選及結構性面談

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，保險公司主體及團隊期待提高市場占有率，并依靠更多更有效人力拉升業(yè)績平臺；過往所經(jīng)歷的人海戰(zhàn)術、粗曠增員等無奈策略，造成團隊發(fā)展停滯，乃至人員流失，缺乏更合理的價值理念及管理體系，尤其是缺乏人才甄選標準。而針對于代理人伙伴所看好的優(yōu)質準增員，既缺乏藍圖規(guī)劃，更是缺乏一套行之有效、合理正規(guī)、容易操..

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• 疫情下互聯(lián)網(wǎng)+助力供給側結構性改革

   

  課程背景：2020年3月25日，國務院聯(lián)防聯(lián)控機制召開新聞發(fā)布會，工信部信息技術發(fā)展司司長謝少鋒在發(fā)布會上表示，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術，在此次疫情防控和復工復產(chǎn)中發(fā)揮了重要的作用。供給側結構性改革的實質就是要完善市場機制下如何更加有效的解決市場供與求的關系問題，新冠肺炎突發(fā)，一定程度上造成了部分供給側凍結，而新一代信息技術的..

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• 思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題模式

   

  〔第一天〕一、創(chuàng)新思維的影響力1.知識經(jīng)濟的致勝關鍵2.企業(yè)從創(chuàng)意到創(chuàng)造到創(chuàng)新的歷程3.企業(yè)創(chuàng)新的基本概念 4.創(chuàng)新的分類5.案例分析：3M公司的創(chuàng)新理念6.發(fā)展個人創(chuàng)造力所必備的四項核心能力7.如何在工作中實踐你的創(chuàng)意？二、認識創(chuàng)意思維1.大腦如何思維？2.思維的三大階段3.思維的主要類型4.創(chuàng)意思維..

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• 適應一切的創(chuàng)新性思維訓練

   

  課程簡介：環(huán)境的變化總是向我們提出不斷適應的要求，而適應的效果取決于我們?nèi)绾未蚱七^往的思維定式。創(chuàng)新性思維不僅是戰(zhàn)略策劃，人生規(guī)劃的時候需要，它更是讓我們高效適應變化的有效技術。課程通過心理學技術，幫助學員鍛煉創(chuàng)新性思維技術的運用，并與不同環(huán)境結合起來，真正實現(xiàn)隨時隨地運用技術，轉變自我，紓解壓力，提升領導力與執(zhí)行力的效果。課程形式：心理..

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• 創(chuàng)新性思維訓練及技術開發(fā)過程中的創(chuàng)新運用

   

  創(chuàng)新性思維訓練及技術開發(fā)過程中的創(chuàng)新運用 第一部分：創(chuàng)新性思維訓練 2天 一、創(chuàng)新全接觸  創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的關系  有用可行的創(chuàng)意叫創(chuàng)新！  左腦和右腦的分工  創(chuàng)造力測評  創(chuàng)造力的三個方面 二、創(chuàng)新三要素 ..

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• 研發(fā)工程師創(chuàng)新性思維訓練

   

  研發(fā)工程師創(chuàng)新性思維訓練 課程背景 知識經(jīng)濟時代是一個不去創(chuàng)新就會失敗，不去創(chuàng)新就會落后的時代！國內(nèi)著名思維專家袁勁松先生認為：創(chuàng)新思維培訓的根本目的就是提高頭腦智能。21世紀人類進入了知識經(jīng)濟時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功方式都發(fā)生了急劇的變革。今天，企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)慢慢地從有形的資源移轉到無形的智能上。因此，誰能夠充分運用與..

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