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PPT完善管理報(bào)告的思路與結(jié)構(gòu)

課程編號:7427   課程人氣:2286

課程價(jià)格:¥2800  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:楊云

課程安排:

       2013.4.25 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各部門主管、工程師、商務(wù)合作部、對外聯(lián)絡(luò)部等需要向客戶做演示,向上級做匯報(bào)的職業(yè)經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
1.不同管理報(bào)告的內(nèi)容主體結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么;
2.做管理報(bào)告前的思路是什么?思路決定出路;
3.15分鐘內(nèi)將WORD文件轉(zhuǎn)化為PPT管理報(bào)告的快速方法;
4. PowerPoint管理報(bào)告的思路和一般演示文件的篇章結(jié)構(gòu);
5.創(chuàng)造一個(gè)有影響力的直觀畫面的基本要素:說什么,為什么說,怎樣說;
6.怎樣用不同的圖標(biāo)形式表達(dá)管理思想傳遞管理信息:圓形圖表、條形圖表、柱狀圖表、線形圖表、圓點(diǎn)圖表、雷達(dá)圖表、矩陣圖、二維分析、魚刺圖、MECE圖、流程圖、組織架構(gòu)圖、甘特圖、照片;
7.圖表使用準(zhǔn)則和在EXCEL中制作編輯圖標(biāo);
8.如何選擇字體、色彩、合適的圖表標(biāo)題等;
9.如何使用動(dòng)畫、鏈接、圖畫;
10.如何使用POWERPOINT所帶的版式和模板。

模塊一:實(shí)際案例分析
1.為何博士的報(bào)告讓人疑惑?--思維與表達(dá)的關(guān)系。
2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會?--報(bào)告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題?--結(jié)構(gòu)的威力。
4.市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5.所有問題的所在
6.修正的效果
 
模塊二:解決問題步驟
1.基本操作概述(略)
2.管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3.三大類畫面的區(qū)分
4.文字畫面的原則
5.圖表準(zhǔn)則
6.5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
7.圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟
8.目標(biāo)——主題——對比關(guān)系——數(shù)據(jù)——圖表
9.12種圖表問題的解決方案
10.概念性主題的表達(dá)方式
11.由誰
12.在哪里
13.做什么
14.畫面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素
15.用PPT表達(dá)思想
16.管理結(jié)構(gòu)
17.工作流程
18.業(yè)績趨勢和分析
19.競爭對手的對比
20.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
 
模塊三:文本圖標(biāo)應(yīng)用
1.概念性圖表的介紹
2.標(biāo)題與圖形的結(jié)合問題
3.組織架構(gòu)圖的另一種簡便方式
4.流程圖的編制
5.概念圖形的應(yīng)用
6.結(jié)構(gòu)圖形的應(yīng)用
7.圖形工具箱的應(yīng)用
 
模塊四: 數(shù)據(jù)關(guān)系與圖形關(guān)系
1.成分對比關(guān)系與圖形
2.項(xiàng)類對比關(guān)系與圖形
3.時(shí)間序列對比關(guān)系與圖形
4.頻率分布對比關(guān)系與圖形
5.相關(guān)性對比關(guān)系與圖形
 
模塊五:報(bào)告結(jié)構(gòu)
1.對比案例演示
2.報(bào)告結(jié)構(gòu)剖析
3.模版應(yīng)用
4.頂級咨詢公司報(bào)告欣賞分析
 
模塊六:實(shí)戰(zhàn)演練
1.如果您愿意,可以在參加公開課前一周,提供一份您自己制作的較滿意的PPT,我們會請講師對您的PPT點(diǎn)評并提出改進(jìn)建議.
2.如果您目前正在為制作管理報(bào)告煩惱,也可以將具體問題發(fā)送給我們,我們會請講師單獨(dú)為您指導(dǎo)!
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