【培訓(xùn)對象】
房企高管、各部門中高層、 各部門核心人員

【培訓(xùn)收益】

思考1：房企當(dāng)前面臨的四大生存挑戰(zhàn)是什么？
思考2：房企生存挑戰(zhàn)越來越大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然？
第一講：房地產(chǎn)房企數(shù)字化的定義、誤區(qū)與目標(biāo)
一、什么是數(shù)字化
1. 房企數(shù)字化的定義
2. 房企數(shù)字化的意義
3. 房企數(shù)字化的成功案例
案例1：某集團(tuán)：數(shù)字化優(yōu)化運(yùn)營效率
案例2：某集團(tuán)：數(shù)字驅(qū)動運(yùn)營，構(gòu)建垂直IT服務(wù)平臺

二、房企數(shù)字化的三大誤區(qū)
1. 誤區(qū)1：數(shù)字化等同于信息化
2. 誤區(qū)2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是徹底改變
3. 誤區(qū)2：數(shù)字化經(jīng)濟(jì)就是虛擬經(jīng)濟(jì)
案例1：日本小松制作所的設(shè)備控制管理系統(tǒng)“小松康查士”
三、房企數(shù)字化目標(biāo)戰(zhàn)略
1. 房企數(shù)字化目標(biāo)與價值
2. 房企數(shù)字化核心戰(zhàn)略與路徑
3. 房企數(shù)字化全景圖
案例1：某集團(tuán)：智慧+，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑一：營銷數(shù)字化
一、數(shù)字化時代，傳統(tǒng)房企的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 數(shù)字化時代的消費(fèi)特征
2. 數(shù)字化時代房企面臨的挑戰(zhàn)
3. 傳統(tǒng)房企營銷數(shù)字化變革的意義
二、數(shù)字化時代營銷變革的路徑
1. 以客戶需求為核心重塑營銷體系
2. 線上線下O2O一體化重塑渠道體系
3. 借助互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營銷思維
4. 結(jié)合精準(zhǔn)化營銷與柔性生產(chǎn)，構(gòu)建C2B模式
5. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，構(gòu)建數(shù)字化營銷生態(tài)圈
案例1：谷歌、蘋果在智能家居領(lǐng)域挖掘大數(shù)據(jù)寶藏
三、數(shù)字化營銷的IT技術(shù)架構(gòu)與路徑
1. 依托IT系統(tǒng)建設(shè)立體營銷平臺
2. 以營銷中臺為核心進(jìn)行營銷體系的持續(xù)變革
3. 實(shí)現(xiàn)營銷的線上化、數(shù)字化與智能化
案例1：中國平安：開啟營銷數(shù)字化新征程
案例2：找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿數(shù)字化營銷創(chuàng)新

第三講： 房企數(shù)字化價值鏈延伸
1. 大規(guī)模定制
2. 設(shè)計制造一體化
3. 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造
案例1：僑興工業(yè)：探路智能制造
案例2：大西洋：傳統(tǒng)制造業(yè)被倒逼智能化轉(zhuǎn)型

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三：供應(yīng)鏈采購數(shù)字化
一、數(shù)字化時代房企供應(yīng)鏈采購的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 數(shù)字化時代房企采購趨勢
2. 數(shù)字化時代房企采購的挑戰(zhàn)
3. 數(shù)字化時代房企重新定義采購
二、數(shù)字化時代房企采購創(chuàng)新路徑
1. 房企招標(biāo)采購全程數(shù)字化
2. 采購服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸
3. 采購服務(wù)共享化平臺化
三、數(shù)字化采購平臺轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化采購平臺應(yīng)具備的7大能力
2. 數(shù)字化采購平臺建設(shè)的3大步驟
案例1：南方水泥：從采購變革開始的數(shù)字化

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑四：房企上云
一、房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于云端
二、房企上云的關(guān)鍵策略與任務(wù)
三、房企上云的三個階段
四、房企數(shù)字化上云的部署與平臺選擇
五、房企財務(wù)、人力與協(xié)同工作數(shù)字化上云
案例1：杭州銀行財務(wù)轉(zhuǎn)型——改變帶來新價值
案例2：遵義煙草：引領(lǐng)煙草行業(yè)的財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型

第六講：數(shù)字化大運(yùn)營如何助力房企經(jīng)營提效
一、大運(yùn)營的整體目標(biāo)和業(yè)務(wù)要求
二、數(shù)字化大運(yùn)營的五大落地要點(diǎn) 
三、數(shù)字化大運(yùn)營落地的四大挑戰(zhàn)
四、在線化是數(shù)字化大運(yùn)營的根本解決之道
五、各線條核心運(yùn)營場景
案例1：某房企通過數(shù)據(jù)治理提升運(yùn)營效率
案例2：數(shù)字化大運(yùn)營加速運(yùn)營升級提效

第七講：多項(xiàng)目布局大背景下的中臺建設(shè)
一、中臺建設(shè)的背景 
二、中臺建設(shè)的基本方 
三、中臺方案對技術(shù)平臺的要求 
四、房企中臺建設(shè)的幾個典型誤區(qū)
案例1：房企“數(shù)據(jù)中臺”建設(shè)案例解讀 
案例2：房企“業(yè)務(wù)中臺”建設(shè)案例解讀
研討互動：數(shù)字化對房地產(chǎn)公司運(yùn)營的影響是什么？公司數(shù)字化構(gòu)想
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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