国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

項目經(jīng)理的綜合能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

課程編號：56750

課程價格：￥20000/天

課程時長：3 天

課程人氣：213

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：沙盤模擬 

授課講師：王長震

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
個人收益： 學(xué)習(xí)項目管理的過程管理，并掌握項目化管理的綜合能力； 系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法； 掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)； 提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。 企業(yè)收益： 提高公司整體項目管理能力，掌握企業(yè)項目化管理的最佳思路； 增強公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的項目管理團隊。

第1章全面認(rèn)識項目管理
1.什么是項目？什么是成功的項目管理
2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾
3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等
4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)
5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型
6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人
7.項目管理中的“六拍”“三邊”“四沒”
8.項目合作模型：TOP公式
T：成立超個體合作團隊
O：建立共同的戰(zhàn)斗口號
P：選擇最佳的合作伙伴
9.對項目需求的認(rèn)真分析與準(zhǔn)確定義
10.對項目目標(biāo)的清晰確定與正確理解

第2章項目經(jīng)理的計劃管理
1.什么是項目計劃
2.為什么項目計劃總趕不上變化？
3.制定項目計劃的好處、特點、分類
4.制定項目計劃的原則
5.制定項目計劃的步驟
6.項目分析
SWOT分析
波士頓矩陣分析
項目可行性分析
項目成本分析
7.制定項目計劃的工具
思維導(dǎo)圖
甘特圖
 PERT圖
行動方案表
8.WBS及制作的方法和技巧
9.項目方案的撰寫
第3章項目經(jīng)理的協(xié)同管理（5P法）
1.P1：準(zhǔn)備方案——有備而來，帶上方案（Preparation scheme）
全面掌握相關(guān)信息
構(gòu)思初步的行動方案
2.P2：拉人入伙——正式邀請成員（Pull people occupation)
給足面子，尊重項目成員
明確項目成員的職責(zé)與價值
3.P3：項目推動——用“軟權(quán)力”帶領(lǐng)大家(Project promotion)
項目跟進：不跟進，工作等于白做
項目反饋：反饋是工作很重要的一部分
4.P4：問題解決——用“化骨綿掌”處理分歧(Problem solving)
項目問題解決的思維、方法和步驟
“作戰(zhàn)指揮室”：集中辦公，攻克難關(guān)
Scrum敏捷法：將長跑變成多段沖刺
5.P5：表揚大家——利用一切機會激勵項目成員（Praise the people）
積極表達感謝與肯定
積極給項目成員“邀功”
第4章項目經(jīng)理的時間管理
1.為什么項目經(jīng)理很忙很累？
2.時間管理的六大概念
3.時間管理存在的誤區(qū)
4.效能：提高項目經(jīng)理的時間ROI
5.效率：提高項目經(jīng)理的時間利用率
6.要事第一的工作法
8020法則
四象限法
ABC管理法
6點工作制
德魯克的回饋分析法
CPM關(guān)鍵路徑法
7.提高效率的“降龍18掌”
8.節(jié)省時間的6個小建議
9.精力管理的6V法
10.ＧＴＤ：時間管理工具實操
第5章項目經(jīng)理的溝通管理
1.情感賬戶：你的情感賬戶余額充足嗎
2.人際溝通“察顏觀色”的準(zhǔn)確比率
3.有效溝通的三個基本步驟
4.為啥組織的跨部門溝通比較困難
5.橫向領(lǐng)導(dǎo)力：怎樣巧妙地影響項目成員
6.為什么你無法說服同事協(xié)同
7.高效說服同事協(xié)同的六個小步驟
主動表達他人的行為出于好意
主動承認(rèn)自己的一部分責(zé)任
主動征求他人的意見，并說明提問的目的
適時表達你的想法，引導(dǎo)他按你的思路思考
邀請同事一起制定合作計劃
必須做出示范，表明你正在共同努力
8.如何用“內(nèi)部客戶服務(wù)”的思維做好橫向協(xié)同
9.如何做好項目工作會議溝通
很多項目會議為啥會低效
高效會議的八大基本要求
高效會議的細(xì)節(jié)要求
羅伯特議事規(guī)則：美國國會的會議模式
頭腦風(fēng)暴和德爾菲會議
第6章項目經(jīng)理的沖突管理
1.沖突對項目團隊是好事還是壞事？
2.注意，沉默未必是金；
3.沖突與項目績效的關(guān)系；
4.分清建設(shè)性沖突與破壞性沖突。
5.避免杜絕傻瓜式選擇：
戰(zhàn)勝對方
懲罰對方
為避免沖突，保持一團和氣
6.從“心”開始，明確對話目標(biāo)；
7.關(guān)鍵對話的全過程：
關(guān)注目的和氛圍
營造安全的溝通環(huán)境
深入對話達成目標(biāo)
8.基本原則：基于立場（對與錯），還是基于利益（得與失）；
9.沖突處理的TK模型及管理者的應(yīng)用；
10.項目運作化解沖突的基本步驟；
明確化解沖突的目標(biāo)和意義
梳理頭緒，保持理智
提出一個革命性的問題
準(zhǔn)確定義各方的要求
建立合作的氛圍
利用頭腦風(fēng)暴尋找解決方案
制定計劃讓對方承諾并行動
11.化解項目成員間沖突的小技巧；
12.如何面對項目成員轉(zhuǎn)移話題、憤怒咆哮和沉默對抗？
13.處理項目沖突的CPR思維法。


第7章項目經(jīng)理的人力資源管理
1.項目經(jīng)理的如何樹立權(quán)威和提高影響力
人格魅力
威信
激勵能力
2.項目團隊的組建與人員搭配
“以招為搶”：如何獲取更多優(yōu)秀人才？
“木匠思維”：如何看透人員的規(guī)格？
“嚴(yán)絲合縫”：如何讓項目成員最大合力？
3.項目團隊的輔導(dǎo)：聆聽、提問和引導(dǎo)
4.項目團隊的授權(quán)：授權(quán)人選、授權(quán)模型和授權(quán)技巧
5.項目團隊的激勵：關(guān)聯(lián)性、可能性和渴望度
創(chuàng)意激勵
贊美激勵
感情激勵
6.項目團隊的考核：績效指標(biāo)、績效評價和績效面談
7.項目組織形式與“一仆二主”問題

 

 

 

咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們