【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層管理者：

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)會(huì)閱讀、理解、分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表； 2、學(xué)會(huì)使用常用的財(cái)務(wù)比率，評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況； 3、用業(yè)財(cái)融合的視角，深度解析，利潤，銷售額，應(yīng)收賬款，現(xiàn)金流，等關(guān)鍵要素指標(biāo)在企業(yè)運(yùn)作中的應(yīng)用，并能夠計(jì)劃和決策； 4、用業(yè)財(cái)融合的視角，關(guān)注經(jīng)營中投入產(chǎn)出，關(guān)注經(jīng)營中的成本控制，注重企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的變化對(duì)企業(yè)利潤的影響，培養(yǎng)管理者們的主人翁心態(tài)，建立重視效益的觀念； 5、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)使用最基本的財(cái)務(wù)語言，與上級(jí)、與財(cái)務(wù)部門和其他部門有效溝通。

第一單元：如何快速閱讀理解財(cái)務(wù)報(bào)表？
1、資產(chǎn)負(fù)債表：
財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
每個(gè)會(huì)計(jì)科目包含的具體內(nèi)容，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
2、利潤表：
利潤是如何形成的
利潤表各項(xiàng)成本和費(fèi)用內(nèi)容分解
稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
第二單元：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析透視企業(yè)經(jīng)營狀況？
1、營運(yùn)資本需求量解析
業(yè)財(cái)融合的視角，
應(yīng)收賬款
應(yīng)付賬款
銷售額、現(xiàn)金流、利潤
對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響，如何提高使用效率，使企業(yè)收益的最大化的方法。
2、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
盈利能力指標(biāo)分析
營運(yùn)能力指標(biāo)分析
償債能力指標(biāo)分析　
綜合分析：企業(yè)為什么要負(fù)債？案例說明在實(shí)際業(yè)務(wù)中的運(yùn)用
3、現(xiàn)金流量表
企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
第三單元：全面預(yù)算管理
如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理？
什么是預(yù)算及預(yù)算管理？
全面預(yù)算管理的作用
全面預(yù)算管理的組織和實(shí)施
全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
第四單元：如何從業(yè)財(cái)融合的視角-有效控制成本？
1、有效控制成本關(guān)鍵點(diǎn)-“大成本”的觀念
經(jīng)濟(jì)成本、會(huì)計(jì)成本
固定成本、變動(dòng)成本（可控成本，不可控成本）
保本點(diǎn)保利點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
3、綜合案例分析：不同降本下管理模式
銷售收入管理模式
現(xiàn)金流管理模式
成本管理模式
利潤管理模式
第五單元：怎么提高企業(yè)投資報(bào)酬率？關(guān)鍵點(diǎn)在那里？
1、怎樣擴(kuò)大股東回報(bào)
銷售凈利率對(duì)企業(yè)利潤的影響
管理杠桿周轉(zhuǎn)率對(duì)利潤的影響
財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)利潤的影響
杜邦分析法-企業(yè)投資報(bào)酬最大化
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國家高級(jí)沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場營運(yùn)沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對(duì)手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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