沙盤任務
通過國家建設及戰(zhàn)爭使自己的國家不斷強盛，最終一統(tǒng)天下，或成為七國國力最為雄厚的國家。
國家選擇
白板上掛有一幅沙盤疆域圖（1.4×0.9米）。每個國家的位置是不相同的，地理位置將在稍后的戰(zhàn)爭中很重要，首先有請我們國王抽簽決定國家歸屬！

道具介紹
1、國力資源卡片共5項：
5項分別是：“文臣武將”“軍事力量”“糧草”“治國方略”“外交政策”，國力資源就是本國的戰(zhàn)爭實力；
每種國力牌上的數(shù)值即代表該國家本項國力數(shù)值，該數(shù)值就是交戰(zhàn)時定奪勝負的依據(jù)。

2、白 銀：
每個國家初始有50萬兩白銀。白銀用來收買他國城池或購買國力增加本國實力。1點國力值需1萬兩
白銀，1座城價值10萬兩白銀。
3、城 池：
每年戰(zhàn)爭結束，擁有本國故土的1座城池，每年每城收益2萬兩白銀； 本輪戰(zhàn)爭中攻占的他國城池，每輪每城收益4萬兩白銀。

4、戰(zhàn) 書：
每輪戰(zhàn)爭前文臣如實填寫后交給助教，填寫物資數(shù)量時，均填寫擁有的實際數(shù)，擁有白銀數(shù)量填寫本輪繳納進攻軍費之后的剩余數(shù)值。
5. 盟約書：
每輪戰(zhàn)爭開始前需要如實填寫后交給助教，雙方國王簽字確認，結盟只限于本輪戰(zhàn)爭借道。
沙盤介紹
沙盤分為國家建設時期和戰(zhàn)爭時期。
國家建設時期，各國不發(fā)動戰(zhàn)爭，以尋求結盟或購買國力資源方式進行自我的發(fā)展和壯大，為戰(zhàn)爭做準備。戰(zhàn)爭時期，文臣填寫戰(zhàn)書由將軍遞交給助教。
課程收益：
1.合理決策
明確團隊目標，選擇正確路徑，運用全局思維，冷靜應對沖突，達成團隊戰(zhàn)略目標。
2.領導有方
團隊的成功來自于堅強有力的領導，如何在不斷變化的情境中，頂住壓力，做出正確的選擇。遇到挫折和困難，如何激發(fā)團隊成員的信心，帶領團隊走出低谷。
3.高效團隊
高效團隊的構建，要求團隊成員必須要各司其職，執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。
4.競合有術
競爭無處不在，前瞻性的合作意識和舉措，適度的讓步，合理的應對方案，方能在激烈競爭中生
存發(fā)展。 

胡亮老師簡介
【講師介紹】
江蘇培聯(lián)會長
浙工大特約講師
中科大EDP特約講師
國際注冊ACI沙盤講師
前瞻思維講師聯(lián)盟副聯(lián)盟長
15年通用管理、沙盤講師
世界500強金融公司銷售經(jīng)理、講師
2019”我有好課程”大賽全國二十強
2019”我是好講師”大賽十強沙盤講師
2019全國培聯(lián)“培訓師推優(yōu)大賽”十強講師
【個人經(jīng)歷】
胡老師現(xiàn)任職江蘇培聯(lián)會長，15年通用管理、沙盤授課經(jīng)驗，世界500強金融公司銷售經(jīng)理、特聘講師，胡老師還是位優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的沙盤講師，具有非常堅實的理論基礎和豐富的授課經(jīng)驗，曾為阿里巴巴、富士康科技、中國高鐵、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、江蘇省委黨校等多家企業(yè)講授《管理決策沙盤—《戰(zhàn)國七雄》《競合博弈沙盤—《商海爭鋒》《目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》《跨部門溝通沙盤—《模擬聯(lián)合國》等課程，課程內(nèi)容具有先進的課程架構和深入實用的講授內(nèi)容，被學員們譽為最接地氣、最有效的實戰(zhàn)型講師，胡老師能針對企業(yè)管理的痛點、難點應用沙盤推演形式逐一擊破。在15年的培訓實戰(zhàn)中，累計授課600場次，培訓學員達30000人次，課程滿意度90%以上。
【授課風格】
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效； 幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻； 功底深厚、追根溯源、直指問題核心； 情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題； 觀點新穎，論述精辟，傳道授業(yè)、授人以漁。嚴謹中不失幽默，互動中注重啟發(fā)，理論中強調(diào)方法。課程信息量豐富，授方法多樣，授課現(xiàn)場的把控力強，善于調(diào)動學員的參與，善于挖掘工作、生活中的細節(jié)，以點帶面，更易于學員理解。
【培訓特點】
互動體驗式培訓特色。課程中間運用了游戲體驗、視頻學習、角色扮演、案例分析等多種互動式教學方式，寓教于樂，讓學員感受到“培訓不再是痛苦的折磨，而是心靈的新體驗” 。
完全拋棄了傳統(tǒng)的填鴨式教學，能根據(jù)培訓對象的特點及時進行精準定位。善于引用古今中外各行業(yè)的經(jīng)典案例來說明問題，即豐富了培訓的內(nèi)容，又提升了培訓的質(zhì)量。
從實戰(zhàn)中積累的經(jīng)驗印證結果，從心理學與行為科學的角度改善思維，從生活中汲取的養(yǎng)分來獲取認同，課程深入淺出、風格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學員之間的互動交流來激發(fā)學員,以達到最佳的授課效果。
【認證課程】
《前瞻思維》©課程-認證講師
《問題分析與解決》©課程-認證講師
《團隊領導力沙盤》©課程-認證講師
《心智認知與成長系統(tǒng)》©課程-認證講師
【主講課程】
沙盤課程：
管理決策沙盤—《戰(zhàn)國七雄》
競合博弈沙盤—《商海爭鋒》
目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》
領導力沙盤—《團隊變革領導力》
產(chǎn)業(yè)鏈管理沙盤—《情人啤酒》
團隊建設沙盤—《極地求生》
跨部門溝通沙盤—《模擬聯(lián)合國》
管理課程：
《職業(yè)素養(yǎng)提升》 《高效執(zhí)行力》
《高績效團隊建設》 《高效溝通》
《團隊建設與溝通協(xié)調(diào)能力》 《管理技能提升》
部分金典案例：
為吉林發(fā)電有限公司的中層管理者講授《目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》課程，課堂上學員們通過沙盤的模擬實踐，將課堂上用到的內(nèi)容現(xiàn)學現(xiàn)賣，課程結束后學員反饋老師授課親和、授課知識實用，獲得企業(yè)管理層頻頻稱贊，后返聘5期。
為凌云集團中高層管理者講授《領導力沙盤—《團隊變革領導力》課程， 幫助企業(yè)管理者理解企業(yè)變革，對企業(yè)新的戰(zhàn)略有全面的認知，并學習到最新的決策工具，并在課程結束后輸出各業(yè)務單元的工作目標，并分解到個人，后返聘6期。
《目標管理與團隊建設沙盤—《沙漠掘金》企業(yè)管理沙盤，累計授課50余期針對管理者的角色錯位、決策制定缺乏科學性、目標管理模糊等領導力缺失的問題，通過“直接、不逃避、面對、解決”這幾個關鍵詞闡述了課程的關鍵點，累計授課50余期。
視頻鏈接：

【部分服務客戶】
電力：國電南瑞公司、國家電網(wǎng)江蘇公司、吉林電力、徽商集團、華潤雪花、中國石化、江蘇石油、東方航空、江蘇中南集團、中糧集團、美菱集團、洽洽集團、古井集團、江南化工、安徽電力、西安電力公司、合浦供電公司、陜西地方電力集團、武威供電公司
金融、保險、通信：中國人壽南京、合肥、蕪湖分公司、平安保險合肥分公司、華夏人壽合肥分公司、太平洋財險蘇州分公司、太平人壽、泰康保險江蘇省公司、阜陽國元保險、農(nóng)業(yè)銀行黃山分行、合肥農(nóng)商行、浙江衢州郵儲銀行、大連銀行、光大銀行合肥分行、河南交通銀行、北京銀行深圳分行、徽商銀行合肥分行、中國移動安徽公司，中國電信上海、安徽公司……
政府、院校：張家港市文廣新局、江蘇省委黨校、南京市委黨校、杭州市委黨校、阜陽太和縣委黨校、江西福彩中心、無錫總工會、江蘇地稅、浙大東陽定制班、上海交大金融EMBA 、浙工大MBA班、西安交大EMBA班、中科大EDP 班、河海大學MBA班……
地產(chǎn)：綠地集團合肥公司、禹州地產(chǎn)蚌埠公司、浙江綠城集團、金地集團合肥公司、中建八局大連、天津、杭州分公司、締奇房產(chǎn)……
其他行業(yè)：阿里巴巴上海、凌云集團、中國高鐵、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、安徽公司、富士康科技、村淘事業(yè)部、浙江中煙、安徽中煙、浙江物產(chǎn)集團、上海寶鋼、協(xié)鑫集團、南京新百集團、安徽長城物業(yè)、上海天地匯物流、海通安恒、競怡電商、南京航天壹進制、浙江達爾科技、泰爾集團馬鞍山公司……
【部分授課照片】：